姜 雨

(山東工商學(xué)院體育部,山東煙臺 264005)

我國競技體育職業(yè)化、市場化發(fā)展的理性思考

姜 雨

(山東工商學(xué)院體育部,山東煙臺 264005)

對我國競技體育職業(yè)化、市場化運作比較成熟的足球、籃球項目的改革歷程做一梳理,分析足球、籃球項目市場化、職業(yè)化改革存在的主要問題和網(wǎng)球職業(yè)化的“單飛”新模式,指出我國競技體育職業(yè)化、市場化改革需要認(rèn)清的幾個問題,為我國競技體育職業(yè)化、市場化改革提供參考。

競技體育;職業(yè)化;市場化

競技體育的職業(yè)化是競技體育作為職業(yè)分工中的一種職業(yè)或者向職業(yè)演進(jìn)的過程,而競技體育的市場化運作是指采用各種市場經(jīng)濟(jì)手段,對競技體育的有形資產(chǎn)及無形資產(chǎn)進(jìn)行營銷,使競技體育的觀賞價值和商業(yè)媒介價值通過市場實現(xiàn)其商品價值的過程。20世紀(jì)世界體壇發(fā)生的最具意義的變化就是體育與市場的不斷融合,體育不再僅僅是一種活動項目,而是作為一個產(chǎn)業(yè)被賦予了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的責(zé)任。目前,發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)總值占本國 GDP的比重一般都在 1%～3%之間,最高可達(dá) 5%[1]。自 20世紀(jì) 90年代初,我國競技體育的職業(yè)化和市場化進(jìn)程就如同一枚硬幣的兩面,二者相伴相生、互相促進(jìn)。北京奧運會后,中國奧運軍團(tuán)的優(yōu)異成績引出了一個問題:中國競技體育的市場化改革是否還應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行下去?本研究對我國競技體育職業(yè)化、市場化運作比較成熟的足球、籃球和網(wǎng)球三個項目的改革歷程做一梳理,分析足球、籃球市場化、職業(yè)化改革存在的主要問題和網(wǎng)球職業(yè)化的“單飛”新模式,指出我國競技體育職業(yè)化、市場化改革需要認(rèn)清的幾個問題,為我國競技體育職業(yè)化、市場化改革提供參考。

1 我國競技體育職業(yè)化、市場化改革歷程

競技體育的競爭性、觀賞性和可參與性,使它具有廣泛的社會基礎(chǔ)和市場前景。當(dāng)然,不同的運動項目、不同的社會文化環(huán)境、不同的欣賞習(xí)慣,使各個運動項目的市場前景和運作方式在不同的國家是不同的。但競技體育的職業(yè)化、市場化畢竟是競技體育發(fā)展的一個潮流。市場化的競技體育不僅能在“更高、更快、更強”方面不斷突破“人類極限”,而且作為一種社會產(chǎn)業(yè)也能為社會增加巨量的財富。目前,國際上職業(yè)化、市場化運作比較成熟的有足球、NBA,網(wǎng)球和F1。自上世紀(jì) 90年代初期起,我國競技體育也開始了對原有體制的重大改革,希望于通過這種職業(yè)化、市場化發(fā)展模式去提高運動項目水平、提高國際賽事成績、提高項目的社會化程度,同時創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)價值,為我國競技體育摸索出一條可行并值得推廣的職業(yè)化、市場化發(fā)展道路。

