【摘要】 經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)。隨著我國(guó)加入WTO市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了一定影響，我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位也越來越重要，為了適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)計(jì)隊(duì)伍必將經(jīng)受更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)管理水平的提高，在某種程度上也決定了企業(yè)生存空間的擴(kuò)大。因此提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。
　　【關(guān)鍵詞】 專業(yè)學(xué)習(xí)； 業(yè)務(wù)技能； 實(shí)踐運(yùn)用； 職業(yè)操守
　　
　　引言
　　
　　目前，我國(guó)已經(jīng)建立了包括會(huì)計(jì)人員職責(zé)權(quán)限制度、會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審和考試制度、會(huì)計(jì)從業(yè)資格制度、總會(huì)計(jì)師制度、會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)制度、會(huì)計(jì)人員表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度等在內(nèi)的一系列有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)人員管理制度，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)人員的管理，調(diào)動(dòng)了會(huì)計(jì)人員努力鉆研業(yè)務(wù)、做好本職工作的積極性，促進(jìn)了會(huì)計(jì)隊(duì)伍的發(fā)展壯大和素質(zhì)的穩(wěn)步提高。但是由于我國(guó)會(huì)計(jì)人員來源的復(fù)雜性，加上我國(guó)的會(huì)計(jì)教育水平比較落后，所以會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，現(xiàn)代化會(huì)計(jì)人才缺乏，與經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的要求很不相適應(yīng)。因此，在大力發(fā)展會(huì)計(jì)學(xué)歷教育的同時(shí)，應(yīng)組織好大規(guī)模的會(huì)計(jì)在職教育，并不斷改進(jìn)培訓(xùn)渠道、組織形式、教材體系，提高培訓(xùn)工作的適應(yīng)性和超前性。同時(shí)，改革和完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員管理制度，形成科學(xué)的會(huì)計(jì)人才選拔、評(píng)價(jià)機(jī)制，以激勵(lì)會(huì)計(jì)人員通過多種途徑學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高專業(yè)素養(yǎng)。那么，會(huì)計(jì)人員又該學(xué)習(xí)哪些方面的知識(shí)？又如何提高自身的專業(yè)素養(yǎng)？筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面。
　　
　　一、專業(yè)學(xué)習(xí)求“深”，打牢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)
　　
　　我是今年四月份剛剛加入財(cái)務(wù)系統(tǒng)的新人，對(duì)我來說一切都是新鮮的，甚至是陌生的，我也曾恐慌過不知道自己怎樣才能盡快的適應(yīng)工作，俗話說“書籍是人類進(jìn)步的階梯”。首先，向書本學(xué)習(xí)，找到財(cái)會(huì)人員應(yīng)該掌握的基本專業(yè)知識(shí)，例如會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度等，學(xué)深學(xué)透這些基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)。其次，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，在工作中邊干邊學(xué)及時(shí)找出不足，在解決問題中學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。再次，向他人學(xué)習(xí)，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，虛心接受別人的意見。最后，向自己學(xué)習(xí)，從失敗中吸取教訓(xùn)，從成功中汲取經(jīng)驗(yàn)，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取少犯錯(cuò)，犯過的錯(cuò)爭(zhēng)取不再犯，話雖簡(jiǎn)單做起來卻很難。有句話說的好“認(rèn)真做對(duì)，用心才能做好”只有真學(xué)、真懂、真的下功夫才能勝任本職工作。誠(chéng)然會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)是會(huì)計(jì)人員的根本，但會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的不斷完善也給會(huì)計(jì)工作者提出了更高的要求，今年勝利油田分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作要點(diǎn)中特別強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)新所得稅政策應(yīng)用、新增值稅轉(zhuǎn)型、內(nèi)部控制制度、27號(hào)準(zhǔn)則等方面的學(xué)習(xí)。