【摘要】 文章從實施精細管理的背景、影響效益的因素兩個方面，全面闡述了物探企業(yè)實施精細管理的必要性；從精細管理的內(nèi)涵出發(fā)，提出了在當前環(huán)境下如何在項目實施階段全面推進目標成本管理，將各項成本控制與企業(yè)精細化管理緊密結合起來，提升企業(yè)的整體核心競爭能力，以期達到綜合效益最大化的目標。
　　【關鍵詞】 物探； 精細管理； 實施措施
　　
　　近年來，物探企業(yè)在為油田增儲上產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)工程技術服務的同時，大力實施市場化、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，市場區(qū)域逐步擴大，經(jīng)濟總量不斷增加，進入到一個新的發(fā)展階段。在系統(tǒng)內(nèi)部工作量總體不飽滿、國內(nèi)外部市場仍然封閉的環(huán)境下，物探企業(yè)明確了穩(wěn)固系統(tǒng)內(nèi)部勘探市場、開拓海外市場、進軍新領域市場的工作思路，積極推進由總量規(guī)模型向規(guī)模效益型轉變。進一步實施精細管理，努力提高整體經(jīng)濟效益成為必然的選擇。
　　
　　一、實施精細管理的背景
　　
　　近年來，物探的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟總量及經(jīng)營收入有了較大的提升。經(jīng)過幾年的積累和不懈的努力，形成了內(nèi)部市場、國內(nèi)外部市場、國際市場等三個市場的格局，基本實現(xiàn)了逐步做大企業(yè)總量擴張的階段性目標。但是，在總量擴張的同時，出現(xiàn)成本費用增速過快的現(xiàn)象。由于成本費用的增速過快，使得經(jīng)濟效益不理想，出現(xiàn)了收入增加但經(jīng)營越來越困難的局面。物探企業(yè)系統(tǒng)分析了目前發(fā)展階段的特點，確立了“努力打造一支作風過硬、技術精湛、經(jīng)營高效、具有較強國際競爭力的物探鐵軍”的總體工作思路。尤其是針對總體經(jīng)濟效益不理想的現(xiàn)狀，進一步明確以經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)營理念。這其中，實施精細管理，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體經(jīng)濟效益，是非常重要的工作內(nèi)容。如果說總量擴張是企業(yè)做大的必要過程，那么，提高經(jīng)濟效益則是由總量規(guī)模型向規(guī)模效益型轉變的客觀要求和必要保證。
　　
　　二、影響經(jīng)濟效益的因素分析
　　
　　經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營投入與產(chǎn)出關系的量化反映。在目前的市場格局下，本土市場、西部和南方探區(qū)以及國內(nèi)的其他市場、國際市場等的物探作業(yè)收入水平一定的情況下，如何減少資源投入、提高資源使用效率，無疑直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　從生產(chǎn)經(jīng)營投入方面看，物探采集成本可分為兩大類，一類是固定成本，包括折舊費、投資收益、職工薪酬、管理費用等；另一類是變動成本費用，這些費用隨著野外施工工期及野外采集工作量的變化而變化。
　　近年來物探采集成本上升過快的主要原因有四方面：
　　（一）技術要求
　　1.覆蓋次數(shù)：覆蓋次數(shù)是被優(yōu)化選擇的重要因素之一，它直接關系到資料的最終效果。以往的常規(guī)三維地震勘探覆蓋次數(shù)較少，目前高精度勘探在覆蓋次數(shù)上提高了一個層次，由以往的20次提高到100-600次，提高了5-30倍，覆蓋次數(shù)的全面提高就必須大大增加野外接收道數(shù)和激發(fā)點數(shù)，實物工作量大幅度增加，從而直接導致野外施工成本上升。
　　2.觀測方式：反射面元內(nèi)的炮檢距分布是否均勻，關系到速度分析的精度。從早期采用的觀測系統(tǒng)統(tǒng)計分析，相對較簡單，接收線絕大部分在8條以下。而高精度勘探充分考慮到橫向信息對迭前偏移處理的需要，大量增加接收線條數(shù)。同時，為了滿足速度分析精度要求，排列長度加長，極大地增加了接收道數(shù)，大大增加了設備投入和人員數(shù)量。