1.1 我國足球項目職業(yè)化、市場化的發(fā)展歷程

1992年 6月,中國足協(xié)在北京召開工作會議,決定把足球作為體育改革的突破口,確立了中國足球要走職業(yè)化、市場化的發(fā)展方向。1993年中國足協(xié)在大連舉行工作會議,討論、修改并原則通過了《中國足球十年發(fā)展規(guī)劃草案》、《中國足球協(xié)會章程草案》和《足球俱樂部章程草案》等文件,決定把 1994年甲A聯(lián)賽作為聯(lián)賽改革試點,將中國足球推向市場并逐步與國際接軌,實行俱樂部、教練員和運動員注冊制,實行球員流動,繼續(xù)實行球員體能測試,實行俱樂部門票分成,促進(jìn)球隊向職業(yè)俱樂部過渡。稍后中國足協(xié)頒發(fā)了相關(guān)競賽文件。至 1993年 12月 31日中國足協(xié)規(guī)定的建立職業(yè)俱樂部的截止日,全國多個足球發(fā)展重點城市都分別成立了職業(yè)俱樂部,幾乎涵蓋了參加 1994年甲 A、甲 B聯(lián)賽的 24支球隊。甲A聯(lián)賽和 20塊賽場廣告由 IMG公司出資 1 100萬美元代理,足協(xié)杯和 20塊賽場廣告也由 IMG出資 166萬美元代理。1994年春,經(jīng)過包裝的萬寶路足球甲 A聯(lián)賽開賽,共有約 15萬人觀看了首輪比賽,其中成都和延吉的觀眾都達(dá)到 4萬人以上,昭示著中國足球職業(yè)化有了好的開端。2001年,在深圳召開的全國足球工作會議計劃推出中國足球超級聯(lián)賽。2004年,中國足球協(xié)會正式推出“中國足球超級聯(lián)賽”。第 1屆中超聯(lián)賽有 12只球隊參加,首兩屆暫停降級制度,2006年恢復(fù)升降級 (由于 2006年四川冠城解散及2007年上海申花與上海聯(lián)城合并,故這兩年都只實行升 2降1,即從中甲里升兩隊,降級一支中超隊到中甲)。2008年賽季起正式恢復(fù)到原先計劃的升 2降 2制度。在中超成立之初,由于硬件設(shè)施不能達(dá)到中國足協(xié)所制定的中超準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),遼寧隊幾乎失去了中超的參賽資格。2006年 4月,為進(jìn)一步完善中國足球產(chǎn)業(yè)的市場化進(jìn)程,緩解各方矛盾,中國足協(xié)與所有中超聯(lián)賽俱樂部共同出資、合股成立了中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司。2007年由于上海聯(lián)城和上海申花的合并,有15支俱樂部隊參加了第 4屆中超聯(lián)賽。2008年,共有 16支隊伍參加中超聯(lián)賽。從 2009年 11月開始至今,中國公安部開始部署和督戰(zhàn)足球打黑反賭起,足球反腐的聲勢越來越大?？偩肿闱蚬ぷ饕皇肿シ锤瘨吆?一手抓體制改革,聯(lián)賽、國字號比賽、青少年培訓(xùn)以及對外工作照常進(jìn)行。

