有人說越有錢的人越摳門，按照這種邏輯，那么，國內(nèi)外頂級(jí)富豪一定是世界上頂級(jí)吝嗇鬼。悉數(shù)摳門的富豪，他們不是不舍得花錢，而是有的人依然保持著創(chuàng)業(yè)前艱苦樸素的傳統(tǒng)，有的人是“較真兒”。不論怎樣，對于富豪來說，奢華無罪，摳門似乎更加光榮……
　　
　　第一名：臺(tái)塑集團(tuán)王永慶
　　
　　在2006年《蒙代爾》中國500富豪榜上，臺(tái)灣共有7人上榜，臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶排在第二，他的個(gè)人資產(chǎn)多達(dá)430億人民幣，但他生活相當(dāng)簡單。他在臺(tái)塑頂樓開辟了一個(gè)菜園，母親去世前，他吃的都是自己種的菜。臺(tái)灣人喝咖啡時(shí)喜歡加入奶精球，每次王永慶總要用小勺舀一些咖啡將裝奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一點(diǎn)都不浪費(fèi)。生活上，他極崇尚節(jié)儉：用的肥皂剩下一小片，還要粘在整塊上繼續(xù)使用；每天做健身毛巾操，一條毛巾用了27年。王永慶同時(shí)也是一個(gè)很低調(diào)的人，從來不接受個(gè)人采訪。在他眼里，一個(gè)人只要努力工作就可以了，不需要把個(gè)人的經(jīng)歷告訴大家。在這個(gè)紛亂的時(shí)代，他堅(jiān)守著自己的行為方式，堅(jiān)守著一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。
　　
　　第二名：華人首富李嘉誠
　　
　　2006年度美國《蒙代爾》中國500富豪排行榜上，李嘉誠以1580億人民幣排名第1位。對于自己的衣服和鞋子是什么牌子，他卻不怎么講究。皮鞋壞了，李嘉誠覺得扔掉太可惜，補(bǔ)好了照樣穿，所以他的皮鞋10雙有8雙是舊的；西裝穿10年8年是平常事。
　　李嘉誠清晨6點(diǎn)起床，大多數(shù)時(shí)間都在打高爾夫，或者游泳，然后便投身到忙碌的工作中。他堅(jiān)持身著藍(lán)色傳統(tǒng)西服，佩戴的一塊手表僅值26美元。李嘉誠大約20％的時(shí)間花在慈善事業(yè)上，已經(jīng)捐出5億美元，用于在香港、大陸以及美國和英國修建各類學(xué)校、醫(yī)院，以及開展醫(yī)療研究活動(dòng)，將來還準(zhǔn)備為慈善事業(yè)投入更多的精力與資金。
　　
　　第三名：蒙牛集團(tuán)牛根生
　　
　　蒙牛集團(tuán)前董事長牛根生對自己很摳。下屬坐沃爾沃、寶馬，自己只坐一輛排量不太大的奧迪。甚至高層管理團(tuán)隊(duì)人員住的房子都比老牛的大。公共場合，牛根生總是系著那條18塊錢的領(lǐng)帶，上面有綠色的草原，蒙古包，奶牛，以及蒙牛的LOGO。
　　更讓人難以置信的是，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛駐北京辦事處——那個(gè)絕不會(huì)超過三星級(jí)的賓館。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚也是他常說的一句話。
　　
　　第四名：新希望集團(tuán)劉永好
　　
　　劉永好雖然在各式各樣的富豪榜中現(xiàn)身，但是他從來不太關(guān)心這個(gè)富豪身家。實(shí)際上他用的、吃的、穿的都很簡單。他說，人的資產(chǎn)要是超過1000萬，更多的就是社會(huì)責(zé)任感了。
　　劉永好執(zhí)掌的新希望集團(tuán)在過去10年投入了5億元在西部農(nóng)村，而未來5年中他要投10億元用于西部的新農(nóng)村建設(shè)。他表示，讓城市居民吃上放心的肉、蛋、奶的同時(shí)，也要讓更多的農(nóng)民兄弟得到工作崗位，樹立信心，擁有更多的自尊。
　　劉永好16歲時(shí)最想吃的是紅薯白米飯，后來當(dāng)老師最想吃的是回鍋肉。結(jié)果這個(gè)習(xí)慣到現(xiàn)在都沒改變，“和我出差的人都知道，我一般吃飯就點(diǎn)麻婆豆腐、回鍋肉、螞蟻上樹三樣菜?！彼矚g看書看報(bào)，喜歡運(yùn)動(dòng)，登小山，不登大山，喜歡攝影、游泳，經(jīng)常帶著相機(jī)到處走，把旅游和休閑、學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，但不會(huì)打高爾夫。
　　劉永好十幾年來未變的發(fā)型曾經(jīng)讓央視的主持人們打趣了老半天，說最不喜歡他的行業(yè)就是理發(fā)業(yè)。劉永好笑道，他從來沒燙過頭，5塊錢一次的小理發(fā)館都光顧過。
