【摘要】績(jī)效管理是企業(yè)管理永恒的主題。建立一套科學(xué)合理、突出電網(wǎng)“安全、質(zhì)量、效益”的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是持續(xù)提升電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效水平的有效措施。文章在研究企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以廣東電網(wǎng)公司對(duì)地市供電分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系為研究對(duì)象，剖析了當(dāng)前績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的可改進(jìn)之處。然后，從EVA的理念出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置提出一些優(yōu)化建議；同時(shí)。借鑒標(biāo)桿管理及平衡計(jì)分卡等理論，參照國(guó)內(nèi)外電網(wǎng)公司的成熟經(jīng)驗(yàn)，在建立績(jī)效時(shí)標(biāo)管理機(jī)制、完善績(jī)效評(píng)價(jià)周期及績(jī)效溝通分析機(jī)制等方面提出一點(diǎn)思路，希望能夠?qū)V東電網(wǎng)企業(yè)的績(jī)效管理工作提供理論上的幫助。
　　【關(guān)鍵詞】績(jī)效評(píng)價(jià)；指標(biāo)體系；對(duì)標(biāo)管理；績(jī)效分析
　　
　　隨著電力體制改革的深入，電網(wǎng)企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向。努力提升技術(shù)與服務(wù)水平。并不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)雙贏。然而，所有這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都應(yīng)該有一個(gè)更加符合電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展需要和市場(chǎng)需要的績(jī)效評(píng)價(jià)體系來作保障。進(jìn)一步完善電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，全面提升mS電網(wǎng)績(jī)效水平，已成為電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。本文在這方面做了一些探索，希望能對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的績(jī)效管理工作提供理論上的幫助。
　　
　　一、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)理論
　　
　　在績(jī)效管理廣受關(guān)注的今天，績(jī)效管理理論的發(fā)展也十分迅速，在世界范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用于實(shí)踐的主要包括以下四種理論：
　　
　　(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)理論
　　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)理論是指通過設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，來反映個(gè)體的工作成果。并以此來評(píng)價(jià)其績(jī)效水平。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)來自于對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解。它們與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要驅(qū)動(dòng)因素相聯(lián)系。
　　
　　(二)標(biāo)桿管理理論
　　標(biāo)桿管理以度量標(biāo)準(zhǔn)來衡量各單位之間的績(jī)效水平，并進(jìn)行對(duì)比分析，推崇先進(jìn)單位在經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)秀措施和方法。促使企業(yè)突破本組織的局限并在更廣闊的視野上尋找基準(zhǔn)。
　　
　　(三)平衡計(jì)分卡理論
　　平衡計(jì)分卡理論以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。通過建立一套財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)等。以此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。
　　
　　(四)經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)理論
　　經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added，以下簡(jiǎn)稱EVA)是指企業(yè)的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去包括股本和債務(wù)等所有投入資本成本后的利潤(rùn)余額。EvA理論的核心理念是指企業(yè)只有在其資本收益超過為獲得該收益所投入資本的全部成本時(shí)，才能為股東帶來價(jià)值，即為了提升績(jī)效水平，企業(yè)應(yīng)不斷降低投入資本成本，并追求資本產(chǎn)出的最大化。
