2011，中國互聯(lián)網(wǎng)平臺開放元年。
　　
　　我的師弟翟磊迷上了在馬桶上抽手紙，當(dāng)然不是卷簡紙，而是在iPhone上的一款緩解壓力的游戲，它唯一的要求是你抽得足夠快。在iPad上，我迷上了切水果，用手指的飛刀劃過去切掉屏幕下方飛上來的水果，真的很爽。
　　沒有觸摸這些產(chǎn)品的人會覺得這種事情極其無聊，但他們?nèi)缃褚呀?jīng)OUT了?；谔O果的開放平臺，開發(fā)者們開發(fā)了15萬個(gè)應(yīng)用軟件，提供個(gè)性化的服務(wù)和娛樂，這使得iPhone和iPad充滿魅力。
　　當(dāng)然，應(yīng)用不只是用來玩的。在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，我太太在淘寶網(wǎng)開創(chuàng)她的“電子商務(wù)事業(yè)”——賣衣服。她借助淘寶開放平臺的幾款應(yīng)用軟件來核算成本和利潤，處理物流和裝修網(wǎng)店。
　　翟磊覺得“抽手紙”會成為他畢生的事業(yè)，因?yàn)橛螒蜃髡咭呀?jīng)獲得百萬美元的收入。因此他辭去工作，和幾個(gè)兄弟馬不停蹄地干起了類似的事情。如果成功，他們下半輩子就可以去馬爾代夫或者夏威夷的海灘上曬太陽了。
　　和我?guī)煹苡兄瑯酉敕ǖ那嗄耆饲f。無論是中國還是美國。他們基于不同的開放平臺開發(fā)應(yīng)用，除了蘋果的iPhone和iPad，F(xiàn)acebook、亞馬遜、谷歌的android，都是成就夢想的地方。
　　把目光投向國內(nèi)。從2008年搜狐推出博客+開放平臺以來，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了兩波“開放平臺”的浪潮。然而第一波浪潮伴隨著騰訊收購開心農(nóng)場和康盛創(chuàng)想，各家SNS或堅(jiān)持不開放(如開心網(wǎng))、或倒閉(如雅虎關(guān)系)、或政策趨向封閉(如人人網(wǎng))，第一次開放平臺浪潮就此消退。直至2010年7月，新浪微博開放平臺正式上線，被看做是第二次開放平臺浪潮興起的標(biāo)志性事件之一。隨后騰訊高調(diào)宣布開放戰(zhàn)略，將新一波的平臺開放推向高潮。
　　2011年會成為中國互聯(lián)網(wǎng)平臺的開放元年嗎?這要取決于中國互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)的視野和遠(yuǎn)見。如今平臺上演繹的更多的是“吸星大法”——我不做的應(yīng)用讓別人來做，單向地利用自己的優(yōu)勢，甚至可以理解為壟斷。
　　開放是一場盛宴，但它既不是平臺企業(yè)的施舍，也不是善心的捐獻(xiàn)。它是平臺生態(tài)間共生的各個(gè)群體的一次博弈，最終達(dá)成平衡與和諧，以開放平臺為核心建構(gòu)星云企業(yè)。星云企業(yè)的實(shí)質(zhì)便是：在規(guī)則壟斷的基礎(chǔ)上打造自己的生態(tài)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中處于食物鏈的最高端。
　　盛宴的大幕已經(jīng)開啟，在互聯(lián)網(wǎng)平等共享透明的世界里，這場狂歡沒有主人——無論是平臺的擁有者，還是平臺上的舞者，抑或臺下熱忱參與的觀眾，都是這場大戲的導(dǎo)