摘要：隨著房地產開發(fā)的迅速發(fā)展，開發(fā)商越來越注重建筑的施工成本控制，將成本控制貫穿到建設項目實施的各個階段，以求取合理的成本獲得最大的利潤。本文就建筑施工成本控制進行淺述。
　　關鍵詞：建筑施工成本控制措施
　　中圖分類號：TU72文獻標識碼：A文章編號：1672-3791(2011)06(a)-0000-00
　　
　　1 前言
　　當前，我國房地產企業(yè)發(fā)展迅速，各企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供高質量、工期短、造價低的建筑產品，而發(fā)展商能否獲得較大的經濟效益，關鍵取決于是否有較低的成本。因此，房地產企業(yè)在項目的建設過程中，要以盡量少的物質消耗和人力資源來創(chuàng)造較大的價值。而施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
　　2 做好施工成本預測
　　施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，即是在工程施工以前對成本進行的估算。通過成本預測，可以在滿足項目業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，與近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本相比，預測這些因素對工程成本中有關項目的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。
　　3 招投標階段的成本控制
　　招標是我國建筑市場走向規(guī)范化、完善化的重要舉措，是計劃經濟向市場經濟轉變的重要步驟，對控制項目成本有著重要意義。通過招投標方式，能夠不斷降低社會平均勞動消耗水平使工程價格得到有效控制。在建筑市場中，施工企業(yè)的勞動消耗水平差異挺大。通過推行招投標，獲勝的幾乎都是勞動消耗水平最低或接近最低的投標者，這樣就實現了生產力資源較優(yōu)配置，也對不同投標者實行了優(yōu)勝劣汰，同時使工程造價更合理。
　　施工企業(yè)的資格預審，是招投標程序的一個重要環(huán)節(jié)和招標工作的起始，它既是貫徹建設工程必須由相應資質隊伍承包政策的體現，也是保護業(yè)主和廣大消費者利益的舉措，是避免未達到相應技術與施工能力的隊伍亂接工程和防止導致出現豆腐渣工程質量事故的有效途徑。為避免施工單位出現串標現象，在選擇單位時應盡量杜絕同一系統(tǒng)幾家單位投標，同時幾個標段招標時應注意多選擇投標單位。
　　4 施工階段成本管理
　　工程項目的建設階段是人力資源、物質資源和費用開支消耗的集中階段，由于建筑產品的工程量，建設周期，材料設備價格，工人流動性大等等，都對項目成本有影響，要在盡量短的周期能順利完成工程，又能滿足建設質量，將工程造價控制在合理的范圍內，就要在工程建設階段加強工程建設管理和監(jiān)督職能，從而加強對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。為了取得施工成本管理的理想效果，應從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
　　4.1組織措施
　　組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的控制任務和管理職責分工。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任，保證工程的順利進行。
　　組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據，主要是根據許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工調度，降低返工、停工損失、合理使用人工和材料、使人工和材料消耗不超過定額水平。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。
　　4.2技術措施
　　施工過程中降低成本的技術措施，應將技術與經濟相結合，以技術優(yōu)勢來取得經濟效益。包括進行技術經濟分析，項目在開工前根據工程項目的規(guī)模大小、技術難易、工期長短、機械設備情況、材料供應及工程項目的地理位置等，嚴格審查施工企業(yè)提交的施工組織設計和施工技術方案，確定最佳的施工方案，對施工單位制定的施工組織設計，施工方案進行優(yōu)化。結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用，改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存及運輸成本等。
　　在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。根據施工作業(yè)計劃，通過網絡作業(yè)流程分析，充分利用現有工作面，盡可能組織平行作業(yè)，擴大工作面，使后續(xù)工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現象。
　　4.3經濟措施
　　經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生的越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程進行得到有效控制。對施工企業(yè)提交的各種變更，應及時審核，及時結算工程款。
　　4.4合同措施
　　工程合同管理是對工程建設項目有關的各類合同，從條款的擬定、協商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的科學管理工作，以期通過合同管理實現工程項目“三大控制”的任務要求，維護合同當事人雙方的合法權益。采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，選用合適于工程規(guī)模、性質和特點的合同結構模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，降低損失發(fā)生的比例。在合同執(zhí)行期間，既要密切監(jiān)視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。
　　5 結語
　　建設項目的成本控制應從各個環(huán)節(jié)抓起，貫穿工程建設的全過程。由于工程項目規(guī)模的大小、技術難易、工期長短等對項目成本有很大影響，工程項目建設中，應在各個階段采取有效的措施降低成本，在滿足工程項目質量的要求下，爭取最大的利潤。