2010年的中國電影市場，在高潮中開始，在高潮中結束。
　　2010年初，《阿凡達》在讓中國觀眾明白了什么是雙機3D、什么是IMAX的同時。也創(chuàng)下了1403億的天價票房。年中，《唐山大地震》成為暑期檔的重磅催淚彈，66億元的票房也輕松打破此前由《建國大業(yè)》所創(chuàng)造的國產(chǎn)電影最高票房紀錄。而年底《趙氏孤兒》、《讓子彈飛》、《非誠勿擾2》三部大片的集中爆發(fā)則將2010年的全年總票房推上了一個史無前例的驚人數(shù)字——100億元大關，比2009年的6206億元增長了60％以上。
　　一個又一個在2010年被打破的歷史紀錄似乎是在大聲宣告，中國電影市場正在經(jīng)歷一個前所未有的高潮。2011年第一期《三聯(lián)生活周刊》的封面報道用《中國電影資本瘋狂——100億太少》來形容過去一年的電影市場。
　　然而，瘋狂的投資和光鮮的票房卻難掩一些尷尬的事實：2010年中國生產(chǎn)了近500部電影，只有大約四分之一進入了大屏幕；中國目前有近5000塊電影銀幕，不及美國的十分之一；排名前6位的院線占據(jù)了近八成的票房收入，大部分影院仍然虧損；觀影人數(shù)的增速在逐年放緩……
　　
　　瘋狂的資本
　　
　　中國電影投資的熱錢時代已經(jīng)到來。有調查數(shù)據(jù)顯示，在去年9月、10月短短兩個月時間里，市面上投資電影的公司機構就有200多家，規(guī)?；鞠喈斢谕曛袊娪罢甑耐顿Y主體總數(shù)。
　　中國的電影投資者如今確實“不差錢”。有影視投資人接受媒體采訪時反復表示，如今的中國電影也許什么都缺，但最不缺的就是投資。一個大牌編劇的稿酬已經(jīng)飆升至五六百萬元甚至更高，但這與整體投入相比，只是蛋糕的一小塊。年底上映的《讓子彈飛》的宣發(fā)成本是5000萬元，如果再加上品牌換置的廣告數(shù)量，僅宣傳費用就上億，遑論整體投資。
　　然而，喧囂之下卻有隱憂。
　　在投資電影十多年的文化中國傳播集團黃事局主席董平看來，目前的電影投資市場看似一片火熱，實際上卻處于虛假繁榮的狀態(tài)。電影市場上的熱錢過多，整體投資過剩，雖然投資者眾多，但其中只有兩三成是冷靜的投資人。“由于電影市場熱鬧，難免有不冷靜的投資商，所以我認為電影投資處于非理性亢奮狀態(tài)。因為很多投資不是行業(yè)性的投資，而是沖動式投資。這樣持續(xù)下去，造就了虛假繁榮的現(xiàn)象，對電影市場的未來有破壞力?！?br/>　　在電影投資圈內，董平所說的“沖動式投資”被戲稱為“瞎錢”?！跋瑰X”的持有者往往來自其他行業(yè)，對電影工業(yè)并不太了解。“都以為電影投資是一座富礦一腳踏進來就能賺個盆滿缽滿，所以財團進來了，玩票的也進來了?！币晃浑娪巴顿Y人士如此描述。
　　很多投資者并不關心電影的品質，投資目的就在于迅速賺錢，于是采取了很多急功近利的方法，比如廣告植入。而另外一些投資者則完全抱著“瀟灑走一回”的心態(tài)，他們對投資電影是否會賠錢既不了解，也不在乎。香港著名導演彭浩翔在2010年曾因為沖動式投資而遇到這樣一件哭笑不得的事：一個煤礦主找到彭浩翔，說要為他投資一部電影，拍什么他不管，但一定要用他女朋友當女主角，讓她去電影節(jié)走紅毯。
　　雖然各路投資趨之若鶩地紛紛擠入電影市場，但真正賺到錢的人卻并不多。根據(jù)中國電影家協(xié)會的數(shù)據(jù)，在大量資金的支持下，2010年出產(chǎn)國產(chǎn)片接近500部，其中只有110余部進行過院線放映，小制作電影在早場放映一個星期就悄然下線的情況屢見不鮮。只有四分之—左右能夠進入大屏幕一一這意味著約四分之三的電影無法通過票房收回成本。
　　2010年12月，全國政協(xié)副主席厲無畏接受媒體采訪時稱：“在中國電影市場中，每年約有100—120部電影能上院線，其中30％賺錢，40％持平，30％賠錢?！倍恍I(yè)內人士則分析，2010年生產(chǎn)的近500部國產(chǎn)電影中，實現(xiàn)盈利的影片甚至不超過兩成。
　　
　　單調的影片
　　
　　目前的中國電影市場呈現(xiàn)出“帕累托定律”的狀態(tài)：80％的電影只賺到20％的錢，80％的錢則全部被其余20％的電影賺走。
　　在2010年以前，票房過億便可被稱為超級大片，而在過去的一年中，票房突破1億元，對于那些大制作電影來講似乎都還不一定能達到及格線。截至2010年12月27日，共有17部國產(chǎn)電影票房破億，票房總額達到40億左右，占據(jù)國產(chǎn)片總票房的66％。
　　中國的電影市場正在經(jīng)歷一個贏家通吃的時代。電影院的數(shù)量越來越多，檔期越來越滿，但走進影院的觀眾們卻發(fā)現(xiàn)選擇不但沒有越來越多，反而是越來越單調，無論是導演還是演員，似乎永遠都是那幾個熟悉的名字和面孔。
