本刊記者 | 黃海峰

運營商規(guī)模試點合同能源管理“大唐電信模式”初見成效

本刊記者 | 黃海峰

合同能源管理（EPC）催生了節(jié)電運營新模式，設(shè)備商從提供節(jié)能產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供節(jié)能服務(wù)，這個趨勢得到業(yè)界各方的普遍認(rèn)同。

大唐電信蓄電池恒溫系統(tǒng)獲得多家運營商認(rèn)可。

盛夏來臨，各運營商機房制冷耗電量增大，節(jié)能壓力陡增，運營商全方面實踐節(jié)能減排任重道遠。據(jù)工信部“十一五”總結(jié)材料顯示，2010年三家電信運營企業(yè)共用電334億度，能耗增長較快。因此，如何在低成本投入情況下，采取合適的節(jié)能措施，成為運營商關(guān)注的焦點。

目前，在節(jié)能減排領(lǐng)域，合同能源管理模式得到了政府的認(rèn)可和政策支持，正成為各行業(yè)節(jié)電運營的新模式。據(jù)了解，中國聯(lián)通已經(jīng)在廣東和山東展開了試點工作，并取得了不錯的成績，而中國移動和中國電信也在多地開展試點。

針對這樣的形式，大唐電信科技股份有限公司再次推出了多款新節(jié)能產(chǎn)品，完善了其“基站/機房節(jié)能解決方案”，并進一步向“基站/機房節(jié)能管控運營”的服務(wù)角色轉(zhuǎn)變。

局站節(jié)能挑戰(zhàn)重重

當(dāng)前全國局站（基站/機房）數(shù)量已超過100萬個，年耗電量約占整個通信行業(yè)50%，其中僅空調(diào)耗電超過60億度，占運營商整體耗電20%以上。如果運營商采取合適的措施進行改造，空調(diào)耗電部分將具有很大的節(jié)能潛力。

空調(diào)等配套硬件節(jié)能是局站節(jié)能的“硬節(jié)能”，而作為局站節(jié)能“軟節(jié)能”的管理運營，同樣非常重要，需要運營商給予更多關(guān)注。從各地運營商目前局站節(jié)能管理現(xiàn)狀看，仍然存在不少問題。一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，一是局站各設(shè)備用電不能精細化統(tǒng)計，節(jié)能方案無的放矢；二是局站能耗統(tǒng)計困難，數(shù)據(jù)不夠清晰準(zhǔn)確，節(jié)能方案實施后不能準(zhǔn)確掌握節(jié)電效果，無法長效跟蹤監(jiān)控；三是局站分布廣闊，環(huán)境、地域差別大，而節(jié)能公司提供的節(jié)能方案多是單一產(chǎn)品，適應(yīng)性有限，不能對局站空調(diào)環(huán)境系統(tǒng)做出整體解決方案。

“局站節(jié)能是一項系統(tǒng)化工程，一方面需要有高效、可靠的節(jié)能方案做保證，另一方面也需要一套科學(xué)的管理方法、良好的合作機制做支撐，確保節(jié)能方案能夠順利推廣，運營商收益有保證，實現(xiàn)雙贏?！贝筇齐娦胚\營商業(yè)務(wù)事業(yè)部節(jié)能產(chǎn)品經(jīng)理姜海龍告訴記者。

新模式催生局站節(jié)能新發(fā)展

據(jù)了解，合同能源管理是上世紀(jì)70年代起源于歐美國家，90年代末引入中國的一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。

針對局站而言，合同能源管理就是節(jié)能服務(wù)公司與運營商簽訂能源管理合同，為運營商提供局站節(jié)能診斷、節(jié)能方案設(shè)計、節(jié)能設(shè)備等服務(wù)，并通過分享節(jié)能效益方式，回收投資并獲得合理利潤。

基于此方式能夠很好解決上述問題，能夠確保用能單位與節(jié)能服務(wù)公司均能獲得可靠收益，是當(dāng)前最佳的節(jié)能方案實施模式。大唐電信姜海龍告訴記者，合同能源管理節(jié)能率一般在10%～40%，最高可達50%，運營商一般1～3年可完成成本回收。

