很多創(chuàng)業(yè)夫妻在臥室贏了道理，輸了感情；又在辦公室顧全了臉面，搞垮了制度。
　　
　　森林里一只叫“共命”的兩頭鳥，兩個(gè)頭“相依為命”。遇到什么事，兩個(gè)“頭”都會(huì)先討論一番才會(huì)采取一致行動(dòng)。某天，一個(gè)“頭”不知為何對另一個(gè)“頭”發(fā)生了很大誤會(huì)，兩個(gè)“頭”開始爭執(zhí)，一個(gè)“頭”建議多吃健康食物，增強(qiáng)體力；但另一個(gè)“頭”偏要逆反，堅(jiān)持吃“毒草”，非得把對方毒死方可消解心中怒氣。“兩頭鳥”終因吃了過多有毒食物而死去。
　　真正毒死“兩頭鳥”的不是毒草，是充斥在它們心中難以消解的怨氣和仇視。真功夫、趕集網(wǎng)、土豆網(wǎng)等案例，讓我們看到曾經(jīng)志同道合、現(xiàn)今同室操戈的夫妻們，正在重蹈“兩頭鳥”的覆轍。
　　
　　成也夫妻，敗也夫妻
　　
　　“求求你們了!放過我家人吧，不要趕盡殺絕啊!大家一家人，何必自相殘殺呢?”3月21日，真功夫創(chuàng)始人蔡達(dá)標(biāo)的女兒蔡慧亭在微博中，向母親潘敏峰和舅舅潘宇海發(fā)出了這樣一段讓人寒心的“哀求信”，讓本來就沸沸揚(yáng)揚(yáng)的真功夫“家族內(nèi)亂”事件更加白熱化。
　　表象上看，真功夫內(nèi)亂是由于蔡達(dá)標(biāo)引入風(fēng)險(xiǎn)投資，為了啟動(dòng)上市計(jì)劃，在公司內(nèi)部大刀闊斧去家族化，讓大股東潘宇海感到有被“架空”的威脅，從而導(dǎo)致他通過強(qiáng)行的司法介入，以維護(hù)自身在公司內(nèi)部的控制權(quán)。真功夫的“辦公室政變”與貝恩資本導(dǎo)演的國美“帥位之爭”如出一轍，是國外投資機(jī)構(gòu)與國內(nèi)家族企業(yè)在思維邏輯與行為模式之間的直接碰撞。然而深層次原因，還是部分被傳統(tǒng)習(xí)俗束縛已久的創(chuàng)業(yè)者對現(xiàn)代公司治理制度的不適應(yīng)。
　　真功夫內(nèi)亂讓大家看到了“夫妻店”模式的弊端。但事實(shí)上，真功夫早期的蓬勃發(fā)展完全得益于蔡、潘的相濡以沫、同舟共濟(jì)。蔡、潘二人從同仇敵愾到反目成仇中間的是非曲直，也給當(dāng)前中國許多有著股份制與家族色彩混搭基因的民營企業(yè)敲響了警鐘。更多人開始反思，在中國文化環(huán)境下，如何經(jīng)營“夫妻店”?
