摘要:設備成本是施工企業(yè)成本的重要組成部分，強化設備管理是降低成本，提高企業(yè)效益的重要途徑。本文從建立設備管理狀態(tài)評審制度出發(fā)，通過實施成本分析，減少投入，提高設備資產(chǎn)利用率等舉措，著力提高機械設備的利用率和完好率，實現(xiàn)設備資產(chǎn)保值增值，提高企業(yè)效益。
　　關鍵詞:設備管理狀態(tài)評審成本經(jīng)濟效益
　　中圖分類號: F27文獻標識碼:A文章編號:1672-3791(2011)06(b)-0000-00
　　
　　隨著施工裝備水平的不斷提高，施工機械設備在企業(yè)整體投入中的比例也越來越大，設備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要物質(zhì)技術基礎，設備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。在目前市場經(jīng)濟條件下，隨著改革力度的不斷加大，原來的管理辦法已不適應新的形勢。企業(yè)提高經(jīng)濟效益，很重要的一條就是減少物化勞動的消耗。設備是物化勞動的重要組成部分，設備管理的工作目標是以可能少的設備投入創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟效益。設備管理要有新思路和新方法，要向管理要效益。
　　
　　1 建立設備管理狀態(tài)評審制度，維護設備資產(chǎn)的使用價值
　　設備是物化了的資本金，同時存在著價值和使用價值。設備資產(chǎn)的保值和增值，就設備工作本身而言反映在設備價值形態(tài)的管理上。設備價值形態(tài)的管理，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是設備價值管理，就是對設備投入方式、投入的回收和投入后創(chuàng)出最大限度的效益等方面進行管理；二是設備使用價值管理，設備使用價值是價值的載體，通過管理手段和措施，減少設備的功能損失，保持和恢復設備的功能性。設備使用價值的保值在生產(chǎn)活動中主要靠正常的維護和保養(yǎng)等手段來實現(xiàn)。我們在設備管理工作中采用宏觀調(diào)控、監(jiān)督和增強約束機制，對設備使用價值情況進行評審考核，建立設備評審制度和有效地監(jiān)督監(jiān)察制度，以狀態(tài)檢測等現(xiàn)代化手段對主要生產(chǎn)設備進行狀態(tài)監(jiān)測、動態(tài)分析，定性定量評價，使其安全使用。
　　
　　2 強化成本分析，做好單機核算，確認機械經(jīng)濟使用壽命
　　眾所周知，任何一臺設備在使用期里，其性能隨著使用時間的延續(xù)會逐漸下降，生產(chǎn)率及給企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益也是逐年降低的，這是機械設備使用的自然規(guī)律。機械設備在使用過程中，給企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值收入的同時，必然要有材料和維修等方面的有形損耗及無形損耗，即投入的使用成本，二者之差才是企業(yè)獲得的真正效益。設備在使用成本和收入相等時，亦即對應于某年內(nèi)使用成本最低，這就是機械設備的經(jīng)濟使用壽命。在經(jīng)濟使用壽命后由于使用成本增加而效益下降，機械設備應該報廢更新。
　　我們采用成本分析法就不難得到答案。機械的使用成本包括：折舊費、
　　大修理費、經(jīng)常修理費、動力費、安拆費和場外運費、人工費及各種稅金等。機械的經(jīng)濟使用年限與折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費有直接關系，機械的使用年