　　他曾經(jīng)說過：“我們不是一夜暴富者，深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)的艱辛與不易；我們企業(yè)的底蘊(yùn)是踏實(shí)穩(wěn)健、生機(jī)綿綿的，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是創(chuàng)建百年希望。一切務(wù)實(shí)、不講排場、不圖虛名、不抽煙、不酗
　　
　　第五名：馬來西亞首富郭鶴年
　　
　　郭鶴年是杰出的企業(yè)家、馬來西亞首富。他一人身兼兩王，先是享有亞洲糖王的美譽(yù)，后來又有酒店大王之稱，可他的事業(yè)還不僅限于此。從白糖、酒店、房地產(chǎn)、船務(wù)、礦產(chǎn)、保險(xiǎn)、傳媒到糧油，他創(chuàng)建了一個(gè)龐大的商業(yè)王國，也創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡。郭鶴年不喜歡拋頭露面，不愛宣傳招搖，也從不炫耀自己的財(cái)富，而且生活節(jié)儉簡樸。作風(fēng)平易近人，處處體現(xiàn)出他那地道的紳士風(fēng)度，贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱贊。他上下班從來都是擠地鐵，對于他來說最奢侈的事情就是打車上班。他穿的衣服幾乎沒有上百元的。這位被稱為香格里拉之父的大老板，辦公室被客人們戲稱為鴿子窩，書桌與沙發(fā)仍是十幾年前的款式，他說整潔即好；他從不坐高級(jí)轎車，他說公司的寶馬與林肯是為外賓及專家服務(wù)的；他從不穿名牌服裝，不戴名牌手表，他說富豪李嘉誠手腕酒、不打牌，每天開銷不超過100元，吃穿隨便，得體就行?！眲⒂篮媒?jīng)常和員工一起在食堂吃飯，和員工共用一個(gè)廁所，讓員工感到親切、親近，劉永好也不喜歡參加很多宴會(huì)，劉永好覺得在食堂或在家里吃飯比較親切、溫馨。
　　據(jù)新希望集團(tuán)總裁辦主任趙韻新講：1997年國慶節(jié)，劉總裁和集團(tuán)幾位高層管理人員在上海考察工作，吃飯晚了，幾個(gè)人就在南京路大排檔吃牛肉拉面，3.5元一碗，劉永好吃完后，大叫過癮。
　　2000年12月初，湖南衛(wèi)視有話好說欄目邀請新希望集團(tuán)劉永好、海南興寶集團(tuán)總裁張興民、新浪網(wǎng)總裁王志東、重慶力帆集團(tuán)尹明善做一個(gè)節(jié)目，主持人突然發(fā)現(xiàn)他們四人腳上穿的鞋不一樣。主持人問張興民：請問張興民先生，你腳上穿的皮鞋是什么牌子，花多少錢買的？
　　張興民說：我這是鱷魚牌皮鞋，花8000多元錢買的。
　　主持人又轉(zhuǎn)身問劉永好：請問劉永好先生，你買的皮鞋是什么牌子的?花了多少錢?
　　劉永好笑笑：我不知道這是什么牌子，我這是從地?cái)傎I來的，花了100多元錢。
　　劉永好用一句古訓(xùn)告誡新希望集團(tuán)員工：歷數(shù)前代國與家，成由節(jié)儉敗由奢!上也只是戴著一只普通的電子表。
　　他不追求虛名，非常務(wù)實(shí)，講話言簡意賅，做事踏踏實(shí)實(shí)。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情，但他除曾擔(dān)任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅游局主席等職外，極少出入政界，維持著一種低調(diào)的作風(fēng)。晚年的郭鶴年是公益事業(yè)的積極倡導(dǎo)者。2005年1月，郭鶴年通過其嘉里糧油(中國)公司，向主持希望工程的中國青少年基金會(huì)捐贈(zèng)5000萬元，并連續(xù)5年為經(jīng)濟(jì)困難的農(nóng)民工子女每人每學(xué)年提供600元至900元的助學(xué)金，幫助他們完成學(xué)業(yè)。
　　郭鶴年在給基金會(huì)的信中寫道：我經(jīng)常說，人生在世，有兩件事是要做的：首先要刻苦工作，努力奮斗，安排家庭的生活；同時(shí)，也要幫助一些在教育上有需要的人們。這樣社會(huì)才會(huì)和諧、穩(wěn)定和進(jìn)步。
　　
　　第六名：世界船王包玉剛
　　
　　包玉剛，浙江寧渡人，世界上擁有10億美元以上資產(chǎn)的12位華人富豪之一，被稱為“世界船王”。早年入上海中興學(xué)堂，后入?yún)卿辽檀瑢W(xué)校。1937年輟學(xué)。
　　包玉剛曾經(jīng)有一句名言，他說：在經(jīng)營中，每節(jié)約1分錢，就會(huì)使利潤增加1分，節(jié)約與利潤是成正比的。許多海外商人們也正是守住了這一優(yōu)良品格。才使得他們不斷地走向成功。
　　有人曾嘲笑包玉剛不算是一個(gè)真正的船王，只是一個(gè)銀行家。這句話講對了一半。包玉剛并非傳統(tǒng)意義上的船王，因?yàn)樗饤壛?或者說根本沒有遵循)老一套的做法，而是用他銀行家的作風(fēng)、方法去管理他的船隊(duì)，這種在旁人看來不可思議的做法，卻取得了成功，時(shí)至今日，又有誰敢說他不是真正的船王?
