媒介傳播的過程實際上就是“信息的生產(chǎn)、流通和消費的過程”。既然要生產(chǎn)、流通和消費，那么，節(jié)目這一特殊的媒介產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費就必須考慮成本投入與最后收益，這就使得電視節(jié)目在制作時要樹立成本意識。
　　
　　成本貫穿于電視節(jié)目始終
　　
　　成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱為成本。成本也稱為生產(chǎn)費用，隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本這一概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷的發(fā)展變化之中。電視節(jié)目從設置到運行，成本因素貫穿于整個節(jié)目的生產(chǎn)和流程之中。當今，媒體之間的競爭不僅是信息資源和品牌的競爭，還有價格的競爭，價格的競爭就要考慮到成本。因此，電視作為高投入、高消耗行業(yè)，在節(jié)目的設置、運行中不能輕視節(jié)目的成本，成本應該成為節(jié)目能否設置、運行的很重要的依據(jù)。
　　中央電視臺針對節(jié)目綜合測評有一套評估體系，這套評估體系分為主觀評價和客觀評價兩大項，加起來滿分100分。主觀評價占30多分，主要來自兩個方面，即觀眾的滿意度調(diào)查和專家的評分?？陀^評價占的比重較大，包括類別、時段、經(jīng)費、收視率四個權重，其中，就有一項經(jīng)費權重。經(jīng)費權重指的就是節(jié)目花錢越多，權重就越低，單位時間內(nèi)，節(jié)目經(jīng)費成本越高，權重就越低，反之權重則越高，也就是說花錢越多權重越低，花錢越少權重就會相對提高。
　　成本與電視節(jié)目質(zhì)量
　　俗話說，一分價錢一分貨。媒體產(chǎn)品的好壞、節(jié)目質(zhì)量的優(yōu)劣，一般情況下與制作成本的高低有直接的關系。在同等條件下，擁有詳盡的策劃方案、充裕的資金保障、昂貴的視聽設備、高素質(zhì)的制作團隊，創(chuàng)作出的節(jié)目品位自然不會太低。如果節(jié)目制作資金捉襟見肘，為減少成本開支，隨意降低制作標準，敷衍應付、東拼西湊，制作出的節(jié)目勢必與精品無緣。
　　當然，在商品生產(chǎn)過程中也不乏物美價廉之作，我們不能為了提高節(jié)目質(zhì)量，一味地追求高成本，認為高質(zhì)量的節(jié)目就需要高成本的投入。事實上，低成本的節(jié)目并非意味著低質(zhì)量，精品節(jié)目與成本并非必須成正比，低成本同樣可以打造出精品節(jié)目。如中央電視臺十套的《百家講壇》節(jié)目，就是一檔低成本制作的精品欄目，節(jié)目致力于打造學術明星與節(jié)目品牌，不但促進了傳統(tǒng)文化資源的增值，并且?guī)恿讼嚓P文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其多元化的成功經(jīng)營模式更是值得重視。
　　
　　如何降低節(jié)目成本
　　
　　成本是市場競爭的根本砝碼，只有建立在低成本基礎之上，生產(chǎn)出高質(zhì)量節(jié)目的媒體才能長久立于不敗之地。否則，為追求高收視率，不惜血本投入，不考慮經(jīng)濟回報，媒體勢必難以維系長久。因此，在媒體競爭日益激烈的今天，電視節(jié)目在運行中，除了注重受眾需求外，還應樹立成本意識，盡可能以較低的成本追求利益的最大化。一方面是在節(jié)目的設置、運行中就將成本因素考慮在內(nèi)，直接降低節(jié)目成本；另一方面則通過節(jié)目以外的因素，間接地降低成本。
　　加強員工的業(yè)務培訓，提高員工的工作效率，是降低節(jié)目成本的關鍵。工欲善其事必先利其器。電視節(jié)目無論是前期策劃和采訪，還是后期的制作與發(fā)布；不論是品牌欄目、精品節(jié)目的創(chuàng)建，還是產(chǎn)品的推廣與銷售，最終都要靠人去推動和完成。尤其是媒介作為黨和政府的喉舌，員工的素質(zhì)更是關乎黨和政府的形象，事關黨的大政方針能否得以及時、順利發(fā)布的關鍵。因此，只有平時不斷強化對員工的訓練，不斷豐富員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗，努力提升員工的節(jié)目制作水平和效率，才能從根本上降低節(jié)目成本，才能進一步增強工作主動性，掌握主動權，打好主動戰(zhàn)。
　　加強對節(jié)目資源的效能管理，提高資源利用率，是降低節(jié)目成本的有效保障。我國各家電視臺以及電視臺各頻道，每天都生產(chǎn)大量的節(jié)目資源，其中絕大多數(shù)節(jié)目一次性消費后就被束之高閣，成了長期沉睡于倉庫的“廢品”，造成節(jié)目資源的極大浪費。其實這部分節(jié)目完全可以“變廢為寶”，被不同媒體之間相互交換再度利用。
　　說起節(jié)目資源的再度利用，這里主要分為兩大類：一是同時期生產(chǎn)的不同電視臺之間、不同頻道甚至不同欄目之間的橫向資源交換；二是不同歷史時期的類似欄目的縱向資源共享。第一類比較好理解，就是臺與臺、頻道與頻道、欄目與欄目之間，或多或少存在著節(jié)目選題相似、內(nèi)容相近或交叉的現(xiàn)象。在這種情況下，兩者之間實現(xiàn)資源共享，就凸顯出強大的優(yōu)勢。它不僅節(jié)約制作成本，還能夠最大限度地縮短節(jié)目制作周期，提高整體效率。比如，江西衛(wèi)視自辦的欄目《傳奇