摘要：建筑工程中的裝修與裝飾是必不可少的，建筑竣工后的主要任務(wù)就是針對(duì)裝修與裝飾展開。裝修工程的施工管理是基于建筑裝修項(xiàng)目中的理論知識(shí)，并在實(shí)際工程中對(duì)裝修項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理。施工管理在一項(xiàng)工程中起著至關(guān)重要的作用，因此要清楚了解裝修工程的要求，目的以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)裝修過程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度。
　　關(guān)鍵詞：裝修工程；施工管理；建筑工程
　　中圖分類號(hào): TU721文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791(2011)06(b)-0000-00
　　
　　1 引言
　　人民生活水平不斷地提高，對(duì)居住環(huán)境有了更高的要求，因此建筑裝修工程也越來越受到人們的重視。建筑裝修工程的核心是把握工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每項(xiàng)工作都做好監(jiān)督排查，對(duì)可能出現(xiàn)的問題做出正確的判斷，最大限度地提高工程的質(zhì)量。但是要明確一個(gè)概念，施工管理并不僅僅是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，其中還包括以質(zhì)量為主體而相應(yīng)展開的如施工進(jìn)度，成本，人員配置，材料、安全等綜合地管理。做好施工的管理工作既是對(duì)公司有著重大的意義，也是對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考驗(yàn)。
　　2施工前的準(zhǔn)備工作要充分設(shè)計(jì)要細(xì)致
　　2.1 裝修工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)該更加充分
　　因裝修工程具有最新技術(shù)應(yīng)用多、材料樣式種類多、工種涉及要求多、中間穿插的程序多以及對(duì)成品的保護(hù)要求高等特點(diǎn)，因此裝修工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)該更加充分，更加完善。對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，施工管理人員要進(jìn)行細(xì)致的比對(duì)分析，對(duì)每項(xiàng)裝修工程都要設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的施工方案。同時(shí)，對(duì)公司提出的經(jīng)營目標(biāo)與實(shí)際的經(jīng)營情況要做出詳細(xì)的計(jì)劃，包括后期會(huì)出現(xiàn)的突發(fā)狀況等都要予以涵蓋。
　　2.2 施工管理人員是整個(gè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的核心
　　項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要通過施工管理人員的相互協(xié)作完成，因此一個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)有比較完善的人員管理體系。通常在一個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)包括項(xiàng)目總監(jiān)、施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、預(yù)算人員以及安全管理人員等崗位，每個(gè)崗位所需人員數(shù)量應(yīng)根據(jù)該崗位的需求以及實(shí)際情況來確定；項(xiàng)目的管理人員應(yīng)有具體嚴(yán)格的分工與工作范圍的劃定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有著清晰熟悉的了解，對(duì)管理人員的安排與調(diào)度要合理，最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)人員間的協(xié)作，并及時(shí)對(duì)工作成果進(jìn)行驗(yàn)收。
　　2.3 對(duì)項(xiàng)目操作人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)
　　結(jié)合公司要求的施工計(jì)劃，施工項(xiàng)目的進(jìn)度等對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)前的教育以及相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使項(xiàng)目的操作人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)要求以及質(zhì)量要求有大體地了解。進(jìn)而保證操作人員能夠在項(xiàng)目的施工中盡量減少技術(shù)上的偏差，確保項(xiàng)目能夠按照工程進(jìn)度順利的運(yùn)行。
　　2.4 施工技術(shù)要有充分的準(zhǔn)備
　　施工中的技術(shù)準(zhǔn)備要充分，應(yīng)隨時(shí)做好新材料以及新工藝的技術(shù)準(zhǔn)備。在施工前，對(duì)工程的圖紙要進(jìn)行認(rèn)真的分析，找出存在著以及潛在存在著地問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行歸納，并及時(shí)上報(bào)解決。確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成，并且要保證工程質(zhì)量[1]。
　　2.5 施工中材料以及機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作