　　包玉剛認(rèn)為，把船租給用戶，主要的問題是確定船在滿負(fù)荷工作進(jìn)行時(shí)的最多天數(shù)，以此來確定一個(gè)固定的和可預(yù)期的延期賠償款項(xiàng)，以使合同雙方滿意。包玉剛還努力提高舊船的操作等級(jí)以取得更高的租金，并降低燃油和人員的費(fèi)用。
　　也許是銀行家出身的緣故，包玉剛對于控制成本和費(fèi)用開支特別重視。他一直堅(jiān)持不讓他的船長耗費(fèi)公司一分錢，他總是說：不要跟那些與花費(fèi)目標(biāo)有關(guān)系的人一起休息。他也不允許管理技術(shù)方面工作的負(fù)責(zé)人直接向船塢支付修理費(fèi)用，原因是他們沒有金錢意識(shí)。
　　一位在包玉剛身邊服務(wù)多年的高級(jí)職員回憶道：“在我
　　
　　第七名：吉利集團(tuán)李書福
　　
　　李書福身價(jià)數(shù)億，經(jīng)常出入國內(nèi)外，但這個(gè)貧寒出身的富翁摳門的作風(fēng)，與其身價(jià)一樣出名。
　　在李書福的穿戴上，最為著名的是他的那雙鞋。在接受中央電視臺(tái)采訪時(shí)，李書福曾當(dāng)場把鞋脫下，表示其穿的是浙江一家企業(yè)生產(chǎn)的皮鞋，物美價(jià)廉，結(jié)實(shí)耐用，價(jià)格只有80元。
　　吉利內(nèi)部人員透露，吉利員工很難見到李書福買500元以上的衣服，讓秘書去買西裝時(shí)，還特別強(qiáng)調(diào)要300塊錢一套的。平時(shí)，李書?？傁矚g穿一件黃色的夾克，在廠區(qū)干脆為他服務(wù)的日子里，他給我的辦事指示都用手寫的條子傳達(dá)。用來寫這些條子的白紙，都是紙質(zhì)粗劣的薄紙，而且如果寫一張一行的窄條子，他會(huì)把寫的字撕成一張長條子送出，這樣的話，一張信紙大小的白紙也可以寫三四張最高指示?！币粡堉挥昧税准埼宸种坏臈l子，不應(yīng)把其余部分也浪費(fèi)掉，這就是包玉剛應(yīng)省則省的原則。
　　1981年包玉剛擁有的船隊(duì)，就超過美國或蘇聯(lián)等國家船隊(duì)的總噸位。有人問他老是飛來飛去的是不是坐包機(jī)?包玉剛說他是吃寧波鄉(xiāng)下咸菜蘿卜于長大的，哪能坐包機(jī)?
