“中國模式”越來越被追捧，中國靠低廉的勞動(dòng)力成本和低環(huán)境成本為全世界制造低價(jià)產(chǎn)品，全世界已經(jīng)離不開中國制造。但中國模式存在著嚴(yán)重的缺陷——大國寡品，即在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，沒能樹立起中國品牌在全球的地位。
　　改革開放以來，中國取得的經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就舉世矚目。這30多年，中國走的是一條以低廉的勞動(dòng)力成本為依托的制造模式。中國的勞動(dòng)力為中國經(jīng)濟(jì)的增長貢獻(xiàn)率達(dá)26.8%，低廉的勞動(dòng)力支撐了一個(gè)制造大國，使中國成為了為全世界做代工的世界工廠。這種發(fā)展模式促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，按可比價(jià)格計(jì)算，改革開放以來，中國的經(jīng)濟(jì)總量增長15倍，人均國民收入增長12倍。創(chuàng)造了一個(gè)舉世矚目的經(jīng)濟(jì)奇跡。2010年，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）為397983億元人民幣，約合6萬億美元左右，而日本2010年全年的GDP總值約為5.4萬億美元。這是自1968年以來，日本堅(jiān)守的世界第二大經(jīng)濟(jì)體的“寶座”首次易主中國，中國已經(jīng)超越了日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，僅次于美國2010年大約為145107億美元的GDP總量。
　　但這種以低廉的勞動(dòng)力成本為依托的制造、代工模式卻存在著一個(gè)致命的缺陷，這就是中國企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)的忽視，使得中國自改革開放以來的30多年中沒有建立起中國品牌的全球地位。美國《商業(yè)周刊》和Interbrand發(fā)布的2010年全球企業(yè)品牌價(jià)值100強(qiáng)排行榜上，美國“可口可樂”在所有品牌中排名榜首，品牌估值高達(dá)704.52億美元。排名第二的是美國國際商用機(jī)器公司(IBM)，品牌估值高達(dá)647.27億美元。微軟公司排在第三位，品牌估值高達(dá)608.95億美元，谷歌排在第四位，品牌估值為435.57億美元，通用電氣排在第五位，品牌估值為428.08億美元。在100強(qiáng)的榜單中，排行前五名的全部是美國品牌，而中國品牌卻無一上榜。中國雖為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但在品牌建設(shè)上卻與美國相距甚遠(yuǎn)，與經(jīng)濟(jì)總量低于中國的日、法、德等國家相比，中國品牌依舊望塵莫及，陷入了大國寡品的尷尬境地。
　　這就是中國模式的品牌缺陷所導(dǎo)致的結(jié)果，而歐美等國家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了品牌建設(shè)的同步前行。如在德國經(jīng)濟(jì)的全面振興中，奔馳和寶馬駛遍全球，德國制造享譽(yù)世界；當(dāng)日本制造文化在全球蔓延的時(shí)候，日本品牌快速崛起，松下、索尼、豐田在世界上大行其道，日本前首相中曾根康弘曾驕傲地說：“在國際交往中，索尼是我的左臉，豐田是我的右臉”；在韓國新興市場(chǎng)的崛起進(jìn)程中，三星的順勢(shì)騰飛……企業(yè)是創(chuàng)造國民財(cái)富的絕對(duì)主導(dǎo)力量，品牌的崛起是國家崛起的標(biāo)志，一個(gè)國家的強(qiáng)大與否取決于其具有世界性品牌數(shù)量的多寡。這些崛起的品牌也向世界傳播著自己的國家品牌的形象和內(nèi)涵，如美國的微軟、IBM、波音，代表著美國的先進(jìn)科技、經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)地位；德國奔馳、寶馬汽車代表著德意志精工制造的大國形象。
　　對(duì)于中國來說，在做經(jīng)濟(jì)大國的同時(shí)，也要做經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，大而強(qiáng)的中國才是最具競(jìng)爭力的。在走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的進(jìn)程中，品牌建設(shè)是最重要的推動(dòng)力量。
　　
　　中國品牌到了最危險(xiǎn)的時(shí)候
　　
　　中國是世界的品牌發(fā)祥地，當(dāng)我們的祖先在享用華美的瓷器、精美的絲綢、精致的美食的時(shí)候，歐美還在黑暗中摸索。同仁堂始創(chuàng)于公元1669年，1864年全聚德創(chuàng)立，1903年東來順開張。但隨著英國工業(yè)革命歐洲的崛起，中國品牌漸落人后，如中山先生在《建國方略》所言“中國近代文明進(jìn)貨，事事皆落人之后，唯飲食之進(jìn)步，至今尚為文明各國所不及。”中華人民共和國成立之初，中國尚有10000多個(gè)中華老字號(hào)品牌。閉關(guān)鎖國的年代，“不知有漢，無論魏晉”。1978年以后，西風(fēng)東漸，中國本土品牌紛紛陷落。
