2009年11月2日，新浪微博迎來了第100萬個用戶，2010年4月28日，新浪微博注冊用戶突破千萬大關(guān)。2010年8月28日，新浪微博迎來了一周歲生日，其注冊用戶數(shù)增長到3000萬。截至 2010年10月底，新浪微博用戶數(shù)已達5000萬，平均每天發(fā)布超過2500萬條微博內(nèi)容。按目前微博通常規(guī)定每條140字計，每天就有35億字。到2009年，中國共有出版社579家。2009年全國出版新書14萬種，以每種平均15萬字計，為220億字，可謂出版一年不如微博一周。同樣，盛大文學旗下網(wǎng)站已擁有大約85萬名作者，每天上傳字數(shù)近6千萬字， 擁有超過430億字原創(chuàng)文學版權(quán)與大約85萬名作者，注冊用戶逾3800萬。
　　什么叫井噴，這就是井噴，多少億年的壓抑和沉寂，終于有一個突破口，于是就有了災(zāi)難性的噴發(fā)。然而我們要考慮的不僅僅是出版業(yè)如何處理這些天文數(shù)字，而是我們的讀者如何去面對這些天文數(shù)字。有人說，21世紀是產(chǎn)品過剩的世紀，21世紀最大的產(chǎn)業(yè)不是制造業(yè)，也不是流通行業(yè)，而是搜索和分揀行業(yè)，甚至是垃圾處理業(yè)，于是百度和谷歌成為信息產(chǎn)業(yè)的老大。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)劃分也應(yīng)該有新的說法：第一產(chǎn)是制造業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)是流通業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)則是信息處理業(yè)。
　　說盛大是垃圾站當然有點過分，網(wǎng)絡(luò)文學畢竟誕生了很多原創(chuàng)精品，也許文學作品就應(yīng)該這樣的大浪淘沙，問題是我們的讀者有沒有時間去閱讀幾十億幾百億的作品。讀者在有限的生命里，只能從商場購買成品的項鏈和戒指，而不是成噸的金沙礦。那么誰來做沙里淘金的工人呢，當然是編輯。在信息爆炸的時代，出版的專業(yè)化命題再度提上議事日程。所謂出版的專業(yè)化水平，就是編輯的專業(yè)視野和出版的綜合實力，在熟視無睹中發(fā)現(xiàn)真金白銀，并做成豪華的飾品。專業(yè)化是出版業(yè)在信息社會的立命之本，通俗地說，一本詞典讓商務(wù)的編輯看過和一般的編輯就是不一樣，這就是出版的專業(yè)水平。經(jīng)過十幾年急功近利的出版產(chǎn)業(yè)化、市場化對出版專業(yè)化建設(shè)的沖擊主要表現(xiàn)在以下三個方面。
　　一是出版管理部門以產(chǎn)值和利潤為導向的出版產(chǎn)業(yè)多元化使出版核心產(chǎn)業(yè)受到損害。比如被稱為是出版脊梁的上海世紀出版集團，十幾個億的銷售，在全國出版集團排行榜上幾乎墊底，缺少足夠的教材和自己的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，甚至連印刷廠也很小，所以以書養(yǎng)書、產(chǎn)業(yè)升級、資本運作等大動作對世紀出版經(jīng)常是力不從心。中國出版集團也基本上是一個放大的世紀集團。這種出版生態(tài)顯然不利于出版的專業(yè)化導向。中國出版集團在圖書零售市場上雖然占有接近1/10份額，主要是集團成立時大面積圈地的結(jié)果，由于缺少資本運作的支撐。集團建立以來在專業(yè)化建設(shè)方面缺少大的動作，除了《大百科全書》、《中國美術(shù)全集》、《二十四史》、《現(xiàn)代漢語詞典》、《魯迅全集》等為代表的早期標志性出版工程，就是做了一套以翻新重印為主的“中國文庫”。中國出版集團2002年成立到2008年，作為其核心企業(yè)，也作為全國出版界的專業(yè)龍頭，圖書總定價商務(wù)從4.4億到5.8億，增長31%，年均4%；人文從2.4億增長到3.6億，增長50%，其中“哈利.波特”系列是主要增長點。同期中央出版社的總定價從187億元增長到350億元，增幅為87%；中華書局也是全國古籍出版的龍頭，但這些年在古籍整理、文化創(chuàng)新方面沒有大的投入，倒在大眾暢銷書方面業(yè)績赫然，于丹確實給中華賺了不少，甚至造就了一個新的中華，但于丹的出現(xiàn)對中華是福是禍還很難說。