1.2 我國籃球項目職業(yè)化、市場化的發(fā)展歷程

1995年,中國籃球在原國家體委“堅持正確方向,抓住有利時機(jī),繼續(xù)深化改革,發(fā)展體育事業(yè)”的精神指導(dǎo)下,堅持“積極穩(wěn)妥,健康有序”的改革方針,與 IMG公司等外資企業(yè)合作,在 1996年舉辦全國甲級聯(lián)賽的同時,舉辦了由 8個省市、部隊、學(xué)校組隊參加的男子“職業(yè)”CNBA聯(lián)賽,這是我國籃球職業(yè)聯(lián)賽的雛形,但不久暫停。此后,中國籃協(xié)進(jìn)一步對競賽制度進(jìn)行了改革,以全國男籃甲級聯(lián)賽賽制為突破口,以市場化、職業(yè)化為主導(dǎo),加速改革的進(jìn)程。1997年籃管中心的正式成立標(biāo)志著管理體制改革走出重要的一步,同時將甲級聯(lián)賽正式命名為 CBA(甲 A)職業(yè)聯(lián)賽。改制后的聯(lián)賽吸引了社會的關(guān)注,涌現(xiàn)出的籃球明星的出色表現(xiàn),進(jìn)一步擴(kuò)大了籃球和 CBA(甲 A)聯(lián)賽在中國的影響力,巨大的潛在市場也吸引了眾多社會資金的注入,推動了我國籃球運動加快職業(yè)化、市場化的新進(jìn)程。CBA(甲 A)聯(lián)賽從 1995—1996賽季起,至 2009—2010賽季止已進(jìn)行了 14個賽季。國際管理集團(tuán) (IMG)是 CBA(甲 A)聯(lián)賽第一個合作伙伴。合作使得 1995—1996賽季成為第一次被商業(yè)冠名的 CBA(甲A)聯(lián)賽—555籃球聯(lián)賽。1996—1997賽季,參賽的 12支甲級隊全部成立了俱樂部。雖然各俱樂部的性質(zhì)和形式不同,但這標(biāo)志著我國籃球運動開始走向市場。1997—1998賽季,是國家體育總局籃球運動管理中心正式掛牌成立后直接組織的第一個賽季。籃管中心的成立,改變了以前多頭管理、力量分散、關(guān)系不順的情況,形成了在國家體育總局宏觀指導(dǎo)下,以籃管中心為核心,以籃球協(xié)會為組織網(wǎng)絡(luò)的新型管理體制。1999—2000賽季,成立了聯(lián)賽管理委員會、聯(lián)賽紀(jì)律委員會和聯(lián)賽仲裁委員會,以此加大對聯(lián)賽的管理力度。2001—2002賽季,在 IMG退出 CBA(甲 A)聯(lián)賽的合作后,中國籃協(xié)組織了一個由自己招商,自己包裝、推廣的賽季。2002—2003賽季,首次實行國內(nèi)球員倒摘牌;香港飛龍正式亮相 CBA(甲 A)聯(lián)賽;參賽隊從原來的 12支第一次擴(kuò)至 14支。2004—2005賽季,是 CBA(甲A)聯(lián)賽改革力度最大的一個賽季。因為這個賽季的使命就是為 2005年底推出的 CBA職業(yè)聯(lián)賽做準(zhǔn)備,中國籃協(xié)對聯(lián)賽進(jìn)行了一系列調(diào)整和改革,首次取消升降級;把參賽隊分成南、北兩個區(qū),并決出南、北兩大賽區(qū)冠軍。2005年,中國籃協(xié)拋出的“北極星”計劃成為了未來中國籃球的前進(jìn)方向。在“北極星”提出之后的第一個全新賽季,CBA開始了真正職業(yè)化的腳步。自2005—2006賽季始,中國籃球協(xié)會實施中國籃球職業(yè)聯(lián)賽參賽俱樂部“準(zhǔn)入制”標(biāo)準(zhǔn),以此來促進(jìn)職業(yè)俱樂部理清產(chǎn)權(quán)、規(guī)范組建、有序運作。2006—2007賽季籃協(xié)高層提出縮短賽程、取消南北分區(qū),并最終獲得通過。2007—2008賽季,CBA聯(lián)賽因為備戰(zhàn)奧運的原因而賽程縮短。2009年是中國籃球的多事之秋,中國男籃在國際賽場上的兩次潰敗令舉國球迷為之憤怒,各方專家紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策,一時間關(guān)于中國籃球該走什么道路的問題熱議不斷。