　　“總是那幾個導演和演員”，這一現(xiàn)象在2010年末演繹到了極致?！斗钦\勿擾2》、《讓子彈飛》、《趙氏孤兒》三部大片幾乎完全占據(jù)了年末的電影市場，所占份額分別為55％、33％和10％。而這三部電影的男主角都是同一個人——葛優(yōu)。
　　面對大片，中小成本電影有兩種選擇：一是冒險和大片共同擠入黃金檔期分得一小杯羹，二是避開大片的鋒芒改在淡季上映。2010年末，中小影片集體選擇了后者，主動為大片讓路。
　　歐美國家的電影觀眾恐怕很難想象，在最黃金的檔期里，電影院里只有三部影片上映，而它們的男主角還是同一個人。在一個成熟的電影市場里，每周有一到兩部大片占據(jù)大約一半的銀幕和票房，另有三至四部不同類型的中小影片做補充，而到了黃金檔期，則更是呈現(xiàn)群雄逐鹿的態(tài)勢。然而，在中國電影市場中，大片甫一出場便顯現(xiàn)席卷之勢，難以形成類型互補的正常格局。
　　對于投資者而言，將資金投向能夠帶來高回報的大導演、_大演員，似乎是唯一正確的選擇。畢竟電影不是公益事業(yè)，投資方追求高回報率是再正常不過的事。而能讓觀眾買賬的、制作出高回報率電影的導演有多少?博納國際影業(yè)集團總裁于東給出的答案是，不到30+o能夠打動資本和觀眾的電影人才顯然還不夠多，至少不能與資本的激增保持平衡。在這種不平衡下，具備理性的投資者自然會去追逐那些具有強大票房號召力的導演和演員。
　　有了大導演和大演員的保駕護航，投資方放下顧慮，不惜或本地將巨額資金投入影片宣傳，以此推動票房收益的最大化?！蹲屪訌楋w》是2010年中國電影最成功的營銷案例，它的宣發(fā)成本占到了全部投資的二分之一，這大大超出了國產(chǎn)電影宣發(fā)成本不到總成本十分之一。的慣例，基本達到了好萊塢電影的成本分配比例。這對最后的高額票房起到了至關重要的作用。
　　而觀眾的視野中便總是那不到30個名導演和為數(shù)不多的名演員，觀眾對新面孔的接納能力也因此而逐漸降低。而這更強化了投資方將資金投給曾經(jīng)被觀眾高度接受的導演的投資取向。
　　在投資方和觀眾的共同作用和相互影響下，中國電影市場的蛋糕變得越來越大，味道沒有越來越豐富，甚至出現(xiàn)了三部賀歲片都用同一個演員作為主角的奇特景象。
　　
　　困頓的院線
　　
　　中國電影市場的票房收入高速增長，卻并不意味著于觀影人數(shù)的相應上升。2010年，中國的票房收入增長了60％，而全年的觀影人數(shù)則只是從2.1億增長到了2.5億，增幅不到票房增幅的三分之一。
　　著名電影產(chǎn)業(yè)研究專家、《中國電影報》專欄作者劉嘉認為，限制中國電影多樣化的瓶頸不僅是影片本身多樣化的問題，也同時是觀眾數(shù)量的問題。而觀眾數(shù)量的解決之道，就現(xiàn)階段而言，在于對電影銀幕的合理優(yōu)化配置。
　　劉嘉認為，中國電影市場的問題癥結尚處于“賣場”不夠多的階段。在制作、發(fā)行、放映的電影產(chǎn)業(yè)鏈上，影院作為電影產(chǎn)品的銷售終端，控制了最終的話語權，享有50％左右的利潤分成。在熱錢急速涌入電影投資市場的同時，影院的容納空間卻顯然無法承載急速增加的影片數(shù)量。目前中國的電影銀幕總共只有5000塊，而美國有4萬塊。盡管中國的銀幕數(shù)量正以每天1.4塊的速度不斷增長，但要趕上美國也得60余年。
　　實際上，現(xiàn)有的5000塊銀幕也遠沒有被充分合理地利用。但全國影院的整體經(jīng)營狀況依然呈現(xiàn)出“帕累托定律”的樣態(tài)——排名前6位的院線占據(jù)了近八成的利潤，大多數(shù)影院卻依然處于虧損狀態(tài)。
　　昂貴的地租和落后的管理模式成為了限制影院發(fā)展的瓶頸。部分大規(guī)模院線實現(xiàn)了對自有資產(chǎn)的絕對管理，通過垂直管理系統(tǒng)做到了對院線的精細化運作，更大程度地挖掘了放映潛力，而多數(shù)老牌院線受體制的限制和巨額租金的拖累，始終在艱難中生存。
　　院線的緩慢發(fā)展抑制了中小影片的生存空間。在總體銀幕數(shù)量有限的情況下，院線自然愿意將銀幕交給能夠帶來更多票房回報的大制作電影，而不是中小影片。在大片的強勢上映面前，不少中小影片只好或主動或被動地避開大片的鋒芒，選擇在淡季上映，卻又陷入了眾多同規(guī)模影片的混亂競爭。去年10月至11日的檔期便是最典型的例子，為了躲開國慶檔和賀歲檔，28部中小電影不約而同地在這一往年“最淡的淡季”同時擠入市場，但最后只有一部賺錢。
　　2010年的中國電影市場，在高潮中開始，在高潮中結束。100億的全年票房收入，是一個歷史上的高峰，但還遠未到巔峰。人們可以清楚地看到，充足的資本正在迅速改變著中國電影的格局，但資本并不意味著全部。面對投入資金的充裕和影片類型的匱乏、電影院線的困頓、觀眾口味的單一之間的不平衡關系，趨利避害成為了產(chǎn)業(yè)鏈上每一個環(huán)節(jié)的共同選擇，電影產(chǎn)業(yè)似乎正在因此而走向贏家通吃的狀