由出版大國(guó)走向出版強(qiáng)國(guó)，需作多方面的努力，其中重要一環(huán)，是認(rèn)真推行品牌戰(zhàn)略，大力創(chuàng)建出版品牌。大而不強(qiáng)，是一種虛胖，缺乏實(shí)在力量。在愈來(lái)愈激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中，按一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)大而不強(qiáng)企業(yè)的評(píng)說(shuō)，是“長(zhǎng)此以往，遲早要垮”。因此，大一定要努力走向強(qiáng)。
　　大，一般指數(shù)量的多；強(qiáng)，一般指質(zhì)量的高。時(shí)下出版業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，早已越過(guò)數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，集中表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。品牌，就是上“品”之牌，是商品的保質(zhì)卡和信譽(yù)卡。誰(shuí)擁有品牌，誰(shuí)就擁有知名度和信譽(yù)度，誰(shuí)就擁有讀者和市場(chǎng)，誰(shuí)就擁有影響力和生命力。誰(shuí)的品牌愈多，誰(shuí)就愈強(qiáng)。
　　就歷史和現(xiàn)實(shí)來(lái)看，出版品牌有幾個(gè)層次：一是產(chǎn)品品牌。一本書(shū)、一套書(shū)或一類書(shū)，如《辭?！贰妒f(wàn)個(gè)為什么》等。二是企業(yè)品牌。如商務(wù)、三聯(lián)等。這些企業(yè)品牌的形成，依賴于連續(xù)生產(chǎn)有品牌的產(chǎn)品，而一旦有了企業(yè)整體品牌，就能保證出版社在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有比較穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)。三是集團(tuán)品牌。近些年來(lái)，國(guó)際出版業(yè)經(jīng)過(guò)兼并組合，形成了一些大的出版集團(tuán)，如貝塔斯曼、湯姆遜、培生等，它們?cè)诓煌潭壬隙季哂衅放频挠绊懥?。我?guó)出版業(yè)近年在“造大船”活動(dòng)中，也先后組建了27家出版集團(tuán)，雖然也有發(fā)展較好的，但總體說(shuō)來(lái)，目前都還需加強(qiáng)品牌影響力。四是活動(dòng)品牌。突出的如法蘭克福書(shū)展，其影響廣泛地波及世界各地。五是地區(qū)品牌。主要是一些大城市。這樣的城市聚集眾多有影響的出版機(jī)構(gòu)，不斷推出有影響的品牌產(chǎn)品，成為世界或區(qū)域的出版中心，如倫敦、紐約、東京等。上海曾是中國(guó)的現(xiàn)代出版中心，如今則下降為“重鎮(zhèn)”。中國(guó)出版的發(fā)展，近些年來(lái)呈均衡發(fā)展?fàn)?，各省市群雄紛起，“重?zhèn)”增多，而“中心”卻沒(méi)有有效地形成，因而地區(qū)品牌影響力也不大。六是人才品牌。作為知識(shí)產(chǎn)業(yè)的出版業(yè)，其資源是人的智力和智慧。出版品牌的創(chuàng)立，關(guān)鍵是發(fā)掘與聚集優(yōu)秀人力資源?？疾爝^(guò)去上海出版品牌的產(chǎn)生，多與名編輯、名出版家聯(lián)在一起，像商務(wù)印書(shū)館與張?jiān)獫?jì)、三聯(lián)書(shū)店與鄒韜奮，以及《小說(shuō)月報(bào)》與沈雁冰、《中學(xué)生》與葉圣陶等。當(dāng)我國(guó)出版業(yè)在上述諸方面都有了一批響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，不僅在國(guó)內(nèi)，而且在國(guó)際上，都具有影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，在擁有高知名度的同時(shí)，伴以高市場(chǎng)的占有率，則可以視為我們由出版大國(guó)走向出版強(qiáng)國(guó)的標(biāo)志。
