?。壅輸?shù)字閱讀正在改變?nèi)藗兊拈喿x習(xí)慣，也為傳統(tǒng)出版業(yè)提供了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在新媒體環(huán)境下，自身優(yōu)勢與劣勢都非常鮮明的文摘期刊能夠采取怎樣的發(fā)展路徑？面對數(shù)字閱讀帶來的版權(quán)爭奪戰(zhàn)，文摘期刊是隔岸觀火還是有所作為？數(shù)字技術(shù)對文摘期刊來說到底有何價(jià)值？面對新媒體大潮和數(shù)字出版時(shí)代，文摘期刊乃至傳統(tǒng)出版業(yè)究竟該向何處發(fā)力？本文嘗試從版權(quán)經(jīng)營、數(shù)字內(nèi)容資產(chǎn)管理、未來出版業(yè)核心價(jià)值觀等方面探討這些問題。
　?。坳P(guān)鍵詞］新媒體 文摘期刊 版權(quán)經(jīng)營 數(shù)字內(nèi)容資產(chǎn) 讀者體驗(yàn)
　　
　　以數(shù)字信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以互動(dòng)傳播為特點(diǎn)、具有創(chuàng)新形態(tài)的媒體形式正在飛速地改變著人類的閱讀行為，作為閱讀產(chǎn)品供應(yīng)者的傳統(tǒng)紙質(zhì)出版業(yè)亦面臨巨大的挑戰(zhàn)。作為在傳統(tǒng)媒體，尤其是傳統(tǒng)報(bào)刊中，特色鮮明、優(yōu)勢與短板并存的大眾文摘類期刊，面對新媒體蓬勃發(fā)展的業(yè)態(tài)，該選擇怎樣的發(fā)展路徑？新媒體環(huán)境下，文摘期刊如何才能做到固本強(qiáng)基，同時(shí)實(shí)現(xiàn)劣勢到優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化？
　　
　　從版權(quán)短板走向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的版權(quán)經(jīng)營
　　1990年我國著作權(quán)法頒布實(shí)施時(shí)規(guī)定了報(bào)刊轉(zhuǎn)載法定許可，并在2002年著作權(quán)法修改時(shí)予以保留?，F(xiàn)行《著作權(quán)法》三十二條第二款規(guī)定：“作品刊登后，除著作權(quán)人聲明不得轉(zhuǎn)載、摘編的外，其他報(bào)刊可以轉(zhuǎn)載或者作為文摘、資料刊登，但應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定向著作權(quán)人支付報(bào)酬。”其立法本意是為了使作品得到更廣泛的傳播，也使著作權(quán)人獲得更多利益。但是將著作權(quán)中的某些權(quán)利由一種絕對權(quán)降格為獲酬權(quán)，也同時(shí)形成了一個(gè)具有中國特色的出版現(xiàn)實(shí)，即文摘期刊進(jìn)入門檻低，品類眾多。
　　在現(xiàn)行《著作權(quán)法》條款下，文摘期刊可以十分輕松地轉(zhuǎn)載他人作品，即使眾多原創(chuàng)雜志在版權(quán)頁不厭其煩地申明“未經(jīng)授權(quán)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載”也效用甚微。近年來新媒體數(shù)字閱讀的發(fā)展將著作權(quán)和版權(quán)問題推到了公眾關(guān)注的前臺(tái)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們對于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載中所涉及的著作權(quán)、版權(quán)侵權(quán)事件愈發(fā)重視，不少報(bào)刊社針對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載侵權(quán)提起訴訟，并借鑒國外做法與作者簽訂專有出版權(quán)協(xié)議，版權(quán)和著作權(quán)保護(hù)的實(shí)踐風(fēng)生水起，而修改《著作權(quán)法》的呼聲也一浪高過一浪，文摘報(bào)刊的生存面臨巨大挑戰(zhàn)。
