王春鳴：
　　提倡從文學閱讀進化到文化閱讀
　　
　　華東師范大學傳媒學院的王春鳴在《編輯學刊》撰文說：很多兒童閱讀推廣人正在為凈化、提純兒童圖書市場做努力，他們的意義不容置疑，但是，正如我們所看到的那樣，他們崇尚的，是兒童文學的閱讀。出版社一般都把童書定位在兒童文學和教輔兩大塊。然而，就像成為成年人只是兒童成長過程中的一部分，文學的閱讀也只是童書的一部分。尤其在這樣一個浮躁的時代，了解文化對一個孩子來說是十分重要的。
　　兒童閱讀在本質(zhì)上是一種生活方式，這種生活方式對兒童的全面發(fā)展有重要的影響。一個孩子的“文化體系”首先是在讀書生活中建立起來的，僅僅靠文學的閱讀不能塑造一個孩子的完整人格和培養(yǎng)全面審美的能力。然而在目前鋪天蓋地的童書中，好的文化類童書并不多。科學加文學不足以構成一個完整的文化閱讀體系，哲學、社會學的很多東西，也可以非常兒童化地呈現(xiàn)出來。這一點暗示我們其實在童書市場中還有值得開挖的空間。出版社和市場，還可以培養(yǎng)一些關注兒童文化成長環(huán)境的作家。
　　通過艱難一點的閱讀，傳統(tǒng)一點的閱讀，培養(yǎng)兒童對文字本身的領悟，幫助他們養(yǎng)成文化品位，可以成為一種可貴的做法。
　　
　　陳昕：
　　中國電子書產(chǎn)業(yè)鏈糾結何在？
　　
　　《文匯讀書周報》發(fā)表了上海世紀出版集團總裁陳昕在“中國電子書產(chǎn)業(yè)分析報告會”上作的主題報告，其中陳昕指出：數(shù)字出版離不開內(nèi)容，但它是通過技術創(chuàng)新來創(chuàng)造一種內(nèi)容傳播的新的商業(yè)模式。隨著技術的升級和競爭的加劇，移動閱讀終端的主要用途為閱讀和知識搜索，不僅是閱讀，更多的是一種知識的搜索，這樣一個特性決定了電子書產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來越依靠內(nèi)容的提供。
　　Kindle的成功在很大程度上取決于亞馬遜的網(wǎng)上書店整合了大量的內(nèi)容資源，從而為電子書產(chǎn)業(yè)提供了強大的內(nèi)容支撐，為消費者提供了新的閱讀服務?；蛘咴俸唵蔚卣f，這個產(chǎn)業(yè)在美國取得了成功，是因為電子書整個完整的產(chǎn)業(yè)鏈在美國建立了。而中國電子書產(chǎn)業(yè)目前是Ebook1.0的糾結，中國Ebook1.0市場存在的問題在于整個產(chǎn)業(yè)鏈無法打通，我們亟需做的就是打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平臺，推進中國電子書產(chǎn)業(yè)內(nèi)容與終端的對接。
　　關于中國電子書產(chǎn)業(yè)下一步的發(fā)展應該以內(nèi)容為重點，以制度建設作保證，用內(nèi)容優(yōu)勢對接終端生產(chǎn)，全力打造內(nèi)容整合業(yè)務平臺，從而掌握產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵和制高點。
　　
　　俞曉群：
　　出版社企業(yè)化生存需擺脫“三無”
　　
　　海豚出版社社長俞曉群在《中國新聞出版報》撰文說：轉企改制之后，未來出版社的企業(yè)化生存之道，我們最需要邁過去“三無出版社”這道坎兒。何謂三無？即無編輯、無作者和無版權。我這里說的“無編輯”，是指策劃編輯。策劃編輯與作者、書稿是一個有機的整體，編輯是龍頭。一個出版社如果放棄了“以編輯工作為中心”，它就會淪為“三無出版社”。由此可見，以人為本不是一句空話，沒有人才，出版社或出版集團都會走向空殼化。如果說在沒轉制之前，有些出版社依靠政策和書號還5bf59a1103c37c8c769e06c018748061373b6df108763ad2ab580f80a4e19782可以維持生計的話，那么在企業(yè)化之后，它首先敲響的就是“政策+書號”這種畸形模式的喪鐘。
　　現(xiàn)在有些企業(yè)愿意花大價錢買某個小出版社的股份，就是因為這家出版社的內(nèi)容建設很成功，有品牌、有人才、有活力、有未來。否則，一旦進入資本運作的軌道，空殼化的出版社一定會吃大虧，或一錢不值，或拱手相讓，或者被人家收購改造，換人換產(chǎn)品，任人宰割。所以需要鄭重指出的是，目前出版社無論狀態(tài)如何，一定要盡早地把自己從“三無”的狀態(tài)中擺脫出來，這可能是我們賴以企業(yè)化生存的唯一出路。
　　
　　莊庸：
　　圖書出版和閱讀的“黏性”正在消失
　　
　　中國青年出版社副編審莊庸在《出版廣角》撰文說：圖書出版和閱讀的“黏性”正在消失。何謂“黏性”？就是單本圖書“黏住”讀者注意力，并將其轉化成購買力，進而將其再度轉化成閱讀力（閱讀）、傳播力（共享）和第二度原創(chuàng)力（表達）的潛能。把單本書的讀者轉化成系列讀者，把系列讀者培養(yǎng)成某一個出版品牌或出版社的綜合、持續(xù)性的用戶，并且在讀者和作者之間、讀者和讀者之間構建起有效的新人際關系。
　　這種圖書與閱讀的“黏性危機”發(fā)生的背后原因鮮有人注意——其實質(zhì)，在從互聯(lián)網(wǎng)到iPad等屏幕閱讀變革中，閱讀、表達、分享一體化，成為最重要的文化生產(chǎn)、批評和傳播新機制：閱讀者即創(chuàng)作者，創(chuàng)作者即傳播者，傳播者即自媒體。然而，在這種屏閱讀時代最重要的“黏性機制”變革之中，傳統(tǒng)圖書出版仍然受制于舊式的、單向度的小眾控制機制，在這里，閱讀、表達、分享要么在單向傳遞機制中被層層阻隔，要么從出版向網(wǎng)絡拐個大彎各行其是難以銜接，這樣，導致整個圖書的“傳統(tǒng)黏性機制”正在失效，而無法像屏閱讀變革中新黏性機制那樣，能夠解放整個生產(chǎn)力：在屏上，當閱讀、表達、分享一體化時，它所有的讀者、作者以及編者都牢牢地黏在那里，讓他們即時互動并且相互轉化。于是，“平”閱讀，真的成為“瓶”閱讀——黏性危機成為傳統(tǒng)出版和圖書繞不過去的瓶頸。