當(dāng)前，我國的圖書出版業(yè)在總體繁榮發(fā)展同時(shí)，也存在一些不容忽視的問題。比如：在出版社戰(zhàn)略、產(chǎn)品線、市場營銷等方面，同構(gòu)化、同質(zhì)化、泡沫化現(xiàn)象突出，差異化程度很不理想，重復(fù)出版、選題雷同撞車現(xiàn)象屢見不鮮。其結(jié)果是出書品種數(shù)明顯上升，平均印數(shù)和平均銷售冊數(shù)縮水，圖書庫存多年高位徘徊。產(chǎn)品差異化程度不高制約了圖書的市場競爭力，對(duì)形成出版社獨(dú)特的品牌和特色極其不利，也是造成各出版單位核心競爭力不強(qiáng)的一個(gè)主要原因。要解決這些問題，除出版管理部門加大調(diào)控力度外，出版單位的自我調(diào)控也相當(dāng)重要。以價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)、引領(lǐng)出書板塊建設(shè)，應(yīng)當(dāng)成為出版單位的自覺行動(dòng)。
　　
　　一、以價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)決定出版選擇
　　
　　出版業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。文化是什么？文化就是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和?！皠?chuàng)造”和“財(cái)富”是“文化”含義的關(guān)鍵詞?！皠?chuàng)造”是建立、想出和做出原先所沒有的東西；“財(cái)富”是具有價(jià)值的東西。出版自然要講求文化含量，講求創(chuàng)造性，講求價(jià)值原則。歌德說：“你若喜愛自己的價(jià)值，你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值?！弊鳛閮?nèi)容供應(yīng)商的出版機(jī)構(gòu)，應(yīng)力求文化考慮與市場計(jì)算的最佳結(jié)合。價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是我們從宏觀上把握出書方向、決定選題取舍的尺度。出版社必得為公眾提供文化價(jià)值，方可獲取“雙效”；出版人必得為公眾創(chuàng)造閱讀價(jià)值，方可實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。我很喜歡舒斯特在《給有志于編輯工作者的一封公開信》中寫的一段話：“所有的衡量標(biāo)準(zhǔn)，都要回歸到兩個(gè)基本原則：你自己會(huì)不會(huì)舍得掏錢出來買這本書；還有更重要的是，你會(huì)不會(huì)想把這本書列為自己的藏書，多年后，你還會(huì)很高興在書架上找到這本書，并且很期待閱讀這本書，甚至享受到一讀再讀的樂趣？”
　　價(jià)值觀是人們用來評(píng)價(jià)行為、事物，以及從各種可能的目標(biāo)中選擇自己合意目標(biāo)的準(zhǔn)則。價(jià)值觀通過人們的行為取向及對(duì)事物的評(píng)價(jià)、態(tài)度反映出來，決定諸事物在心目中的主次、輕重的排列次序，是驅(qū)使人們行為的內(nèi)部動(dòng)力，具有相對(duì)的穩(wěn)定性和持久性。我國出版業(yè)最基本的價(jià)值觀，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的“雙效”標(biāo)準(zhǔn)仍是不可動(dòng)搖的基本法則。具體到某個(gè)出版單位，還得有貼近自身實(shí)際的出版價(jià)值觀（或曰出版理念）表述，以期達(dá)成組織成員的共識(shí)并加以遵循。
