【摘要】近年來(lái)，隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深化，電網(wǎng)企業(yè)體制的外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化；國(guó)家對(duì)各大電網(wǎng)公司的監(jiān)管呈逐步強(qiáng)化和細(xì)化的趨勢(shì)。與過(guò)去相比，電網(wǎng)企業(yè)必須接受來(lái)自國(guó)資委、電監(jiān)會(huì)、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門(mén)更嚴(yán)格、更全面的監(jiān)管。文章以佛山供電局為實(shí)例，從在線監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度，嘗試為企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出一點(diǎn)建議。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)控
　　
　　佛山供電局為中國(guó)南方電網(wǎng)公司廣東電網(wǎng)公司直屬的國(guó)有特大型供電企業(yè)，負(fù)責(zé)廣東省佛山市轄下五區(qū)的安全供電、電網(wǎng)建設(shè)和供用電服務(wù)工作。供電面積三千多平方公里，供電人口六百多萬(wàn)人，供電客戶數(shù)235萬(wàn)戶。佛山供電局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。力爭(zhēng)在2012年成為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)”的供電局。全局以飽滿的熱情全面開(kāi)啟“創(chuàng)先”工作。管理水平實(shí)現(xiàn)了飛躍式提升，有效帶動(dòng)了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的出色完成，在貫徹落實(shí)上級(jí)公司和地方政府“擴(kuò)內(nèi)需。保增長(zhǎng)”的決策部署中作出了積極的貢獻(xiàn)。
　　隨著國(guó)家法律法規(guī)的不斷完善、電力體制改革的不斷深化和電網(wǎng)企業(yè)的不斷發(fā)展，使得電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨新的風(fēng)險(xiǎn)。如何有效監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最重要的目標(biāo)之一。
　　
　　一、佛山供電局財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控的現(xiàn)狀分析
　　
　　佛山供電局財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括會(huì)計(jì)政策制度執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)等。
　　
　　(一)外部風(fēng)險(xiǎn)分析
　　1　稅務(wù)、財(cái)政、國(guó)資委、審計(jì)等部門(mén)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督管理
　　近幾年來(lái)，隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深化，電網(wǎng)企業(yè)體制的外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，國(guó)家對(duì)各大電網(wǎng)公司的監(jiān)管呈逐步強(qiáng)化和細(xì)化的趨勢(shì)。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)國(guó)家的監(jiān)管成為電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)之一。
　　2　銀行、債權(quán)人等其他層面的監(jiān)督
　　電網(wǎng)企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)。設(shè)備更新較快，自有資金不足。農(nóng)網(wǎng)改造和縣城電網(wǎng)改造工程的巨大資金投入，絕大部分依靠銀行等外部單位貸款，電網(wǎng)企業(yè)必然要接受銀行等債權(quán)人的監(jiān)督，防止企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高。
　　
　　(二)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析
　　1　南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求
　　建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)作的重要保證。廣東電網(wǎng)公司每年將對(duì)各單位財(cái)務(wù)制度制定及執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作情況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控情況等開(kāi)展例行的專項(xiàng)評(píng)價(jià)。
　　2　本企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析
　　佛山供電局對(duì)照預(yù)算管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和制度，認(rèn)真進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)排查，梳理出財(cái)務(wù)管理主要風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)共42項(xiàng)。如預(yù)算編制基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)、工程決算分析反饋風(fēng)險(xiǎn)、電費(fèi)收入崗位輪崗風(fēng)險(xiǎn)等。
　　
　　二、佛山供電局財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控的必要性
　　
　　(一)佛山供電局財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
　　佛山供電局每年資金出入有幾百億元，資產(chǎn)也有上百億元。財(cái)務(wù)管理難度很大，主要方面有：資金高度密集，每年對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的資金投入有數(shù)十億元，資金投入之大，在佛山地區(qū)很少見(jiàn)；固定資產(chǎn)比重大，2010年末固定資產(chǎn)有一百多億元，占總資產(chǎn)九成以上；融資較多，近年對(duì)電網(wǎng)新建和維護(hù)投入大量資金。其中大部分以融資貸款方式取得；投資回收期長(zhǎng)，特別是電力銷(xiāo)售價(jià)格受?chē)?guó)家控制，企業(yè)無(wú)法根據(jù)投資行為回收合理收益，造成很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　(二)佛山供電局財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的特點(diǎn)
