王進 張倩

摘要：伴隨我們國家對于人才的重視程度愈來愈高，對于人力資源進行科學(xué)化的管理是迫在眉睫。文章針對我國大部分企業(yè)在對人力資源進行管理過程中出現(xiàn)的問題進行了分析，并提出了改善這種落后的人力資源管理現(xiàn)狀的方法與對策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

中圖分類號：F272.92文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937（2011）22-0047-01

在新的形勢下現(xiàn)代企業(yè)對于人力資源的管理已由原有的人事管理過渡到人才資源的戰(zhàn)略性管理。但有些企業(yè)人力資源管理跟不上時代發(fā)展的步伐，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

1人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題

①大部分企業(yè)只重視管理不重視開發(fā)。從開發(fā)利用的角度而言，我國擁有豐富的勞動力資源，然而總體的素質(zhì)比較差，數(shù)量眾多的潛在人才需要進一步開發(fā)。很多企業(yè)盡管片面強調(diào)管理出效益，卻并沒有做好員工的崗前培訓(xùn)與開發(fā)工作，使得很多員工的工作效率非常低。

②企業(yè)的管理工作和業(yè)績考核嚴重脫節(jié)。實踐證明，業(yè)績考核無法實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的情況十分普遍。原因是并未讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃與目標(biāo)有效落實到責(zé)任部門以及員工的考核上來，沒有制定一套系統(tǒng)的完善的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的戰(zhàn)略方針與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)難以貫徹。

③忽略了人力資源的長遠效益。太注重短期效益，這個問題在人力資源管理方面非常普遍。如對營銷人員的考評，若只注重銷售的成績，而忽視了他們在銷售當(dāng)中獲得的潛在的市場機會，使得營銷人員只關(guān)心短期結(jié)果，短期的業(yè)績也許上去了，但是喪失了持續(xù)提升業(yè)績的機會。

2如何扭轉(zhuǎn)企業(yè)人力資源管理的職能

目前，我們國家正積極對產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。企業(yè)是否擁有創(chuàng)新型人才、是否具有技術(shù)創(chuàng)新能力是其在市場經(jīng)濟大潮中能否獲得勝利的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變陳舊的觀念、突破落后的體制、建立新型機制，提高企業(yè)的競爭意識，不斷激發(fā)起員工的緊迫感與憂患意識是至關(guān)重要的。尤其是在技術(shù)創(chuàng)新型的企業(yè)，必須采取行之有效的人力資源管理措施與策略不斷促進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。一個現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成功最為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的是企業(yè)員工管理思想要保持活力以及專業(yè)技術(shù)進步。企業(yè)務(wù)必努力培養(yǎng)具備創(chuàng)新意識的管理人員，構(gòu)建以占領(lǐng)市場為目標(biāo)的創(chuàng)新機制，推動創(chuàng)新工作。

3創(chuàng)新企業(yè)人力資源的管理工作的建議

①轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念。摒棄原有的人事管理方式，盡量避免任人唯親、論資排輩等狀況的發(fā)生。轉(zhuǎn)變觀念、與時俱新，確立企業(yè)最重要的資源是人才的先進的管理理念。

②注重員工的培訓(xùn)工作。從一定程度上而言，企業(yè)是否注重員工的培訓(xùn)與開發(fā)利用工作，決定了該企業(yè)是否在未來的市場競爭中獲勝。

③制定科學(xué)的考核制度，在薪酬方面做到有獎有罰、獎罰必須分明。企業(yè)的薪酬制度是對所有員工進行激勵、考核的一項重要內(nèi)容，事關(guān)員工工作的積極性以及企業(yè)的生產(chǎn)效率。

④提高人力資源的總數(shù)量與整體素質(zhì)。制定一套切實可行的人才培養(yǎng)與運行制度，營造一種對合理配置人才有利的氛圍，制定科學(xué)的開發(fā)人才資源的詳細計劃，采取有力措施，實現(xiàn)穩(wěn)定儲量、調(diào)節(jié)增量、完善結(jié)構(gòu)；增加投入途徑，逐漸形成多層次、多元化、多途徑的投入運行體系。

創(chuàng)新機制方面是當(dāng)前人力資源管理上升到戰(zhàn)略發(fā)展的必然要求。人力資源的戰(zhàn)略管理不僅可以確保組織發(fā)展所需求的人力資源，還可以兼顧到組織發(fā)展以及員工的發(fā)展目標(biāo)，重視既實現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)又能實現(xiàn)個人的發(fā)展目標(biāo)。

創(chuàng)新制度方面是人力資源的管理工作應(yīng)當(dāng)制定完善的引進與培養(yǎng)人才的制度,要保證人才增量的速度。首先，在政策上確立引進人才的管理導(dǎo)向。制定人才自由流動的政策，對人才的發(fā)展與開發(fā)采取個性化、整體化的全新理念，整合人才資源提高凝聚力。其次，規(guī)范引進人才的政策。引進人才必須通過嚴格評估、評價以及事后考核的制度，進一步規(guī)范、完善職業(yè)資格相關(guān)制度，明確和崗位要求相符合的規(guī)范程序。最后，規(guī)范與完善人才的準(zhǔn)入資格制度，確保企業(yè)的人才隊伍的整體素質(zhì)比較高。

4結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理成為一個企業(yè)經(jīng)營管理，創(chuàng)造與開發(fā)物質(zhì)資源，推動與發(fā)展市場經(jīng)濟的關(guān)鍵因素。所以，現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必建立以人為本的管理理念，增強人才的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略性的長遠發(fā)展目標(biāo)提供有力的保障。

參考文獻：

[1] 劉建國.淺析戰(zhàn)略人力資源管理[J].天津市財貿(mào)管理干部學(xué)院學(xué)報,2006,(4):16.