判斷一個(gè)人的心術(shù)，看他的眼神；判斷一個(gè)人的身價(jià)，看他的對手；判斷一個(gè)人的底牌，看他的朋友。或許也可以這樣說：判斷一個(gè)老板的深淺，看在他身邊的人。
　　縱觀歷史，管仲之于齊桓公，伍子胥之于吳王夫差，孔明之于劉備，郭嵩燾之于曾國藩，辜鴻銘之于張之洞，徐世昌之于袁世凱，張群之于蔣介石……這些歷史弄潮兒的背后，無不站立著一個(gè)或多個(gè)他們可以隨時(shí)轉(zhuǎn)身四目以對的人。曾國藩更把“成大事者，以多行助手為第一要義”作為自己的座右銘，并讓其弟曾國荃如法炮制。怪不得清代學(xué)者袁枚感嘆：“古名士半從幕府出。”
　　軍政領(lǐng)域如此，商業(yè)組織亦然。19世紀(jì)后半期，幕僚開始批量進(jìn)入企業(yè)，并有愈演愈烈之勢。2010年4月，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)設(shè)定“有思想、有膽識(shí)、肯負(fù)責(zé)”等八項(xiàng)資質(zhì)條件，面向全球公開招募總裁幕僚群，郭臺(tái)銘親自圈選。幾乎同時(shí)，《財(cái)富》雜志撰文指出，在美國，幕僚長已經(jīng)成為CEO不可或缺的伙伴。在國內(nèi)，成功案例也漸漸多了起來，如張子欣之于馬明哲，曾鳴之于馬云。
　　人們往往認(rèn)為，那些在“老板身邊的人”，不是應(yīng)聲蟲，就是變色龍，他們之所以能懂得老板的心思，是因?yàn)樗麄冎皇抢习逡庵镜氖谭钫?。那么，幕僚究竟是怎樣的一群?他們?nèi)绾斡绊懫髽I(yè)決策?作為“老板身邊的人”，他們又有哪些職業(yè)印記和性格底色?
　　這次我們走近他們，關(guān)注他們的工作與生活，成長與閱歷，思想與價(jià)值觀。作為一面“鏡子”，他們折射了當(dāng)前中國老板和企業(yè)決策的生態(tài)。
　　我們看到，有著6年幕僚生涯的王棟發(fā)出了“只能自個(gè)兒成全自個(gè)兒”的感嘆和無奈；有著多次從幕經(jīng)驗(yàn)的王曦則指出了當(dāng)前中國老板的“袁紹”病癥(多疑、短視等)。在這樣的生存土壤下，幕僚如何更好地發(fā)揮作用?對此，品牌管理專家黃江偉強(qiáng)調(diào)要看清自己的角色，不能越位錯(cuò)位；作為施正榮的重要幕僚，徐源告誡同行要學(xué)會(huì)“圈養(yǎng)”自己；正邦集團(tuán)總裁林印孫私人幕僚董子竹則自稱“要學(xué)會(huì)當(dāng)張良，不當(dāng)韓信”。在策略層面，我們還給出了“成為CEO最佳拍檔的六大策略”。此外，我們還專訪了三星(中國)經(jīng)濟(jì)研究院原院長樸勝虎先生，他針對幕僚如何更好地融入企業(yè)、發(fā)揮效用給出了諸多中肯建議。
　　清代著名師爺汪輝祖在其“幕學(xué)”著作《佐治藥言》中，總結(jié)出了四十則“幕學(xué)金針”。作為一個(gè)出色的師爺，汪輝祖仍不免感嘆：士人不得以身出治，而佐人為治，勢非得已，作幕之難，有識(shí)者何思所以自處乎?
　　在中國，企業(yè)幕僚的角色越發(fā)需要，但為何他們看起來還有些戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢?如果說老板身邊的人大多是變色龍，那么幕僚無疑就應(yīng)該是這個(gè)群體中的特異者，他們?nèi)绾尾拍苷嬲龅巾槕?yīng)的不是老板的心情臉色，而是企業(yè)環(huán)境和高效決策的顏色，并以現(xiàn)實(shí)可行的方式影響到老板?
　　我們使勁擦亮“幕僚”這面鏡子，也是希望中國的“老板們”能從中更好地看清自己；我們推崇企業(yè)“幕僚”生態(tài)的良性發(fā)展，是希望由此迎來更為理性和健康的企業(yè)決策時(shí)