【摘要】 會(huì)計(jì)一級集中核算是一個(gè)嶄新的課題，也是一項(xiàng)浩大的工程，實(shí)行會(huì)計(jì)一級集中核算，有利于加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的垂直管理，改變過去財(cái)務(wù)報(bào)告層層匯總、合并、抵銷，實(shí)現(xiàn)總部層面數(shù)據(jù)的集中和共享，使總部的管理、監(jiān)督控制行為從事后走向事中、事前，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)領(lǐng)域更深、更廣層次的延伸，對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效的服務(wù)和全程監(jiān)控。因此，研究會(huì)計(jì)一級集中核算具有重要的意義。
　　【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì)一級集中核算； 實(shí)施； 意義
　　
　　近年來，在國家政策的推動(dòng)和支持下，國內(nèi)的許多企業(yè)通過聯(lián)合、兼并、控股、參股等資本運(yùn)作方式，不斷推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略重組，逐漸發(fā)展成為具有較大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)組建的主要目的是發(fā)揮規(guī)模競爭優(yōu)勢，謀求整體價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而，隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展，管理難度和跨度越來越大，企業(yè)高層的直接管理已不能覆蓋集團(tuán)的各個(gè)方面，特別是現(xiàn)有的多層級財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足需要。這就需要實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理來加強(qiáng)對成員公司的監(jiān)督與控制，以保證企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化這一戰(zhàn)略目標(biāo)。會(huì)計(jì)一級集中核算正是在這樣的管理需求和背景下產(chǎn)生的，因此研究會(huì)計(jì)一級集中核算有著十分重要的意義。
　　
　　一、目前企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算體系普遍存在的問題
　　
　?。ㄒ唬?huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，不夠具體，造成歸集反映的會(huì)計(jì)信息可比性差
　　由于企業(yè)集團(tuán)大多為多元化發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)板塊和下屬企業(yè)眾多，受管理文化和歷史沿革等因素影響，以及下屬企業(yè)對集團(tuán)的會(huì)計(jì)政策和核算標(biāo)準(zhǔn)理解上的差異，導(dǎo)致很多企業(yè)的經(jīng)營管理理念及業(yè)務(wù)流程不盡統(tǒng)一，存在個(gè)體差異，有的甚至差別很大。造成企業(yè)間同一會(huì)計(jì)信息反映的內(nèi)容和口徑不統(tǒng)一，嚴(yán)重影響了企業(yè)集團(tuán)對下屬企業(yè)的管控實(shí)效。
　?。ǘ?huì)計(jì)核算主體多，級次長，會(huì)計(jì)監(jiān)督和管控難度大
　　目前大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算級次在三級以上，多的達(dá)到六、七級，合并會(huì)計(jì)報(bào)表一般采用層層匯表合并的方式。這種匯表合并的方式存在明顯的不足：一是合并抵銷過程中調(diào)表不調(diào)賬，賬表不符，會(huì)計(jì)信息不實(shí)的問題；二是財(cái)務(wù)報(bào)告流程長，合并層次多，合并過程調(diào)整因素多，會(huì)計(jì)信息反映不夠及時(shí)和準(zhǔn)確。
　?。ㄈ┬畔⒕W(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用程度不高，財(cái)務(wù)信息分散，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值
　　集團(tuán)下屬企業(yè)之間會(huì)計(jì)信息相對孤立，總部財(cái)務(wù)部門在為管理層提供決策信息時(shí)，無法直接獲得有效數(shù)據(jù)，大部分企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的采集只能通過格式化的會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)現(xiàn)，耗費(fèi)企業(yè)財(cái)務(wù)人員大量的時(shí)間和精力，極大地限制了財(cái)務(wù)信息使用的時(shí)效性和充分性。
　?。ㄋ模┢髽I(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易業(yè)務(wù)量大，沒有統(tǒng)一的交易平臺，交易確認(rèn)和往來掛賬差異大，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易及時(shí)結(jié)算