　　1　通過(guò)流程控制、信息化、制度建設(shè)等手段監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　如梳理財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有流程，找出流程缺陷；從日常的財(cái)務(wù)管理工作中，查找財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)；升級(jí)和改造信息平臺(tái)：修訂財(cái)務(wù)管理制度，從制度上開(kāi)展財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。
　　2　佛山供電局財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的在線監(jiān)控
　　佛山供電局借助財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，推行在線稽核，提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的時(shí)效性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程監(jiān)控。將事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皩彶椤⑹轮锌刂坪褪潞蠖讲?，推?dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口前移。積極推行在線監(jiān)控，提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的實(shí)時(shí)性。
　　3　佛山供電局財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的在線監(jiān)控仍有進(jìn)一步提升的空間
　　主要反映在以下幾個(gè)方面：
　　(1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控的信息程度不高
　　佛山供電局有部分財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還不夠完善，影響到在線監(jiān)控的信息化程度的提高。例如：資金監(jiān)控系統(tǒng)剛推行，實(shí)際應(yīng)用性有待時(shí)間考驗(yàn)。
　　(2)監(jiān)控崗位的設(shè)置有待完善
　　到目前為止，執(zhí)行監(jiān)控職能的崗位同時(shí)兼職其他工作，造成在線監(jiān)控的時(shí)效性較差。
　　(3)在線監(jiān)控體系還沒(méi)有真正建立
　　由于受到多方面的限制，目前我企業(yè)的在線監(jiān)控體系還沒(méi)有完全建立起來(lái)。如資金監(jiān)控模塊初步運(yùn)行。還未完善。
　　
　　(二)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控的意義
　　佛山供電局作為國(guó)有特大型供電企業(yè)。每年資金出入有幾百億元，資產(chǎn)也有上百億元，每一天的收入支出金額很大。財(cái)務(wù)管理難度大，最及時(shí)最有效監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的手段之一就是在線監(jiān)控，將防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作前移，將阻止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生消滅在萌芽狀態(tài)。
　　1　創(chuàng)建國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)供電企業(yè)的需要
　　佛山供電局圍繞“內(nèi)控體系創(chuàng)先”工作要求，以堵塞業(yè)務(wù)流程漏洞、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，不斷完善財(cái)務(wù)管理管控措施，提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)控力，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。主要通過(guò)制度化和信息化兩大手段管理和控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
　　2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
　　目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升勢(shì)頭正逐步增強(qiáng)，總體形勢(shì)不斷向好。但我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還有待加固，國(guó)際金融危機(jī)影響仍然存在，積極因素和不利因素同時(shí)顯現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性和不穩(wěn)定性有所增加。在當(dāng)今世界，任何一個(gè)組織都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就會(huì)出問(wèn)題，如在2008年10月6日，冰島總理吉爾·哈爾德發(fā)表電視講話表示。受美國(guó)和歐洲銀行業(yè)危機(jī)沖擊，冰島正面臨著全國(guó)性破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。其原因之一是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效的監(jiān)控，主要反映在：過(guò)于激進(jìn)的資本結(jié)構(gòu)放大了風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)務(wù)運(yùn)作缺乏風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程控制；風(fēng)險(xiǎn)管理方法的內(nèi)在缺陷。
　　
　　三、佛山供電局財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控的可行性
　　
　　佛山供電局開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控上有一定的優(yōu)勢(shì)，包括物質(zhì)基礎(chǔ)、信息化設(shè)備等。
　　
　　(一)歷經(jīng)多年的發(fā)展積累
　　佛山供電局經(jīng)過(guò)多年的不斷發(fā)展和銳意創(chuàng)新。在設(shè)備、技術(shù)、人力資源等方面積累了很好的基礎(chǔ)，特別在2006年實(shí)行“大佛山一體化”戰(zhàn)略發(fā)展思路以來(lái)，每年加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的投入。
　　
　　(二)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視
　　佛山供電局領(lǐng)導(dǎo)班子和財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，專門(mén)成立局內(nèi)控委員會(huì)，負(fù)責(zé)全局內(nèi)控管理工作，開(kāi)展各業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的梳理和防范，為開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控提供領(lǐng)導(dǎo)者的有力支持。
　　
　　(三)風(fēng)險(xiǎn)控制的制度化程度高
