身價(jià)：39.03億元

根據(jù)：2011年9月30日股票價(jià)格

排名：第二

公司：華銳風(fēng)電、華風(fēng)風(fēng)電

尉文淵戴著一副無(wú)框眼鏡，大腦門(mén)，腦門(mén)上的頭發(fā)有些稀疏。思維很快，說(shuō)起話來(lái)侃侃而談，頗有些指點(diǎn)江山、激揚(yáng)文字的架勢(shì)。曾經(jīng)身為全球交易所最年輕的總經(jīng)理，與其他資本獵手相比，尉文淵在資本市場(chǎng)上早已練達(dá)、圓熟。

在投資的世界里，天堂轉(zhuǎn)眼間就是地獄。徘徊在豪賭和冒險(xiǎn)之中，經(jīng)多了這種大喜大悲，尉文淵修煉地愈發(fā)從容。他有不少“無(wú)心插柳柳成蔭”之舉，然而，最具傳奇色彩的一筆投資卻是華銳風(fēng)電，尉文淵經(jīng)此一役，身價(jià)激增80多億元。

是幸運(yùn)，當(dāng)然也是功力。

上海灘猛人

2011年1月13日，尉文淵把華銳風(fēng)電送入了自己一手拉扯大的上海證券交易所（下稱上交所）。

這一天，華銳風(fēng)電在上交所掛牌交易，發(fā)行后總股本是10.05億股，發(fā)行股份數(shù)量為10510萬(wàn)股，發(fā)行價(jià)為90元/股，對(duì)應(yīng)發(fā)行市盈率為48.83倍，尉文淵也一戰(zhàn)再度成名。這次，他的身份是風(fēng)電投資家，此前，他一度沉寂多年。

11年前，1990年的12月19日，尉文淵對(duì)這一天的記憶甚至比自己的生日還清楚。這一天，他敲響了上交所的第一聲開(kāi)市鑼聲，也敲開(kāi)了新中國(guó)證券交易的大門(mén)。當(dāng)天早晨，為籌建上交所忙碌數(shù)月的尉文淵起床后發(fā)現(xiàn)，腳腫得很厲害，根本沒(méi)有辦法穿鞋。于是，他臨時(shí)跟鄰居借了一只大號(hào)鞋，隨后他就穿著一大一小兩只鞋被人背到現(xiàn)場(chǎng)，一瘸一拐地跟著工作人員布置現(xiàn)場(chǎng)。一切安排就緒，他有些滑稽地倚在墻上等候賓客。

按照計(jì)劃，當(dāng)天11點(diǎn)正式開(kāi)始交易，由交通銀行董事長(zhǎng)、也是上交所的理事長(zhǎng)李祥瑞授權(quán)尉文淵鳴鑼開(kāi)市。時(shí)間到了11點(diǎn)，頗感新鮮的來(lái)賓還在談?wù)摗⒂^，有的來(lái)賓甚至還未能擠進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，而此時(shí)電子屏上已經(jīng)開(kāi)始交易。倉(cāng)促之間，尉文淵敲響了上交所的第一聲開(kāi)市鑼聲。事后尉文淵回憶說(shuō)：“敲鑼時(shí)心里根本就沒(méi)有興奮。敲鑼的時(shí)候，我都不知道交易能不能正常進(jìn)行?！?/p>

這期間，尉文淵與時(shí)任萬(wàn)國(guó)證券總裁的管金生，及時(shí)任申銀證券總裁的闞治東被并稱為“上海灘證券三猛人”。

早期股民中流傳著很多關(guān)于尉文淵點(diǎn)石成金的傳奇故事：有股民回憶稱，曾經(jīng)有幾次股市一直下跌，尉文淵走到交易大廳，叉著腰說(shuō)“這個(gè)市場(chǎng)不會(huì)跌了，要漲了”。果然很快，市場(chǎng)不降反漲。