2 足球、籃球項目職業(yè)化、市場化改革中出現(xiàn)的問題和網(wǎng)球項目職業(yè)化的新模式

2.1 足球、籃球項目競技水平不高

經(jīng)過職業(yè)化改革,在各種有利因素的幫助下,中國足球最終入圍了 2002韓日世界杯決賽階段的比賽,但在該屆世界杯上三場比賽一球未進(jìn)一分未得,凈負(fù) 9球。許多球迷此時才發(fā)現(xiàn)中國男足的競技水平是如此之差。在其后的一系列國際大賽中,除了占據(jù)東道主優(yōu)勢而獲得 2004年亞洲杯第二名,其余賽事成績直線下滑,2007年亞洲杯小組未能出線;2008年北京奧運會小組賽未能出線;2010年南非世界杯第一輪小組賽未能出線。受此影響,中國男足在 2009年國際足聯(lián)公布的排名中位居 100名之后,亞洲排名也未能進(jìn)入十強。在俱樂部層面,中國足球俱樂部從未在亞洲俱樂部賽事中獲取好的成績,2009年的亞洲足球冠軍聯(lián)賽,四支中國俱樂部球隊都未能小組出線。這些糟糕的國際賽事成績清晰表明了職業(yè)化后中國男足項目競技水平依然不高,甚至有進(jìn)一步下滑的趨勢。而中國男籃項目的國際賽事成績要好于男足,但職業(yè)化并沒有提升項目的競技水平和賽事成績,在天時、地利、人和的北京奧運會上依然只取得了第八名的成績,沒有形成突破,在比賽中也沒有表現(xiàn)出明顯提高的技戰(zhàn)術(shù)能力。這些都說明,職業(yè)化并未能真正提高男足、男籃項目的競技水平,由此所導(dǎo)致的國際賽事成績差、國際排名靠后引起了各方的不滿和對選擇職業(yè)化道路的質(zhì)疑。

2.2 缺乏優(yōu)質(zhì)多量的國際球星和球隊

1991年開始的世界足球先生評選,中國足球運動員至今無一人能入前 50名。而從 1984年開始的亞洲足球先生評選,至今的 25年中,只有已退役的范志毅于 2001年獲取了該獎項。在亞洲足聯(lián)公布的 2008年 21人亞洲足球先生初選名單中,甚至沒有一名中國球員入選。在俱樂部層面,從未有任何一名中國足球運動員獲取和入選過亞洲俱樂部賽事的最佳球員、最佳射手、最佳陣容。這充分說明了中國男足項目沒有國際球星。同時,也缺乏在國際上知名的優(yōu)秀球隊 (俱樂部)。2008賽季中超聯(lián)賽排名前四的北京國安、上海申花、天津泰達(dá)、山東魯能不僅沒有沖出 2009亞洲足球冠軍聯(lián)賽的小組賽,而且在 2009年的國際排名也相當(dāng)靠后,分別為:北京國安 339名、上海申花 267名、山東魯能 283名、天津泰達(dá) 295名。這充分反映出我國足球俱樂部在世界職業(yè)足球中的弱者地位。而中國男籃項目雖然擁有姚明,但他一個人并不能改變當(dāng)前我國男籃項目缺乏優(yōu)質(zhì)國際球星的現(xiàn)狀,與其他競技籃球高水平的國家相比,我國除了中鋒姚明達(dá)到世界頂級水平外,其余位置無一人能真正稱之為國際球星。而從未有過國際賽事經(jīng)驗、缺乏國際知名度的中國籃球俱樂部則更加難以被認(rèn)為是國際知名俱樂部了。沒有知名的球星和俱樂部,職業(yè)化的發(fā)展必定會受到嚴(yán)重的影響。