　　上述每種績(jī)效評(píng)價(jià)理論的產(chǎn)生都有著各自的時(shí)代背景，每種理論也都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。應(yīng)該說，不同的績(jī)效評(píng)價(jià)模式之間不是互斥的關(guān)系，它們完全是可以相互補(bǔ)充的。
　　
　　二、電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀分析—基于廣東電同公司對(duì)地市供電分公司的評(píng)價(jià)角度
　　
　　(一)廣東電網(wǎng)公司對(duì)地市供電分公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的概況
　　目前，廣東電網(wǎng)公司對(duì)地市供電分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系主要包括《廣東電網(wǎng)公司目標(biāo)考核責(zé)任書》及《廣東電網(wǎng)公司直屬企業(yè)績(jī)效合約》等形式。前者的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核、安全生產(chǎn)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核、“四好班子”建設(shè)考核及黨建工作考核等五個(gè)方面；后者則主要由三部分組成，即“指標(biāo)類評(píng)價(jià)”、“任務(wù)類評(píng)價(jià)”及“扣減類評(píng)價(jià)”?！叭蝿?wù)類評(píng)價(jià)”主要是考核各單位是否按要求完成公司下達(dá)的相關(guān)工作任務(wù)；“扣減類評(píng)價(jià)”則主要是考核各單位所發(fā)生的一些扣分事項(xiàng)。
　　總體而言。目前的績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)基本符合平衡計(jì)分卡的思路，即包含財(cái)務(wù)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、行風(fēng)、廉政建設(shè)、企業(yè)穩(wěn)定等多方面因素，對(duì)提升電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效起到了積極的作用。
　　
　　(二)上述績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的可改進(jìn)之處
　　結(jié)合企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)理論及國(guó)內(nèi)外電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐來看，上述績(jī)效評(píng)價(jià)體系仍存在可改進(jìn)之處。
　　1　部分績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)尚需完善
　　例如，基層供電局每年都有大量的拆舊物資。這些物資是否已完全失去使用價(jià)值呢?其再利用的情況如何?對(duì)于上述問題，目前仍缺乏較為直接有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)。又如，在經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方面，目前資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核及績(jī)效合約的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)包括內(nèi)部利潤(rùn)總額、總資產(chǎn)內(nèi)部報(bào)酬率、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)增加值等指標(biāo)，然而，對(duì)于供電企業(yè)而言，其經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上受地域性差異的影響，加上各單位的資產(chǎn)規(guī)模、人員數(shù)量均不盡相同。因此上述指標(biāo)未必能夠確切反映各供電局的實(shí)際經(jīng)營(yíng)盈利能力。
　　2　尚未形成全面的對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制
　　國(guó)家電網(wǎng)公司較早引入對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，并已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和工作制度保障體系。在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)部，各單位逐月通過對(duì)標(biāo)信息系統(tǒng)上報(bào)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，定期統(tǒng)一進(jìn)行對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)。同時(shí)通過分享學(xué)習(xí)，不斷推動(dòng)各單位優(yōu)化自身經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，全面提升整體電網(wǎng)績(jī)效水平。在這方面，廣東電網(wǎng)公司現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系仍有改進(jìn)的空間。