浙江一個(gè)知名產(chǎn)業(yè)投資基金總裁曾經(jīng)在上交所當(dāng)過(guò)紅馬甲，他講過(guò)這么一個(gè)“笑話”：上交所成立不久，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)還不發(fā)達(dá)，紅馬甲扮演著非常重要的角色，很多大戶都是委托他們操作的。紅馬甲們交易時(shí)有一個(gè)習(xí)慣：看尉文淵的心情。如果看尉文淵心情好，就買(mǎi)進(jìn)，如果他面色沉重就抓緊賣(mài)出。有一天，尉文淵低沉著臉通知大家，下午收盤(pán)后開(kāi)會(huì)。紅馬甲們一看尉文淵心情不好，馬上紛紛拋出，因此那天大盤(pán)跌了不少。收盤(pán)開(kāi)會(huì)時(shí)他們才知道，原來(lái)尉文淵要說(shuō)的是：以后中午在交易所吃盒飯的人，要把飯盒和剩下的飯菜扔掉，如果不扔掉，就可能把老鼠引到交易所里，咬斷電腦電纜，破壞上交所的正常交易秩序。

五年后，尉文淵因?yàn)?27國(guó)債事件引咎辭職。一位資深投資人透露，尉文淵辭職后做過(guò)很多行業(yè)，包括貿(mào)易、廣告、投資，他甚至還開(kāi)辦過(guò)證券網(wǎng)站。但不管他做哪樣，都做得有聲有色，腰包鼓鼓，然而，他的關(guān)注度和擔(dān)任上交所總經(jīng)理相比，不可同日而語(yǔ)，直到他把華銳風(fēng)電送進(jìn)上交所。

初識(shí)華銳

尉文淵和闞治東幾乎是不約而同瞄上了風(fēng)電。

2005年，中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量尚不及現(xiàn)在的1/10，這個(gè)孱弱的產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有引起資本市場(chǎng)的關(guān)注。甚至連投資界大佬尉文淵和闞治東，也沒(méi)有注意到“光伏產(chǎn)業(yè)元年”光環(huán)下的風(fēng)電。然而，似乎正應(yīng)了那句名言：命運(yùn)就是你認(rèn)識(shí)的人。在朋友的介紹下，他們結(jié)識(shí)了改變他們命運(yùn)的美國(guó)工程院院士、風(fēng)能專(zhuān)家鮑亦和。鮑亦和像一個(gè)傳教士，孜孜不倦地向尉文淵和闞治東介紹風(fēng)電的前景。有一次，他擺出一張地圖，指著地圖說(shuō)，江蘇沿海、山東沿海以及河北到內(nèi)蒙之間的一些地方，還有中國(guó)西部，風(fēng)能資源都非常豐富，他總結(jié)說(shuō)中國(guó)未來(lái)勢(shì)必會(huì)重視風(fēng)能產(chǎn)業(yè)。

此后，尉文淵和闞治東開(kāi)始在風(fēng)電方面尋找項(xiàng)目。

闞治東在一次演講中提到：“我們剛開(kāi)始關(guān)注的不是風(fēng)電設(shè)備，而是風(fēng)電場(chǎng)。”尉文淵和闞治東旗下的深圳市東方現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司曾花了小半年時(shí)間考察風(fēng)電廠，他們甚至已經(jīng)在江蘇省東臺(tái)市簽了一個(gè)灘涂來(lái)建測(cè)風(fēng)臺(tái)。

然而，風(fēng)電廠投資巨大。1萬(wàn)千瓦的投資大概需要一個(gè)億，他們想做一個(gè)20萬(wàn)千瓦的電廠，總投資需要20億元。資金來(lái)源是個(gè)很大的問(wèn)題。然而，鮑亦和雄心勃勃地說(shuō)：歐洲幾家銀行可以提供低息長(zhǎng)期貸款。于是尉文淵和闞治東就大著膽子踏上了追風(fēng)之路。

就在他們感覺(jué)勝券在握的時(shí)候，國(guó)家政策陡然一變，20萬(wàn)千瓦以上的項(xiàng)目全部被國(guó)家設(shè)為特許招投標(biāo)項(xiàng)目。作為國(guó)企長(zhǎng)子五大電力集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)者，他們投出的標(biāo)書(shū)毫無(wú)懸念地落了下風(fēng)。

前期投入已經(jīng)砸了進(jìn)去，退出就意味著徹底失敗。急轉(zhuǎn)風(fēng)向，尋找靠譜的風(fēng)電投資項(xiàng)目，是他們當(dāng)時(shí)的燃眉之需，箭在弦上，不得不發(fā)。后來(lái)，闞治東請(qǐng)了包括華能、中鐵能源投資等企業(yè)的專(zhuān)家到江蘇支招。