因此會(huì)計(jì)人員只有不斷及時(shí)掌握新的會(huì)計(jì)制度及相關(guān)知識(shí)，才能對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)做出真實(shí)正確的反映。否則，將直接影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由此可見，對(duì)在崗的會(huì)計(jì)人員不斷進(jìn)行再教育培訓(xùn)是適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必然需求。要保證會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)能滿足企業(yè)的需要，不但需要會(huì)計(jì)人員不斷更新自己的知識(shí)，還要積極參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)。
　　
　　二、業(yè)務(wù)技能求“精”，練就過硬本領(lǐng)
　　
　　ERP系統(tǒng)的上線運(yùn)行，使業(yè)務(wù)流、物流、資金流高度集成到子系統(tǒng)信息流中，對(duì)規(guī)范核算方法、加強(qiáng)成本精細(xì)化管理、控制庫(kù)存調(diào)配等方面發(fā)生了本質(zhì)變化，極大地提升了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平。作為一名有限公司會(huì)計(jì)人員，充分的感受到了ERP系統(tǒng)的運(yùn)行帶來的時(shí)效性、集成性和遠(yuǎn)見性。長(zhǎng)期以來財(cái)務(wù)的作業(yè)方式，主要體現(xiàn)在事后收集和反映會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上，在管理控制和決策支持方面的功能相對(duì)較弱，不論是時(shí)效性，還是針對(duì)性上，都難以展現(xiàn)它的作用。當(dāng)企業(yè)發(fā)生危機(jī)時(shí)，它又總是首先反映在財(cái)務(wù)危機(jī)上，不是缺少資金，就是缺乏持續(xù)經(jīng)營(yíng)所需的資本。在引入ERP以前，隨著電腦的普及，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息處理一般都是應(yīng)用電腦作業(yè)，或是引入其它硬件來提高其自動(dòng)化水平，這對(duì)滿足會(huì)計(jì)核算的一般要求來說已是一大進(jìn)步。但在業(yè)務(wù)流程的臨近和與其它系統(tǒng)的集成上，則受到技術(shù)與功能不足的限制。因此，ERP在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅相當(dāng)程度上反映了上述缺陷，而且依托這一平臺(tái)，可以進(jìn)行包括客戶、供應(yīng)商、分銷商和代理網(wǎng)絡(luò)、各地制造工廠等的各種經(jīng)營(yíng)資源、各種信息的集成，從而為企業(yè)科學(xué)決策提供更好的服務(wù)。實(shí)施ERP系統(tǒng)管理，對(duì)會(huì)計(jì)人員角色的影響是顯而易見的。其中，最突出的是，當(dāng)企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，許多資料直接由資料產(chǎn)生處的人員來鍵入，會(huì)計(jì)信息會(huì)在交易完成后自動(dòng)入賬，同時(shí)進(jìn)入相關(guān)分類賬，并自動(dòng)產(chǎn)出報(bào)表，且許多資料直接從系統(tǒng)中即時(shí)存取。這樣，既減少了人為判斷造成的差錯(cuò)，又提高了核算準(zhǔn)確率。從表面上看，ERP的導(dǎo)入對(duì)會(huì)計(jì)人員來說，確實(shí)是一大沖擊，或者說是一種“會(huì)計(jì)人員無(wú)事可做”的危機(jī)。但從深層次看，ERP的導(dǎo)入，本質(zhì)上是會(huì)計(jì)工作內(nèi)涵的新發(fā)展，是會(huì)計(jì)工作的重心轉(zhuǎn)移，即從以往對(duì)數(shù)字的計(jì)量與記錄，轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒌募庸?、再加工、深加工。從?duì)信息的加工層面講，由于導(dǎo)入ERP，不僅是一個(gè)硬軟件的引進(jìn)與安裝的問題，關(guān)鍵是實(shí)施ERP系統(tǒng)所取得的效益。而這效益的取得及其增值，相當(dāng)程度上取決于會(huì)計(jì)人員對(duì)信息進(jìn)行加工的層次性，所以“再加工——深加工”是會(huì)計(jì)新模式的基本特點(diǎn)。以前，管理人員需要從財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取信息來做經(jīng)營(yíng)及績(jī)效上的管理，如今的信息科技已轉(zhuǎn)為可隨時(shí)提供管理人員有用的信息，如此的轉(zhuǎn)變強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)的貢獻(xiàn)及重要角色。總之，學(xué)好用好ERP等新的管理手段，用現(xiàn)代化的管理技能提高自己是非常必要的。
　　
　　三、實(shí)踐運(yùn)用求“融”，切實(shí)發(fā)揮作用
　　