　　二是出版社以利潤為核心的考核體系，使編輯對書稿的本身花費的精力越來越少，而公關(guān)、營銷成為日常工作，什么賺錢做什么書，編輯獨立的價值取向，出版社的專業(yè)品牌被輕易地放在一邊，出版的短期行為越來越多，文化積累長線工程越來越少。反而是民營書業(yè)則更多地著眼久遠，往往十年磨一劍，并經(jīng)得住虧損。不但編輯的專業(yè)性日益淡薄，出版社的專業(yè)分工也日益模糊。全國90%以上的出版社做少兒圖書，暢銷的養(yǎng)生圖書大部分都由非專業(yè)社制作，全靠民營合作的空殼社比比皆是。出版專業(yè)化的破損是當前出版業(yè)改革發(fā)展的大問題。部委出版社是賣書號的重災(zāi)區(qū)，最近聽說商務(wù)印書館堅決關(guān)閉了自費出版的大門，這一舉措對拯救商務(wù)善莫大焉。
　　三是國家為了做大出版產(chǎn)業(yè)，造大船，將開放的資本引進封閉的產(chǎn)業(yè)，把出版的外延搞得過大，出版的專業(yè)內(nèi)涵日益縮小。比如目前做通訊的移動電信，做硬件的漢王、方正都想擁有出版權(quán)，為了擴大出版產(chǎn)業(yè)的總量，新聞出版主管部門似乎也非常愿意這些財大氣粗的業(yè)外資本進入出版主業(yè)。當當、卓越等風投和外資機構(gòu)與傳統(tǒng)書店的競爭也非常不平等。我們不反對建設(shè)一個公平開放的出版市場，但目前的中國出版非但不是一個開放的市場，而是還非常封閉，非常壟斷，出版在一種壟斷和粗放的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如果突然有一些非專業(yè)的強勢資本進入，資本的惡意擴張必然會帶來惡性競爭，不利于出版的專業(yè)化建設(shè)，對傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)無異于飲鳩止渴，到時候雞飛蛋打在所難免。日前，新聞出版總署公布了首批獲得電子書資質(zhì)的21家企業(yè)，四家獲得電子書出版資質(zhì)的還是中國出版集團、人民出版社、上海人民出版社、甘肅人民出版社。漢王、方正等硬件制造商翹首以待的出版權(quán)并未如愿獲得，這說明了我國出版業(yè)意識形態(tài)屬性一以貫之不會輕易改變，另一方面也說明了出版管理部門對出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種理性思考。市場開放有開放的政策，不開放也得有不開放的做法。原則是不能自相矛盾。
　　出版專業(yè)化也可以有不同的生存環(huán)境：一是有完全開放的市場環(huán)境，大浪淘沙方顯英雄本色，二是國家保護的文化環(huán)境，編輯可以一心只編圣賢書，兩耳不聞窗外事。如果前者不具備條件，我們就只能保往后者。傳統(tǒng)的國有出版畢竟積累了幾十年，是中國出版業(yè)的中堅，國有出版是有傳承和積累的文化企業(yè)，不是說誰能做就能做的，國家在出臺相關(guān)產(chǎn)業(yè)開放政策時，必須考慮傳統(tǒng)國有出版的存在。同時，我們還是呼吁一個真正開放的出版大環(huán)境，壟斷不可能做成出版強國。而且，信息社會，一天幾百億字的信息量，靠幾百家出版社大浪淘沙，能淘得完嗎？信息社會對于出版業(yè)面臨的最大問題是加工產(chǎn)能嚴重不足，讀者是上帝，現(xiàn)在上帝每天沖浪很辛苦、很困惑，出版作為一個加工和制造業(yè)，在信息井噴的時代存在著一個巨大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會。出版管理和產(chǎn)業(yè)政策是放，還是收？必須及早作出決斷。
　　最近，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F董事長譚躍在《出版商務(wù)周報》上論“大” 與“ 小”之道。他說，鳳凰集團要做大，但并不關(guān)注“大”?！按蟆睆哪硞€角度來看不是目的，只是手段。做大意味著形成了一定的規(guī)模，有了規(guī)模就可以做更多的事情。他說，鳳凰的理想是要做更多久遠的書籍，搞1000億不如一套《紅樓夢》。但是他又認為，在目前的情況下，單憑傳統(tǒng)出版不可能迅速做強做大。那么出版的專業(yè)化發(fā)展前景又在哪里呢？在電信、IT，甚至能源、金融等強大的業(yè)外競爭對手面前，傳統(tǒng)出版唯一可以堅守的，也許就只有專業(yè)的底線，換句話說，在未來可能開放的出版市場環(huán)境下，傳統(tǒng)出版除了自己的專業(yè)本領(lǐng)，幾乎一無是處。