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大型醫(yī)院良好“人才生態(tài)環(huán)境”的構(gòu)建

2012-01-01 00:00:00張義梅鐘聲閆玉華
經(jīng)濟師 2012年6期


  摘要:良好的人才生態(tài)環(huán)境有利于人才的吸引、聚集、融合和成長,有利于人才潛能的釋放和人才價值的彰顯,是一個單位核心競爭力的重要組成部分。大型醫(yī)院有必要構(gòu)建并優(yōu)化良好的人文環(huán)境、用才環(huán)境和服務環(huán)境,為人民群眾身體健康,打造優(yōu)秀的醫(yī)療品牌提供保障。
  關(guān)鍵詞:大型醫(yī)院 人才生態(tài)環(huán)境構(gòu)建
  中圖分類號:C962 文獻標識碼:A
  文章編號:1004—4914(2012)06—225—02
  人才是現(xiàn)代醫(yī)院生存發(fā)展的第一資源。以現(xiàn)代醫(yī)院為主體的大型醫(yī)療衛(wèi)生單位,一般都是人才密集、智力雄厚的“洼地”,面對這些寶貴的資源優(yōu)勢,怎樣才能合理開發(fā)利用、如何有效地激活人才潛能、充分發(fā)揮人才效應,避免人才資源的浪費,實現(xiàn)人才成長與單位發(fā)展共贏,是值得認真思考并著力解決的問題。
  筆者以為,化解這一難題,單靠固有的人才管理模式,或者過分依賴僵化的體制機制是難以奏效的,必須進一步解放思想,更新觀念,順應社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢,著力構(gòu)建和優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境,使人才真正找到事業(yè)的舞臺、創(chuàng)業(yè)的沃土、生活的樂園,從而獲得個人與單位“乳水交融”進而“如魚得水”的感覺。不僅更好彰顯人才個人價值,更有助單位的發(fā)展進步。
  一、要進一步構(gòu)建良好的人才生態(tài)環(huán)境
  人才生態(tài)環(huán)境主要包括兩個方面:一方面,人才外部的“生態(tài)環(huán)境”,指一定社會發(fā)展階段中,各種基本矛盾的影響及人與人的社會關(guān)系、社會道德傳統(tǒng)、風俗習慣、文化傳統(tǒng)的熏陶等;另一方面,人才內(nèi)部的“生態(tài)環(huán)境”,主要由人才所屬單位內(nèi)部打造,屬于各類人才合理定位甚至“量身打造”,主要目的是為人才發(fā)展創(chuàng)造和諧寬松氛圍。
  良好的人才生態(tài)環(huán)境決定人才的吸引、聚集、融合與發(fā)展,它能使固有的人才機制更加高效靈活,能夠突破制約人才發(fā)展的障礙,使人才得以解放,人才潛能得以釋放。沒有良好的人才生態(tài)環(huán)境作保障,所謂“事業(yè)留人”、“情感留人”、“待遇留人”等等都將是一名空話。栽得“梧桐”樹,引得“鳳凰”來,講的其實就是良好的人才生態(tài)環(huán)境與人才之間的互動關(guān)系。
  醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展,不僅取決于“硬環(huán)境”,更取決于“軟環(huán)境”。如今,大型公立醫(yī)院大多注重硬環(huán)境建設(shè),高樓林立、設(shè)備高端、環(huán)境優(yōu)雅,但作為人才生存發(fā)展的“軟環(huán)境”卻存在一定的差異性,有的醫(yī)療單位舍得投入引進人才,有的醫(yī)院也意識到人才是醫(yī)院之本,但如何為人才發(fā)揮作用卻缺少辦法和措施,也未能為人才成長創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境,致使人才要么安于現(xiàn)狀、難有大的作為;要么信心動搖,遠走他處,久而久之,專業(yè)人才和用人單位都可能蒙受損失。
  環(huán)境是競爭力,環(huán)境也是生產(chǎn)力。經(jīng)濟發(fā)展離不開良好環(huán)境,人才成長進步同樣需要環(huán)境保障。對于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的各級各類人才來說,良好的生態(tài)環(huán)境是吸引力,也是自身發(fā)展的活力與動力。醫(yī)院的決策者,應該把創(chuàng)新人才工作,優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境放在重要的位置,著力建設(shè)良好的政治環(huán)境、政策環(huán)境、發(fā)EeghEvauFGQAeO5qPks/Bw==展環(huán)境、工作環(huán)境、學術(shù)環(huán)境、文化環(huán)境和生活環(huán)境,使各類人才健康成長,才干充分涌流。
  二、現(xiàn)代醫(yī)院要著力建設(shè)三個方面的人才生態(tài)環(huán)境
  作為現(xiàn)代醫(yī)院,應著力建設(shè)三個方面的人才生態(tài)環(huán)境:
