十大書坊在臺灣結束營業(yè)的消息，雖然有部分平面媒體報道，卻沒有引起廣泛的回應與深入探討，僅由承辦十大書坊加盟事宜的網祿科技公司的法務出面回應，因近兩年租書館加盟業(yè)務重心從十大書坊轉為花蝶影音租書館，有多間分店結束營業(yè)。
　　也就是說，某種程度上十大書坊還存在部分加盟門市，但已經陸陸續(xù)續(xù)結束加盟(自行獨立)或轉型為十大書坊的升級版花蝶影音租書館，十大書坊本身這個品牌則不再開放加盟(海外加盟店的情況則不清楚)，而十大書坊連鎖總部也打算讓十大書坊的品牌自然消滅。
　　十大書坊結束營業(yè)，轉型為花蝶影音租書館，象征著臺灣的漫畫租書店進入新一次的產業(yè)轉型，套用網絡術語，某種程度上可以稱之為租書店從2.0版跨入3.0版，而不妨先回頭談談臺灣的租書店1.0版。
　　
　　租書店1.0版
　　
　　1990年以前，十大書坊還未出現(xiàn)時，臺灣社會已經普遍存在“漫畫租書店”，當時的漫畫租書店，店面多半挨著國高中小學附近開設，數(shù)量沒有今天多，店面多半狹長深邃，燈光昏暗，有一些小矮木凳供客人借書之后坐閱。
　　當時的租書店內書柜林立，架上主要以日本(盜版)漫畫、香港漫畫、武俠小說與言情小說為主。尤其特別的是，小說漫畫的最外層都會再以厚紙板裝訂，加強書籍的強韌性(當年的裝訂品質較差)，以免書籍因為大量閱讀而破損。
　　至于租書的方式，內閱以直接付租金借閱，若要借走，則需押個人證件或放置押金，而借書之登記則是完全人工作業(yè)，沒有電腦可用。
　　當年的租書店，被學校老師、教官和學生家長視為不良場所，學生出入都必須小心提防師長或家長，若被學校老師抓到，輕則口頭警告，重則記過。
　　
　　租書店2.0版
　　
　　十大書坊的前身，原本只是臺北縣三重市一家傳統(tǒng)租書店的“十大漫畫小說租書店”，創(chuàng)辦人蔡東機退伍后子承父業(yè)，接下了家中的租書店生意。然而，面對傳統(tǒng)租書店的人工作業(yè)覺得太沒效率，于是有了改革租書店的想法。
　　1990年1月，十大書坊總部成立。同年2月，偉登資訊公司成立，并開發(fā)出全國第一套租書專用的電腦軟體系統(tǒng)。1991年6月，十大書坊成立三家直營門市，導入十大書坊的連鎖加盟門市中使用，此后臺灣的租書店不再以人工抄寫租借圖書資料，改由電腦系統(tǒng)統(tǒng)一管理會員資料，以及進貨、租書、收取押金等日常行政工作。而十大書坊也是臺灣率先采用會員預收租金及會員卡制消費方式，完成租書業(yè)界第一波改革。
　　不但租書業(yè)務電腦化，推出VIP預收租金，可免押金，免押證件，還能享優(yōu)惠折扣(例如預存一千元可看一千兩百元)之會員制，十大書坊還就店面裝潢設計、書柜陳列、座椅安排等方面進行了重大改革。
　　像改掉老舊租書店的昏暗深黑狹長店面風格，改以寬廣的店面，舒適的沙發(fā)座椅取代小木矮凳，安裝照明清楚的日光燈，裝設中央空調并且設計了完整的品牌認證CIS，讓人一看就知道是租書店，給人安全明亮開放感，一舉改變臺灣民眾對租書店的負面印象。
　　此外，在出租商品的部分，除了保有原本的漫畫、武俠、言情小說之外，還新增了雜志，后來在中大型門市，還可租借時下暢銷排行榜上的小說，甚至可以代客訂書。
　　因為十大書坊對租書店形象的改革成功，加盟店如雨后春筍般成立，截至1996年2月已經有100家加盟門市，而同年年底加盟門市則快速增加到200家，1998年1月達到300家，后更將加盟據(jù)點擴展到香港、中國大陸、新加坡、馬來西亞、加拿大等地，成為跨國連鎖企業(yè)。
　　也因為十大書坊的成功，臺灣陸續(xù)崛起了不少新形態(tài)的漫畫租書店品牌，像皇冠、白鹿洞、小胖等，全臺漫畫租書店總數(shù)約有數(shù)千家。
