《新聞出版業(yè)“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃》確立了新聞出版業(yè)新時期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，描繪了新聞出版業(yè)的新藍(lán)圖?！笆濉保趪H化視野下做出版，應(yīng)創(chuàng)新出版、經(jīng)營出版、開展國際經(jīng)營、進(jìn)行國際合作、匯聚國際資源、拓展國際市場，實現(xiàn)出版國際化。
　　聚焦“十二五”，出版集團(tuán)肩負(fù)著出版業(yè)跨越發(fā)展、自身超越發(fā)展和實現(xiàn)新目標(biāo)的使命，出版集團(tuán)應(yīng)托起中國的出版盛世，成為一流的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。何以成為一流的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，應(yīng)“突出主業(yè)、超越主業(yè)”；何以成為一流出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃、勵精圖治、銳意進(jìn)取、努力拼搏；何以成為一流出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，唯有創(chuàng)新、突破、發(fā)展和國際化；何以成為一流出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，必須“瞄準(zhǔn)國內(nèi)國外兩個市場，利用國內(nèi)國外兩種資源”，開展國際化經(jīng)營，實現(xiàn)出版的國際化；何以成為一流出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，必須打造和彰顯“一體兩翼”的核心競爭力，（“一體”：一個市場主體，“兩翼”：一翼為國內(nèi)市場經(jīng)營，一翼為國外市場經(jīng)營），實現(xiàn)國內(nèi)、國際經(jīng)營和發(fā)展齊頭并進(jìn)，相得益彰。
　　
　　志存高遠(yuǎn)、智見全局，
　　創(chuàng)建未來的創(chuàng)新與突破
　　隨著我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和文化產(chǎn)業(yè)提升為國家戰(zhàn)略，《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》及《新聞出版業(yè)“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃》的發(fā)布和實施，為我國的出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，未來五年是我國出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的重要歷史機(jī)遇期，出版集團(tuán)應(yīng)積極抓住“十二五”重要歷史機(jī)遇期，重新審視，創(chuàng)新定位，創(chuàng)新戰(zhàn)略，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變方式，實現(xiàn)跨越。
　　
　　一、出版集團(tuán)的多層面創(chuàng)新
　　創(chuàng)新思維。思維決定企業(yè)的命運(yùn)和成敗，創(chuàng)新思維應(yīng)建立整體的、統(tǒng)籌的、系統(tǒng)的、符合企業(yè)目標(biāo)和價值的戰(zhàn)略性思維。創(chuàng)新思維應(yīng)建立時代性、經(jīng)營性、產(chǎn)業(yè)化、市場化、服務(wù)化和國際化思維。戰(zhàn)略決定企業(yè)的未來，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的前提條件；企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長久地、高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證。根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的比較優(yōu)勢、政策的比較優(yōu)勢、資源的比較優(yōu)勢、資本的比較優(yōu)勢及技術(shù)的比較優(yōu)勢等創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略；根據(jù)已有和可達(dá)到的能力和實力、已有經(jīng)營和未來經(jīng)營的產(chǎn)品和內(nèi)容、品牌的延伸和影響力、渠道覆蓋的地域、營銷的深度和廣度、服務(wù)的功能和效應(yīng)及經(jīng)營目標(biāo)等創(chuàng)新市場戰(zhàn)略；根據(jù)資金融通時機(jī)、資金融通規(guī)模、資金融通方式、企業(yè)發(fā)展階段及資本經(jīng)營的方式、目的和目標(biāo)等創(chuàng)新資金融通戰(zhàn)略；根據(jù)技術(shù)方向的選擇、技術(shù)的切入點、技術(shù)來源、技術(shù)模式的選擇、技術(shù)資金的籌措、技術(shù)力量的組合、技術(shù)團(tuán)隊、技術(shù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)、技術(shù)的可持續(xù)性、技術(shù)的社會基礎(chǔ)及技術(shù)發(fā)展要求和趨勢等創(chuàng)新技術(shù)戰(zhàn)略；根據(jù)以人為本、尊重人才人格、人才培訓(xùn)、人才管理、人才儲備及企業(yè)發(fā)展的人才需求、人才作用和人才價值等創(chuàng)新人才戰(zhàn)略；根據(jù)企業(yè)的國際化設(shè)想、國際化環(huán)境、國際化定位、國際化趨勢、國際化經(jīng)營目標(biāo)、國際化模式等制定、創(chuàng)新國際化戰(zhàn)略；應(yīng)根據(jù)“突出主業(yè)、超越主業(yè)”及文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化的構(gòu)想，創(chuàng)新多元化戰(zhàn)略。