　　3.面元：一個三維工區(qū)的反射面元大小的選擇，對于能否完成地質(zhì)任務是至關重要的。以往的三維面元逐步由大到小，采用最多的是25m×50m的面元網(wǎng)格。而高精度地震采集面元進一步縮小，至少達到25m×25m。面元的縮小就能夠得到更多的地下信息，即使在覆蓋次數(shù)不增加的情況下，工作量也要增加一倍。
　　4.施工道數(shù)：隨著地質(zhì)解釋對地震勘探信息的需求增加，施工道數(shù)已逐步增加，以往的施工道數(shù)多為120道、240道、480道，最多達到960道，而高精度采集施工道數(shù)大幅度提高，且呈現(xiàn)逐步增加的趨勢，施工道數(shù)的增加直接增加了野外施工人力、物力的消耗，增加了施工成本。
　?。ǘ┮巴馐┕べ|(zhì)量控制要求及品質(zhì)要求
　　目前，甲方對野外采集工程的質(zhì)量控制要求越來越高、越來越嚴，在本土探區(qū)表現(xiàn)尤為突出。
　　1.檢波器必須挖坑埋置，為保證檢波器的耦合效果，檢波器必須挖坑埋置，并且要做到“平、穩(wěn)、正、直、緊”。檢波器挖坑埋置，一方面增加了野外施工的工作量，另一方面增加了賠償費用。
　　2.野外施工必須做到不空炮、不空道：為保證野外采集地震資料的完整性，使地震采集資料不留缺口，物探在野外施工時，歷來都以“不空炮、不空道”來嚴格要求，導致賠償費用大幅上漲。
　　3.三級風以上時不能放炮：為提高地震資料的采集質(zhì)量，避免外界自然環(huán)境噪音的影響，野外施工時，使用風力測速儀，在三級風以上時，堅決不施工。這樣就大大降低了生產(chǎn)時效，增加了生產(chǎn)成本。
　　4.采取夜間施工的生產(chǎn)模式：由于本土探區(qū)部署的地震采集區(qū)塊相對來說都是處于地表條件非常復雜的地區(qū)，環(huán)境噪音大，加之地下松軟沉積層特厚，信號能量衰減大，為了提高信噪比，不得不采取白天擺放排列、鉆井等作業(yè)，夜間實施采集作業(yè)的生產(chǎn)組織模式。這樣勢必要增加一定的人力、物力和財力。
　　5.地面調(diào)查與試驗方面：為取得高品質(zhì)的地震資料，提高激發(fā)能量，拓寬激發(fā)頻帶，一方面加強近地表調(diào)查工作等，實現(xiàn)逐點設計井深等生產(chǎn)因素；另一方面加大特殊震源的研制與使用力度。近幾年來在震源研制方面投入了大量的費用，并先后研制和推廣應用了多種新型震源，如：延遲疊加震源，使用延遲疊加震源一方面需要加大井深，另一方面需增加導爆管雷管費用，按單炮使用2發(fā)導爆管雷管計算，比使用常規(guī)炸藥多增加費用120元。
　?。ㄈ┥鐣叭宋沫h(huán)境方面
　　由于地震勘探野外施工的地表形式多種多樣，而為了取得豐富的地質(zhì)信息，圓滿地完成地質(zhì)任務，不可避免的要穿過這些復雜的地表，同時也會對地表的建筑物及其它設施造成一定的損害。近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，各種賠償費用的標準也在逐漸增高。
　　（四）折舊、投資收益、人工費用方面
　　近年來，隨著資產(chǎn)裝備的引進，設備規(guī)模不斷擴大，相應的折舊費大幅度增加。在現(xiàn)行的管理體制下，上交的投資收益額和職工工資等人工費用也逐年增加。
　　
　　三、實施精細管理的內(nèi)涵和主要內(nèi)容
　　
　　精細化管理是企業(yè)發(fā)展的必然過程、必由之路，是一項涉及人力、財力、物力，生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營、技術服務等方面，是內(nèi)涵豐富的系統(tǒng)工程。其基本要求是通過優(yōu)化配置企業(yè)的人、財、物、技術、信息等企業(yè)資源，有效地開拓市場，積極爭取有效益的經(jīng)營收入，同時加強對成本費用的全面、全過程控制。通過實施精細管理，進一步增強施工能力和經(jīng)營能力，既要為甲方提供好的技術服務，又能保障企業(yè)又好又快發(fā)展。主要采取的措施包括以下幾個方面：
　?。ㄒ唬┻M一步轉變思想觀念，樹立“精細管理、創(chuàng)收增效”的理念