　　賓館服務(wù)員拿到包玉剛要換洗的衣服總是驚訝——那么普通的布衣，什么名牌也沒有。1984年10月，他第一次回到闊別40余載的老家寧波莊市鐘包村，一位村婦給他送來幾只熱熱的煮雞蛋。包玉剛接過家鄉(xiāng)的雞蛋，心呼呼地?zé)崃似饋恚?dòng)地說：“世界船王擁有世界，還有什么禮物能打動(dòng)他?有!家鄉(xiāng)人送的熱雞蛋。”
　　他自奉節(jié)儉，樂善好施，先后捐資興建北京兆龍飯店、上海交通大學(xué)兆龍圖書館、杭州包玉剛游泳池等，又倡設(shè)包兆龍、包玉剛中國留學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)基金，捐款賑濟(jì)災(zāi)民。為促進(jìn)故鄉(xiāng)建設(shè)，他應(yīng)聘任國務(wù)院寧波經(jīng)濟(jì)開發(fā)協(xié)調(diào)小組顧問、甬港聯(lián)誼會(huì)、寧波經(jīng)濟(jì)建設(shè)促進(jìn)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長等職，捐資5000萬元?jiǎng)?chuàng)建寧波大學(xué)，又捐資建包玉剛圖書館。就穿工作服，以致數(shù)來數(shù)去，李書福似乎只有一套稍好點(diǎn)的西服，這是他在非常重要的場合才穿的形象服。就這身300元的西裝，穿著滿世界跑。同樣，吉利內(nèi)部管理也秉承李書福的作風(fēng)。據(jù)說，李書福要求吉利人員出差訂機(jī)票，如果同一時(shí)段有打折的機(jī)票，堅(jiān)
　　決不允許訂全價(jià)票。
　　也正是因?yàn)槔顣５膿搁T，吉利汽車才有更大的成本優(yōu)勢，吉利汽車一直保持同級(jí)車中價(jià)格最優(yōu)的水平。
　　
　　第八名：鴻海集團(tuán)郭臺(tái)銘
　　
　　臺(tái)灣首富、鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘一直喜歡這樣一個(gè)故事：有一個(gè)人去請教某富翁如何致富，富翁說：請您等一下，故事很長，我把電燈關(guān)了再說。在郭臺(tái)銘看來，若要致富就必須從每一個(gè)細(xì)小的地方節(jié)省資源，不浪費(fèi)就是致富的基礎(chǔ)。他的辦公桌是幾張會(huì)議桌拼湊而成，座椅原本是一把用了十幾年的鐵椅子，后來在醫(yī)生建議下才換了新椅子。有人總結(jié)說，鴻海賺錢的秘訣就在一個(gè)省字。上班時(shí)間，公司走廊的燈間隔著亮；午餐時(shí)分，用餐者辦公室的燈一律熄滅。會(huì)議室基本沒什么裝飾，地毯也是最便宜的。為此郭臺(tái)銘常被朋友取笑沒品位，但他說：我現(xiàn)在有什么東西買不起?可是如果我真去搞品位，股東們就要擔(dān)心了。第九名：飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶
　　飛躍集團(tuán)董事長邱繼寶雖然擁有億萬資產(chǎn)，生活也是出了名的簡樸。至今，他仍然和在自己公司打工的妻子居住在公司倉庫的閣樓里。那不是什么總統(tǒng)套間，更不是什么風(fēng)水寶地，而是一個(gè)僅僅幾十平方米的光線不足的小屋。他說：“我住倉庫主要是為了工作方便。而且，公司下班以后，這里非常靜，沒有市區(qū)的嘈雜，正好可以多想點(diǎn)問題。又可以避免一些不必要的交往，何樂不為?”同時(shí)他又強(qiáng)調(diào)：“這樣做最主要的目的就是為了方便，因?yàn)閺募业焦ぷ鞯攸c(diǎn)只需要兩分鐘?！蓖瑯邮菫榱斯ぷ?、為了節(jié)省時(shí)間，在邱繼寶的汽車車廂后面總放著一箱方便面。他說：“如果不是為了應(yīng)酬，他寧可吃一碗面條，吃得飽，又節(jié)省時(shí)間?！?br/>　　
　　第十名：中芯國際張汝京
　　
　　中芯國際的節(jié)省就是從其總裁張汝京本人做起的。張汝京住在中芯員工宿舍，平時(shí)吃的工作餐也就是7元的盒飯；為了省油，張汝京不坐排量1.6的桑塔納，而是坐排量1.3的經(jīng)濟(jì)型轎車。
　　在節(jié)約上，中芯國際有很多經(jīng)驗(yàn)?！吧虅?wù)旅行，我們都坐經(jīng)濟(jì)艙。如果去美國拜訪客戶，坐經(jīng)濟(jì)艙要比坐商務(wù)艙一次節(jié)省差不多2000美金。如果我們一年有1000人次的這種旅行，一年就可以省200萬美金。200萬美金就可以買一臺(tái)設(shè)備了，對某種產(chǎn)品而言，多一臺(tái)設(shè)備可以增加1000片的產(chǎn)能。這就是為什么預(yù)算相同，我們買的設(shè)備總是比別人多，產(chǎn)能比別人高。許多公司在蓋廠的時(shí)候一般會(huì)在外面租辦公室，我們在旁邊修一個(gè)鐵皮屋，做臨時(shí)辦公室，等工廠蓋好后，我們可以把這個(gè)鐵皮屋當(dāng)倉庫用，又可以省一兩個(gè)機(jī)器出來。中芯國際在省電方面做了很多。燈都是分區(qū)的，有人的地方才開，沒人的地方關(guān)掉。我們的制程水回收率是全世界最高的，達(dá)到80％；我們在北京的工廠是第一家回收雨水的芯片廠。全部雨水都可以回收