　　創(chuàng)新商業(yè)模式。當(dāng)今時代企業(yè)競爭正在從產(chǎn)品、品牌、技術(shù)競爭向商業(yè)模式的競爭邁進(jìn)。其本質(zhì)是發(fā)現(xiàn)價值，實現(xiàn)價值和分享價值，商業(yè)模式是企業(yè)之本，也是企業(yè)決勝未來的關(guān)鍵。商業(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營的根本，企業(yè)經(jīng)營既要重成本管控、運(yùn)行管控，更要重價值增加。商業(yè)模式的本質(zhì)即價值，應(yīng)根據(jù)價值創(chuàng)新、價值整合創(chuàng)新商業(yè)模式。
　　新業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程是一項執(zhí)行一系列步驟，是相關(guān)聯(lián)的、結(jié)構(gòu)化的活動集合，是獲取商業(yè)成果的配方，是為顧客提供價值的協(xié)作性活動的集合。業(yè)務(wù)流程關(guān)乎企業(yè)的競爭優(yōu)勢，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營效果和效應(yīng)，關(guān)乎企業(yè)各環(huán)節(jié)協(xié)同，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營管理的效率和效益。應(yīng)根據(jù)經(jīng)營效率高效、企業(yè)價值最大化、協(xié)同執(zhí)行簡便適用等創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程。
　　創(chuàng)新組織架構(gòu)。一個集約化、一體化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)鏈完整的集團(tuán)，清晰完整的組織架構(gòu)至關(guān)重要。組織架構(gòu)的設(shè)立和區(qū)分應(yīng)細(xì)分為戰(zhàn)略型、決策型、策劃型、研發(fā)型、營銷型、資源型、渠道型、培育型、拓展型、多元型、復(fù)合型、功能型、服務(wù)型、管理型等，應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、功能、產(chǎn)業(yè)單元專業(yè)屬性、業(yè)態(tài)環(huán)境、市場環(huán)境、渠道（客戶）類型等創(chuàng)新組織架構(gòu)。
　　創(chuàng)新企業(yè)制度。企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)及其構(gòu)成的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉，是企業(yè)有序化運(yùn)行的機(jī)制框架，是企業(yè)經(jīng)營活動的機(jī)制保證，是企業(yè)組織和員工的行為規(guī)范。企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營模式和經(jīng)營管理方式方法、手段的有效體現(xiàn)，對企業(yè)的經(jīng)營管理、價值顯現(xiàn)、戰(zhàn)略推進(jìn)、目標(biāo)實現(xiàn)等起著極其重要的作用。應(yīng)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度、法人治理制度、組織制度、管理制度、人格化制度及契約制度。
　　創(chuàng)新企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是保證企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)制度實現(xiàn)的重要思想保障，是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。企業(yè)文化創(chuàng)新是極其關(guān)鍵的，是企業(yè)創(chuàng)新不可缺少的。企業(yè)文化從內(nèi)涵到外延、從思想到價值、從價值到理念，企業(yè)文化的塑照和創(chuàng)新必須是全面的，全方位的。
　　創(chuàng)新經(jīng)營。創(chuàng)新是為了經(jīng)營和發(fā)展，經(jīng)營要提升，發(fā)展要跨越，根據(jù)經(jīng)營的資源、資本經(jīng)營的核心和目的、市場環(huán)境、渠道的選擇、投入與產(chǎn)出、客戶價值實現(xiàn)與創(chuàng)造和實現(xiàn)自身價值，創(chuàng)新經(jīng)營管理、方式、方法和手段。經(jīng)營出版就是經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營渠道、經(jīng)營市場、經(jīng)營資源、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　二、出版集團(tuán)應(yīng)從以下幾個主要方面突破和發(fā)展