中國聯(lián)通計劃管理部處長魯帆非?？春煤贤茉垂芾淼那熬?，他表示在推動節(jié)能減排方面，中國聯(lián)通之前更多依靠技術(shù)試點方式，在某個省或者本地網(wǎng)中展開，但效果并不是非常明顯，一是試點范圍小，二是增加投資壓力。合同能源管理則是破解上述難題的關(guān)鍵，是規(guī)?？焖偻七M節(jié)能減排的有效措施。

“目前大唐電信已經(jīng)積極響應(yīng)政府和運營商號召，實踐合同能源管理模式，力爭成為業(yè)內(nèi)杰出的節(jié)電服務(wù)公司?！苯｝埍硎尽?/p>

打造合同能源管理“大唐電信模式”

今年以來，大唐電信“基站/機房節(jié)能產(chǎn)品”在原有“新風(fēng)、熱交換、節(jié)電器和蓄電池恒溫柜”基礎(chǔ)上又增加了能量管控和蓄電池維護液等產(chǎn)品。

據(jù)悉，大唐電信“智能溫補控制節(jié)電器”、“智能新風(fēng)系統(tǒng)”和“智能熱交換系統(tǒng)”、“蓄電池恒溫系統(tǒng)”獲得了多家運營商認(rèn)可，并已在廣東、河南、湖南、天津、浙江、安徽、山東、青海、江蘇、湖北、山西、廣西、河北、黑龍江、云南、四川、貴州等地運營商進行了規(guī)模應(yīng)用及測試，節(jié)電率高，設(shè)備運行穩(wěn)定可靠，取得了良好社會和經(jīng)濟效益。

姜海龍告訴記者，大唐電信擁有遍布全國的專業(yè)從事通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護的工程服務(wù)隊伍，具備基站/機房節(jié)能運營的實力和保障能力，基于這樣基礎(chǔ)，大唐電信已經(jīng)打造合同能源管理的“大唐電信模式”。

實際上，作為傳統(tǒng)電信設(shè)備商，大唐電信與各地運營商均有著緊密的合作關(guān)系，在眾多合同能源管理服務(wù)公司中，大唐電信以其多年服務(wù)經(jīng)驗以及專業(yè)的技術(shù)能力占據(jù)優(yōu)勢。

某地運營商與大唐電信一起實踐了局站合同能源管理模式，該項目充分體現(xiàn)了“大唐電信模式”的成效。據(jù)悉，此次試點中該地運營商對1650個局站進行節(jié)能改造，包括500個節(jié)電器、650個蓄電池恒溫柜以及500個智能新風(fēng)，這些設(shè)備的使用壽命是10年左右。

實施合同能源管理之前，該地運營商電費約2475萬元/年，空調(diào)耗電折價約1113萬元/年。實施后，該地運營商局站節(jié)省電費約340萬元/年。運營商合同期內(nèi)節(jié)省電費（獲益）約170萬元，合同期滿后節(jié)省約1700萬元，節(jié)能設(shè)備全生命周期為該地運營商總共可節(jié)省約1870萬元。

倘若采用傳統(tǒng)節(jié)能投資建設(shè)模式，同樣采用上述節(jié)能方案，設(shè)備節(jié)電率相同，需要投資約1000萬元，成本回收期約3年，設(shè)備壽命10年，其余7年運營商可節(jié)省電費約2374萬元。

可以看到，合同能源管理比傳統(tǒng)的運營商自己投資開展節(jié)能的方式少收益500多萬元，但運營商節(jié)能前期不需要進行較大的固定資產(chǎn)投資；由于節(jié)能公司非常專業(yè)，運營商不需要承擔(dān)較大的投資風(fēng)險，也不需要安排人員進行全部勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)測等工作。合同能源管理的實施，讓運營商將更多的精力放到發(fā)展自己的業(yè)務(wù)上去，實現(xiàn)公司內(nèi)部的科學(xué)管理，形成雙贏局面。