2.3 群眾基礎(chǔ)薄弱

中國足球的群眾基礎(chǔ)薄弱己成為共識,首先是缺乏進(jìn)行足球活動的場地,以北京市為例,網(wǎng)球場有 4 000多個,室內(nèi)網(wǎng)球場有 400多個,而可用于開展足球運動的場地只有 100個左右。其次,當(dāng)前中國青少年足球人口質(zhì)量偏低,根據(jù)國際足聯(lián) 2008年 8月的統(tǒng)計報告,雖然中國有 2 616萬左右的足球人口,但真正進(jìn)行系統(tǒng)性足球活動的人口卻很少,如男子注冊足球人口數(shù)量為 70萬,僅為足球人口的 2.6%。青少年男子足球人口數(shù)量為 37萬,僅為足球人口的 1.4%。最后,我國用于青少年基礎(chǔ)足球運動的資金投入有限。即使與中國體育彩票合作對基礎(chǔ)足球進(jìn)行投資的金額也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于許多足球運動發(fā)達(dá)國家,甚至相比于近鄰的日本韓國也有很大的差距。而我國籃球運動擁有足夠的活動場地,群眾參與熱情很高,各種業(yè)余賽事開展的也相對興旺,例如 2009年廣西與河南都開展了“萬村籃球賽”;北京、上海、廣州開展的各種年齡段籃球賽事更是數(shù)不勝數(shù),各國籃球明星在中國體育愛好者心目中也具有崇高的地位。雖然籃球的群眾基礎(chǔ)較好,但總體來說,中國籃球與足球項目都是參與人口多,系統(tǒng)性、長期性參與的人群偏少。另外,中國籃球和足球都缺乏足夠數(shù)量的較為正規(guī)的業(yè)余俱樂部,基本都是以某項比賽為目的而組織的自由閑散性質(zhì)隊伍,少有能長期規(guī)范運營的正規(guī)業(yè)余俱樂部。因此,我國男足、男籃項目的群眾基礎(chǔ)薄弱的實質(zhì)并非為參與人口少,而是系統(tǒng)性、長期性參與這兩個項目的人口極度缺乏,特別是青少年人群,數(shù)量更少。

2.4 市場效應(yīng)不佳

中國足球在經(jīng)歷了職業(yè)化初期的火爆市場后,從 1999年開始逐漸步入低谷。這主要表現(xiàn)在贊助商由最初的積極參與到如今的紛紛撤資。贊助商選擇一個項目,主要看三個條件:第一,項目品牌質(zhì)量,很多時候這是決定一個贊助商選擇品牌的標(biāo)準(zhǔn);第二,項目市場是否成熟,越是相對成熟和美譽度高的賽事資源,越是聚合了大批的高質(zhì)量品牌贊助商;第三,項目的管理者及營銷團(tuán)隊是否真正尊重、善待客戶,是否會主動積極地維護(hù)項目品牌價值。從上述三個條件結(jié)合實際進(jìn)行分析,可看出中國足球的市場效應(yīng)已經(jīng)消極化:由于中超聯(lián)賽隨意刪減賽程、聯(lián)賽問題眾多、社會負(fù)面影響太大,中國男足已無品牌質(zhì)量可言。其次,中國足球市場在職業(yè)化后仍然不是一個成熟的市場,中國足球市場無利可圖。2002年以來中國職業(yè)足球的招商引資工作一直備受挫折,先是國際管理集團(tuán) (IMG)因為經(jīng)濟(jì)危機(jī)而破產(chǎn),隨后中超聯(lián)賽冠名權(quán)連續(xù)兩年以低價賣給國內(nèi)企業(yè),中央電視臺放棄對聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán),聯(lián)賽每場平均上座率市場會低于 10 000人。面對這樣的一個疲軟的市場,企業(yè)有什么信心投資足球產(chǎn)業(yè)并且健全俱樂部梯隊?這樣一個無法實現(xiàn)資源自主配置 (需要外界引導(dǎo))的市場自然也就不能說是充分了。最后,中國足協(xié)對于贊助商并不尊重,經(jīng)常隨意刪減聯(lián)賽賽程,不積極維護(hù)贊助商的核心權(quán)益。這些都導(dǎo)致了中國男足職業(yè)化的市場不佳現(xiàn)狀。