　　出版的第一要務(wù)就是發(fā)展。目前很多出版集團(tuán)已進(jìn)入戰(zhàn)略發(fā)展階段，戰(zhàn)略型發(fā)展需要超常規(guī)發(fā)展，需要跨越發(fā)展，需要全方位多元化發(fā)展。在戰(zhàn)略發(fā)展階段，企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、模式、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等固然重要，但必須牢牢抓住掌握三大要素：市場、資源、環(huán)境。立足市場，不斷拓展；尋求資源、聚合資源、整合資源；捕捉機(jī)遇，抓住機(jī)遇，通過機(jī)遇改變環(huán)境，審勢、取勢、順勢、借勢、造勢。企業(yè)要發(fā)展必須找到突破點。
　?。ㄒ唬┩黄评砟詈陀^念。理念和觀念既體現(xiàn)了戰(zhàn)略思想、目標(biāo)和目的、愿景和使命、價值和效益、方式和路徑及企業(yè)文化等，要在理念和觀念上達(dá)成共識，形成決策和執(zhí)行一體性、一致性和高效性。
　　（二）突破發(fā)展方式和經(jīng)營方式。發(fā)展理念和經(jīng)營理念決定了發(fā)展方式和經(jīng)營方式，應(yīng)根據(jù)發(fā)展理念和經(jīng)營理念促進(jìn)發(fā)展方式和經(jīng)營方式的突破。
　?。ㄈ┩黄瓢l(fā)展路徑。發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展路徑?jīng)Q定著企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)、實施和目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)在發(fā)展路徑上進(jìn)行突破。
　?。ㄋ模┩黄乒淌健Ｊ澜缡亲兓?，事物也是在不斷變化的，在變化中找到規(guī)律，找到適合的方式。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中形成的模式和方式為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到了積極有效的作用，并為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了保障和借鑒。新的戰(zhàn)略和目標(biāo)一經(jīng)確立，戰(zhàn)略的推進(jìn)和目標(biāo)的實現(xiàn)需要多種方式，需要與其相適應(yīng)的經(jīng)營、運(yùn)行、管理、服務(wù)方式，應(yīng)突破固式，用現(xiàn)代的、趨勢的模式和方式去實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。
　?。ㄎ澹┩黄破髽I(yè)的發(fā)展階段。企業(yè)發(fā)展要把握好三個階段，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中處在不同的發(fā)展階段，已形成的業(yè)務(wù)板塊也處在不同的發(fā)展階段，已開啟或即將開啟新的業(yè)務(wù)也離不開企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷的三個階段，應(yīng)明確企業(yè)處在哪個發(fā)展階段，明確企業(yè)各業(yè)務(wù)板塊及新興業(yè)務(wù)處在哪個發(fā)展階段，突破企業(yè)的發(fā)展階段。
　?。┩黄破髽I(yè)的生命周期。企業(yè)的生命周期分為六個階段，即起步階段、規(guī)模收益遞增階段、規(guī)模收益遞減階段、并購整合階段、壟斷收益遞增階段和壟斷收益遞減階段。應(yīng)把握自身的生命周期，當(dāng)生命周期來臨時，要勇敢地去突破。如果到了生命周期的轉(zhuǎn)折點不去突破，企業(yè)就會錯過發(fā)展機(jī)遇。應(yīng)積極適時把握生命周期的突破，生命周期突破得好，能縮短生命周期的時段，每個生命周期應(yīng)該解決的問題及時得到解決能夠使自身不斷地順利發(fā)展。
　　
　?。ㄆ撸┩黄破髽I(yè)核心競爭力。企業(yè)在競爭中能否取勝，最本質(zhì)的原因就是核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的基因，找到企業(yè)的基因，并且不斷去優(yōu)化，企業(yè)就能夠不斷發(fā)展、經(jīng)久不衰。打造獨特的、別人難以復(fù)制的核心競爭力，才能實現(xiàn)企業(yè)的愿景、目標(biāo)、使命和價值。
　?。ò耍┩黄破髽I(yè)執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力關(guān)乎于企業(yè)的決策和執(zhí)行，保持決策層和執(zhí)行層的良性關(guān)系，提高決策和執(zhí)行的效率，執(zhí)行力起著非常關(guān)鍵的作用。執(zhí)行是戰(zhàn)略目標(biāo)實施的橋梁，戰(zhàn)略目標(biāo)要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力才能得以實現(xiàn)。
　?。ň牛┩黄迫瞬殴芾怼Ｎ磥砀偁幨侨瞬诺母偁?，人才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)和成功的關(guān)鍵。人才是企業(yè)的關(guān)鍵資源，獲取人才、培養(yǎng)人才、儲備人才、用好人才是企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。知人善任，搭建人才脫穎而出，人才成長、人才發(fā)展、人才實現(xiàn)價值的平臺和機(jī)制。
　　
　　全球布局、跨界發(fā)展，
　　努力開創(chuàng)國際化經(jīng)營的新格局