　　借鑒美國《讀者文摘》的經(jīng)驗(yàn)，有業(yè)內(nèi)專家指出，文摘期刊可以通過加強(qiáng)與原創(chuàng)報(bào)刊的合作，同時(shí)嘗試與一些報(bào)刊建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以便繼續(xù)轉(zhuǎn)載。 然而，這或許只是一種被動(dòng)的選擇，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟更多只是文摘期刊的一廂情愿。文摘期刊與原創(chuàng)報(bào)刊之間版權(quán)合作始終壁壘重重進(jìn)展緩慢。
　　缺乏原創(chuàng)內(nèi)容以及正版授權(quán)一直是文摘期刊的“阿喀琉斯之踵”，這一點(diǎn)在新媒體發(fā)展格局下顯得尤為突出。前有作家魏建美狀告龍?jiān)雌诳W(wǎng)侵權(quán)，后有眾多作家和出版人圍剿“百度文庫”。數(shù)字內(nèi)容在伴隨網(wǎng)絡(luò)迅速廣泛傳播的同時(shí)，龐大的受眾群體以及潛在的商業(yè)價(jià)值，極易觸動(dòng)著作權(quán)人主張自身權(quán)利的神經(jīng)。于是，無論是作者還是業(yè)內(nèi)專家都對新媒體環(huán)境下文字作品的版權(quán)保護(hù)十分關(guān)注并充滿期待。這同樣是一件充滿困難和挑戰(zhàn)的事情，按照中國文著協(xié)常務(wù)副總干事張洪波所說：“互聯(lián)網(wǎng)期刊出版涉及的作者多，且非常分散，跨越時(shí)間也較長，這給聯(lián)系作者、解決授權(quán)問題帶來了很大難度。但數(shù)字內(nèi)容運(yùn)營商必須尊重法律、尊重作者，強(qiáng)化運(yùn)營和管理手段，建立清晰完備的版權(quán)管理庫，同時(shí)應(yīng)投入人員進(jìn)行版權(quán)核查，確保版權(quán)信息清晰完整、無瑕疵、授權(quán)鏈可追溯?！保?］
　　圍繞內(nèi)容的版權(quán)之爭已經(jīng)上升為未來出版業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之爭，誰拿到了版權(quán)，誰就將獲得打開未來出版業(yè)財(cái)富之門的金鑰匙。對于傳統(tǒng)刊社而言，堅(jiān)持“內(nèi)容為王”始終是不二之選，而在現(xiàn)階段“內(nèi)容為王”已經(jīng)進(jìn)一步明確為“版權(quán)為王”。數(shù)字出版大潮下，終端硬件商和渠道商們也對內(nèi)容和“版權(quán)”虎視眈眈，而大多數(shù)傳統(tǒng)出版社限于資金和技術(shù)能力不能獨(dú)立地對手中的版權(quán)資源加以最有效的利用和開發(fā)，同時(shí)又大都各自為戰(zhàn)，很難形成規(guī)?；б?，是以目前數(shù)字版權(quán)市場呈現(xiàn)群雄逐鹿、遍地藩籬的景象。
　　在發(fā)展新媒體閱讀產(chǎn)品的實(shí)踐中，文摘期刊和渠道商、硬件商又幾乎面臨同樣版權(quán)缺失困境，沒有自身擁有版權(quán)的內(nèi)容，在推出數(shù)字化閱讀產(chǎn)品時(shí)必然舉步維艱，并伴生巨大的法律和道德風(fēng)險(xiǎn)。如果說“百度文庫”的網(wǎng)友上傳模式類似于文摘期刊的讀者薦稿模式，那么，“百度文庫”深陷版權(quán)危機(jī)的現(xiàn)實(shí)，已經(jīng)為文摘期刊加入數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)提供了前車之鑒。
