就這樣，我們邁入了2011年。
　　朝鮮半島炮聲隆隆，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇脆弱，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨“滯脹”風(fēng)險(xiǎn)，悲觀的情緒縈繞在中國(guó)企業(yè)界的心頭。獨(dú)立財(cái)經(jīng)觀察人士吳曉波如此評(píng)價(jià)最近四年：2008非常意外，2009非常瘋狂，2010非常糾結(jié)，2011恐怕將非常痛苦。
　　也有樂(lè)觀者。潘石屹就對(duì)2011年抱了信心，他相信中國(guó)政府一定能調(diào)控好經(jīng)濟(jì)，當(dāng)年銀行那么多壞賬都解決了，中央政府有這個(gè)能力。然而，這個(gè)由我及他的尋覓光亮，本身就已經(jīng)說(shuō)明了問(wèn)題，企業(yè)的命運(yùn)越來(lái)越不在自己的手上了?
　　每一個(gè)企業(yè)，就如每一個(gè)生命體一樣，都是孤獨(dú)的行者，世界即自己，困難是自己，歡樂(lè)也是自己。從這個(gè)意義上講，對(duì)環(huán)境的悲觀與依賴，其實(shí)最終還是對(duì)自我的悲觀與依賴。航母可以不畏風(fēng)暴，它的思維方式已經(jīng)改變，它的出航不看天氣，但它需要護(hù)衛(wèi)艦。
　　個(gè)體再弱小，都有他的機(jī)會(huì)，個(gè)體再?gòu)?qiáng)大，也都有他的命門，該憂心的其實(shí)從來(lái)都不是環(huán)境，而是自己。經(jīng)濟(jì)環(huán)境再好，抓不住也是枉然；經(jīng)濟(jì)危機(jī)再猖獗，但經(jīng)濟(jì)不會(huì)死去，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都存在。需要思考的，是我們自己該怎么做，我們?cè)撛鯓幼鞒鲎詈侠淼臎Q策。
　　6年前，王均瑤去世，郭廣昌在就任浙江商會(huì)會(huì)長(zhǎng)時(shí)說(shuō)了這席話：“決策者都是孤獨(dú)的。今天我們大家之所以走在一起，就是要相互交流，相互關(guān)心，共同體會(huì)創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣。”孤，古文言中的王者也；獨(dú)，獨(dú)一無(wú)二也。每一個(gè)決策者，在他的企業(yè)里或分管領(lǐng)域，都是一個(gè)王者，不光是權(quán)力至上者，還在于他是神經(jīng)中樞，因此“孤獨(dú)”不可避免。然而，“孤獨(dú)的決策”卻是危險(xiǎn)的，王者理應(yīng)是洞見(jiàn)未來(lái)的人，但大多數(shù)王者并不是。
　　做一個(gè)平凡的人是幸福的，可以天馬行空地自由，但是做一個(gè)決策者，就必須為他的每一個(gè)決定承擔(dān)責(zé)任，這沒(méi)人可以替代。他必須小心翼翼地提出自己的想法，再忐忑不安地反復(fù)論證，最后是膽戰(zhàn)心驚地讓這個(gè)想法去接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。因此，郭廣昌們所倡行的浙商群體抱團(tuán)取暖，其意義不光是會(huì)員可以調(diào)動(dòng)多少千億元的資產(chǎn)，更在于作為孤獨(dú)者所獲得的決策自信。這種自信除了來(lái)自資源，還來(lái)自相互的交流、學(xué)習(xí)、提醒、借鑒，乃至于照應(yīng)。
　　我們無(wú)法體味張瑞敏、任正非、柳傳志們“獨(dú)釣寒江雪”式的孤獨(dú)，但是我們能看見(jiàn)這些企業(yè)家們?yōu)闆Q策不孤獨(dú)所作的努力：沉靜而持續(xù)地學(xué)習(xí)，謹(jǐn)慎的集體議事機(jī)制，力挺加靈活的試錯(cuò)方法。如果說(shuō)決策者孤獨(dú)的情緒是難以避免的，那么決策的方法，卻一定可以是“不孤獨(dú)”的。
　　如果許多企業(yè)決策者還在為利益涉身其中的下屬的建議猶豫不決時(shí)，那么讓我們好好來(lái)看看“幕僚機(jī)制”：他經(jīng)驗(yàn)豐富而又鷹眼獨(dú)具，他正直坦誠(chéng)而又超然事外，他建言獻(xiàn)策而惟企業(yè)利益至上；他就在你的身邊，成為你每一個(gè)重要決策的引子或鏡子(請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)本期雜志封面專題“老板身邊的人”)。
　　以此讓我們開(kāi)首2011，穿越201