　　3　目前績(jī)效評(píng)價(jià)體系偏重考核完成結(jié)果。較少評(píng)價(jià)工作過程及質(zhì)量
　　例如。技改投資計(jì)劃準(zhǔn)確率指標(biāo)，雖然地市供電局大多能夠在年內(nèi)完成投資計(jì)劃目標(biāo)，然而如果項(xiàng)目結(jié)算過于集中在年末，則不僅容易造成省公司的資金壓力，也會(huì)產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從考核周期來看，目前的考核評(píng)價(jià)均以年度作為考核周期。從精細(xì)化管理的原則出發(fā)，單純以年度為考核周期并非最優(yōu)選擇。正如前文所述，雖然全年投資計(jì)劃目標(biāo)可以完成。但是其完成的過程可能未必是最合理的。
　　4　績(jī)效評(píng)價(jià)溝通及分析機(jī)制尚不健全
　　現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系更多的是一種事后評(píng)價(jià)，而對(duì)各單位的年度目標(biāo)完成情況進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中分析溝通及調(diào)整的機(jī)制似乎并不健全。國(guó)家電網(wǎng)公司在完成年度目標(biāo)的過程中，定期通報(bào)各單位的各項(xiàng)完成情況，組織各單位開展分析溝通、分享經(jīng)驗(yàn)；并針對(duì)定期對(duì)標(biāo)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。適當(dāng)調(diào)整各單位的年度工作目標(biāo)及所下達(dá)的預(yù)算等指標(biāo)，在優(yōu)化資源配置的同時(shí)，全面提升企業(yè)整體績(jī)效水平。在這方面，廣東電網(wǎng)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系還有待健全。
　　
　　三、對(duì)廣東電網(wǎng)公司績(jī)效坪價(jià)體系的改進(jìn)建議
　　
　　建立一套科學(xué)合理、突出電網(wǎng)“安全、質(zhì)量、效益”的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平供電企業(yè)的有效措施。以下在借鑒先進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)理論及國(guó)內(nèi)外電網(wǎng)企業(yè)成熟經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)于完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、建立績(jī)效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制、完善績(jī)效評(píng)價(jià)周期及績(jī)效溝通分析機(jī)制等方面提出一點(diǎn)思路。
　　
　　(一)從EVA理念出發(fā)，完善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
　　EVA理論不僅關(guān)注企業(yè)產(chǎn)出。還注重控制經(jīng)營(yíng)成本；不僅評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)狀，還關(guān)注企業(yè)基礎(chǔ)管理水平及未來的增長(zhǎng)能力。由于供電分公司不可對(duì)外融資，本文從“經(jīng)濟(jì)效益”、“資產(chǎn)效率”、“發(fā)展能力”、“成本控制”及“基礎(chǔ)管理”等五個(gè)方面對(duì)EVA的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分解，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。
　　1.經(jīng)濟(jì)效益方面
　　現(xiàn)有的評(píng)價(jià)體系中。在經(jīng)濟(jì)效益方面對(duì)EVA的分解指標(biāo)主要包括總資產(chǎn)內(nèi)部報(bào)酬率、內(nèi)部利潤(rùn)總額等。然而，上述指標(biāo)都是依據(jù)調(diào)整后的利潤(rùn)總額等數(shù)據(jù)計(jì)算得來。這可能難以反映各單位實(shí)際盈利能力，也不便于將各單位進(jìn)行橫向?qū)?biāo)分析。從國(guó)內(nèi)外電力企業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)來看，人均貢獻(xiàn)毛益可以作為參考指標(biāo)。該指標(biāo)既考慮了企業(yè)的收入成本比率，也評(píng)價(jià)了企業(yè)人均勞動(dòng)效率。本文建議增設(shè)人均貢獻(xiàn)毛益評(píng)價(jià)指標(biāo)，以反映各單位經(jīng)營(yíng)效益水平。
　　原有指標(biāo)：資產(chǎn)內(nèi)部報(bào)酬率、內(nèi)部利潤(rùn)總額
　　建議增設(shè)指標(biāo)：人均貢獻(xiàn)毛益
　　2　資產(chǎn)效率方面
　　一般來說，如果每萬元電網(wǎng)資產(chǎn)所帶來的電力銷售收入越高，則可以反映該資產(chǎn)所滿足社會(huì)的電力需求越多，同時(shí)也為企業(yè)本身帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面?？紤]到地區(qū)當(dāng)年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平對(duì)電網(wǎng)企業(yè)效益的影響及電網(wǎng)建設(shè)的適度超前特性，對(duì)于萬元資產(chǎn)銷售收入，可以考慮采取各單位近三年的平均值來進(jìn)行評(píng)價(jià)。
