李國(guó)慶無(wú)疑是2010年民營(yíng)書(shū)業(yè)的風(fēng)云人物：2010年12月8日當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在紐約交易所掛牌上市，當(dāng)日發(fā)行價(jià)16美元，融資達(dá)2.72億美元；之后李國(guó)慶高調(diào)邀請(qǐng)初戀女友出席上市慶功宴；在微博上，他又與京東掌門(mén)人隔空交鋒，掀起圖書(shū)價(jià)格戰(zhàn)……無(wú)論是上市當(dāng)天李國(guó)慶溢于言表的興奮之情，還是上市不忘前女友的八卦段落，還有他的微博言辭，都成為人們熱烈談?wù)摰脑?huà)題。
　　1987年，在北大學(xué)生會(huì)擔(dān)任副主席的李國(guó)慶畢業(yè)后，進(jìn)入了國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心，研究農(nóng)村政策。由于工作時(shí)間較為自由，他參加了部分叢書(shū)的編纂工作，在與出版社的頻繁交往中，他逐漸對(duì)出版業(yè)有了深入了解。1993年，一股新的下?？癯毕砣珖?guó)，李國(guó)慶辭去了鐵飯碗，以北京大學(xué)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合的名義開(kāi)辦了“北京科文經(jīng)貿(mào)總公司”，出任總經(jīng)理、總裁?？莆墓局饕獜氖掠嘘P(guān)中國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品銷(xiāo)售，以及國(guó)際版權(quán)貿(mào)易及國(guó)際合作出版。1996年在香港又創(chuàng)辦科文（香港）出版有限公司，從事面向海外華人市場(chǎng)的醫(yī)學(xué)、商務(wù)、科技類(lèi)圖書(shū)，多媒體的出版。
　　1996年，事業(yè)與感情均遇到瓶頸的李國(guó)慶來(lái)到了美國(guó)。在那里，他遇到了俞渝，他生命與事業(yè)中的另一半。俞渝在上世紀(jì)90年代中期曾在華爾街擔(dān)任顧問(wèn)，并于1992年獲得紐約大學(xué)工商管理學(xué)院金融及國(guó)際商務(wù)MBA，具有豐富的企業(yè)兼并和金融領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。早在1995年，俞渝就開(kāi)始留意網(wǎng)上書(shū)店，兩人結(jié)婚后，共同研究起了亞馬遜模式。他們發(fā)現(xiàn)，不管現(xiàn)狀如何，對(duì)圖書(shū)進(jìn)行數(shù)字化管理都是大勢(shì)所趨，因此他們把突破口放在了圖書(shū)電子書(shū)目上。兩人的優(yōu)勢(shì)整合在一起，“出版+網(wǎng)絡(luò)+資本”=“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”的創(chuàng)業(yè)想法誕生了。
　　李國(guó)慶的創(chuàng)意熱情和俞渝對(duì)美國(guó)資本市場(chǎng)的熟諳，無(wú)疑成為風(fēng)投眼中的“黃金搭檔”。1999年11月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店正式開(kāi)張，李國(guó)慶和俞渝出任聯(lián)合總裁。因?yàn)橛辛俗銐虻馁Y金，當(dāng)當(dāng)很快就發(fā)展成為全球最大的中文網(wǎng)上圖書(shū)音像書(shū)店，占大陸圖書(shū)市場(chǎng)圖書(shū)品種的90％。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的模式是追求一個(gè)全品種性，因?yàn)轭櫩驮谶@里購(gòu)買(mǎi)的是知識(shí)的積累，所以網(wǎng)店必須盡量滿(mǎn)足完整的體系性。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就要求市面上有的書(shū)盡量備貨，無(wú)法備貨的也要保證能隨時(shí)聯(lián)系到出版商調(diào)貨，走全品種之路。2003年，當(dāng)當(dāng)在經(jīng)歷了幾年的“燒錢(qián)”階段后，開(kāi)始“收錢(qián)進(jìn)賬”，銷(xiāo)售規(guī)模一舉突破一個(gè)億，全國(guó)各地，甚至美國(guó)、巴西等國(guó)家和地區(qū)都有當(dāng)當(dāng)?shù)淖x者。
　　但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，期間與風(fēng)投充滿(mǎn)著博弈與爭(zhēng)斗。度過(guò)合作初期的蜜月后，隨著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的飛速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者的腰桿開(kāi)始硬起來(lái)，與風(fēng)投談判的天平也開(kāi)始向自己傾斜。再加上之前風(fēng)投對(duì)創(chuàng)業(yè)者的激勵(lì)措施沒(méi)有約定好，雙方的矛盾開(kāi)始尖銳化。2003年10月，李國(guó)慶決定辭職另起爐灶，以抗議風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)不給予控股權(quán)。三家投資方先是沉默，接著便開(kāi)始思考這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，離開(kāi)了以李國(guó)慶、俞渝為首的穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，投資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。迫于無(wú)奈，三家投資方最后只得屈服。整個(gè)事件以李國(guó)慶夫妻融得美國(guó)老虎科技基金的1100萬(wàn)美元資金，以及管理層獲得51%的股權(quán)結(jié)束。2006年7月7日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式宣布完成2700萬(wàn)美元的融資，這輪融資是提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)的資金準(zhǔn)備，并為公司未來(lái)發(fā)展提供充分財(cái)務(wù)支持。李國(guó)慶的強(qiáng)硬性格與適時(shí)的分寸感，加上俞渝的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，使當(dāng)當(dāng)網(wǎng)度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，最終走入紐交所的交易平臺(tái)。有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，李國(guó)慶做出版業(yè)的電子商務(wù)基本從零開(kāi)始，堅(jiān)持并做大了的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)整個(gè)中國(guó)電子商務(wù)環(huán)境的發(fā)展都有很大意義。
　　在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立的第九個(gè)年頭，李國(guó)慶曾自豪地宣布，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)跨過(guò)了全面贏利的門(mén)檻，平均毛利率達(dá)到20%左右，凈利率則為3%，接近傳統(tǒng)零售業(yè)的贏利水平。李國(guó)慶總結(jié)，低價(jià)就是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的品牌核心，而對(duì)于成本的最大化壓縮保證了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)低價(jià)策略的順利實(shí)施。其次，就是貨品質(zhì)量的保證，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最大的成功不是銷(xiāo)售量，而是在消費(fèi)者心中的形象。
　　目前，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在線(xiàn)圖書(shū)銷(xiāo)售50%的份額，也就是10%的總體圖書(shū)銷(xiāo)售份額。李國(guó)慶說(shuō)：上市以后對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)帶來(lái)的最大好處就是錢(qián)。通過(guò)這筆錢(qián)，當(dāng)當(dāng)在服務(wù)上領(lǐng)先；而在低價(jià)的保證下，隨時(shí)應(yīng)對(duì)一切價(jià)格戰(zhàn)。