　　“縱覽世界，沒有一家專注于國內(nèi)市場的企業(yè)最終能夠成功，因而國際化是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，國際化將成為中國企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路”。國際化并不是高不可攀，通過國際化可開闊視野，學(xué)習(xí)和借鑒國際先進(jìn)理念和觀念，學(xué)習(xí)和借鑒國際先進(jìn)的商業(yè)模式和經(jīng)營管理經(jīng)驗，完善和補(bǔ)充資源、資本和市場，可以為我們找到新的發(fā)展空間。 國家“十二五”規(guī)劃綱要為我國的文化產(chǎn)業(yè)提出了新要求、指明了新方向、確立了新目標(biāo)、賦予了新政策，為我國的文化企業(yè)國際化mkul4x8EvVIGfFH8gogbxA==經(jīng)營和走向國際化提供了新機(jī)遇。
　　開展國際化經(jīng)營不僅僅是搭建一個經(jīng)營板塊，更重要的是構(gòu)建一個國際化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，打通國際化產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展找到新的增長點和增長極。國際化具有極其重要的戰(zhàn)略意義和長遠(yuǎn)效益。
　?。ㄒ唬┏霭婕瘓F(tuán)開展國際化經(jīng)營，謀定后行
　　開展國際化經(jīng)營，實現(xiàn)國際化是一項綜合系統(tǒng)工程，應(yīng)準(zhǔn)確定位、嚴(yán)密規(guī)劃，形成謀略和目標(biāo)。
　　一要有國際化愿景。通過實現(xiàn)愿景成為全球出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)鏈中一流的，具有較多優(yōu)質(zhì)資源、較強(qiáng)品牌效應(yīng)、較強(qiáng)影響力的運(yùn)營商、服務(wù)商和集成商。二要有國際化目標(biāo)，制定國際化目標(biāo)包括產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、能力目標(biāo)、市場目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)及國際品牌力和影響力等。三要有國際化戰(zhàn)略。制定國際化戰(zhàn)略包括產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略等。四要確立國際化方針。以需求為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，開創(chuàng)新業(yè)態(tài)，整合優(yōu)質(zhì)資源，根據(jù)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，把握企業(yè)的成長期和生命周期加快國際化進(jìn)程。五要有國際化商業(yè)模式。要建立以通過產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、資源經(jīng)營和服務(wù)為滿足客戶需求、為客戶創(chuàng)造價值采取整體的解決方案和一切方式的整合，制定集交易、運(yùn)營、合作及服務(wù)于一體的商業(yè)模式。六要走國際化路徑。以“利基戰(zhàn)略”為原則，做國際市場的利基者，循序漸進(jìn)進(jìn)入東南亞市場、歐洲市場、北美市場及全球市場。七要積極參與國際化競爭。以理念、資源、資本、技術(shù)、渠道、市場為前提，尋求合作伙伴、建立新的合作關(guān)系，以合作、聯(lián)盟和開展貿(mào)易等參與國際化競爭。八要實現(xiàn)全方位國際化。以產(chǎn)品研發(fā)和交易的國際化、資源國際化、資本國際化、營銷策劃國際化、管理機(jī)制國際化、服務(wù)功能國際化及人才國際化等實現(xiàn)全方位國際化。
　?。ǘ┏霭婕瘓F(tuán)開展國際化經(jīng)營，謀策共進(jìn)
　　國際化戰(zhàn)略的實施和推進(jìn)需要長期的努力和實踐，創(chuàng)新、開展國際化經(jīng)營是出版集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的必然選擇。
　　首先，要根據(jù)國際化戰(zhàn)略，規(guī)劃制定國際化的產(chǎn)品策略、資源策略、資本和投融資策略、市場策略、產(chǎn)業(yè)策略和服務(wù)策略等，使戰(zhàn)略得以推進(jìn)和實現(xiàn)。使產(chǎn)業(yè)和服務(wù)國際化，發(fā)揮比較優(yōu)勢并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)項目、產(chǎn)業(yè)單元和服務(wù)擴(kuò)散；使市場國際化，充分發(fā)揮國內(nèi)、國際兩個市場效應(yīng)；使資源國際化，充分發(fā)揮國內(nèi)、國際的兩個資源力量；使資本國際化，創(chuàng)造良好的投融資環(huán)境和條件達(dá)到國內(nèi)、國際資本與產(chǎn)業(yè)的整合；使技術(shù)國際化，使已有技術(shù)與國際技術(shù)融通；使人力資源國際化。
　　其次，中國出版、傳媒、文化集團(tuán)必須走出去參與國際市場競爭。采取吸納與輸出相結(jié)合，盡納國際經(jīng)典文化和內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)項目和產(chǎn)業(yè)要素，輸出、傳播中華文化和內(nèi)容，使中國產(chǎn)品走出去、中國企業(yè)走出去、中國文化走出去；使國外產(chǎn)品引進(jìn)來、國外企業(yè)引進(jìn)來、國外文化引進(jìn)來。
　　同時，要與國際強(qiáng)勢、知名出版文化企業(yè)（集團(tuán)）合作，形成戰(zhàn)略合作伙伴或戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，共襄、共盟、共享、共贏。積極引進(jìn)國際品牌項目，集合品牌，做品牌集群的組合者，經(jīng)營品牌集群。在引進(jìn)、經(jīng)營國際品牌過程中逐漸創(chuàng)立自己在國際上的知名品牌。