　　由于許多企業(yè)集團(tuán)在多元化發(fā)展的同時(shí)，為增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的競爭優(yōu)勢，還采取了一體化成長戰(zhàn)略，形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，總部與下屬企業(yè)間、下屬企業(yè)之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)相當(dāng)普遍。而當(dāng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易業(yè)務(wù)量較大時(shí)，雙方交易的確認(rèn)和往來掛賬可能存在時(shí)間性差異或爭議，導(dǎo)致單方掛賬現(xiàn)象的發(fā)生，造成企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理的混亂。
　　
　　二、推行會(huì)計(jì)一級集中核算的重要意義
　　
　?。ㄒ唬?huì)計(jì)一級集中核算是適應(yīng)會(huì)計(jì)工作發(fā)展形勢的需要
　　2008年11月，財(cái)政部會(huì)同有關(guān)部門和單位共同成立了會(huì)計(jì)信息化委員會(huì)，在成立大會(huì)上描繪了未來5年至10年中國會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的藍(lán)圖，提出了“健全一個(gè)體系、建立一個(gè)平臺、形成一套標(biāo)準(zhǔn)、打造一支隊(duì)伍、培育一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。2009年，財(cái)政部在廣泛調(diào)查研究和充分聽取社會(huì)各方面意見的基礎(chǔ)上，又印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)我國會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》，對全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化工作做出了具體部署。集成、繼承、標(biāo)準(zhǔn)、適度集中、協(xié)同、滿足內(nèi)控要求將是未來會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的方向。從企業(yè)層面來看，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，實(shí)施會(huì)計(jì)一級集中核算的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了80%。眾多國有控股大型企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)實(shí)施或正準(zhǔn)備實(shí)施會(huì)計(jì)一級核算，2008年中石油集團(tuán)公司會(huì)計(jì)一級集中核算系統(tǒng)已全面上線并且成功運(yùn)行。中石化集團(tuán)公司會(huì)計(jì)一級核算也在緊張的實(shí)施中。企業(yè)集團(tuán)通過會(huì)計(jì)一級集中核算強(qiáng)化管理已成為一種趨勢。
　?。ǘ?huì)計(jì)一級核算是更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要
　　通過會(huì)計(jì)一級集中核算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、簡化和規(guī)范化，直接抵銷內(nèi)部交易、內(nèi)部往來，直接生成母子公司合并報(bào)表，直接生成總部板塊報(bào)表與合并報(bào)表，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)告的效率和質(zhì)量。下屬企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將大大減輕核算和出具報(bào)表的工作量，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的確認(rèn)和計(jì)量工作，系統(tǒng)研究內(nèi)部會(huì)計(jì)稽核、財(cái)務(wù)分析、成本控制、預(yù)算控制、資金管理等工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，加速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的有效服務(wù)和全程監(jiān)控。總部的財(cái)會(huì)人員也可以從事后獲取靜態(tài)報(bào)表信息轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)獲取反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)信息，從總部層面進(jìn)行橫向或縱向?qū)Ρ确治?，找出偏差，及時(shí)向決策者提供有價(jià)值的信息和管理建議，控制行為從事后走向事中、事前。
　　（三）會(huì)計(jì)一級集中核算是降低企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)的需要
　　實(shí)行會(huì)計(jì)一級集中核算，建立一套集中管理的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)化體系，達(dá)到企業(yè)總部可以直接查詢整個(gè)企業(yè)的交易情況，提高了管理的透明度。企業(yè)總部可以更好地行使監(jiān)督控制職能，確保財(cái)務(wù)信息高度真實(shí)可靠，有效規(guī)避內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)更加規(guī)范經(jīng)營。
　　（四）會(huì)計(jì)一級集中核算是構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系的需要