　　在數(shù)字出版的激烈競爭中，文摘期刊似乎沒有什么不可替代的資產(chǎn)和獨(dú)一無二的競爭力。相反，數(shù)字出版所帶來的版權(quán)立法甚至可能“誤傷”傳統(tǒng)的文摘期刊，從而大大提高文摘期刊的內(nèi)容成本和行業(yè)門檻。面對自身版權(quán)上的天然短板，甚至說“致命傷”，文摘期刊前途何在？
　　事實(shí)可能并不那么悲觀，其中的關(guān)鍵是文摘期刊應(yīng)努力轉(zhuǎn)換自己的身份，賦予自身新的角色功能。從過去的使用（轉(zhuǎn)載），發(fā)展為代理（版權(quán)經(jīng)營），尤其是代理新媒體環(huán)境下相關(guān)文字作品的數(shù)字版權(quán)。
　　按照國家規(guī)定支付稿酬的正規(guī)文摘期刊，在長期運(yùn)營中，一般都和大量作者建立了良好的信任與合作關(guān)系。面對這些作者對其作品的版權(quán)維權(quán)訴求，尤其是數(shù)字版權(quán)維權(quán)訴求，文摘期刊應(yīng)該把握時(shí)機(jī)，基于作者對該文摘期刊品牌的信任和在讀者中的美譽(yù)度，以及海量的作者信息資源，將自己拓展為文字作品的版權(quán)代理人。通過一系列具有法律效力的授權(quán)，取得自身合法使用作者作品的權(quán)利，同時(shí)作為中介向其他媒體，尤其是新媒體輸出具有版權(quán)授權(quán)的合法的數(shù)字作品。在作者（著作權(quán)人）——文摘期刊（版權(quán)代理人和使用者）——其他媒體（紙質(zhì)媒體和數(shù)字媒體）之間建立合理的分賬模式，最終達(dá)到多方共贏。藉此，文摘期刊不僅能夠消除未來發(fā)展的巨大隱患，穩(wěn)握內(nèi)容資源的使用權(quán)，同時(shí)還為自己開拓出一個(gè)更廣闊的商業(yè)空間。在使用正版的同時(shí)，進(jìn)一步經(jīng)營正版。
　　由此人們有理由期待，一家具有品牌影響力和市場規(guī)模的文摘期刊，能夠基于互聯(lián)網(wǎng)，為眾多分散的作者構(gòu)建起一個(gè)集作品展示、簽約授權(quán)、版權(quán)交易為一體的內(nèi)容資源商務(wù)平臺(tái)，邀約和吸引眾多作者通過這一平臺(tái)對自己的文字作品主張權(quán)利，這樣的文摘期刊或許將有可能成為未來數(shù)字出版領(lǐng)域的“阿里巴巴”或者“淘寶”。
　　
　　強(qiáng)化刊社數(shù)字內(nèi)容資源的整合與管理
　　龐大而豐富的稿源一直是文摘期刊賴以生存和發(fā)展的肥沃土壤。理論上，國內(nèi)2000多家報(bào)紙和8000多家期刊都是其取之不竭，用之不盡的稿源，此外還有種類繁多的圖書，浩如煙海的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容。在文摘期刊的編輯實(shí)踐中，相對于每本刊物固定容量內(nèi)的有限篇目來說，編選過程中的余量稿件理論上是“無限”的，隨著期刊出版流程的滾動(dòng)，這些待編稿件往往被當(dāng)作過時(shí)的、不重要的、不好的垃圾稿件舍棄掉。
　　“世界上沒有垃圾，只有放錯(cuò)地方的寶藏”，這句名言用在文摘期刊的待編稿件資源上再合適不過。文摘期刊摘編其他媒體的文章，然后精挑細(xì)選，編輯加工，以精粹而又風(fēng)格獨(dú)具的面貌重新推送給廣大讀者。要保證其內(nèi)容的豐富性和精粹性，其采編流程必然建立在廣泛涉獵和海量積累的基礎(chǔ)上。
　　文摘期刊的待編稿件與原創(chuàng)期刊的待編稿件相比有兩個(gè)顯著差異：第一，文摘期刊的待編稿件是其他原創(chuàng)雜志已經(jīng)刊發(fā)的稿件，基本都達(dá)到了出版標(biāo)準(zhǔn)，具有閱讀價(jià)值。第二，文摘期刊的待編稿件數(shù)量龐大，種類繁多，不存在作者水準(zhǔn)和風(fēng)格的限制。理論上，一切公開發(fā)行的出版物都是文摘期刊選稿的對象。正是基于這樣兩個(gè)因素，我們有理由相信文摘期刊的待編稿件中沒有垃圾稿件，只有放錯(cuò)位置的內(nèi)容資源。