2.5 網(wǎng)球雙軌制下的“單飛”新模式

在傳統(tǒng)的管理模式受到挑戰(zhàn)后,網(wǎng)球充當(dāng)中國職業(yè)體育新先鋒,其管理制度悄然轉(zhuǎn)型,正在探索適合運動員發(fā)展的最佳模式。2008年底,中國女子網(wǎng)球開始了職業(yè)化改革的探索。從運動員的角度出發(fā),網(wǎng)球管理中心推出一種以人為本的新管理模式:徹底職業(yè)化選手 +國家隊集訓(xùn),即“雙軌制”。即有能力的球員可以徹底職業(yè)化,進(jìn)行“單飛”,其他球員則可以繼續(xù)走國家隊、省隊集訓(xùn)的專業(yè)體制道路。所謂“單飛”,即有能力的球員走職業(yè)化道路,享受教練自主、獎金自主、參賽自主的充分自由,只需交納收入的 8%～12%并無條件參加國家隊賽事。從“舉國體制”到“雙軌制”,中國競技網(wǎng)球運動管理體制完成了一次嬗變[2]。2010年初,中國女網(wǎng)在澳網(wǎng)上的成功讓眾多媒體的焦點又聚集到了體育的市場化道路上。2011年 1月 27日,在澳大利亞網(wǎng)球公開賽上,李娜擊敗 7屆大滿貫冠軍大威,闖入女單四強,成為首位進(jìn)入世界前十的中國球員,堪稱奇跡。還有更大的奇跡,這一次的四強中還有一位中國球員,鄭潔。盡管她們沒能再進(jìn)一步,但這已足以載入史冊。中國女網(wǎng)近幾年之所以能突飛猛進(jìn),與雙軌制下的“單飛”模式有密不可分的關(guān)系。不得不承認(rèn),新的管理體制適應(yīng)了形勢的發(fā)展,造就了金花的成功。當(dāng)網(wǎng)管中心認(rèn)為時下用舉國體制已經(jīng)限制了我國金花的發(fā)展時,他們毅然決定采用產(chǎn)包自給的“單飛”新模式。這種“先舉國,后職業(yè)”的職業(yè)化模式取得了可喜的成果。當(dāng)然,舉國體制的功勞同樣不應(yīng)忽略不計。如果沒有國家和省市幾級培養(yǎng)體系的作用,沒有從體校、省隊到國家隊這十幾二十年的精心打磨,也不會有金花“化蝶”的今天。北京奧運會結(jié)束后,國家體育總局劉鵬局長說“對于舉國體制的態(tài)度很明確,一要堅持,二要完善[3]。”可見,舉國體制不會退出歷史舞臺,但在競技體育朝向職業(yè)化、國際化和商業(yè)化的發(fā)展趨勢中,改革現(xiàn)行的競技體育體制已勢在必行。兩相平衡,正好揭示了我國網(wǎng)球乃至我國競技體育的未來發(fā)展方向。

3 我國競技體育職業(yè)化、市場化改革需要認(rèn)清的幾個問題

3.1 競技體育發(fā)展應(yīng)以市場化運作和適當(dāng)調(diào)控競技體育布局

1985年國務(wù)院頒布的《國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值計算方案》出臺,指出體育中某些部分內(nèi)容是第三產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步提高體育為社會服務(wù)的認(rèn)識,我們一方面不要刻意片面強調(diào)“更高、更快、更強”的體育意識,要認(rèn)識到群眾體育與競技體育是相輔相成的關(guān)系。體育的本質(zhì)是促進(jìn)人的發(fā)展,增進(jìn)人的體質(zhì),推進(jìn)社會發(fā)展。體育應(yīng)增強人文主義精神,提高人本和文化觀念。體育不只是為了金牌、名次、排行榜方面,弘揚健康、意志、善良、友愛才是其本質(zhì)方面。為此,在推動體育為社會服務(wù)的過程中,必須全面理解體育為社會服務(wù)的含義,特別是市場經(jīng)濟(jì)步入正軌運行機(jī)制,競技體育要向市場化發(fā)展,要以產(chǎn)業(yè)化為方向,按市場化規(guī)律運作。另一方面不是不要競技體育,而是競技體育要走職業(yè)化道路。要適當(dāng)調(diào)控競技體育布局,在一些經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)達(dá)地區(qū)建設(shè)競技體育基地。同時在發(fā)展群眾體育之基礎(chǔ)上提高競技體育成績[4]。

