王亞非：
　　提升技術(shù)創(chuàng)新能力 做內(nèi)容的主導(dǎo)者
　　
　　安徽出版集團(tuán)總裁王亞非在接受《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，數(shù)字出版把內(nèi)容策劃和出版推到了更高的位置，傳統(tǒng)出版的機(jī)遇在于內(nèi)容有了更大的嫁接、運(yùn)營(yíng)和增值空間，可以讓內(nèi)容飛得更遠(yuǎn)、更廣、更久。只要有好內(nèi)容，就不愁沒有好收益。數(shù)字出版不等于簡(jiǎn)單的網(wǎng)上閱讀，不等于電子書，不等于都去做硬件，都去運(yùn)營(yíng)，仍然是資源為主，內(nèi)容、版權(quán)、著作權(quán)爭(zhēng)奪更加激烈，技術(shù)只能為內(nèi)容服務(wù)。傳統(tǒng)出版企業(yè)的出路，在于通過提升策劃度、創(chuàng)意度修煉內(nèi)容，在于提高內(nèi)容創(chuàng)造的“技術(shù)”水平，打造文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容芯片。傳統(tǒng)出版社與技術(shù)運(yùn)營(yíng)商將會(huì)進(jìn)一步合作、互動(dòng)。一方面，傳統(tǒng)出版社策劃、出版多元內(nèi)容，技術(shù)運(yùn)營(yíng)商研發(fā)、應(yīng)用多元技術(shù)平臺(tái)和路徑，兩者在產(chǎn)業(yè)鏈上互為補(bǔ)充、連接；另一方面，做大做強(qiáng)的出版集團(tuán)會(huì)逐步向技術(shù)運(yùn)營(yíng)拓展，實(shí)力及潛力突出的技術(shù)運(yùn)營(yíng)商也會(huì)向內(nèi)容領(lǐng)域挺進(jìn)。
　　
　　陳昕：
　　圖書進(jìn)入微利時(shí)代，產(chǎn)業(yè)亟待轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
　　
　　上海世紀(jì)出版集團(tuán)總裁陳昕在接受《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，近10年來(lái)全國(guó)圖書品種迅速增長(zhǎng)，單品種效益明顯下降，大眾圖書出版已進(jìn)入微利時(shí)代。新的一年里，隨著網(wǎng)絡(luò)書店折扣大戰(zhàn)的白熱化，大眾圖書的市場(chǎng)生態(tài)更為惡化，銷售渠道的惡性競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致通道更為集中，下游的銷售渠道對(duì)上游的出版企業(yè)的倒逼壓力越來(lái)越大，激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步傳導(dǎo)到出版社，加上通貨膨脹的因素，圖書成本不斷上升，各集團(tuán)相當(dāng)多的出版社均遇到增長(zhǎng)瓶頸。另一方面，由于缺乏學(xué)生人口紅利，出版社在教材教輔出版這一最大的出版市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈。如果沒有新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的突破，必將陷入困境。集團(tuán)的發(fā)展必須走出一條業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路。
　　
　　俞曉群：
　　內(nèi)容產(chǎn)業(yè)需要漸進(jìn)式發(fā)展
　　
　　海豚出版社社長(zhǎng)俞曉群在《出版商務(wù)周報(bào)》撰文說(shuō)：內(nèi)容建設(shè)是個(gè)慢活兒，需要的是漸進(jìn)式發(fā)展，而不能急功近利、投機(jī)取巧。
　　內(nèi)容建設(shè)或稱“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”，這個(gè)詞已經(jīng)熱了很久。近些年圍繞著“內(nèi)容”二字，卻產(chǎn)生了一些爭(zhēng)議與困惑。
　　一是高雅文化與低俗文化之間的沖突，它們都是“內(nèi)容”。在商業(yè)利益的驅(qū)動(dòng)下，許多出版人直奔后者而去；二是內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值，許多高管的心里都對(duì)“內(nèi)容是否能夠養(yǎng)活我們的企業(yè)？”懷有疑慮，甚至失去了“內(nèi)容建設(shè)”的信心；三是內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)性，應(yīng)該說(shuō)，“內(nèi)容建設(shè)”是一個(gè)慢活兒，它需要“漸進(jìn)式發(fā)展”，它顯然不如金融或地產(chǎn)等行業(yè)那樣，利于投機(jī)，利于急功近利，為我們帶來(lái)所謂“跨越式發(fā)展”；四是由于受到“泛職業(yè)化傾向”的影響，在國(guó)企的編輯隊(duì)伍中，能夠從事“內(nèi)容建設(shè)”的人才越來(lái)越少了。
