美國蘋果總裁喬布斯一生從未曾到過中國，但他改變時(shí)代的科技理念和應(yīng)用早已在這里深入人心。對(duì)于中國“果粉”而言，一個(gè)對(duì)蘋果產(chǎn)品的比喻深得人心，“它絕不只是一個(gè)工具，而像是接進(jìn)了一個(gè)生△nP體?！边@個(gè)生命體改變了中國人的生活，而且隨著喬布斯的離去，引發(fā)了中國社會(huì)關(guān)于培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的系列思考。
　　為什么5000萬中國人悼念喬布斯
　　2011年10月5日，喬布斯離去的當(dāng)天，中國5000萬網(wǎng)民發(fā)微博悼念。顯然，他是中國人心中最具魅力的商業(yè)偶像。
　　在《深圳商報(bào)》首席記者、財(cái)經(jīng)作家徐明天看來，喬布斯的成功是因?yàn)樗膇pod、iphone、ipad，“這3個(gè)產(chǎn)品俘獲了人心?！?br/>　　早晨在地鐵里閱讀ipad，下班后繼續(xù)在班車上使用itouch，這是很多中國年輕人每天不自覺的旅途方式。蘋果不僅影響了年輕人的生活習(xí)慣，更重要的是滿足了他們的新鮮感、時(shí)尚感。曾有一份調(diào)查顯示，使用蘋果產(chǎn)品的中國人以20歲至30歲的年輕人為主。
　　目前，在中國，除了每天有無數(shù)的“果粉”癡迷于蘋果產(chǎn)品的魔力外，同時(shí)還有無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在蘋果的產(chǎn)業(yè)鏈上淘金，甚至還有不少企業(yè)家企圖“復(fù)制蘋果”、“超越蘋果”……
　　“25年前，1986年，中國誕生了一個(gè)偉大的公司——長城，長城公司讓中國的電腦產(chǎn)業(yè)化，這就是520電腦。而此時(shí)，美國IBM推出世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦也不過幾年的時(shí)間——1981年。也就是說，中國的電腦產(chǎn)業(yè)幾乎與世界同步?！毙烀魈煺f。
　　25年過去了，美國蘋果的平板電腦征服了全球的消費(fèi)者，IBM的商用計(jì)算機(jī)進(jìn)入了云計(jì)算，英特爾的芯片、微軟的軟件仍然壟斷全世界，電腦也已經(jīng)變化出手機(jī)、音樂播放器等琳瑯滿目的電子產(chǎn)品。
　　“我們那些風(fēng)云一時(shí)的電腦企業(yè)呢?”徐明天得出的結(jié)論是，“中國大陸企業(yè)已經(jīng)沒有人做電腦了。這些偉大的電腦企業(yè)做了一個(gè)共同的產(chǎn)業(yè)——房地產(chǎn)?！?br/>　　不錯(cuò)，“巨人”做起了腦白金，四通，中國曾經(jīng)最大的民營科技公司，現(xiàn)在的年輕人已經(jīng)不知是誰——“據(jù)說在中關(guān)村四通搬家要比四通出名?！?br/>　　“聯(lián)想10年前就不做電腦了，它是一家電腦銷售公司，臺(tái)灣企業(yè)制造，貼上聯(lián)想的牌子賣。長城還在做電腦，做一些電腦組件，但難成大氣候。”
　　徐是一個(gè)“產(chǎn)品主義者”。他對(duì)中國制造業(yè)有三句比較苛刻的評(píng)點(diǎn)：信息時(shí)代30年，做丟了電腦；工業(yè)革命300年，發(fā)動(dòng)機(jī)不能產(chǎn)業(yè)化；WTO10年，失去2500年的茶葉：陶瓷、絲綢出口優(yōu)勢(shì)。
　　喬布斯的離去，讓中國企業(yè)和社會(huì)不斷反思。這30年，我們究竟干了些什么?中國等待“喬布斯”
　　其實(shí)，蘋果產(chǎn)品的全球熱賣，中國的制造企業(yè)從中覓得了很多商機(jī)。