　　營(yíng)造品牌要拒絕急功近利，因?yàn)樗豢赡芤货矶?，而是有個(gè)艱苦的孕育過(guò)程。歷史上的品牌書(shū)，多是“十年磨一劍”的結(jié)果。像《中國(guó)新文學(xué)大系》《十萬(wàn)個(gè)為什么》等有影響的叢書(shū)，則是從上世紀(jì)五六十年代乃至三四十年代就開(kāi)始“磨”的。而且，品牌形成后，也不可能一勞永逸。《辭?！吩诮夥徘耙咽瞧放疲@些年來(lái)多次認(rèn)真修訂，方使它與時(shí)俱進(jìn)，生命長(zhǎng)青，永葆品牌之光?！缎氯A字典》《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》等，也是在精益求精的不斷修訂錘煉中，延續(xù)其品牌的生命力。針對(duì)當(dāng)今出書(shū)多而濫的情況，很有必要強(qiáng)調(diào)“寧可少些，但要好些”，少點(diǎn)浮躁，耐住寂寞，以“十年磨一劍”的精神，多“磨”出一些“以一當(dāng)十”的富有生命力的品牌書(shū)。出版工作是文化工作，出版人應(yīng)牢記文化的根本使命不是賺錢，而是傳承社會(huì)文明，為全面建設(shè)和諧的文明社會(huì)提供思想保證、精神動(dòng)力、智力支持和文化環(huán)境，對(duì)出版業(yè)來(lái)說(shuō)，更有著積累文化的責(zé)任。出版人應(yīng)當(dāng)多抓有質(zhì)量有價(jià)值有生命力的能成為品牌的出版物，以期成為“保留節(jié)目”留給后人，不宜熱衷去做那些現(xiàn)炒現(xiàn)賣的“短命書(shū)”。
　　品牌營(yíng)造需要揚(yáng)長(zhǎng)避短。出版的每個(gè)門類，都可以出品牌，但就一個(gè)特定的出版機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，不宜四面出擊，亂抓一陣。我國(guó)出版社多有專業(yè)分工，本有利于發(fā)揚(yáng)各自的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，精心打造各自的特色品牌，可惜這種專業(yè)分工近年被任意打破，一些出版社避長(zhǎng)揚(yáng)短，熱衷在自己不熟悉的領(lǐng)域“跟風(fēng)”，出了許多粗劣的書(shū)，敗壞了出版聲譽(yù)。實(shí)際上，一個(gè)出版社要成為品牌社，往往需要在自己的專業(yè)分工范圍內(nèi)，深耕細(xì)作，以一系列優(yōu)秀特色圖書(shū)，建立自己的信譽(yù)。商務(wù)印書(shū)館這一老的品牌，正是依靠它的長(zhǎng)期的大量的優(yōu)秀工具書(shū)、學(xué)術(shù)書(shū)而形成的。離開(kāi)自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，隨波逐流式地東一榔頭，西一棒頭，也許可能出一二本好書(shū)，但不可能形成品牌。牛津大學(xué)出版社為了集中精力出好自己最擅長(zhǎng)的學(xué)術(shù)著作，停止了原本銷路不錯(cuò)的詩(shī)集出版。培生出版集團(tuán)為了專心從事教育出版，賣掉了與這一專業(yè)不相干的產(chǎn)業(yè)，這些值得我們借鑒。我國(guó)現(xiàn)在的出版集團(tuán)多是綜合性的，無(wú)所不包，也似乎無(wú)所不能，同質(zhì)化又十分突出，這對(duì)要多多創(chuàng)造個(gè)性化極強(qiáng)的優(yōu)秀出版物來(lái)說(shuō)，利乎?害乎?
　　近些年出版業(yè)“造大船”，形成多個(gè)出版集團(tuán)，規(guī)模是做“大”了，但是，做“大”，不是把多個(gè)小舢板聯(lián)成一個(gè)有規(guī)模的“大船”就可，關(guān)鍵是要造出一個(gè)強(qiáng)大的發(fā)動(dòng)機(jī)，能帶領(lǐng)“大船”乘風(fēng)破浪。這個(gè)“發(fā)動(dòng)機(jī)”，包括體制機(jī)制的創(chuàng)新，生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，資源的科學(xué)配置，同時(shí)也包括品牌戰(zhàn)略的有效實(shí)施。如果這些方面不盡人意，也就意味著“大船”缺少?gòu)?qiáng)大的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，這樣的“大船”就反而不如“小船”機(jī)動(dòng)靈活。因此，大一定要走向強(qiáng)。要強(qiáng)，就一定要重視質(zhì)量和特色，多多營(yíng)造有影響力、競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的品牌。
　　綜如上述，出版的“大船”，不論是大社，還是大國(guó)，都要高高升起品牌的旗幟，擁有自己獨(dú)特的金字招牌，方能駛?cè)氤霭嫖幕Ｑ蟮膹?qiáng)盛疆