　　這一點(diǎn)在新媒體數(shù)字出版環(huán)境下尤為凸顯。在新媒體時(shí)代，文摘期刊著力于發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字閱讀產(chǎn)品時(shí)，用好可以一次輸入多次輸出的數(shù)字化待編稿件資源庫，可以起到事半功倍，化“腐朽”為神奇的功效。不僅可以將采編的工作成果效用最大化，同時(shí)因?yàn)閷?shù)字技術(shù)引入傳統(tǒng)的采編流程，還將大幅提升傳統(tǒng)文摘期刊編輯出版流程的效率。
　　
　　數(shù)字時(shí)代，一方面是利用新的技術(shù)手段和渠道將既有產(chǎn)品數(shù)字化，然后以更便捷、更高效的方式送達(dá)讀者手中；另一方面，充分利用數(shù)字技術(shù)革新傳統(tǒng)的采編流程，提升編輯效率，對傳統(tǒng)刊社進(jìn)行數(shù)字信息化管理的改造升級(jí)，也是新媒體時(shí)代文摘期刊發(fā)展的必由之路。面對新媒體和數(shù)字出版，傳統(tǒng)文摘期刊只有利用新技術(shù)內(nèi)外兼修，才能夠真正與時(shí)俱進(jìn)。
　　相對于新聞報(bào)刊社以及其他原創(chuàng)期刊在數(shù)字化建設(shè)中重點(diǎn)引入采編流程不同，文摘期刊的數(shù)字化建設(shè)重點(diǎn)應(yīng)該在于稿件資源數(shù)據(jù)庫，具體來說包括“已刊稿件庫”和“待編稿件庫”，其中又以待編稿件庫為關(guān)鍵。對雜志中數(shù)量有限的已刊稿件進(jìn)行數(shù)字化管理，相對來說是一件比較容易的事。但文摘期刊真正的資源大頭卻在于待編稿件。
　　所謂待編稿件，其實(shí)就是原稿，是文摘編輯在發(fā)稿環(huán)節(jié)從各種其他出版物和網(wǎng)絡(luò)中獲取的海量稿件。由于文摘期刊的工作模式以及品質(zhì)訴求，前期占有大量稿件資源是必不可少的環(huán)節(jié)，但是基于雜志的風(fēng)格定位以及欄目設(shè)置，最終經(jīng)過編輯們的選擇加工，進(jìn)入出版流程的稿件數(shù)量十分有限，如果沒有將這些未選用的稿件有效管理起來，隨著編輯周期的滾動(dòng)，這些未刊稿件就不斷地被當(dāng)作“垃圾”拋棄。
　　文摘期刊將刊社內(nèi)部編輯流程中所產(chǎn)生的內(nèi)容資源進(jìn)行數(shù)字化管理，依靠文章數(shù)據(jù)庫將非結(jié)構(gòu)化的海量內(nèi)容資源結(jié)構(gòu)化、標(biāo)簽化、資產(chǎn)化，說到底是利用數(shù)字技術(shù)提升刊社的信息化水平，進(jìn)入到信息化生產(chǎn)和信息化管理的新境界。具體到文摘期刊來說，利用數(shù)字技術(shù)管理好自己的內(nèi)容資產(chǎn)，不僅可以實(shí)現(xiàn)對于內(nèi)容資源的一次采集多次（多渠道）利用，還能夠更便于編輯進(jìn)行選題策劃，更有效地組織和選擇稿件，更徹底地避免自我重復(fù)。信息技術(shù)的使用將使文摘期刊徹底告別過去“剪刀加糨糊”的工作模式，真正解放和發(fā)展編輯力?？傊?，在信息化管理的基礎(chǔ)上，文摘期刊將逐步實(shí)現(xiàn)從刊社內(nèi)部內(nèi)容資源整合、編輯工作方式，到人力資源分布、產(chǎn)品格局、機(jī)構(gòu)管理等多方面的變革。
　　
　　圍繞“讀者體驗(yàn)”樹立服務(wù)業(yè)意識(shí)
　　經(jīng)過近30年的發(fā)展，現(xiàn)代出版業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)體系的觀念已經(jīng)深入人心，其印制環(huán)節(jié)雖與制造業(yè)息息相關(guān)，但編輯業(yè)務(wù)更具服務(wù)業(yè)的屬性。期刊作為出版業(yè)的一個(gè)重要組成部分，也同樣具有上述特點(diǎn)。而文摘期刊，因其特殊的運(yùn)作模式，從本質(zhì)上看，應(yīng)該更靠近服務(wù)業(yè)。