　　借助會(huì)計(jì)集中核算體系，將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系及相關(guān)監(jiān)控模型轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)稽核工作規(guī)范，建立財(cái)務(wù)稽核規(guī)則庫(kù)，設(shè)置至?xí)?jì)集中核算體系中，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高稽核的效率。根據(jù)稽核規(guī)則庫(kù)所確定的標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立常態(tài)化的稽核工作機(jī)制。
　　
　　(四)人員素質(zhì)高
　　佛山供電局不單是資金密集型、技術(shù)密集型的供電企業(yè)，還是人才密集型的企業(yè)。如佛山供電局財(cái)務(wù)人員中本科學(xué)歷以上人員占八成多，中級(jí)職稱以上人員占五成多。
　　
　　四、如何實(shí)現(xiàn)佛山供電局財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的在線監(jiān)控
　　
　　(一)運(yùn)用規(guī)章制度
　　實(shí)現(xiàn)有效可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控。必須有一套符合國(guó)家規(guī)定的規(guī)章制度，以約束財(cái)務(wù)管理的行為，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控的目標(biāo)，規(guī)范在線監(jiān)控的手段。
　　1　運(yùn)用國(guó)家法律法規(guī)的監(jiān)管
　　以國(guó)家法律法規(guī)為根本，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)公司的規(guī)章制度。結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制訂一系列的制度、規(guī)范，建設(shè)一整套業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控有法可依，有規(guī)可循。
　　2　建立本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制流程制度
　　全面梳理財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有流程，找出流程缺陷，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。通過(guò)現(xiàn)有流程和實(shí)際情況相對(duì)照，排查風(fēng)險(xiǎn)存在的環(huán)節(jié)，比照國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)、上級(jí)單位和本單位的規(guī)章制度識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)和信息化手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。
　　
　　(二)管理觀念創(chuàng)新
　　1　財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新
　　企業(yè)應(yīng)在樹(shù)立依法理財(cái)觀念、成本觀念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念、市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念等基礎(chǔ)上，逐漸確立發(fā)展型的財(cái)務(wù)管理新觀念，如人本化理財(cái)觀、知識(shí)化理財(cái)觀、信息化理財(cái)觀等。
　　2　重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控的重要作用
　　改變過(guò)去以事后監(jiān)督作為監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的手段，轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控前移，注重在線監(jiān)控。
　　3　運(yùn)用信息化手段
　　充分利用集約化信息平臺(tái)，在線監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以下介紹幾種手段。
　　(1)利用“一本賬”平臺(tái)，在線監(jiān)控全局的賬務(wù)處理情況
　　通過(guò)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)集中核算信息系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算管理，可在線監(jiān)控基層單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理情況，將防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條線前移。
　　(2)利用預(yù)算管理系統(tǒng)。在線監(jiān)控全局的預(yù)算管理情況
　　建立以預(yù)算管理為中心的一體化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理在線監(jiān)控：一是強(qiáng)化預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的支撐作用，建立合理科學(xué)的預(yù)算編制流程。各單位以此為指導(dǎo)具體編報(bào)預(yù)算，保證企業(yè)上下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)協(xié)同一致。對(duì)電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)改造等中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，綜合平衡后，滾動(dòng)修編預(yù)算，形成中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃。加強(qiáng)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃與年度預(yù)算的關(guān)聯(lián)與銜接，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)。二是增強(qiáng)預(yù)算在線監(jiān)控的科學(xué)合理性，完善預(yù)算制度體系。構(gòu)建公平、合理的預(yù)算考評(píng)機(jī)制。建立科學(xué)、完整的預(yù)算考評(píng)指標(biāo)體系。三是未來(lái)預(yù)算管理在線監(jiān)控的計(jì)劃。通過(guò)信息化手段配合建立大計(jì)劃大預(yù)算管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算形成、監(jiān)控調(diào)整”的全過(guò)程管理。
　　(3)利用電子支付系統(tǒng)，在線監(jiān)控全局的資金支出情況
　　充分利用由金融系統(tǒng)提供的電子支付業(yè)務(wù)流程為我局提供查詢、資金劃撥等金融服務(wù)。電子支付業(yè)務(wù)的推廣為實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)控資金支付活動(dòng)提供了高效、集約化的信息平臺(tái)。
