企業(yè)黨員價(jià)值管理是企業(yè)黨組織以實(shí)現(xiàn)黨員價(jià)值為核心，以對(duì)黨員自身價(jià)值分析為基礎(chǔ)，通過(guò)各種途徑不斷培養(yǎng)，達(dá)到黨員價(jià)值目標(biāo)的全方位的價(jià)值管理理念與方法。
　　企業(yè)黨員價(jià)值管理的構(gòu)成
　　企業(yè)黨員價(jià)值管理由五部分內(nèi)容構(gòu)成：黨員價(jià)值分析、黨員價(jià)值目標(biāo)、黨員價(jià)值實(shí)現(xiàn)途徑、黨員價(jià)值培養(yǎng)和黨員價(jià)值評(píng)估。
　　（一）分析黨員現(xiàn)有價(jià)值
　　通過(guò)對(duì)黨員的性別、年齡、籍貫、文化程度、家庭環(huán)境、性格愛(ài)好、個(gè)人特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)等的分析，評(píng)估每一位黨員的現(xiàn)有價(jià)值，并分析其潛在價(jià)值。
　　（二）確定黨員價(jià)值目標(biāo)
　　每一位黨員的自身?xiàng)l件和努力方向不同，因此價(jià)值目標(biāo)的設(shè)計(jì)也不會(huì)相同。需要遵循三個(gè)原則：1.充分尊重黨員意愿；2.價(jià)值目標(biāo)因人而異；3.做到量力而行。目標(biāo)過(guò)高或過(guò)低都會(huì)使管理沒(méi)有意義。
　?。ㄈ﹦?chuàng)新價(jià)值實(shí)現(xiàn)途徑
　　一是實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值與黨員價(jià)值的統(tǒng)一，要加強(qiáng)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的黨支部建設(shè)。二是創(chuàng)新多種形式實(shí)現(xiàn)黨員價(jià)值，可以通過(guò)黨員品牌工程、黨員先鋒崗、黨員攻關(guān)項(xiàng)目、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)等多種載體，為黨員實(shí)現(xiàn)價(jià)值搭建平臺(tái)。三是創(chuàng)新價(jià)值管理的方法。要以馬克思主義唯物辯證法為指導(dǎo)，積極探索運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法，包括信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代管理hyvC7BZrFRgqiLiclDsZcSHwATJLskgjHoDiJzVNX9k=學(xué)、組織學(xué)、心理學(xué)等。
　?。ㄋ模?shí)現(xiàn)黨員價(jià)值培養(yǎng)
　　一是能力的培養(yǎng)，包括學(xué)習(xí)培養(yǎng)、技術(shù)分析、課題研究、工作實(shí)踐、技術(shù)比武等。組織要根據(jù)不同的價(jià)值目標(biāo)為黨員提供不同的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。
　　二是信心的培養(yǎng)。一方面要培養(yǎng)黨員的群體信心，可通過(guò)調(diào)查研究、形勢(shì)教育、主題報(bào)告等，增強(qiáng)全體黨員的榮譽(yù)感與責(zé)任感。另一方面要培養(yǎng)黨員的個(gè)體信心，通過(guò)實(shí)地調(diào)研、單獨(dú)談話、民意調(diào)查等方式獲得對(duì)黨員信心狀況的認(rèn)知，從而采取調(diào)整價(jià)值目標(biāo)、鼓足黨員干勁，糾正工作方法等方式，堅(jiān)定黨員個(gè)體的信心。
　?。ㄎ澹┻M(jìn)行黨員價(jià)值評(píng)估
　　一是進(jìn)行目標(biāo)評(píng)估，尋找黨員新價(jià)值與目標(biāo)價(jià)值的差距，分析差距存在的原因，以不斷修改價(jià)值目標(biāo)。二是引導(dǎo)全員評(píng)估，通過(guò)橫向的評(píng)估，不斷尋找差距，形成互相合作競(jìng)爭(zhēng)、積極趕超的局面。三是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)評(píng)估，要建立以黨員發(fā)展為導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制，不斷進(jìn)行縱向評(píng)估。
　　在企業(yè)中推行黨員價(jià)值管理的意義
　?。ㄒ唬┙M織管理更加科學(xué)
　　企業(yè)黨員價(jià)值管理，是企業(yè)黨組織對(duì)黨員管理的一種新形式。它首先是組織管理，引入了系統(tǒng)論，既對(duì)管理對(duì)象的目標(biāo)實(shí)施管理，又對(duì)實(shí)施這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行管理。同時(shí)組織在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮的作用更大、更具體，也將組織價(jià)值與黨員價(jià)值緊緊聯(lián)系在一起，充分體現(xiàn)了組織管理。
　　（二）對(duì)普通黨員更有意義
　　普通黨員在組織內(nèi)部處于較低位置，對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃尚不明確，價(jià)值觀比較模糊，理想信念也不夠深刻，因而在實(shí)際工作中沒(méi)有足夠動(dòng)力，普遍存在著為誰(shuí)干、干好能怎么樣的思想，這大大影響了普通黨員作用的發(fā)揮。而黨員價(jià)值管理很好地解決了這一難題，在工作中，我們針對(duì)每一個(gè)黨員的實(shí)際情況，為他們確定能看得見(jiàn)、摸得著的目標(biāo)，很好地調(diào)動(dòng)了每一位黨員、特別是普通黨員的積極性。
　　（三）有利于黨員樹(shù)立正確的價(jià)值觀
　　如何樹(shù)立價(jià)值觀？樹(shù)立怎樣的價(jià)值觀？怎樣讓黨員樹(shù)立正確的價(jià)值觀？對(duì)于黨員，對(duì)于企業(yè)黨組織都是一個(gè)課題。而企業(yè)黨員價(jià)值管理通過(guò)對(duì)黨員價(jià)值的培養(yǎng)，價(jià)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的引導(dǎo)、幫助、激勵(lì)和管理，一方面使黨員無(wú)形之中就樹(shù)立了正確的價(jià)值觀，同時(shí)組織在管理的過(guò)程中，也引導(dǎo)黨員實(shí)現(xiàn)了正確的價(jià)值觀。
　　（四）有利于人才作用的發(fā)揮
　　黨員價(jià)值管理通過(guò)對(duì)黨員價(jià)值的評(píng)估，既能激勵(lì)黨員愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作、勇于創(chuàng)新，也能通過(guò)比較讓人才脫穎而出、有了施展才華的舞臺(tái)，同時(shí)也便于組織及時(shí)發(fā)現(xiàn)并使用人才，可謂一舉三得。在實(shí)踐中，僅僅九個(gè)月的時(shí)間，我們已有五名黨員走上管理崗位，兩名黨員走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。
　?。ㄎ澹┏浞煮w現(xiàn)了以人為本
　　企業(yè)黨員價(jià)值管理的對(duì)象是每一位黨員，把人的發(fā)展放在首位，特別是在每個(gè)環(huán)節(jié)都最大限度地發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)了以人為本的理念。同時(shí)針對(duì)每一位黨員不同階段的實(shí)際情況，靈活調(diào)整價(jià)值目標(biāo)，將以人為本的思想貫穿于人的發(fā)展始終。