在數(shù)字出版成為轉(zhuǎn)變出版發(fā)展方式的重要潮流和新形勢(shì)下，專業(yè)出版社要認(rèn)清形勢(shì)，善于把握這一轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，充分利用專業(yè)出版社的優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)新求變中轉(zhuǎn)型發(fā)展，在創(chuàng)新求變中特色發(fā)展，從容推進(jìn)數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型。
　　
　　轉(zhuǎn)型發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
　　面對(duì)傳統(tǒng)出版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人民郵電社、電子工業(yè)社、人民軍醫(yī)社、中國(guó)輕工社、社科文獻(xiàn)社等有遠(yuǎn)見(jiàn)的專業(yè)出版社，憑借其優(yōu)勢(shì)，勇于實(shí)踐、善于創(chuàng)新，在數(shù)字出版轉(zhuǎn)型中勇立潮頭，表現(xiàn)突出，取得了豐富的成功經(jīng)驗(yàn)?！笆濉笔切侣劤霭鏄I(yè)深化改革、加快發(fā)展、產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整與升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，從國(guó)家改革發(fā)展的大局到專業(yè)出版社自身發(fā)展的需求來(lái)看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是專業(yè)出版社持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
　　
　　遵循“四原則”，創(chuàng)新求變
　　（一）精準(zhǔn)定位
　　專業(yè)出版社開(kāi)展數(shù)字出版首先要找準(zhǔn)自己的定位，找準(zhǔn)合適的商業(yè)模式。遵循“精準(zhǔn)定位”原則，做到：一是角色定位。前幾年傳統(tǒng)出版社對(duì)數(shù)字出版認(rèn)識(shí)不到位，僅僅定位于中介人角色，結(jié)果被“忽悠”。專業(yè)出版社擁有自己的內(nèi)容、渠道、專業(yè)等優(yōu)勢(shì)資源，要將自身角色定位于專業(yè)信息服務(wù)提供商。二是認(rèn)清專業(yè)出版社自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。專業(yè)出版社的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在“專、精、尖、特”方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要做信息服務(wù)提供商的事，建立專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)和在線發(fā)布平臺(tái)，根據(jù)用戶的個(gè)性化需求，為某一行業(yè)、某一群體進(jìn)行數(shù)據(jù)信息“定制”服務(wù)。
　?。ǘ?qiáng)化品牌
　　品牌是專業(yè)出版社發(fā)展的命脈。專業(yè)出版社要通過(guò)精準(zhǔn)定位和科學(xué)謀劃，研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，打造知名品牌，進(jìn)而鞏固并提升主業(yè)的核心資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)培育專業(yè)數(shù)字出版的品牌產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)專業(yè)出版社出版品牌的延伸和發(fā)展。
　?。ㄈ﹦?chuàng)新模式
　　創(chuàng)新數(shù)字出版模式是數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的工作核心。部分專業(yè)出版社由于找準(zhǔn)了自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位，并根據(jù)自己的專業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)，創(chuàng)新了多種商業(yè)模式，注重主體性開(kāi)發(fā)，跨界整合，多主體融合，延伸了服務(wù)領(lǐng)域，深化了內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)，探索出一條數(shù)字出版科學(xué)發(fā)展的路子。
　?。ㄋ模┚娣?wù)
　　數(shù)字出版是一種知識(shí)服務(wù)形式。傳統(tǒng)出版社進(jìn)入數(shù)字出版最好的切入點(diǎn)是專業(yè)出版，因?yàn)閷I(yè)出版讀者群趨同性強(qiáng)，需求接近。要做到精益服務(wù)，首先，專業(yè)出版社的數(shù)字出版理念要從產(chǎn)品服務(wù)向信息服務(wù)轉(zhuǎn)變，編輯策劃研發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品的思路轉(zhuǎn)變?yōu)樽x者服務(wù)。其次，從服務(wù)對(duì)象的角度考慮，努力將產(chǎn)品形式、內(nèi)容與服務(wù)對(duì)象的需求相統(tǒng)一，按照數(shù)字化生產(chǎn)方式“定制”產(chǎn)品。再次，通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)或與技術(shù)商、運(yùn)營(yíng)商合作，創(chuàng)建信息服務(wù)平臺(tái)，拓展傳播服務(wù)的新形式、新方式、新渠道。
　　
　　“三結(jié)合”推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
　?。ㄒ唬┵Y源“整合”
　　數(shù)字出版的發(fā)展命脈是內(nèi)容。傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵是資源有效利用、服務(wù)高效增值及發(fā)展空間的無(wú)限拓展。其著力點(diǎn)是內(nèi)容資源的深度整合和聚集創(chuàng)新。專業(yè)出版社的服務(wù)面向是專有的和特定的客戶群，通過(guò)資源整合，可以將內(nèi)容資源按照數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化傳送、數(shù)字化閱讀的要求進(jìn)行再創(chuàng)造，即進(jìn)行轉(zhuǎn)化、整合、更新、拓展等深度加工，最大限度地滿足專業(yè)化、個(gè)性化、小眾化用戶的需求，提高數(shù)字資源的有效利用。
　　（二）渠道“融合”
　　 一是以內(nèi)容為中心，與技術(shù)商、運(yùn)營(yíng)商“合縱連橫”，進(jìn)行多渠道融合。開(kāi)展投資、技術(shù)、渠道、資源、創(chuàng)意等多方面、多層次的深度合作，遵循版權(quán)不離、內(nèi)容不放、收益交易不棄原則，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏。二是與同類出版企業(yè)合作，通過(guò)“弱弱”合作或“強(qiáng)弱”合作，把分散的內(nèi)容資源、人力資源、資金、技術(shù)整合起來(lái)。三是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版資源的融合，依托傳統(tǒng)出版發(fā)展數(shù)字出版，以數(shù)字出版促進(jìn)傳統(tǒng)出版發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“紙數(shù)”互動(dòng)共贏。
　?。ㄈ┤瞬沤Y(jié)合
　　數(shù)字出版需要復(fù)合型人才，不僅要具備傳統(tǒng)出版的能力素質(zhì)，還必須具備創(chuàng)新的思維模式和嫻熟的網(wǎng)絡(luò)編輯能力、信息檢索能力以及新媒體運(yùn)營(yíng)能力等計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力。專業(yè)出版社的“人才結(jié)合”策略是：一是引進(jìn)數(shù)字化專門人才，逐步提高數(shù)字產(chǎn)品的自主研發(fā)能力。二是做好現(xiàn)有編輯人才與營(yíng)銷人才的轉(zhuǎn)型及技術(shù)儲(chǔ)備。通過(guò)外派進(jìn)修等形式，提高出版企業(yè)現(xiàn)有人才的數(shù)字出版素質(zhì)，鍛煉成為復(fù)合型人才。三是與技術(shù)公司合作，借助技術(shù)公司的數(shù)字技術(shù)人才，內(nèi)外結(jié)合，借力發(fā)展。
　　（作者單位：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社）