　　為確保材料采購及計(jì)劃的準(zhǔn)確性，施工中的材料準(zhǔn)備工作要具有條理性。首先應(yīng)該由技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)行抽料工作，對(duì)所需材料制作清單；然后，由公司的預(yù)算人員進(jìn)行審核，作為公司采購人員的采購標(biāo)準(zhǔn)；最后，采購人員依據(jù)材料清單與供應(yīng)單位進(jìn)行提前聯(lián)系，確保材料的供應(yīng)。施工中的機(jī)械設(shè)備等也應(yīng)該按照上述流程進(jìn)行采購，確保采購過程中的流暢進(jìn)行；并應(yīng)聯(lián)系相關(guān)單位，對(duì)于機(jī)械設(shè)備等的維護(hù)及管理作出有效的措施，保證機(jī)器在施工中能夠正常的運(yùn)行NaYjLQ43PGEkH5O1tstH1w==。
　　3 裝修工程在展開階段的管理策略
　　3.1 質(zhì)量管理是裝修工程中的重中之重
　　對(duì)于裝修中的質(zhì)量管理工作要認(rèn)真對(duì)待，并了解其在施工管理中的核心地位?？梢哉f，企業(yè)的生命就是施工的質(zhì)量，它是企業(yè)立足的根本。
　　3.1.1 依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行管理體系與人員體系的制定
　　管理體系要包括管理相關(guān)的所有事項(xiàng)，通過強(qiáng)化管理的意識(shí)，明確責(zé)任所在，并加強(qiáng)技術(shù)與管理的統(tǒng)籌關(guān)系。各管理層次之間進(jìn)行技術(shù)探討與研究，對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任分配并簽訂保證書，使得工程質(zhì)量與責(zé)任相互聯(lián)系起來，與每個(gè)施工管理人員聯(lián)系起來；提高管理人員的工作積極性，并制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓質(zhì)量與效益雙豐收[2]。
　　3.1.2 嚴(yán)格抓好質(zhì)量驗(yàn)收，制定相關(guān)制度
　　工程施工中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行往復(fù)式巡查，做到管理過程中無縫管理，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就必須及時(shí)查明原因，并及時(shí)上報(bào)，制定解決措施，使問題得以最快解決。管理中要對(duì)材料的管理多加關(guān)注，把好材料關(guān)，不能出現(xiàn)因材料的質(zhì)量或者是供應(yīng)問題而影響工程進(jìn)度，決不允許不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證工程的質(zhì)量[3]。
　　3.1.3 依據(jù)裝修項(xiàng)目制定標(biāo)準(zhǔn)的樣板制度及質(zhì)量體系
　　采用樣板式制度可以更好的對(duì)工程的質(zhì)量、材料的使用以及工作人員的投入等進(jìn)行落實(shí)，通過樣板之間的差異可以很好的表現(xiàn)出質(zhì)量管理的直觀性，能夠有效地促進(jìn)管理制度的發(fā)揮，對(duì)工程的質(zhì)量保證大有裨益。
　　3.2 裝修施工的進(jìn)度管理
　　能夠?qū)κ┕さ倪M(jìn)度進(jìn)行有效管理是十分困難的，因其在實(shí)際的施工中涉及的意外因素比較復(fù)雜并且不易預(yù)料。為了更好的保證施工進(jìn)度，施工管理人員應(yīng)該制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，對(duì)裝修過程中可能出現(xiàn)的問題做出分析與判斷；施工過程中應(yīng)該進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查，防止意外因素的影響，把影響施工進(jìn)度的因素降到最低[4]。
　　3.3 項(xiàng)目管理中的成本管理
　　成本管理是關(guān)系到能否合理降低成本的關(guān)鍵因素。在施工過程中，管理體系要對(duì)工程所產(chǎn)生的各種相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行合理地、科學(xué)地預(yù)測(cè)，并對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析，做出最大化地優(yōu)化方案。材料的采購環(huán)節(jié)要加以重視，嚴(yán)格對(duì)材料的采購進(jìn)行管理，確保材料的保質(zhì)采購，并實(shí)現(xiàn)一次性采購，避免出現(xiàn)二次采購。
　　3.4 對(duì)安全工作給予足夠的重視
　　在裝修項(xiàng)目中，安全工作往往容易被管理人員忽視。實(shí)際上，安全工作永遠(yuǎn)是工程施工中的重要環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)該制定安全相關(guān)的方案，并采取相應(yīng)的措施。對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)前地安全意識(shí)教育，增強(qiáng)工程人員的安全意識(shí)，確保工程在安全的環(huán)境下進(jìn)行。
　　4 結(jié)語
　　建筑裝修工程發(fā)展越來越快，對(duì)工程的質(zhì)量要求也越來越高。工程施工前的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的，切實(shí)準(zhǔn)確的實(shí)地考察以及以實(shí)際為依托的施工方案都是保證建筑裝修工程質(zhì)量保障的前提。在施工過程中，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理保障制度，提高施工人員的整體意識(shí)都會(huì)使裝修工程的質(zhì)量有所保障。施工中，對(duì)施工所需材料的細(xì)致檢查是至關(guān)重要的。
　　
　　參考文獻(xiàn)
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