  1.良好的人文環(huán)境。良好的人文環(huán)境是人才成長的沃土,也是人才走向成功重要的外在條件之一。它既包括區(qū)域政治、經(jīng)濟、文化的歷史積淀和發(fā)展水平,也包括單位發(fā)展、成型過程中形成的文化傳統(tǒng)和精神財富等,它對人才的影響是潛移默化的。醫(yī)院發(fā)展,人才為本,只有重視人才培養(yǎng)工作,不拘一格選拔人才,并且不斷創(chuàng)新引進培養(yǎng)機制,才能形成合理的學科梯隊和學科后備力量。同時,用人單位還應充分利用各種媒體的優(yōu)勢,廣泛宣傳人才政策,傳播優(yōu)秀人才的鮮活事例,努力營造“四個尊重”的良好氛圍,真正做到讓想干事的有機會,會干事的有舞臺,干成事的有地位,形成一種鼓勵人才干事業(yè),支持人才干成事業(yè),幫助人才干大事業(yè)的大好局面,讓知識崇高,勞動光榮,人才寶貴,創(chuàng)造偉大的思想觀念深入人心。這種濃郁的人文環(huán)境對人才必將產(chǎn)生激勵作用。
  2.良好的用才環(huán)境??茖W使用人才是醫(yī)院人才建設(shè)的根本所在。人才只有在使用中才能發(fā)揮作用,創(chuàng)造價值,因此營造良好的用才環(huán)境,打造科學的用人機制尤為重要??茖W發(fā)展以人為本,人才發(fā)展以用為本。作為領(lǐng)導者,發(fā)現(xiàn)蘊藏在一個人身上潛在能力,預知一個人的發(fā)展價值,即是一種出色的發(fā)現(xiàn)能力。從這個意義上講,用才者是否具有發(fā)現(xiàn)金子般的眼光,是否具有調(diào)兵遣將的藝術(shù),是否把人才放在最合適、最能激發(fā)其潛能的崗位上,就顯得尤為重要。大型醫(yī)院以專業(yè)技術(shù)人才居多,其中,高學歷人才、創(chuàng)新型人才、復合型人才聚集一起,能力傾向不同,性格性情各異,怎樣才能知人善任,用當其時,是一門學問,也是一門藝術(shù)。
  現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生單位在人才的使用上,應解放思想,打破禁錮人才脫穎而出的條條框框,堅持把以用為本貫穿于人才培養(yǎng)、引進和使用的各個環(huán)節(jié),以用好用活人才為核心,推進人才工作機制創(chuàng)新和政策創(chuàng)新。要通過明確的工作職責,完善激勵機制,給德才兼?zhèn)涞娜瞬艍簱樱o業(yè)績突出的人才搭臺子,在政策上關(guān)心、生活上關(guān)愛、事業(yè)上關(guān)注,努力使各類人才各得其所,用當其時,各展所長。
  3.良好的服務環(huán)境。變管理為服務是人才工作理念的根本轉(zhuǎn)變。醫(yī)院管理者應該把人才工作的重點放在搞好服務,優(yōu)化環(huán)境上來,為各級各類人才提供創(chuàng)業(yè)機會,提供干事舞臺,提供發(fā)展空間。要主動與人才交朋友,做他們的貼心人,對遭受挫折的人才多一點寬容,少一責備;對處于探索階段尚無成就的人才多一些激勵,少一些苛求,最大限度地保護人才的積極性。要一視同仁地為各類人才提供服務,切實為人才解決實際困難和問題,通過誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事,堅持不懈做好事,為各類人才創(chuàng)造優(yōu)良的生活工作環(huán)境。同時,應采取切實有效的措施,進一步改善工作條件,增強創(chuàng)業(yè)保障,降低創(chuàng)業(yè)風險,提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要探索適合人才特點的激勵機制,善于用偉大的事業(yè)凝集人才,堅持用崇高的精神推動人才,努力用真摯的感情關(guān)心人才,注重用適當?shù)拇鑫瞬?,使人才充分享有實現(xiàn)自身價值的自豪感,貢獻社會的成就感,得到社會承認和尊重的榮譽感,讓現(xiàn)代醫(yī)院真正成為人才成長的沃土、創(chuàng)業(yè)的樂園。
  時代呼喚人才,人才呼喚生態(tài)。良好的“人才生態(tài)環(huán)境”有利于人才的吸引、聚集、融合和成長,有利于人才潛能的釋放和人才價值的彰顯,是一個單位核心競爭力的重要組成部分?,F(xiàn)代醫(yī)院是智力雄厚,人才密集的“洼地”,有必要構(gòu)建并優(yōu)化良好的人文環(huán)境、用才環(huán)境和服務環(huán)境,為人民群眾身體健康,打造優(yōu)秀的醫(yī)療品牌提供保障。
  總之,人才生態(tài)環(huán)境是現(xiàn)代醫(yī)院生存發(fā)展重要的軟實力,也是醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。良好的人才生態(tài)環(huán)境,決定醫(yī)療人才的吸引、聚集、融合和成長,有利于人才潛能的釋放和價值的彰顯。只有建設(shè)一流的人才生態(tài)環(huán)境。打造出卓越的人才團隊,才能擔負起促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,保障人民群眾身體健康的職責。
  (作者單位:湖北醫(yī)藥學院附屬太和醫(yī)院湖北十堰442000)
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