　　
　　夫妻感性要轉(zhuǎn)向企業(yè)理性
　　
　　在遇見潘石屹之前，張欣是一個(gè)典型的海歸，潘石屹則是地道的“土鱉”。但正是這種巨大差異，讓張欣這個(gè)大齡剩女在1994年碰到了潘石屹這個(gè)有過兩次離婚經(jīng)歷的滄桑男后，迅速擦出火花，并成為從相識(shí)到結(jié)婚僅有4天的“閃婚一族”。
　　婚后，在張欣的慫恿下，潘石屹與“革命伙伴”如火如茶地開展起了萬通歷史上的第一次“土地革命”，讓名噪一時(shí)的“萬通六君子”成為過去式。不久，夫妻搭伙組建了北京紅石實(shí)業(yè)有限公司，并靠著共同的智慧與努力，讓“SOHO”成為中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的“嬌艷之花”。
　　在外界看來，潘、張一直保持著琴瑟友和的完美形象，但圈內(nèi)人都知道，由于理念與性格存在巨大差異，二人一度也走到分手邊緣。由于對公司發(fā)展方向及內(nèi)部管理模式有著完全不同的判斷，兩人多次交鋒給雙方帶來無盡痛苦。為了避免矛盾升級(jí)，他們不約而同選擇了回避。張欣跑到歐洲，潘石屹躲到日本。好在兩個(gè)人最終想明白，不管矛盾多么不可調(diào)和，骨子里已經(jīng)水乳相容，無法分離。最終擯棄成見，重歸于好。
　　張欣先做出了妥協(xié)與讓步，暫時(shí)放棄國際化的“野心”，“忍辱負(fù)重”讓自己平淡下來，幾年之內(nèi)都以相夫教子的方式支撐著潘石屹的“野蠻生長”。張欣的妥協(xié)完全征服了潘石屹，也讓潘石屹看到了夫妻間相互妥協(xié)能為共同事業(yè)帶來巨大推動(dòng)力。上市后的SOHO已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展的“中年期”，不得不在狹縫中尋找涅槃重生的新利潤增長點(diǎn)，潘石屹開始逐步淡出領(lǐng)導(dǎo)核心角色，甘于躲在張欣背后，支持SOHO的集團(tuán)化與國際化改造。
　　不難看出，“夫妻店”之所以能取得成功，是因?yàn)榉蚱揠p方始終能把經(jīng)營感情作為經(jīng)營雙方共同事業(yè)的先決條件。“比翼齊飛”常用來形容情投意合、并肩前進(jìn)的夫妻。但在共同開拓事業(yè)的過程中，過分強(qiáng)調(diào)“比翼齊飛”，無論是對雙方的事業(yè)還是感情，都是弊多利少。一定要有人為主，有人為輔；有人權(quán)威，有人服從；有人主打，有人候補(bǔ)。
　　
　　經(jīng)營企業(yè)同時(shí)經(jīng)營感情
　　
　　張欣與潘石屹在事業(yè)上相互扶持，在家庭中也相敬如賓，從里到外都是“夫妻店”的表率。這一點(diǎn)，蔡達(dá)標(biāo)與潘敏峰早期也完全做到了，最后還是反目成仇，兩人離婚最終成為真功夫上市的最大障礙。
　　夫妻情變導(dǎo)致后院起火的不只是蔡、潘二人，還有楊浩然與王微。
　　趕集網(wǎng)的楊浩然與王宏艷于1995年結(jié)婚，十多年來，兩人關(guān)系也算是相安無事。2005年，楊浩然與哥哥楊浩涌共同創(chuàng)立趕集網(wǎng)，當(dāng)公司一路前行走到上市前夜，風(fēng)平浪靜成為往事。楊浩然的成功不僅沒讓妻子分享到，反倒讓后者覺得楊一直以來都在“胳膊肘往外拐”，通過將股權(quán)轉(zhuǎn)給哥哥的方式，蓄意轉(zhuǎn)移婚內(nèi)財(cái)產(chǎn)。最終，王宏艷以離婚訴訟干擾趕集網(wǎng)上市似乎也在情理之中。
　　土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微也在“離婚門”事件中成為輿論靶心。前妻楊蕾在土豆創(chuàng)業(yè)初期并沒有與王微“明算賬”，這種以情代理的經(jīng)營模式，在離婚糾紛中自然會(huì)出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)難以辨清、分割的隱患，并直接擱淺了土豆網(wǎng)的上市計(jì)劃。巧合的是，真功夫、趕集網(wǎng)、土豆網(wǎng)的“婚變”，都與有“VC女殺手”之稱的今日資本掌門人徐新相關(guān)。當(dāng)然，資本的介入只能算外在誘因，利益被瞬間放大，很容易加速或擴(kuò)大夫妻二人的感情裂痕。
　　失敗的“夫妻店”常常犯有一個(gè)通?。夯煜伺P室和辦公室的區(qū)別和界線。臥室是一個(gè)講感情的地方，不要過分糾結(jié)大道小理；辦公室則是一個(gè)講道理、制度和規(guī)則的地方，不應(yīng)該過分摻雜感情因素。很多創(chuàng)業(yè)夫妻在臥室贏了道理，輸了感情，又在辦公室顧全了臉面，搞垮了制度。這些活生生的案例提醒我們：創(chuàng)業(yè)前，夫妻之間要“理性一些”——盡量劃清相互之間的責(zé)任、義務(wù)與權(quán)益；企業(yè)做大之后則要“感性一些”——多克制、多包容，多念念相濡以沫之情，不要被金錢役使，迷失了心