　　2010年，中國工人們?yōu)樘O果組裝T4660萬部iphone手機(jī)，近1500萬臺(tái)的ipad平板電腦，還有大量Macb00k筆記本電腦、ipod播放器等產(chǎn)品，這些產(chǎn)品幾乎全部由位于中國大陸的臺(tái)資工廠生產(chǎn)。
　　而在2011年，僅蘋果給富士康的訂單就可能高達(dá)上千億元人民幣，如果算上廣達(dá)、和碩、宸鴻、勝華等一大批工長蘋果在大陸直接帶動(dòng)了數(shù)千億元的產(chǎn)值，并解決了上百人的就業(yè)。
　　獲得業(yè)績的中國企業(yè)家從蘋果獲益的更有產(chǎn)品背后的理念、文化。
　　“在過去的10年里，喬布斯像燈塔一樣指引著科技行業(yè)的發(fā)展。作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他讓我們所有人都倍感壓力。”聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官楊元慶坦言。
　　喬布斯的離去，在中國互聯(lián)網(wǎng)上引發(fā)的主要爭(zhēng)論是：為什么中國出不了喬布斯?多數(shù)人認(rèn)為，喬布斯的成功并非偶然，除了有他個(gè)人堅(jiān)持不懈和打破束縛的精神外，也離不開一個(gè)提倡創(chuàng)新并允許失敗的商業(yè)環(huán)境。
　　蘋果最初是誕生于車庫的小公司。而喬布斯在公司起步之初，沒有資金、沒有成品、沒有原料，他先用樣機(jī)打動(dòng)了銷售商，讓銷售商一次訂購了50臺(tái)，并聲明“貨到付款”；接著，他拿著銷售商的訂單跑去原料供應(yīng)商那里賒賬，并直接將電話聽筒塞給對(duì)方，表明“有能力在交貨后付清款項(xiàng)”；其后，幾個(gè)公司創(chuàng)始人找來親朋好友日夜趕工，終于搶在合同期內(nèi)完成全部成品，挖到了第一桶金；再往后，更是憑借這一奇跡般的成功，吸引到更多的投資與合作伙伴。
　　在美國，起步于車庫或類似環(huán)境、但終成大業(yè)的公司不在少數(shù)，從比爾蓋茨到楊致遠(yuǎn)，從迪斯尼到惠普，這些響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，都是在一問問大同小異的車庫里呱呱墜地的。小企業(yè)在美國的注冊(cè)、起步十分方便，即便失敗也容易從頭再來。在這樣一個(gè)適宜初創(chuàng)者“折騰”的氛圍里，產(chǎn)生“蘋果”與“喬布斯”的概率，自然很高。
　　在盤點(diǎn)創(chuàng)新領(lǐng)域領(lǐng)軍人物的同時(shí)，“喬布斯無法被復(fù)制”的呼聲充斥各種媒體。
　　奇虎360公司董事長周鴻神認(rèn)為喬布斯的核心首先是創(chuàng)新，這是中國文化很難接受的?！皠?chuàng)新意味著失敗的概率比較高，而中國人的文化里非常害怕失敗?！彼硎荆爸袊膭?chuàng)新環(huán)境目前缺乏完整的系統(tǒng)性；而推動(dòng)創(chuàng)新最首要的關(guān)鍵或許在于，要改變我們文化與教育中，增加創(chuàng)新成本與限制青年人刨造力開發(fā)的教育模式。”
　　在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，以周鴻神、雷軍為代表的中國“創(chuàng)新力量”被稱為喬布斯的“中國門徒”。雷軍投資的小米科技近期推出了小米手機(jī)，在業(yè)界風(fēng)生水起，目標(biāo)幾乎是“中國的蘋果”。而奇虎360董事長周鴻神直言，從喬布斯推出的一個(gè)個(gè)新產(chǎn)品上，他所體會(huì)到的是從用戶體驗(yàn)出發(fā)產(chǎn)生的巨大創(chuàng)新能量。