　　原有指標(biāo)：售電量、線損率
　　建議增設(shè)指標(biāo)：萬元資產(chǎn)售電收入(三年平均值)
　　3　發(fā)展能力方面
　　本文認(rèn)為，能夠較直接地對(duì)比各單位發(fā)展及增長(zhǎng)能力，同時(shí)又便于統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)可以選擇主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、投資電量增長(zhǎng)比。
　　原有指標(biāo)：內(nèi)部EVA
　　建議增設(shè)指標(biāo)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、投資電量增長(zhǎng)比
　　4　成本控制方面
　　現(xiàn)有成本控制方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)仍可進(jìn)一步精細(xì)化。例如，電網(wǎng)企業(yè)每年支出的資產(chǎn)維護(hù)費(fèi)數(shù)以億計(jì)，但是，這些維護(hù)費(fèi)的合理性如何?各供電分公司每單位資產(chǎn)維護(hù)費(fèi)是否偏高?又如，每年大量的電能表輪換，是否存在不必要的浪費(fèi)?現(xiàn)有的指標(biāo)均沒有直接分析評(píng)價(jià)。本文建議以萬元資產(chǎn)維護(hù)費(fèi)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。
　　原有指標(biāo)：購(gòu)電單位成本、供電單位成本
　　建議增設(shè)指標(biāo)：萬元固定資產(chǎn)維護(hù)費(fèi)=(修理費(fèi)+材料費(fèi))／固定資產(chǎn)總額
　　5　基礎(chǔ)管理方面
　　目前各單位每年都有大量的拆舊及閑置物資，為了更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、避免資源浪費(fèi)，本文建議，增設(shè)拆舊物資利用率，以便對(duì)比評(píng)價(jià)各單位閑置物資的再使用情況，敦促各單位降本增效。
　　又如，對(duì)于應(yīng)收電費(fèi)余額，目前采用的是年度目標(biāo)值考核，但是。部分單位可能會(huì)出現(xiàn)前三季度電費(fèi)回收率較低。第四季度回收率高漲的情況。這不利于公司的資金周轉(zhuǎn)。本文建議增設(shè)季度電費(fèi)回收率指標(biāo)，并設(shè)定季度完成值，對(duì)各單位每季度電費(fèi)回收情況進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行年度綜合考核。
　　原有指標(biāo)：主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)確率、應(yīng)收電費(fèi)余額、資金計(jì)劃準(zhǔn)確率、基建工程竣工決算完成率、投資計(jì)劃準(zhǔn)確率
　　建議增設(shè)指標(biāo)：拆舊物資利用率、季度電費(fèi)回收率
　　建議變更指標(biāo)：工程項(xiàng)目竣工決算完成率
　　
　　(二)建立績(jī)效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制，將對(duì)標(biāo)得分納入各單位考核結(jié)果
　　為了更好地促使各單位突破管理封閉，推動(dòng)其積極改進(jìn)績(jī)效。建議借鑒標(biāo)桿管理理論及國(guó)網(wǎng)公司的成熟經(jīng)驗(yàn)，引入內(nèi)部績(jī)效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制。具體做法如下：
　　首先，建立內(nèi)部對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。根據(jù)平衡計(jì)分卡理論。企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等四個(gè)維度來進(jìn)行衡量。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)而言，上述四個(gè)維度可以演化為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷服務(wù)、安全管理、電網(wǎng)運(yùn)行可靠性、人力資源結(jié)構(gòu)等五個(gè)方面。本文建議對(duì)地市供電局的對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以設(shè)置如下：
　　1　資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)：(1)萬元固定資產(chǎn)維護(hù)費(fèi)；(2)工程項(xiàng)目竣工決算完成率；(3)拆舊物資利用率：(4)供電單位成本；(5)人均貢獻(xiàn)毛益；(6)每年度電網(wǎng)基建計(jì)劃完成率；(7)資金計(jì)劃準(zhǔn)確率。
　　2　營(yíng)銷服務(wù)類對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)：(1)市場(chǎng)營(yíng)銷類指標(biāo)，包括季度電費(fèi)回收率、電網(wǎng)用電負(fù)荷率、應(yīng)收用戶電費(fèi)余額占應(yīng)收用戶電費(fèi)比例；(2)供電質(zhì)量類指標(biāo)，包括綜合電壓合格率、用戶平均停電次數(shù)、用戶平均停電時(shí)間。
