第一次知道王興，是為《十億美金的教訓(xùn)》一書采訪前校內(nèi)網(wǎng)顧問謝文。謝文認(rèn)為，除了聯(lián)眾和博客中國，校內(nèi)網(wǎng)也是一個(gè)十億美元的教訓(xùn)。
　　第一次見到王興，是在2008年年底，我們?cè)谒霓k公室里一起討論校內(nèi)網(wǎng)賣給人人網(wǎng)的得失，一致認(rèn)為，能套現(xiàn)還是蠻不錯(cuò)的，可以投入更多資源和人力去做飯否網(wǎng)。
　　2010年夏天，松禾投資總監(jiān)張春暉征求我關(guān)于投資飯否的意見，此時(shí)飯否被關(guān)停數(shù)月，人氣喪失過半，能否重開是未知數(shù)，而且新浪微博已經(jīng)起勢(shì)。但我還是認(rèn)為王興這個(gè)人值得去押注。
　　前不久，王興來深圳，遇到騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人、天使投資人曾李青，王興一個(gè)勁地請(qǐng)教曾李青怎么管理全國辦事機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)時(shí)候王興的身份是美團(tuán)網(wǎng)的CNO……
　　王興式的創(chuàng)業(yè)路徑甚至成為一個(gè)專屬名詞，isSF+dEv8h7h13sqp0g63A==專對(duì)美國互聯(lián)網(wǎng)大熱商業(yè)模式的快速拷貝和實(shí)時(shí)跟進(jìn)。在這個(gè)方面，誰也沒有王興經(jīng)歷得這么多。其實(shí)這樣的故事在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中比比皆是，為什么其他人“抄”能大成，而王興就只能小成呢?這固然跟行業(yè)發(fā)展的階段有關(guān)，但也不全是。創(chuàng)業(yè)者要在中國互聯(lián)網(wǎng)大成，還是得遵循“趕這一浪，在下一浪大成”的規(guī)律。而王興們更多的是看到一個(gè)浪起來，就想到這一浪里去成功。
　　互聯(lián)網(wǎng)有四年創(chuàng)新周期的輪回，中外皆然。最理想的情況是，在一個(gè)創(chuàng)新周期的起端進(jìn)去，在一個(gè)創(chuàng)新周期的末端退出。但天下沒有這么好的事情。遇到最多也最悲摧的情況是，在一個(gè)創(chuàng)新周期的末端，也是泡沫最狂熱的時(shí)期進(jìn)入，然后陷入，好不容易爬起來后，發(fā)現(xiàn)比自己早兩三年的同行已經(jīng)大成了，心灰意冷之下把公司賣掉或自動(dòng)出局，—轉(zhuǎn)身，浪又起來了。這個(gè)時(shí)候趕浪吧，被動(dòng)：不趕吧，心有不甘。
　　王興就是這個(gè)典型場景中最典型的那個(gè)。
　　我的建議是：一，要有熬過一個(gè)創(chuàng)新周期的心理準(zhǔn)備和現(xiàn)實(shí)儲(chǔ)備。這一浪未大成，下一浪還有機(jī)會(huì)。能長盛兩個(gè)創(chuàng)新周期的公司才有機(jī)會(huì)做大，能熬過四個(gè)創(chuàng)新周期的企業(yè)才可能改寫一個(gè)產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。二，沒有什么市場是可以輕而易舉獲取和占領(lǐng)的，從一個(gè)好的主意到最終形成一個(gè)好的生意，其實(shí)是有方法論的。在合適的時(shí)間遇到合適的人很重要，王興生命中出現(xiàn)過很多貴人，但遺憾的是，這些人出現(xiàn)的時(shí)機(jī)不是特別對(duì)，這當(dāng)然也與王興早期對(duì)這些人和他們背后代表的資源的判斷不是很準(zhǔn)確有關(guān)。三，多和Smart Money(懂行的投資者)走得近一些，不是為了拿錢而拿錢，有資源的錢和含有智慧的錢其實(shí)都是錢，但價(jià)值不一，關(guān)鍵時(shí)候所起的作用也不一