　　一些大社名社，無論老牌還是新貴，都有著明晰的出版價(jià)值觀。秉持自己的價(jià)值觀，“有所為，有所不為”，這是他們?nèi)〉贸晒Φ墓残灾弧Ｍ庹Z教學(xué)與研究出版社標(biāo)舉“記載人類文明，溝通世界文化”，制定了“外研人”標(biāo)準(zhǔn)：事業(yè)心、責(zé)任感、忠誠度。事業(yè)心強(qiáng)調(diào)對(duì)出版這一關(guān)乎文明、文化的崇高事業(yè)的敬業(yè)投入，責(zé)任感主要強(qiáng)調(diào)對(duì)讀者負(fù)責(zé)，以誠信服務(wù)贏得讀者。忠誠度，指的是對(duì)企業(yè)的忠誠與歸屬感。三聯(lián)書店致力于“為中等文化程度以上的讀者提供思想智慧和人文關(guān)懷”，以此定位出書標(biāo)準(zhǔn)，貼近社會(huì)時(shí)代，貼近三聯(lián)風(fēng)格特色。人民文學(xué)出版社倡導(dǎo)“以國家文化建設(shè)為己任，以主流文化為主導(dǎo)、兼容并包的文學(xué)態(tài)度，精益求精的工作精神。”
　　價(jià)值觀決定選擇判斷。明晰的出版價(jià)值觀引領(lǐng)之下，“為”與“不為”的邊界自明，選擇自有依據(jù)。中國出版集團(tuán)公司總裁聶震寧說：市場需求是我們的衣食父母，但我們不可能“有奶便是娘”， 某些市場有可能是別人的娘。三聯(lián)書店原總經(jīng)理董秀玉女士說：有的錢不要去賺，別丟了特色、根本，某些書再賺錢三聯(lián)也不會(huì)出。三聯(lián)的版權(quán)引進(jìn)“以我為主，為我所用”，很少整套書引進(jìn)，而是從各套中精選，納入自己的叢書中，最優(yōu)秀且符合三聯(lián)特色的才購買。那些“東一榔頭西一棒子”“撿到籃子里都是菜”的出版單位，四面出擊，八方撒網(wǎng)，實(shí)則形不成戰(zhàn)略重點(diǎn)和拳頭產(chǎn)品，出版物湮沒于書海中，在即將建立健全退出機(jī)制的出版領(lǐng)域，處境會(huì)十分危險(xiǎn)，恐將行之不遠(yuǎn)。價(jià)值觀的空泛或缺失，帶來出書的雜亂無章，何談?wù)w系統(tǒng)，哪來什么整體打擊率？建議這些出版單位及早明晰出版價(jià)值觀，并據(jù)此選擇出版方向。
　　
　　二、以出書板塊彰顯專業(yè)優(yōu)勢
　　
　　在明晰出版價(jià)值觀的大前提下，出版單位制定發(fā)展戰(zhàn)略就有了根本指針。就像電視連續(xù)劇《亮劍》里的一句臺(tái)詞：“得弄明白為什么打仗，為打仗而打仗，那叫瞎打。”制定發(fā)展戰(zhàn)略勢必涉及這些問題：出版社目前處于什么位置？出版社未來的目標(biāo)究竟是什么？采取怎樣的行動(dòng)可以幫助出版社實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？出版社的核心競爭力何在？出書應(yīng)打造怎樣的核心板塊？其中，打造出書板塊是一家出版單位向讀者和業(yè)界傳導(dǎo)出版價(jià)值觀、彰顯專業(yè)優(yōu)勢最直觀最便捷的路徑。
　　出版社是否形成出書板塊，是否具有優(yōu)勢特色，就像人有無氣質(zhì)風(fēng)度一樣：有的顯眼突出，有的隱沒于人群中面目模糊，“泯然眾人矣”。經(jīng)銷商和讀者對(duì)一個(gè)社的識(shí)別買賬，關(guān)乎一個(gè)社的文化影響力和經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造力。舒斯特說：“永遠(yuǎn)要記得，你的同事、發(fā)行人，還有作者、經(jīng)紀(jì)人、書商、書評(píng)家全都張大眼睛在觀察你、評(píng)斷你。他們不是根據(jù)一次成敗來評(píng)斷你，而是根據(jù)你的整體打擊率來評(píng)斷你。在合理的限制條件下，你可以正直而奢侈地發(fā)揮勇氣、運(yùn)用想象力，更重要的是，運(yùn)用你的創(chuàng)造力來做決定?！?br/>　　值此市場細(xì)分、讀者分眾化的時(shí)代，要解決出書同質(zhì)化問題，增強(qiáng)出版社的競爭力，專業(yè)化出版路線就顯得格外重要。