數(shù)字時代，作為出版社核心力量的編輯們，更應(yīng)該主動適應(yīng)這種變化，主動求變，從出版風(fēng)險的規(guī)避到出版走向的把握，提升自己的能力，變被動為主動，在適應(yīng)傳統(tǒng)紙質(zhì)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型中，以數(shù)字出版帶動傳統(tǒng)出版作為戰(zhàn)略手段，走出一條出版創(chuàng)新之路，重新發(fā)力。
　　
　　一、編輯思想與思路的轉(zhuǎn)變是發(fā)力的先鋒。
　　由于數(shù)字出版前景很好，編輯首先要從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，順應(yīng)潮流，爭取快速適應(yīng)市場變化，只有改變思想，主動適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的新趨勢，改變原有定位，才能在行動上采取思變的行動，才能解決生存問題以及長遠(yuǎn)思考如何繼續(xù)參與市場競爭。其次，編輯要在思路上轉(zhuǎn)變，編輯們經(jīng)歷了出版社從傳統(tǒng)事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)參與市場經(jīng)營，看到了業(yè)界競爭態(tài)勢漸趨白熱化，了解到市場上多種形式的兼并重組正在進(jìn)行，大家竟相爭奪優(yōu)勢資源，一些落后的出版機構(gòu)已經(jīng)被社會淘汰，有些出版機構(gòu)將會被淘汰，同樣，出版面臨讀者購書選擇的路徑也有了改變，并且越來越多樣化。傳統(tǒng)出版對數(shù)字出版沖擊時，編輯們要反思自己，提出更有創(chuàng)新的思路，來積極應(yīng)對新的出版模式，有了新思路就會有新出路。
　　
　　二、把握出版內(nèi)容為王這一根本。
　　隨著數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)路的發(fā)展，內(nèi)容為“出版之王”有了更深層次的含義，誰的內(nèi)容資源具有更強大的集約整合能力，誰才能有更大的市場控制能力，只有以內(nèi)容創(chuàng)新和提供為根本，才能主導(dǎo)和整合數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)鏈。比如兒童書的出版，要做到給兒童閱讀的電子書無論從質(zhì)量上還是從內(nèi)容上，都應(yīng)該比紙本更精彩，在內(nèi)容創(chuàng)造力方面制造吸引孩子的要素，最好能增加互動性強、參與性程度高、故事節(jié)奏很緊張、不斷有懸念的內(nèi)容，讓孩子在參與中有成就感，能夠讓孩子樂在其中，讓孩子和父母都覺得電子書的內(nèi)容和質(zhì)量比紙本更豐富，更有新意，這樣的電子書才更容易被市場接受。編輯只有在書稿內(nèi)容上，把握這樣的導(dǎo)向，才能做到我們出的書會有人讀。
　　
　　三、以讀者為中心是編輯發(fā)力的核心，也是數(shù)字出版模式成功的出路。
　　編輯要正確了解和把握讀者的閱讀習(xí)慣和偏好，挖掘、發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)并滿足讀者或潛在讀者的需要，策劃出符合讀者需求的產(chǎn)品。也就是說圖書策劃編輯必須是以讀者需要為中心，必須了解圖書的讀者定位，并能夠通過合適的方式將有價值的信息傳遞給目標(biāo)讀者和潛在讀者。
　　以讀者需要為中心、深深抓住讀者，從圖書的設(shè)計、開發(fā)，到圖書的加工制作、流通、售后等都應(yīng)有的環(huán)節(jié)，時刻以讀者需要為中心，同時，編輯還要考慮圖書的封面、定價、版式設(shè)計等對讀者的影響和引導(dǎo)，努力探索出一條集文化性、技術(shù)性、商業(yè)性于一體的數(shù)字化出版創(chuàng)新之路。
　　
　　四、編輯與營銷、分銷不應(yīng)是兩張皮。
　　編輯與發(fā)行不是互相埋怨和推卸責(zé)任的兩個獨立部門，而是目標(biāo)和利益都一致的一個團(tuán)隊，編輯要了解新的營銷理念和模式，編輯和營銷要相結(jié)合，不能互相脫節(jié)。數(shù)字出版時代，內(nèi)容和營銷一樣重要，面對海量的信息，誰的營銷做得好，讀者就會選擇誰，“酒香不怕巷子深”的觀念要改變，要做到“酒香還得會吆喝”， 這就要求編輯和營銷人員必須配合，明確圖書的讀者定位，并能夠通過合適的方式將有價值的信息傳遞給目標(biāo)讀者和潛在讀者。編輯要通過發(fā)行向讀者傳遞有價值的圖書信息，提供讀者真正需要的增值服務(wù)。
　　
　　五、編輯要為上游內(nèi)容與下游發(fā)行的整合提供合作平臺。
　　數(shù)字出版的發(fā)展，打通了終端和上游的通路。出版社作為內(nèi)容服務(wù)商，在整個鏈條中的作用和占據(jù)的地位將逐步顯現(xiàn)。在這樣的形勢下，出版社應(yīng)因勢利導(dǎo)，主動適應(yīng)形式，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈的一體化方向發(fā)展，這種轉(zhuǎn)變一是要靠編輯自己準(zhǔn)確定位，二是要注意向終端延伸，也就是要和書店合作共贏，優(yōu)勢互補。目前，數(shù)字出版產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象明顯，事實上，完整產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菙?shù)字閱讀行業(yè)決勝的關(guān)鍵，誰整合了產(chǎn)業(yè)鏈，誰就掌握了行業(yè)的未來。當(dāng)然，出版社不可能把整個產(chǎn)業(yè)鏈做完，應(yīng)該以內(nèi)容資源為龍頭，去整合上中下游產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)的資源。同時，和各個產(chǎn)業(yè)鏈強勢的合作對象強強結(jié)合，才能形成合力。作為編輯，對自己的定位，不能再僅僅限于出書，要做到了解產(chǎn)業(yè)鏈，把握產(chǎn)業(yè)鏈，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展態(tài)勢因勢利導(dǎo)，策劃相應(yīng)的圖書，這樣的編輯才是符合數(shù)字時代發(fā)展的編輯。
　　(作者單位系希望出版社）