　　進一步解放思想，將精細管理上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。一是樹立生產(chǎn)與經(jīng)營相統(tǒng)一的理念，破除熱衷于多投入、片面追求生產(chǎn)速度的而忽視經(jīng)濟效益的觀念。二是樹立安全與經(jīng)營相統(tǒng)一的觀念，正確認識安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關系。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟效益的前提，經(jīng)濟效益是安全生產(chǎn)的目的，有了效益才能更好地促進生產(chǎn)活動，二者相互協(xié)調(diào)，相互促進。三是樹立技術質(zhì)量與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的觀念。技術措施和質(zhì)量保證是企業(yè)核心競爭力在施工服務中的體現(xiàn)，既要為甲方提供好的工程技術服務，也要從互惠互利、共同發(fā)展的角度，同時考慮技術質(zhì)量成本的高低。較高的技術質(zhì)量要求有利于滿足甲方的勘探開發(fā)需要，但過高的質(zhì)量要求會對施工單位形成極大的成本壓力，需要在兩者間找到更好的結合點。
　　
　　（二）完善全面預算管理體系，科學合理地確定總體收支預算
　　按照積極而審慎的原則，合理制定總體的收支預算。在成本費用上，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點及成本結構，進一步健全橫向到邊、縱向到底，不留死角、貫穿始終的成本預算管理體系，將企業(yè)所有的成本費用納入到預算體系中。
　　一要建立健全預算管理的組織體系，它是成本預算管理得以實施的載體。經(jīng)營管理委員會、預算管理委員會是企業(yè)的專門管理機構，主要職責是確定預算目標、預算政策和程序以及審議批準年度預算方案。
　　二要科學合理地確定成本預算目標。這是成本控制的依據(jù)和起點，也是精細管理的重要內(nèi)容。需要考慮三個方面：一是預算目標制定要有鮮明的導向性，即制定預算目標的目的，既是為了完成企業(yè)的總體經(jīng)營目標，又是為了加強企業(yè)管理。二是預算目標要恰當，既要體現(xiàn)先進性，又要體現(xiàn)可行性。三是預算目標要成體系，下層目標為上層目標服務，局部目標為全局目標服務，上層目標可以相對精煉明確，下層目標必須詳細，具有很強的可操作性和可控性。
　?。ㄈ┳⒅爻杀具^程控制，使生產(chǎn)經(jīng)營費用支出處于受控狀態(tài)
　　在成本的形成過程中，隨時將實際發(fā)生的成本與目標成本進行對比，及時發(fā)現(xiàn)差異，及時分析原因，采取相應措施加以修正，以保證目標的實現(xiàn)。如前文所述，勘探項目成本是成本的主要部分，切實加強勘探項目的過程成本控制對有效降低施工成本意義重大。實際工作中，加強勘探項目成本的過程控制可以取得不錯的效果。通過科學合理的確定施工方案、優(yōu)化施工安排組織，能有效提高生產(chǎn)效率，降低成本消耗。
　?。ㄋ模┩晟瞥杀竟芾淼氖潞罂刂浦贫?br/>　　主要包括預算差異分析和預算反饋兩部分。在各項成本發(fā)生后，將發(fā)生的成本與預算目標進行比對，找出差異的原因并反饋給管理委員會。委員會定期召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，全面系統(tǒng)地分析指標完成情況、存在的問題以及出現(xiàn)重大偏差的項目。根據(jù)不同的原因提出相應的解決措施或建議。如果差異分析的結果是由于主觀原因或是可控的，就要及時加強內(nèi)部控制，完善制度，嚴格管理，確保目標的實現(xiàn)。如果差異分析的結果是由于客觀原因造成，是不可控的，就要調(diào)整預算，使之適應新的需要。
　?。ㄎ澹┩晟剖袌龇治龊涂碧巾椖康慕?jīng)濟論證工作，從源頭上實現(xiàn)勘探項目生產(chǎn)高效率和經(jīng)營高效益的有機結合，提高勘探項目的盈利水平
　　為此，要必須注重：在技術部門編制施工設計方案的同時，有關單位及部門要同步進行項目的盈虧分析，測算不同施工方案對應的費用支出情況及盈虧預測。企業(yè)根據(jù)整體資源優(yōu)化、整體效益最大化的原則，決定勘探項目的施工安排。
　　在新的發(fā)展階段，必須進一步加強精細管理，推動企業(yè)的又好又快發(fā)展?；舅悸肥窃谝呀?jīng)實施精細管理的基礎上，進一步理順體制，搞活機制，完善措施，狠抓落實。一是在市場開拓方面，建立市場拓展機制，不斷適應國內(nèi)外市場開發(fā)的需求，在經(jīng)營考核上建立收入憑貢獻、效益論英雄的良好機制；二是在經(jīng)營管理方面，進一步完善提高經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行質(zhì)量的激勵機制，調(diào)整完善內(nèi)部考核辦法，努力實現(xiàn)三個轉變，即由分餐制逐步向掙餐制轉變；由考核產(chǎn)值總量為主向考核利潤為主轉變；由先干后算，向先算后干、邊干邊算、干完再算轉變；三是建立健全內(nèi)部定額體系，形成企業(yè)精細化管理、市場化運作的運行機制及工作流程?！?br/>