　　文摘期刊首先要服務(wù)于讀者。由于發(fā)行量巨大，文摘期刊的讀者群體一般十分龐大，且頗具黏性，每一個(gè)讀者不僅是一個(gè)消費(fèi)者，更可以看作一個(gè)忠實(shí)的會(huì)員。對于文摘期刊來說，廣義的“讀者”包括作者、閱讀者、薦稿者、傳播者、參與者等多種身份屬性。服務(wù)好每一本雜志背后的每一位讀者，為其提供最佳的“讀者體驗(yàn)”是文摘期刊未來發(fā)展的關(guān)鍵。提升期刊的“讀者體驗(yàn)”，與巴金先生常說的“把心交給讀者”一脈相承，而站在期刊經(jīng)營的角度來說，服務(wù)好每一本雜志后面的每一位讀者，同樣也是競爭日趨白熱化的期刊市場對文摘期刊的必然要求。舉例來說，作為一本期發(fā)行量超過百萬的文摘大刊，每期數(shù)百萬讀者是《青年文摘》最大的資產(chǎn)，理應(yīng)受到最大的尊重和維護(hù)。在提供豐富而精彩的閱讀內(nèi)容的同時(shí)，一方面強(qiáng)化傳統(tǒng)的服務(wù)方式和渠道，另一方面充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以現(xiàn)代化的管理模式建立專業(yè)的“客服”團(tuán)隊(duì)，力求服務(wù)好每本期刊、每個(gè)客戶端、每個(gè)數(shù)字閱讀產(chǎn)品背后的每一位讀者，是擺在文摘期刊以致傳統(tǒng)出版社面前的全新挑戰(zhàn)。
　　其次是服務(wù)好作者，服務(wù)作者首先是充分尊重作者，支付轉(zhuǎn)載稿酬和就作品內(nèi)容的及時(shí)而充分的溝通，與作者建立起相互信任而持久的伙伴關(guān)系是應(yīng)有之義。當(dāng)然，尊重作者的最好方式莫過于為作者享有著作權(quán)的作品謀求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。這與文摘期刊角色轉(zhuǎn)型，擔(dān)當(dāng)作者的版權(quán)代理人，為分散的作者和作品建立電子商務(wù)交易平臺(tái)一致。借助文摘期刊這樣一個(gè)先進(jìn)文化的推送器，將作者的優(yōu)秀作品傳遞到千百萬讀者眼前，同時(shí)和作者一起尋求數(shù)字出版環(huán)境下文字作品著作權(quán)保護(hù)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最佳路徑，是未來為作者服務(wù)的核心內(nèi)涵。
　　新媒體和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，文摘期刊服務(wù)的核心宗旨是提升“讀者體驗(yàn)”。世界第二大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭亞馬遜的核心宗旨便是提升“客戶體驗(yàn)”，其創(chuàng)始人貝索斯總是高聲向世界宣布，亞馬遜要做全球最以客戶為中心的企業(yè)。在亞馬遜看來，好的客戶體驗(yàn)是正向的輸入，如果持續(xù)不斷地保持好的“輸入”，那么銷售額、利潤等一系列“輸出”的指標(biāo)就自然會(huì)好。
　　作為暢銷多年的大眾文摘期刊，《讀者》《青年文摘》等雜志最核心的資產(chǎn)其實(shí)是品牌下積累的數(shù)百萬忠實(shí)讀者，所以為這些讀者提供不斷升華的“客戶體驗(yàn)”，必然將成為其核心價(jià)值觀?！翱蛻趔w驗(yàn)”在這里將具體為“讀者體驗(yàn)”，這不簡單等同于過去常說的“閱讀體驗(yàn)”，而是一個(gè)包括了內(nèi)容編輯、品牌傳播、發(fā)行、銷售、閱讀、反饋等消費(fèi)全流程的立體體驗(yàn)。