　　當(dāng)然只是一味的學(xué)習(xí)還是不夠的，還要做到學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合。以我們?nèi)?jí)財(cái)務(wù)為例，在“降本增效、精細(xì)化管理”的大環(huán)境下我們應(yīng)該融入生產(chǎn)一線，掌握管理區(qū)的基本生產(chǎn)情況，靈活運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，并同實(shí)際工作相結(jié)合，根據(jù)采油廠下達(dá)的考核目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本單位的實(shí)際，借鑒相關(guān)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮各基層站實(shí)際情況進(jìn)行資源配置，建立相應(yīng)的四級(jí)核算成本體系把成本核算細(xì)化到四級(jí)，細(xì)化到每一個(gè)班組、每一個(gè)職工，從每一個(gè)可以降本增效的點(diǎn)入手、從細(xì)節(jié)入手、抓大不放小，有效對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。成本控制細(xì)化到四級(jí)并不是一件簡(jiǎn)單的事，我在基層隊(duì)工作了8年時(shí)間，從事過集輸工、經(jīng)管員、材料員的工作，充分感受到能否調(diào)動(dòng)職工參與成本管理的積極性，充分發(fā)揮職工監(jiān)督作用，對(duì)“降本增效”取得的效果存在一定的影響，誠(chéng)然我們可以通過事前的成本預(yù)測(cè)控制、中途的成本計(jì)劃控制和事后的實(shí)際發(fā)生成本核算與目標(biāo)成本比較分析控制的辦法，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各種消耗控制在事先預(yù)算的成本指標(biāo)之內(nèi)，但是對(duì)于人為這種不可控的因素應(yīng)將“降本增效”融入企業(yè)文化思想行動(dòng)中，把“成本管理”作為日常工作的首要任務(wù)來抓，潛移默化之下，使“降本增效”理念深入人心，使職工從思想上意識(shí)到其主人翁的作用，發(fā)動(dòng)職工群眾都來做企業(yè)管理者，共同參與企業(yè)管理。對(duì)在核算考核中出現(xiàn)的各類問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理通過建立公平、公正、公開的考核獎(jiǎng)懲制度體系，搞好與個(gè)人績(jī)效掛鉤，并根據(jù)情況如實(shí)通過區(qū)務(wù)公開平臺(tái)，定期公布考核執(zhí)行情況，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，有效促進(jìn)管理區(qū)長(zhǎng)效管理目標(biāo)的落實(shí)。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該經(jīng)常深入生產(chǎn)一線崗位，了解生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)常識(shí)，加強(qiáng)與其他內(nèi)部控制人員對(duì)成本控制工作之間的交流，及時(shí)把握成本信息，為企業(yè)準(zhǔn)確核算成本、加強(qiáng)成本管理、降本增效提供有效的信息資料。為會(huì)計(jì)信息使用者提供真實(shí)、詳細(xì)、有效的會(huì)計(jì)信息。這樣才能有效控制單位的成本，單靠“紙上談兵”是搞不好財(cái)務(wù)工作的。
　　
　　四、職業(yè)操守求“誠(chéng)”，樹立良好形象
　　
　　單靠提高業(yè)務(wù)素質(zhì)還是不夠的。職業(yè)道德問題是另外一個(gè)基本問題，遵守職業(yè)道德非常重要，這方面我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！稌?huì)計(jì)法》的制定和出臺(tái)，對(duì)于規(guī)范會(huì)計(jì)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益起了重大作用。企業(yè)的誠(chéng)信原則，首先要求會(huì)計(jì)人員做到誠(chéng)實(shí)可信，否則一切都是空談。但是部分單位會(huì)計(jì)人員對(duì)《會(huì)計(jì)法》的學(xué)習(xí)力度不夠，在許多方面做的不到位，一些關(guān)于內(nèi)部控制約束機(jī)制沒有起到作用，這也影響我們提供的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。這就要求我們把職業(yè)道德提高到一個(gè)突出的地位上來，不斷提高自己的職業(yè)道德，依法辦事，不做假賬，從我做起，真正樹立會(huì)計(jì)人員在公眾中應(yīng)有的良好形象。
　　對(duì)于業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德我們要遵守“兩手抓，兩手都要硬”的方針，在不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時(shí)，還要針對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)。不能顧此失彼，而要德才兼?zhèn)洹?br/>　　
　　結(jié)束語(yǔ)
　　
　　做為新時(shí)期的會(huì)計(jì)人員我們應(yīng)看到如何提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力是當(dāng)前面臨的重要問題，有了能力我們才能抓住機(jī)遇，有了能力我們才能迎接挑戰(zhàn)。為了進(jìn)一步提高工作水平，更好的完成各項(xiàng)任務(wù)，我們應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、終身學(xué)習(xí)、戒驕戒躁、與時(shí)俱進(jìn)，積極開拓進(jìn)取。把會(huì)計(jì)的方針政策和石化的實(shí)際情況結(jié)合起來，力求在工作中有所突破，有所創(chuàng)新，真正發(fā)揮出會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理作用?！?br/>