3.2 體育職業(yè)化道路不可回避,舉國體制不是萬能的良方

從 1992年成立第一個職業(yè)足球俱樂部,1994年足球率先推出職業(yè)聯(lián)賽,至今籃球、排球、乒乓球、網(wǎng)球聯(lián)賽業(yè)已全面展開。成敗與否,不能否定體育職業(yè)化道路的正確性。我們應(yīng)該讓體育自身能調(diào)節(jié)自己,增強自身的免疫力,讓它凈化自己,以趨使它走向良性循環(huán)的發(fā)展道路。職業(yè)休育的發(fā)展需要一個穩(wěn)定、有序、可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。盡管我國體育職業(yè)化尚不成熟,水平也較低,然而,從我國經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新呈加速發(fā)展的趨勢,政治體制的改革也開始啟動,以及綜合市場和人自身發(fā)展需要來看,體育職業(yè)化道路是不可回避的。

國內(nèi)體壇歷來存在運行體制“雙軌制”的特點,諸如足球、籃球之類的項目早已開展了職業(yè)化改革,另一些項目卻依然由國家來大包大攬,還有些項目則運行于這兩種體制之間。最近幾年里,由于部分項目在職業(yè)化過程中暴露出諸多問題,因此外界出現(xiàn)了一些要求回歸舉國體制的聲音。比如在朝鮮隊晉級世界杯之后,就有不少人懷念起舉國體制的好處?？申P(guān)鍵問題在于,這些弊病到底是職業(yè)化所帶來的,還是由于職業(yè)化程度不夠而導(dǎo)致的?同樣的問題也擺在了中國足球面前:舉國體制這個藥方,到底能不能起到治病救人的效果呢?所謂“舉國體制”,歸根結(jié)底是以成績尤其是國際大賽成績作為衡量成敗的標(biāo)桿。在舉重、射擊以及跳水等市場化程度相對較低的項目上,舉國體制可以帶給它們無法通過職業(yè)化所獲得的各種資源,這些項目則用無數(shù)枚金牌作為回報,最終形成令雙方都滿意的結(jié)果。但是在足球、籃球、網(wǎng)球等項目上,大賽成績卻并非唯一的目標(biāo)。比如中國足球即使沒能進(jìn)軍世界杯,但中超賽場上照樣會出現(xiàn)相當(dāng)數(shù)量的觀眾,吸引他們的就是足球運動本身的魅力。正是這種魅力,確保項目本身具有一定的造血功能,可以在脫離舉國體制的情況下生存乃至發(fā)展。如果非要把這些項目納入舉國體制的范疇,一方面會增加體育事業(yè)對于國家的負(fù)擔(dān),另一方面也會扼殺項目本身的生命力。在一切努力都是為了在國際大賽上出成績的背景下,國內(nèi)賽事乃至觀眾的利益很容易被犧牲掉。長此以往,這些項目也會由于缺乏群眾基礎(chǔ)而變得半死不活,形成比現(xiàn)在還糟糕一百倍的局面。

3.3 必須摒棄競技體育的偽職業(yè)化、偽市場化

在中國各種體育項目和賽事中,足球、籃球是最早嘗試引進(jìn)國外俱樂部體制和職業(yè)聯(lián)賽的項目,開中國體育職業(yè)化、市場化之先河。但十幾年下來,球員錢沒少拿,足球卻絲毫沒有長進(jìn)。更糟糕的是,黑哨、假球、暴力、賭博充斥整個足球市場;中國籃球從職業(yè)化中獲得的最大好處也只是為國家隊貢獻(xiàn)了姚明、易建聯(lián)、王治郅等先后登陸 NBA的球星,除此之外,中國男籃還是沒能借此進(jìn)入世界強隊的行列。這其中的根源,就在于并沒有實行真正的市場化,而是披著市場外衣的偽市場化、偽職業(yè)化。