　　服務(wù)的根本目的是最大化客戶價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)多方共贏。文摘期刊在版權(quán)經(jīng)營和數(shù)字資產(chǎn)整合，以及贏得讀者方面的努力，最終同樣可以用貝索斯的一句話串聯(lián)起來：“消除缺陷，提高效率并把成本降低，用低價(jià)格的方式回饋客戶。我們的定價(jià)策略并不是試圖最大化利潤率，而是尋求最大化客戶價(jià)值，并在長期創(chuàng)造大得多的利潤?！?［2］
　　廣義的“讀者”消費(fèi)一本雜志的過程包括：事前了解（廣告、征詢等）、購買（渠道）、消費(fèi)（閱讀的豐富性以及文章品質(zhì)）、反饋（投訴、投稿、提問等），服務(wù)于讀者就是服務(wù)于消費(fèi)的全過程，在新媒體網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下文摘期刊應(yīng)該充分利用新的技術(shù)手段，為數(shù)百萬忠實(shí)讀者提供最大可能的服務(wù)，提供最好的“讀者體驗(yàn)”。新媒體時(shí)代，出版業(yè)的核心競爭力就是服務(wù)。不同的出版社明里是拼資源，實(shí)質(zhì)上是比服務(wù)，服務(wù)好了，資源自然不請自來。
　　數(shù)字時(shí)代的出版社，如果將自己定義為互聯(lián)網(wǎng)公司，那么首先要具備互聯(lián)網(wǎng)公司的服務(wù)意識(shí)。隨著未來出版產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整、數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的重新構(gòu)架，傳統(tǒng)出版社，尤其是文摘期刊社的服務(wù)業(yè)屬性將會(huì)更加凸顯。文摘期刊必須適時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，用服務(wù)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來自我要求。
　　
　　數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中文摘期刊的角色定位
　　隨著《新聞出版業(yè)“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》的出臺(tái)，人們對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展寄予厚望。在這樣的變革與發(fā)展的大潮中，傳統(tǒng)出版社將采取怎樣的發(fā)展策略本身就是一個(gè)十分宏大的課題，不僅是傳統(tǒng)出版社和圖書公司，電子設(shè)備終端商、電信運(yùn)營商、文學(xué)網(wǎng)站也都有意參與內(nèi)容制作，而由于歷史原因，傳統(tǒng)出版社自身版權(quán)管理和經(jīng)營意識(shí)相對薄弱，很多過去自身擁有的內(nèi)容資源不經(jīng)意間版權(quán)已經(jīng)流失，而且各出版社彼此之間規(guī)模、實(shí)力、條件也千差萬別，如何找準(zhǔn)自身在數(shù)字出版格局中的定位殊為不易。
　　在此，我們可以將同屬文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的影視業(yè)與出版業(yè)做一簡單類比。我國影視業(yè)市場化改革起步較早，發(fā)展至今已相對成熟，其內(nèi)容制作、版權(quán)管理、發(fā)行、分賬模式都已經(jīng)比較健全，2010年我國單電影票房總收入已超過百億，如果再加上每年制播數(shù)萬集劇集的電視劇行業(yè)，我國已經(jīng)是一個(gè)當(dāng)之無愧的影視業(yè)大國。伴隨著出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制走向市場，尤其是面臨數(shù)字出版的新業(yè)態(tài)，未來數(shù)字化閱讀產(chǎn)品的制作和發(fā)行模式很有可能步影視業(yè)后塵。