　　3　安全管理類對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)：(1)人身傷亡事故次數(shù)；(2)惡性誤操作事故次數(shù)；(3)有關(guān)人員責(zé)任重特大電網(wǎng)、設(shè)備事故次數(shù)；(4)一般事故次數(shù)；(5)電網(wǎng)事故次數(shù)；(6)設(shè)備事故次數(shù)。
　　4　電網(wǎng)運(yùn)行類對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)：(1)電網(wǎng)調(diào)度類指標(biāo)，包括日均負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、繼電保護(hù)正確動(dòng)作率；(2)線損率；(3)分別針對(duì)500KV、220KV、110KV三個(gè)電壓等級(jí)電網(wǎng)系統(tǒng)中的架空線路、變壓器、斷路器及母線等四類資產(chǎn)，設(shè)置強(qiáng)迫停運(yùn)率、非計(jì)劃停運(yùn)率、非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間、計(jì)劃停運(yùn)率、計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間及跳閘率等六個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。
　　5　人力資源類對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)：(1)全員培訓(xùn)率；(2)全員培訓(xùn)合格率；(3)高級(jí)技能人才比例。
　　其次，定期公布各單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成值，然后將各單位的月度、半年度和年度指標(biāo)完成值進(jìn)行比對(duì)，形成排名并按每個(gè)指標(biāo)值所在名次賦予一定的分?jǐn)?shù)。并將對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)得分作為各基層單位年度考核得分的一部分。促進(jìn)各單位不斷爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先；同時(shí)通過標(biāo)桿的模范及帶動(dòng)作用，提升整體績(jī)效水平。
　　
　　(三)細(xì)化績(jī)效評(píng)價(jià)周期，健全績(jī)效溝通及分析機(jī)制
　　績(jī)效管理工作是一個(gè)閉環(huán)的、持續(xù)的管理工作流程，需要建立健全長(zhǎng)期的、持續(xù)的常態(tài)溝通及分析機(jī)制。具體做法可參考如下：
　　公司各績(jī)效評(píng)價(jià)歸口管理部門可以分階段對(duì)績(jī)效指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行月度跟蹤、季度回顧、年度評(píng)價(jià)，將階段完成情況與階段目標(biāo)值進(jìn)行比對(duì)，實(shí)施績(jī)效過程管理，糾正績(jī)效偏差，確保年度績(jī)效目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
　　1月度跟蹤。每月5日之前，通報(bào)各單位的月度績(jī)效指標(biāo)完成情況，并采取“月度視頻會(huì)議”等形式，及時(shí)與分公司溝通交流，提出改進(jìn)意見或者進(jìn)行必要的協(xié)助與輔導(dǎo)。
　　2季度回顧。每年4月5日、7月513、10月5日及12月5日之前。各地市供電局將前幾個(gè)季度的績(jī)效指標(biāo)累計(jì)完成情況及總結(jié)分析報(bào)告報(bào)上級(jí)考核評(píng)價(jià)部門。考核雙方共同分析指標(biāo)執(zhí)行情況，尋找階段性工作的偏差及原因。制定整改完善措施，形成季度及年度分析報(bào)告。同時(shí)，為了讓各分公司更好地分析存在差距，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，公司可以對(duì)內(nèi)部對(duì)標(biāo)階段評(píng)價(jià)中標(biāo)桿單位的一些先進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理做法通過績(jī)效對(duì)標(biāo)簡(jiǎn)報(bào)等形式給予公布。或者以專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式進(jìn)行推廣，推動(dòng)公司整體績(jī)效水平的提高。
　　3　目標(biāo)溝通及調(diào)整。績(jī)效考核責(zé)任書簽訂后，省公司可根據(jù)各單位的階段完成情況，分階段對(duì)各單位的未來進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)及溝通分析。在此基礎(chǔ)上。對(duì)各單位的績(jī)效目標(biāo)采取必要的調(diào)整同時(shí)給予相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲措施，以實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)資源的優(yōu)化配置，并進(jìn)一步確保完成年度目標(biāo)。
　　
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