　　會(huì)計(jì)一級集中核算首先實(shí)現(xiàn)企業(yè)國內(nèi)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息的高度集中和共享，將為下一步將海外業(yè)務(wù)納入企業(yè)集中核算，最終建立全球一體化的會(huì)計(jì)核算信息平臺奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。依托這個(gè)信息平臺，能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)告獨(dú)立編制與披露的能力，提升國際化財(cái)務(wù)管理能力和資本運(yùn)營能力，推進(jìn)建立與較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)相適應(yīng)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系的步伐。
　　
　　三、會(huì)計(jì)一級集中核算的實(shí)施
　　
　?。ㄒ唬┮?guī)范、簡化業(yè)務(wù)流程
　　企業(yè)集團(tuán)在推廣會(huì)計(jì)一級集中核算之前，應(yīng)組織調(diào)研和了解各專業(yè)板塊和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念及業(yè)務(wù)流程的具體情況，并組織專家進(jìn)行優(yōu)化論證，形成各板塊標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，以程式化管理代替原來的個(gè)性化管理，使各下屬企業(yè)不會(huì)因?yàn)楣芾碚叩淖兏c標(biāo)準(zhǔn)管理理念和業(yè)務(wù)流程偏離，保持統(tǒng)一和穩(wěn)定。通過優(yōu)化、簡化財(cái)務(wù)報(bào)告流程，統(tǒng)一內(nèi)部交易抵消流程，實(shí)現(xiàn)直接抵消地區(qū)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部、地區(qū)公司之間，板塊內(nèi)部、板塊之間，以及總部與板塊及地區(qū)公司之間的內(nèi)部交易、內(nèi)部往來；統(tǒng)一地區(qū)公司及納入合并范圍的子公司間的合并流程，實(shí)現(xiàn)母子公司直接合并；統(tǒng)一、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易核算流程，直接生成關(guān)聯(lián)交易的各種數(shù)據(jù)。
　?。ǘ┙y(tǒng)一、規(guī)范會(huì)計(jì)核算政策
　　要實(shí)現(xiàn)在一個(gè)平臺上完成企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算，必須制定統(tǒng)一、規(guī)范的會(huì)計(jì)核算政策，通過梳理、確定企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)政策，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系及使用說明，出臺統(tǒng)一的會(huì)計(jì)手冊，從制度上給下屬企業(yè)提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)操作指南，避免企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部相同業(yè)務(wù)存在不同會(huì)計(jì)處理方法的弊端和風(fēng)險(xiǎn)，提高了管理效率。
　?。ㄈ┙⒔y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化體系
　　統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化體系相當(dāng)于會(huì)計(jì)一級集中核算體系的基本框架，企業(yè)集團(tuán)所有的業(yè)務(wù)處理都是在這個(gè)框架下進(jìn)行的，為了防止出現(xiàn)偏離框架的業(yè)務(wù)處理或無效業(yè)務(wù)處理，集團(tuán)總部必須對標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行集中審批管理，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)報(bào)表、多組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)科目、往來單位（客戶、供應(yīng)商）、產(chǎn)品、現(xiàn)金流量、區(qū)塊、資產(chǎn)類別、物料等的統(tǒng)一規(guī)范管理，滿足總部直接生成報(bào)表和對外信息披露的要求。
　　（四）構(gòu)建一級集中的軟硬件環(huán)境
　　首先是充分考慮各板塊特點(diǎn)及管理需求，開發(fā)會(huì)計(jì)一級集中核算信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)的集成和對接。其次由于集中核算數(shù)據(jù)量大，對于企業(yè)的軟硬件環(huán)境要求較高，尤其是對于各板塊企業(yè)所在地比較分散的企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)總部要考慮各地的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，制定相關(guān)措施確保數(shù)據(jù)能夠正常傳輸，建立總部與地區(qū)企業(yè)服務(wù)器之間、地區(qū)企業(yè)客戶端與總部服務(wù)器之間的信息通道。第三，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性也極為重要，一旦數(shù)據(jù)損壞或丟失，那將是毀滅性的。所以要建立企業(yè)集團(tuán)集中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心，以及異地遠(yuǎn)程容災(zāi)備份存儲體系，確保數(shù)據(jù)安全?！?br/>　　
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