以足球為例。首先,權(quán)力高度干預(yù)足球市場。中國足球表面上看很熱鬧,但骨子里是行政權(quán)力在支配市場和市場的資源配置。其次,俱樂部體制不過是大資本的附庸。國外的俱樂部雖然一般也是由大企業(yè)、大財團(tuán)出資組建,但是,俱樂部和它們的老板之間有著嚴(yán)格的產(chǎn)權(quán)約束。也就是說,俱樂部雖受其老板控制,但俱樂部本身是獨立的法人,有著獨立的產(chǎn)權(quán),是個獨立的經(jīng)濟(jì)實體。中國則相反,各足球俱樂部,無論早期由國有大資本組建,還是晚期由民營資本接手,它們不過是這些財大氣粗的資本的“玩偶”。資本之所以愿意涉足足球市場,成立各種俱樂部,并不是真的有志于振興足球,而是打著這個招牌以達(dá)到其他目的,或者干脆就為了顯示和炫耀自己的資本實力,表明自己也玩得起足球。目的和動機(jī)不純,也就不可能使俱樂部有獨立的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)濟(jì)地位,而完全聽命于資本。另一方面,多數(shù)地方俱樂部的老板受制于地方政府,為了地方政府的利益和榮譽,也就有“政策球”、“首長球”等足壇怪事。再次,足球市場缺乏法治。市場化的充分發(fā)育和推進(jìn),須要以法治化為前提和保障。沒有法治作保障,任何市場化都將蛻變?yōu)楸├蜋?quán)力化。因為市場化的進(jìn)程必然要遇到種種權(quán)力交易的現(xiàn)象,如果在推行市場化的過程中,有操縱市場現(xiàn)象而沒有受到監(jiān)督和約束,那么,必然會大量發(fā)生權(quán)錢交易和權(quán)力尋租的問題。從國外足壇的市場化來看,大都有法律保證。但在中國足球職業(yè)化和市場化的過程中,由于沒有相應(yīng)的法律約束,從而使得市場化背后的權(quán)力推手缺乏必要的法治監(jiān)督,行政化操作和腐敗空間過大,反過來又助推足球市場化改革的方向產(chǎn)生變異。

上述三點充分說明,中國足球的市場化是一場偽市場化,這也是中國體育的其他項目或多或少都存在的問題。權(quán)力干預(yù)市場的背后反映了中國兩個長期沒有解決的問題。一是政府職能轉(zhuǎn)變遠(yuǎn)非到位,政府特別是地方政府的施政重點還在于經(jīng)濟(jì)增長,而不是提供公共服務(wù)和基本的社會建設(shè);二是市場還不是一個法治化的市場。中國不是沒有法律和法制,而是法治不足。所以,中國競技體育尤其是足球、籃球等競技體育項目要想“雄起”,走向世界,出路就在于打破行政壟斷,實行真正的職業(yè)化、市場化,而不是還繼續(xù)現(xiàn)在的偽市場化、偽職業(yè)化。

[1]張敬樂.市場化:中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路[D].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2007.

[2]毛 坤.從“舉國體制”到“雙軌制”——中國競技網(wǎng)球運動管理體制的嬗變[J].科技資訊,2010(20):208-209.

[3]劉 鵬:舉國體制要堅持[EB/OL].新浪網(wǎng),2008-09-07.

[4]方新普,柏慧萍.從我國社會三大變革與競技體育發(fā)展歷程看體育職業(yè)化[J].體育與科學(xué),2006(3):3-41.

Rational Thinking of Professionalization and Marketization Development of Chinese Athletic Sports

JIANG Yu
(PE Department of Shandong Institute of Business and Technology,Yan tai264005,Shandong,China)

This paper combs the professionalization and marketization development process of football and basketball which are mature in professionalization and marketization management.It analyses the mainissues of the professionalization and marketization reform,as well as the new model of tennis’s reform called“so lo”.At last,it proposes several issues needed to be identified in order to b ring forward references for the professionalization and marketization reform of Chinese athletic sports.

athletic sports;professionalization;marketization

G80-05

A

1004-0560(2011)02-0020-04

2011-01-10;

2011-02-20

姜 雨 (1977-),男,講師,碩士,主要研究方向為社會體育。

責(zé)任編輯:劉紅霞

?運動人體科學(xué)