從中國圖書出版產(chǎn)業(yè)報(bào)告的排行榜上，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象：規(guī)模排名靠前的出版社都是教育出版社，但創(chuàng)利能力靠前的卻大多是專業(yè)出版社，香港聯(lián)合出版集團(tuán)前董事長趙斌曾對(duì)臺(tái)灣誠品書店和香港三聯(lián)書店的各類圖書銷售情況進(jìn)行過細(xì)致分析，發(fā)現(xiàn)不管是品種數(shù)量最多的生活類圖書，還是銷售量最少的科學(xué)類圖書，最后得出的平均下來的單品種銷售數(shù)字相差無幾，與“平均利潤率”規(guī)律相吻合。美國有家出版公司，一直做一個(gè)主題“心靈雞湯”，做得相當(dāng)成功?！肮陋?dú)的星球”（lonely planet）出版社是一家旅游書的專業(yè)出版社，它的創(chuàng)辦人是一對(duì)來自澳洲的夫妻。上世紀(jì)70年代，他們發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)旅游書市場上“自助旅游”書做得不夠好，于是成立出版社做這方面的書。時(shí)至今日，“孤獨(dú)的星球”已經(jīng)成為全球最大的旅游出版社。基于此類信息，專業(yè)化出版大有可為?！靶g(shù)業(yè)有專攻”，專業(yè)化出版路線必然要求打造核心板塊；核心板塊一旦形成，也必將彰顯出版單位的專業(yè)優(yōu)勢。
　　市場經(jīng)濟(jì)對(duì)原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的基本格局帶來了極大震蕩。傳統(tǒng)的出版專業(yè)分工，不能完全替代具體出版單位的出版定位。出版社應(yīng)當(dāng)在出版價(jià)值觀主導(dǎo)、引領(lǐng)下，認(rèn)真梳理分析本社人力資源、傳統(tǒng)優(yōu)勢特點(diǎn)、所在地的文化優(yōu)勢，細(xì)化專業(yè)區(qū)域，突出主攻方向，傾力打造核心板塊。以此改變零星雜亂的選題結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化整體性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)資源重點(diǎn)配置，形成出書專業(yè)優(yōu)勢。某美術(shù)出版社揚(yáng)長避短，走專業(yè)化差異化路線，打造了美術(shù)設(shè)計(jì)類、連環(huán)畫和明信片等三個(gè)核心板塊，獲得很好的回報(bào)。上海文藝出版總社旗下的上海音樂出版社以出版鋼琴類圖書為核心板塊，并根據(jù)受眾群體分布，形成了較為科學(xué)的金字塔結(jié)構(gòu)：學(xué)術(shù)類占6.8% ，提高類占18%，基礎(chǔ)類占75.2%，市場占有率極高。他們的成功經(jīng)驗(yàn)表明，打造核心板塊、走專業(yè)化出版路線，需要勇氣和決心，需要定力與積累。認(rèn)準(zhǔn)方向，專注執(zhí)著，持之以恒，終有所成。
　　為改變我國出版業(yè)生產(chǎn)能力過于分散，市場集中度低的狀況，在行政力推動(dòng)下，多個(gè)出版集團(tuán)相繼組建。值得注意的是，集團(tuán)可以是跨領(lǐng)域跨地域跨媒體運(yùn)營的，各集團(tuán)還應(yīng)對(duì)旗下的出版單位進(jìn)行資源與業(yè)務(wù)平臺(tái)的整合，要求各出版單位分別確立自己的主攻板塊與主打產(chǎn)品，這樣才可能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化基礎(chǔ)上的規(guī)?；?jīng)營，整個(gè)集團(tuán)也才能形成整體大于局部之和的規(guī)模效應(yīng)。否則，合力難以形成還可能造成內(nèi)耗。
　　（作者單位系福建青年雜志社）