　　“目前在中國不缺少創(chuàng)新熱情和創(chuàng)業(yè)者，而且中國IT產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)潛力、市場(chǎng)規(guī)模并不比美國差。正是有了喬布斯這樣的榜樣，可以讓大家在創(chuàng)新方面保持一點(diǎn)敬畏?！被ヂ?lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室董事長方興東說。
　　在創(chuàng)新工場(chǎng)董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)眼中，喬布斯在創(chuàng)新方面特別值得稱道的一點(diǎn)在于，他總是能夠看清楚行業(yè)發(fā)展的潮流，“在正確的時(shí)間看到產(chǎn)業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)換所蘊(yùn)涵的一些機(jī)會(huì)，從而把握機(jī)會(huì)并改變世界?！边@包括，他看到IT業(yè)軟硬件結(jié)合的發(fā)展趨勢(shì)；包括在別人還不敢使用觸摸屏等新技術(shù)時(shí)，他敢于率先嘗試，并由此引領(lǐng)潮流。
　　“喬布斯”的中國未來時(shí)
　　美國《華爾街日?qǐng)?bào)》日前歷數(shù)了各國有望成為“下一個(gè)喬布斯”的人選。在美國，候選者是與喬布斯有著相同輟學(xué)經(jīng)歷的“臉譜”創(chuàng)始人馬克扎克伯格，他同時(shí)亦是最被看好的候選人；而在中國，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云也哨然入圍。
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)表示，喬布斯之意義在于給任何一個(gè)國家都提供了一個(gè)如何培養(yǎng)“喬布斯式”天才的制度性思考。這對(duì)正在“創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略指引下”發(fā)展的中國，更顯得關(guān)鍵。
　　在業(yè)界都呼喚“喬布斯式”領(lǐng)軍人物的背景下，中國已有城市開始著手培養(yǎng)“喬布斯”。
　　寧波市新近出臺(tái)了一份關(guān)于創(chuàng)新型領(lǐng)軍、拔尖人才培養(yǎng)的《意見》。從今年開始，寧波市將以5年為一個(gè)培養(yǎng)周期，在3個(gè)層次培養(yǎng)1400名創(chuàng)新型領(lǐng)軍、拔尖人才，這一數(shù)字到2020年計(jì)劃達(dá)到2800名。寧波此舉被外界視為培養(yǎng)“喬布斯”的努力。
　　不過，教育部中學(xué)校長培訓(xùn)中心主任陳玉琨的一個(gè)問題引發(fā)人們的熱議：“請(qǐng)問，從比爾蓋茨到喬布斯，哪一個(gè)是靠學(xué)校培養(yǎng)出來的?”
　　在中國，商人史玉柱曾一度被認(rèn)為是最接近喬布斯的人物。馬云曾打趣說：“我認(rèn)為全世界只有兩個(gè)人跌倒了爬起來，美國是史蒂夫喬布斯，中國是史玉柱。而且兩個(gè)人都姓史。”和喬布斯所追求的科技?jí)粝氩煌?，史玉柱從事高科技只是?quán)宜之計(jì)，是為了獲取更高的社會(huì)名聲，但當(dāng)他發(fā)現(xiàn)賣樓花、保健品等更加暴利的行業(yè)時(shí)，就果斷中止了技術(shù)創(chuàng)新。
　　“如果沒有媒體、企業(yè)、政府等各方面共同努力來樹立社會(huì)多元的價(jià)值觀，喬布斯式的創(chuàng)新人才就很難在中國出現(xiàn)?！逼婊?60董事長周鴻神說。
　　目前北京中關(guān)村和深圳已逐漸開始建立接班人選拔機(jī)制，長遠(yuǎn)的價(jià)值觀、持續(xù)不斷的增長性市場(chǎng)，也許未來偉大的科技公司在這兩處“最有希望