　　我們甚至可以在兩者之間建立起直接的對應(yīng)關(guān)系。出版社的角色對應(yīng)于影視制作公司，主編對應(yīng)于導(dǎo)演，編輯團(tuán)隊(duì)對應(yīng)于制作團(tuán)隊(duì)，作者對應(yīng)于演員和明星，讀者對應(yīng)于觀眾，中國移動(dòng)、漢王書城之類對應(yīng)于院線、影院。目前還沒有產(chǎn)生有規(guī)模的專門中間機(jī)構(gòu)代理數(shù)字出版物發(fā)行，如果形成規(guī)模則相當(dāng)于影視發(fā)行公司。數(shù)字閱讀產(chǎn)品制作完成，相當(dāng)于一部電影殺青，銷售方式與影視作品相似。如果說電子書相當(dāng)于電影，那么電子期刊便是電視劇。
　　出版業(yè)如此，文摘期刊也是如此。數(shù)字出版對文摘期刊來說同樣挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。我國目前有200多種文摘期刊，發(fā)行幾十萬的不過十幾種，發(fā)行量最大的不過幾百萬。具體到每一家文摘期刊，并非都有條件和能力在新媒體環(huán)境下“割地封侯”，但這并不影響文摘期刊因地制宜，從自身?xiàng)l件出發(fā)，借助新媒體的飛速發(fā)展有所作為。
　　如果說時(shí)下人們版權(quán)意識(shí)的覺醒可以看作“天時(shí)”，文摘期刊的海量稿件內(nèi)容是為“地利”，而圍繞“讀者體驗(yàn)”所構(gòu)建的服務(wù)體系便是“人和”?！疤鞎r(shí)不如地利，地利不如人和”，在方興未艾的數(shù)字出版大潮中，有實(shí)力，有品牌，有影響力的文摘期刊將有機(jī)會(huì)三者得兼。其中版權(quán)是切入點(diǎn)，有了版權(quán)的經(jīng)營，才能使數(shù)字化的待編稿件從“人盡可用”到“為我所用”，從公共財(cái)富轉(zhuǎn)化為從屬于自己的資產(chǎn)。在版權(quán)經(jīng)營和內(nèi)容數(shù)字化生產(chǎn)與管理的基礎(chǔ)上，才有充分的條件滿足讀者多樣化的閱讀需求，以及最大化作者的利益。同時(shí)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的交互手段，在“讀者——期刊——作者”之間形成通暢的信息流，使讀者獲得更好的“讀者體驗(yàn)”。在此基礎(chǔ)上，有條件的刊社將能把握時(shí)機(jī)逐步向渠道和終端拓展。
　　對大多數(shù)發(fā)行量局限在數(shù)十萬，資產(chǎn)規(guī)模有限的文摘期刊來說，在版權(quán)合理使用的前提下，做好自己擅長的事，即把刊物的內(nèi)容做好，同時(shí)利用信息技術(shù)提升期刊的編輯效率和資源效率，選擇合適的渠道商和終端商作為合作伙伴，在商業(yè)模式漸趨明朗的條件下推出自己的數(shù)字閱讀產(chǎn)品，有選擇地進(jìn)軍新媒體市場是較為務(wù)實(shí)的做法。
　　條件更為有限的文摘期刊，不妨就將自己定位為單純的閱讀產(chǎn)品制作公司，畢竟不是所有的電影公司都能夠發(fā)展成中影、華誼這樣的大集團(tuán)。全產(chǎn)業(yè)鏈往往可望而不可求，在一個(gè)競爭和合作相互促進(jìn)的市場中，明確內(nèi)容的歸內(nèi)容，渠道的歸渠道，終端的歸終端，每一個(gè)市場主體便都能在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中分得屬于自己的收益，就足以使市場配置資源的功能發(fā)揮到最佳。
　　新媒體時(shí)代的到來，將加速文摘期刊行業(yè)內(nèi)部競爭整合的速度，同時(shí)也為有志于做大做強(qiáng)的文摘期刊提供了空間和最有力的工具。這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，一切皆在于文摘期刊如何定位自己的角色，選擇自己的未來。
　　 （作者單位：《青年文摘》雜志社）