　　怎么辦？有辦法。一是讓民營(yíng)快速發(fā)展起來(lái)，補(bǔ)充我們的不足；二是堅(jiān)定書號(hào)管理，既可以保持我們的主導(dǎo)地位，又可以有所收益；三是搞多元化經(jīng)營(yíng)、搞跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入金融市場(chǎng)等等，以此來(lái)振興企業(yè)，以豐補(bǔ)歉；四是資本運(yùn)作，靠收購(gòu)、合資、重組等手段，建立或曰恢復(fù)我們的“內(nèi)容建設(shè)”。還有許多辦法，這都是集團(tuán)化帶來(lái)的新氣象。
　　
　　肖東發(fā)：
　　數(shù)字出版還需培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　
　　北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授肖東發(fā)在接受《北京商報(bào)》記者采訪時(shí)說(shuō)：數(shù)字出版產(chǎn)品雖然具有海量存儲(chǔ)、攜帶方便的優(yōu)勢(shì)，然而碰上沒電或中病毒等情況，仍然會(huì)出現(xiàn)使用上的困擾，同時(shí)數(shù)字閱讀器本身屬于電子產(chǎn)品，廢棄時(shí)也會(huì)造成環(huán)境污染等問題。此外，目前我國(guó)數(shù)字出版面臨著沒有穩(wěn)定贏利模式、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)混亂、產(chǎn)業(yè)鏈不和諧、作者及出版業(yè)所得甚少的困境。數(shù)字出版雖是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，但是目前并沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，因此還需建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　出版產(chǎn)業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槌霭娲碇祟愔腔鄣膫鞒?、文化的傳播，只要有人類的存在，出版就不?huì)消失。在數(shù)字出版成為發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，傳統(tǒng)出版也會(huì)同時(shí)并存，不會(huì)完全消失，重點(diǎn)是無(wú)論傳統(tǒng)出版或數(shù)字出版都要有自己在內(nèi)容上的“絕活兒”，也就是要有自己獨(dú)特的創(chuàng)新，讓別人無(wú)法取代。
　　
　　閆偉華：
　　網(wǎng)絡(luò)文學(xué)完善經(jīng)營(yíng)模式引領(lǐng)大眾出版
　　
　　內(nèi)蒙古大學(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院的閆偉華在《中國(guó)出版》撰文說(shuō)：無(wú)論是與傳統(tǒng)出版商博弈還是合作的發(fā)展過程中，數(shù)字出版作為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)數(shù)字出版之路也許在于引領(lǐng)大眾出版。傳統(tǒng)出版劃分為專業(yè)出版、教育出版與大眾出版，前兩者傳統(tǒng)出版商已經(jīng)積累的資源、經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)是數(shù)字出版商一時(shí)無(wú)法超越的，大眾出版則不同，傳統(tǒng)的大眾出版領(lǐng)域進(jìn)入壁壘較之前兩者低很多，因此才有眾多的書商集中在此。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)應(yīng)該在這塊市場(chǎng)謀求更大的發(fā)展，市場(chǎng)上一些成功的暢銷書就出自線上成功作品，轉(zhuǎn)為線下出版后也獲得極大成功，當(dāng)文學(xué)成為一種快餐式消費(fèi)體驗(yàn)后，釋放出的市場(chǎng)非常大。當(dāng)然前提是要生產(chǎn)出更多更好的內(nèi)容，包括對(duì)作者群的培育，不僅局限在傳統(tǒng)作家群。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)面臨著這樣的機(jī)遇，受眾消費(fèi)能力不斷增強(qiáng)，微觀上行業(yè)層面大眾出版提供給傳統(tǒng)和數(shù)字出版商的機(jī)會(huì)相差無(wú)幾，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的市場(chǎng)空間還很大，應(yīng)該不斷完善經(jīng)營(yíng)模式，形成線上線下的出版互動(dòng)，引領(lǐng)大眾出版。