隋斌

摘要：質(zhì)量管理與控制是整個(gè)建筑工程管理過(guò)程中最主要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到建筑物的使用生命周期和用戶(hù)的生命財(cái)產(chǎn)安全。然而，隨著我國(guó)建筑技術(shù)的不斷發(fā)展，施工質(zhì)量的問(wèn)題在實(shí)際工作中還是大量存在，影響建筑施工質(zhì)量的因素更是紛繁復(fù)雜。本文在對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行歸納與總結(jié)的同時(shí)，重點(diǎn)就加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的措施與對(duì)策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；控制

一、影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素

（一）人為因素

在影響建筑工程施工的諸多因素中，最主要的就是人為因素，也是質(zhì)量管理與控制的重中之重。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑施工人員的素質(zhì)處于偏低的水平，大多都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，加上流動(dòng)人員較多，增加了管理的難度。同時(shí)，技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要，如建筑工程施工技術(shù)與工藝的貫徹、質(zhì)量管理制度的制定與執(zhí)行、技術(shù)管理人員質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)的高低等，都會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)人為因素充分重視，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面的創(chuàng)新與發(fā)展，在提高員工綜合素質(zhì)的同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)的人力資源和管理能力。

（二）建筑工程施工材料因素

眾所周知，施工材料因素對(duì)建筑工程的質(zhì)量影響是非常明顯的，一系列“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，除相關(guān)人員缺乏職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)外，很多原因都是因?yàn)橥倒p料或者建筑材料以次充好。因此，質(zhì)量管理人員在建筑工程施工過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)施工原材料的審查，看其規(guī)格、性能是否能夠滿(mǎn)足建筑施工要求、相關(guān)證件是否齊全、材料采購(gòu)人員是否存在腐敗現(xiàn)象等，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，嚴(yán)禁有問(wèn)題的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，建筑材料采購(gòu)人員也要不斷提升自身的職業(yè)素質(zhì)和能力，及時(shí)掌握市場(chǎng)的變動(dòng)情況，對(duì)建筑材料市場(chǎng)的行情和新材料狀況有個(gè)準(zhǔn)確的了解。

（三）建筑工程施工設(shè)備因素

隨著我國(guó)建筑行業(yè)幾十年的飛速發(fā)展，建筑施工技術(shù)日新月異，與之相關(guān)的建筑施工設(shè)備也實(shí)現(xiàn)了很大的進(jìn)步，設(shè)備的技術(shù)含量、整體性能、工作效率等都已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，這就對(duì)建筑工程機(jī)械的操作人員和檢修維護(hù)人員提出了更高的要求。與此同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的施工設(shè)備代表了這個(gè)企業(yè)的施工能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，是確保建筑工程高質(zhì)量施工的重要前提條件。因此，施工企業(yè)不僅要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)與管理，建立完善的設(shè)備檢修制度，在設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行科學(xué)分析，合理確定施工機(jī)械的數(shù)量和型號(hào)，這對(duì)提高建筑施工的規(guī)范性和施工質(zhì)量的控制也是非常重要的。

（四）建筑工程施工環(huán)境因素

環(huán)境因素一直都是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，所以，施工單位必須對(duì)工程項(xiàng)目所處的環(huán)境在事前進(jìn)行充分的分析和論證，因?yàn)橛绊懯┕べ|(zhì)量的環(huán)境因素是復(fù)雜的，如地質(zhì)條件、天氣狀況、施工場(chǎng)地的好壞等。施工單位必須利用有利的環(huán)境因素，規(guī)避或者改變不利因素。工程技術(shù)環(huán)境、施工環(huán)境以及勞動(dòng)環(huán)境都是施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)，不同的地質(zhì)狀況就需要不同的施工方案來(lái)應(yīng)對(duì)，施工場(chǎng)地的狹小也會(huì)使施工設(shè)備的運(yùn)行發(fā)生困難。為了不影響工程質(zhì)量，在施工方案中須明確在不利環(huán)境中的應(yīng)對(duì)施措，盡量避免環(huán)境因素對(duì)建筑施工進(jìn)度及質(zhì)量等方面的影響。

二、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的措施與對(duì)策

（一）做好質(zhì)量管理的宣傳與教育，強(qiáng)化企業(yè)施工質(zhì)量意識(shí)

增強(qiáng)施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行全員、全過(guò)程管理，對(duì)改善建筑工程施工質(zhì)量是非常有利的。通常而言，建筑工程建設(shè)中的組織和個(gè)人的質(zhì)量管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的高低，以及個(gè)人工作的完成質(zhì)量，都在很大程度上影響著工程的施工質(zhì)量。因此，在工程的質(zhì)量管理與控制中，要做到以人為核心，注重對(duì)個(gè)人不當(dāng)行為的控制，想方設(shè)法提高管理人員、技術(shù)人員、施工人員綜合素質(zhì)，做好質(zhì)量管理的宣傳教育工作。

