在企業(yè)發(fā)展瓶頸之時的權(quán)力紛爭、元老倒戈已成為一個難以避免的鬼門關(guān)。暫且拋開企業(yè)家自身素養(yǎng)、能力不談，由于外界社會環(huán)境的客觀影響，不同層次的企業(yè)家可供選擇的價值體系和標準過于單一，以至于許多人被捆綁在產(chǎn)值增長的快車上再無出路。企業(yè)家對個人財富觀的處理過于簡單化，以及對企業(yè)社會責任的淡化，才是這種典型病的根本原因所在。
　　對于創(chuàng)業(yè)元老而言，工作管理范圍的調(diào)整并不僅僅意味著收入減少，更多的問題在于“成者王侯敗者寇”。在這種個人價值瞬間化為烏有甚至成為負數(shù)的挫敗感的刺激下，如果再遭遇身邊工作人員落井下石，就會更加激發(fā)元老拼個魚死網(wǎng)破的決心。其實誰都明白，企業(yè)管理人員的自然更新不可避免，但誰都不愿意被掃地出門，落魄如喪家之犬!
　　另一方面，公權(quán)私用的泛濫，使得企業(yè)不同層面的管理崗位都可以自行“研發(fā)”出一系列損公肥私的秘訣。職權(quán)的異化不但成為企業(yè)發(fā)展的潛在阻力，更成為一種只可意會不可言傳的致富捷徑。一旦自己“苦心研發(fā)”的致富捷徑頃刻被清除，豈不等于多年心血結(jié)晶被強行倒進下水道，本就擁有很多特權(quán)的創(chuàng)業(yè)元老怎肯撒手?
　　財富認識的粗淺、企業(yè)運作的不規(guī)范、特權(quán)泛濫等等，都是企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老堅守不辭的絕對理由。只是難以明言，只好尋找或制造其他借口來做一些荒唐事。這些做法最直接的惡果便是把有益于社會的企業(yè)變?yōu)橛泻τ谏鐣钠髽I(yè)。
　　事實上，我們應(yīng)該看到國家的政策已經(jīng)在轉(zhuǎn)變，很多地方政府正在逐步擺脫GDP增長率的“綁架”。作為后來的企業(yè)應(yīng)該更敏銳地意識到這一點，將規(guī)范運作、創(chuàng)造社會財富、給員工幸福作為企業(yè)發(fā)展的根本動力。
　　對于即將步入類似轉(zhuǎn)型瓶頸的企業(yè)而言，順利通過這個鬼門關(guān)的方法很多，思路卻大致相同：即在企業(yè)發(fā)展的同時，企業(yè)高管應(yīng)同步全方位提高發(fā)展。創(chuàng)業(yè)之初是企業(yè)家?guī)悠髽I(yè)發(fā)展，后期則是企業(yè)要求企業(yè)家提高。重情義、講義氣是一種美德，但并不能超越企業(yè)的社會責任。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，已經(jīng)不能簡單地定位于企業(yè)家個人的企業(yè)，在更大程度上，企業(yè)是擔負一定責任的社會組織的一員。
　　規(guī)范運作是企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老“共苦容易，同甘難”的思想認識下，統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展的長遠共識尤為重要。此外，對于企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)元老而言，分享財富的辦法多種多樣，但吞金而死絕不可??；雖然記在企業(yè)家個人名下的財產(chǎn)數(shù)字令人目炫，但這些財產(chǎn)也只有在回饋社會的時候才會發(fā)光。有一點應(yīng)該肯定，企業(yè)家應(yīng)該有功于社會，絕不可有害于社