　　租書店的迅速崛起，正好補足了上世紀90年代末期，臺灣的地方都市因為人口外移萎縮，書店不堪虧損而紛紛停業(yè)所空缺出來的閱讀市場，這也是為什么租書店2.0版，出租商品開始加入暢銷書的原因。
　　租書店2.5版：漫畫王
　　當連鎖加盟租書店在臺灣越開越多，加上網絡崛起，于是出現(xiàn)了以漫畫為主，電腦網絡為輔，強調個人隱私的新型態(tài)復合式休閑娛樂空間。最有名的代表當屬漫畫王。漫畫王提供開放式的閱讀空間，也提供隱蔽式的包廂，還提供免費的飲料，給來店光顧的消費者。店內采取計時收費制，只要在租借時間內店內所有設備任消費者使用。
　　后來因為網絡崛起，網絡電玩游戲開始流行，市場上出現(xiàn)專門經營網絡游戲的網吧，搶食漫畫王的客源，原本的復合優(yōu)點反而成為兩面不討好，無法贏得租書迷的青睞，也無法贏得網吧迷的青睞而逐漸式微。
　　
　　租書店3.0版：花蝶影音租書館
　　
　　靠改革租書店形象起家的十大書坊，并沒有因為成功而自滿，反而加盟門市不斷增加之后，除了向國外拓展，還不斷思考如何進行升級與改革。因此，后來十大書坊也率先推出以IC卡作為會員卡，并成立了自己的物流公司、網吧公司，積極延伸經營觸角。
　　2002年，結合影音、網絡、圖書與原本租書店業(yè)務于一身的“花蝶影音租書館”成立，當時為了和十大書坊作出市場區(qū)隔，花蝶影音租書館還特別鎖定都市年輕女性為主要客源，僅在大都市開店，且非常小心謹慎的評估展店業(yè)務，品牌形象也以女性偏好的粉色系為基礎。
　　十大書坊總公司還將日本流行的“格子趣”(將店面分隔成無數(shù)小型的空格，以空格出租的方式招攬微型創(chuàng)業(yè)或者個人想兜售二手商品的賣家)的業(yè)務型態(tài)引進花蝶影音租書館中，讓加盟主可以在將店面分租給商圈附近的微型創(chuàng)業(yè)主。
　　當十大書坊開始將門市發(fā)展重心轉移到復合圖書、漫畫、雜志、影音、網絡等休閑資訊空間之際，臺灣的租書店業(yè)態(tài)也出現(xiàn)了復合式發(fā)展的趨勢，僅以漫畫圖書或雜志招攬客戶的2.0版租書店開始式微，市場上紛紛出現(xiàn)類似花蝶的多功能整合式租書店，甚至離開大臺北都會區(qū)的中南部，還出現(xiàn)以超大店面空間(至少超過百平米)，超多館藏(以類似圖書影音資訊私人圖書館)的影音圖書漫畫資訊復合店搶客。
　　大臺北地區(qū)甚至還出現(xiàn)分工更為精細的租書店，在店內可以借到所有中外雜志，月營業(yè)額高達數(shù)百萬，吸引許多型男靚女以及專業(yè)人士來此租借雜志。
　　十大書坊之所以陸續(xù)結束加盟門市，或輔導既有的加盟業(yè)者轉型為花蝶，主要是因為租書店生態(tài)在臺灣已經再一次轉變，人們上租書店從過往的看漫畫與武俠、言情小說，到如今的希望能在租書店內租借到所有時下暢銷出版物(圖書、雜志、漫畫、電影、電視、音樂會等影音商品)，租書店業(yè)者唯有與時俱進才能生存下來。
　　詹偉雄在《美學的經濟：臺灣社會變遷的六十個微型觀察》一書中曾經提到過，臺灣的便利商店之所以不斷轉型(最近又掀起新一波的轉型，開始在店內裝設座位)，是為了適應臺灣社會型態(tài)的轉型，而便利商店中所售賣商品的轉變，某種程度上代表的就是某種生活形態(tài)的出現(xiàn)。此觀察同樣可以套用在租書店中，租書店中哪些商品崛起哪些沒落而哪些從古至今從未被淘汰，某種程度上也說明了臺灣普通大眾讀者的閱讀品味與走向。
　　租書店在臺灣的普及，某種程度上取代了傳統(tǒng)實體書店的式微之后，而圖書館普遍陷入因為經費不足而藏書不足之困境，讓大眾讀者有個可以花點小錢借本當期雜志、漫畫或暢銷書回家消磨時間的好去處，對于臺灣的閱讀力的維持有著相當大的貢獻。