首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于全部職工的綜合素質(zhì)的實(shí)際狀態(tài)，以及施工質(zhì)量管理的實(shí)際需要，制定系統(tǒng)、科學(xué)的培訓(xùn)教育方案，使工作人員能夠真正了解到質(zhì)量管理的重要性，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理措施和管理制度有一個(gè)系統(tǒng)、詳細(xì)的了解；其次，要將質(zhì)量宣傳工作進(jìn)行認(rèn)真的貫徹和落實(shí)，要多加強(qiáng)同政府部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作，將質(zhì)量宣傳工作常抓不懈，切實(shí)將質(zhì)量管理的意識(shí)深入到企業(yè)每個(gè)員工的內(nèi)心深處，增強(qiáng)員工質(zhì)量管理的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任管理制度

建筑工程的施工需要一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的過(guò)程，施工量大、周期長(zhǎng)，涉及到的施工環(huán)節(jié)和原材料更是非常復(fù)雜。因此，需要建筑工程施工方實(shí)行施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任管理制度，對(duì)建筑施工的責(zé)任進(jìn)行層層的分解、貫徹與落實(shí)，積極加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與配合，為建筑工程整體施工質(zhì)量的提高提供有效保證。而鑒于目標(biāo)責(zé)任管理已經(jīng)成為建筑工程施工質(zhì)量以及各項(xiàng)指標(biāo)得以正常完成的重要保障，企業(yè)必須對(duì)這項(xiàng)制度高度重視、認(rèn)真落實(shí)。根據(jù)建筑工程施工的各個(gè)階段的每個(gè)環(huán)節(jié)所對(duì)應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量要求等，立足于施工管理方相關(guān)技術(shù)工作者的具體情況，對(duì)目標(biāo)責(zé)任管理進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，明確每個(gè)人員的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作，保證質(zhì)量管理及其控制處于合理的程度并最終確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)建筑工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

對(duì)建筑工程的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，是保證建筑工程順利施工，提高工程施工質(zhì)量的有效手段。首先，要對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制，在施工前，企業(yè)要組織好設(shè)計(jì)人員、施工人員和技術(shù)人員對(duì)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的圖表、資料等進(jìn)行充分論證，要對(duì)工程的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)提出整改方案，盡量避免設(shè)計(jì)缺陷和質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。其次，要對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行控制，這是尤為重要的，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)、定期的組織相關(guān)的檢查評(píng)比活動(dòng)，對(duì)于施工中的問(wèn)題要及時(shí)解決，而對(duì)于一些關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題或者要害問(wèn)題，則必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，對(duì)于可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，要做好預(yù)測(cè)和分析工作，并做好預(yù)防措施的貫徹與落實(shí)。此外，對(duì)于原材料檢驗(yàn)、招投標(biāo)、合同管理、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)也要實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)管理，盡量將建筑施工質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。

（四）加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的監(jiān)管

加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的監(jiān)管是保證工程施工質(zhì)量的重要措施，所以企業(yè)要逐步建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)管體系。最近幾年大型建筑施工中發(fā)生的質(zhì)量安全事故，不但給國(guó)家和人民造成了巨大的損失，還在社會(huì)上產(chǎn)生了惡劣的影響，主要就是因?yàn)楣こ瘫O(jiān)管不力、各項(xiàng)質(zhì)量與安全控制措施不到位造成的。所以說(shuō)，盡快實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系的改革與創(chuàng)新，逐步建立起政府、監(jiān)理和企業(yè)為一體的監(jiān)管體系，使組織之間能夠?qū)崿F(xiàn)相互制約，避免監(jiān)督管理的漏洞，使每個(gè)建筑施工階段和環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施都能夠得到有效的貫徹。

三、總結(jié)

總之，建筑工程的施工管理與控制會(huì)涉及到許多因素與環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜而又艱巨的任務(wù)，因?yàn)樗c建筑工程的施工進(jìn)度、投資回報(bào)率的高低和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)都有著十分緊密的聯(lián)系，在一定程度上決定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展。因此，施工企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，對(duì)可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保質(zhì)量管理質(zhì)量和各項(xiàng)質(zhì)量管理措施的貫徹與執(zhí)行，建立健全企業(yè)的施工質(zhì)量保證系統(tǒng)，不斷提高建筑工程施工的綜合效益。

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