　　一個(gè)崛起的大國一定要有自己的世界級(jí)品牌。中國企業(yè)家從沒有放棄建立世界級(jí)品牌的夢(mèng)想，聯(lián)想、海爾、青啤都在走出國門，邁向世界。但進(jìn)入21世紀(jì)的中國本土品牌的國際競(jìng)爭力并沒有與國力同步增長，中國品牌既有外患也有內(nèi)憂。
　　外患，是指中國品牌在全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈競(jìng)爭中，紛紛被國外品牌收購，隨之在市場(chǎng)上銷聲匿跡。
　　達(dá)能收購了樂百氏；大寶賣身強(qiáng)生；中華受控于聯(lián)合利華；南孚電池被賣入吉列手中，之后退出海外市場(chǎng)；小護(hù)士、大寶、美加凈等國產(chǎn)化妝品品牌紛紛被國際性大牌收購，中國國產(chǎn)化妝品品牌幾乎全軍覆沒……
　　這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，本土品牌紛紛陷落，只有招架之功，沒有還手之力。辛辛苦苦幾十年打造的品牌，到頭來落了個(gè)“白茫茫一片大地真干凈”。
　　除了外患，中國品牌還遭受著內(nèi)憂的困擾。這就是中國消費(fèi)者崇洋的消費(fèi)傾向，以購買洋品牌為榮，以不買國產(chǎn)品牌為自豪。從中國游客在海外大肆搜購世界名牌就可以看出中國消費(fèi)者強(qiáng)烈的“崇洋”消費(fèi)情結(jié)。
　　一份調(diào)查顯示，中國出境游客在巴黎老佛爺百貨和香榭麗舍大街LV旗艦店內(nèi)平均每人每小時(shí)花費(fèi)約500歐元。中國大陸游客熱衷于購買名牌奢侈品，寧可縮減食宿開銷，也要大肆采購名品。如何讓中國游客滿意而歸——這已成為了歐美品牌和零售商們的必修課。
　　內(nèi)憂外患的中國品牌已經(jīng)到了最危險(xiǎn)的時(shí)候，中國品牌必須做出改變。
　　
　　微笑曲線還是哭泣曲線
　　
　　微笑曲線(Smiling Curve)是宏基集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生在1992年提出的理論。所謂微笑曲線就是微笑嘴型的一條曲線，兩端朝上。微笑曲線中間代表制造能力，左邊是研發(fā)和創(chuàng)新能力，右邊是市場(chǎng)和品牌能力。微笑曲線要求企業(yè)追求位于左右兩邊的研發(fā)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)、品牌能力，弱化制造為主導(dǎo)的能力。而哭泣曲線和微笑曲線剛好相反，在哭泣曲線中，制造能力處于最強(qiáng)的地位。施振榮提出，臺(tái)灣制造要從“哭泣曲線”向“微笑曲線”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)臺(tái)灣本土工業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。
　　而“中國制造”目前的現(xiàn)狀恰恰是一條哭泣曲線，高制造能力，低研發(fā)創(chuàng)新和市場(chǎng)能力。有句話叫“東莞塞車十分鐘，世界電腦配件就漲價(jià)”，因?yàn)槿澜缃^大部分的電腦配件都是在東莞生產(chǎn)的，世界上幾乎所有的IT產(chǎn)業(yè)名牌產(chǎn)品都會(huì)采用“貼牌”的方式在這里設(shè)置生產(chǎn)基地，在同一條生產(chǎn)線上，上午可能生產(chǎn)的是 IBM的顯示屏，而下午生產(chǎn)的就會(huì)是“蘋果”品牌的。中國超強(qiáng)的制造能力由此可見一斑。但中國強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力卻沒有為中國企業(yè)帶來足夠的利潤，中國茶行業(yè)有一種說法：“七萬茶廠不敵一個(gè)立頓?！边@充分揭示了大多中國企業(yè)的現(xiàn)狀。iPhone手機(jī)憑借在智能手機(jī)市場(chǎng)獲得的高利潤，成長為手機(jī)市場(chǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)者”。而諾基亞、三星、LG雖然在整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)占有超過70%的份額，卻無法撼動(dòng)蘋果iPhone的“領(lǐng)導(dǎo)者”地位。蘋果出售一部iPhone手機(jī)的時(shí)間內(nèi)諾基亞可出售13部手機(jī)，但一部iPhone手機(jī)獲得的利潤卻遠(yuǎn)大于諾基亞的13部手機(jī)的利潤。iPhone手機(jī)能獲得如此巨大的利潤就在于其成功的創(chuàng)新和品牌影響力，iPhone的出現(xiàn)重新定義了手機(jī)。但回頭看國內(nèi)為iPhone手機(jī)做代工的企業(yè)卻過著別人吃肉、自己喝湯的日子。而且，隨著成本優(yōu)勢(shì)的逐漸減弱，代工制造企業(yè)們所喝的湯的油水也越來越少。
　　因此，中國企業(yè)面臨的首要改變就是發(fā)展模式的改變，要從哭泣曲線轉(zhuǎn)變?yōu)槲⑿η€。因?yàn)楫?dāng)前制造產(chǎn)生的利潤低，全球制造也已供過于求，但是研發(fā)與營銷的附加價(jià)值高，因此中國各產(chǎn)業(yè)未來應(yīng)朝微笑曲線的兩端發(fā)展，也就是在左邊加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，在右邊加強(qiáng)客戶導(dǎo)向的品牌、營銷與服務(wù)。