　　(4)利用“財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)——資金監(jiān)控模塊”，在線監(jiān)控全局的銀行賬戶交易情況和余額情況
　　通過(guò)各下級(jí)單位與金融機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)各下級(jí)單位范圍內(nèi)銀行賬戶的資金流動(dòng)，資金分布，占用情況的監(jiān)控。
　　(5)完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)，在線監(jiān)控全局的資產(chǎn)管理情況
　　加強(qiáng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的在線監(jiān)控能力，及時(shí)掌握全局的資產(chǎn)變動(dòng)情況、實(shí)時(shí)為經(jīng)營(yíng)管理提供有價(jià)值的決策數(shù)據(jù)，建立科學(xué)全面的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控體系。
　　(6)完善工程管理系統(tǒng)。在線監(jiān)控全局的工程管理情況
　　不斷完善工程管理系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的實(shí)用性和可操作性。加大基建工程成本管控力度，加強(qiáng)工程管理風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控力度。結(jié)合信息化手段。實(shí)施工程成本全程監(jiān)控，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。
　　(7)構(gòu)建電費(fèi)收入集中核對(duì)。資金收入集約化體系，在線監(jiān)控全局的收入情況
　　佛山供電局將改變現(xiàn)時(shí)的電費(fèi)核對(duì)流程，結(jié)合組織架構(gòu)變化和財(cái)務(wù)集約化管理要求。實(shí)行全局的電費(fèi)集中核對(duì)，加強(qiáng)電費(fèi)收入管理，強(qiáng)化對(duì)電費(fèi)收入資金的管控，貫徹省公司資金集約化管理的要求。
　　實(shí)現(xiàn)電算化后的信息系統(tǒng)內(nèi)部控制重點(diǎn)將由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)移到電子數(shù)據(jù)處理部門(mén)，內(nèi)部控制放在原始數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)的控制、會(huì)計(jì)信息輸出的控制、人機(jī)交互處理的控制、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之間連接的控制、系統(tǒng)的安全控制等方面?？刂频囊笠哺訃?yán)格。
　　4　人財(cái)物的支持
　　任何系統(tǒng)都不能離開(kāi)人財(cái)物的支持，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控體系同樣需要人財(cái)物的支持。
　　(1)加大人員培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
　　近年來(lái)新的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《公司法》等法規(guī)制度的出臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的在線監(jiān)控提出新的要求。正如美國(guó)前財(cái)政部部長(zhǎng)保爾森所講的“我們的監(jiān)管機(jī)構(gòu)同樣需要變革，以經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)”。
　　面對(duì)制度、法律關(guān)系的調(diào)整和變化，財(cái)務(wù)人員不僅要更新理財(cái)觀念，重新定位財(cái)務(wù)職能，擴(kuò)展各種財(cái)務(wù)管理技能。更深入地加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。學(xué)習(xí)在線監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的扎實(shí)本領(lǐng)。提高財(cái)務(wù)人員理財(cái)能力及職業(yè)判斷能力，使財(cái)務(wù)人員能自覺(jué)地將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于工作的始終，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞，提出解決問(wèn)題的思路和方法。
　　(2)在年度預(yù)算中應(yīng)增加風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控的經(jīng)費(fèi)預(yù)算
　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控體系是一整套的制度化、信息化的系統(tǒng)，要建立高效、實(shí)用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控，必須要加大設(shè)備、人力、技術(shù)的投入。
　　(3)加大風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控的日常應(yīng)用力度，維護(hù)維修工作由專業(yè)部門(mén)和人員負(fù)責(zé)
　　為提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控各系統(tǒng)的高效有用，必須由專業(yè)部門(mén)和專業(yè)人員負(fù)責(zé)維護(hù)維修，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行。
　　
　　結(jié)語(yǔ)
　　
　　建立高效、可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控體系，一直是企業(yè)內(nèi)控管理工作的難點(diǎn)。涉及到企業(yè)的體制和機(jī)制、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理思想、以及財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)、財(cái)務(wù)人員的觀念、經(jīng)費(fèi)的投入等方方面面。要建立一整套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控體系，需要有新思路、新手段，需要推動(dòng)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者下定決心；，必須結(jié)合上級(jí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理思路。結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行建設(shè)?？山梃b現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)和國(guó)外先進(jìn)電力企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，積極研究和改進(jìn)現(xiàn)有的在線監(jiān)控系統(tǒng)，積極穩(wěn)步推進(jìn)。
　　
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