會(huì)議期間，有個(gè)專(zhuān)家把他拉出去，建議他投資風(fēng)電設(shè)備。對(duì)方甚至向他透露大連重工準(zhǔn)備要做1.5兆瓦的風(fēng)機(jī)。大連重工是后來(lái)的華銳風(fēng)電的第一大股東，尉文淵和闞治東分析，大連重工原有的技術(shù)、人才團(tuán)隊(duì)和裝備制造業(yè)底子，都是成功的有力保證。

但由于風(fēng)電當(dāng)時(shí)尚屬冷門(mén)，這個(gè)項(xiàng)目一直不被投資界看好，甚至被許多投資機(jī)構(gòu)視為雞肋，有多家投資機(jī)構(gòu)幾過(guò)其門(mén)而不入?？墒堑诙欤疚臏Y就和闞治東一起飛赴大連。他們?cè)诖筮B結(jié)識(shí)了韓俊良，后者是大連重工的法人代表。等米下鍋的大連重工和尉文淵、闞治東一拍即合。

經(jīng)多次談判，合作意向達(dá)成，尉文淵、闞治東、韓俊良等聯(lián)手參與創(chuàng)辦了華銳風(fēng)電。

2006年2月，華銳風(fēng)電成立，設(shè)立時(shí)的注冊(cè)資本是1億元。最初的股權(quán)結(jié)構(gòu)為大連重工30%，闞治東投資的深圳市東方現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司、尉文淵任法定代表人的西藏新盟投資發(fā)展有限公司、北京新能華起投資顧問(wèn)有限責(zé)任公司、北京方海生惠科技有限公司各持股17.5%。

當(dāng)年，這五家股東只繳付了20%的投資額，其余資金直至第二年的四月份才到位。然而，甚至連他們自己都沒(méi)想到，華銳風(fēng)電當(dāng)年即產(chǎn)生效益，作為原始發(fā)起人的尉文淵等股東基本上當(dāng)年就已收回本金。

2008年，華銳風(fēng)電的發(fā)展態(tài)勢(shì)非常突出，股份擴(kuò)至9億股，凈利潤(rùn)超過(guò)6億元，比前一年整整翻了500%，一舉超過(guò)金風(fēng)科技，成為風(fēng)電制造企業(yè)龍頭。而這個(gè)時(shí)候，謀劃上市已成為華銳風(fēng)電的題中之義。

華銳淘金

今年年初，華銳風(fēng)電在上交所掛牌交易。

西藏新盟投資為第四大股東，持股10500萬(wàn)股，而尉文淵持有85%西藏新盟股權(quán)。因此，這位資本大佬間接持有華銳風(fēng)電8925萬(wàn)股股權(quán)，尉文淵名下的華銳風(fēng)電股權(quán)的市值超過(guò)80億元，回報(bào)達(dá)到500倍。

尉文淵因投資華銳再度進(jìn)入公眾視野，不過(guò)這次是風(fēng)電投資家。

尉文淵、闞治東與其他投資人不同，他們?cè)谌A銳風(fēng)電剛剛創(chuàng)立便已入股，是隨企業(yè)一起成長(zhǎng)的。他們的投資性質(zhì)算得上真正的創(chuàng)投，與其他為在股市分一杯羹而突擊入股的投資人相比，有天壤之別。

與低調(diào)的尉文淵不一樣，闞治東直言這是他最得意的一筆投資。在一次投資人論壇上，闞治東說(shuō)：“華銳風(fēng)電前一段時(shí)間上市了。有人問(wèn)我們，當(dāng)時(shí)是怎么把握中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)的？其實(shí)，2005年的時(shí)候，我國(guó)風(fēng)力發(fā)電總裝機(jī)量可能在100萬(wàn)千瓦左右，而今天我們每年裝機(jī)容量肯定超過(guò)1000萬(wàn)千瓦。把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，我最佩服的是那些海外的PE，很多國(guó)內(nèi)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)都是海外PE給我們引導(dǎo)的?！?/p>

而在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景日益明朗的情況下，尉文淵作為上海人的精明再次得以印證，他開(kāi)始親身上陣，進(jìn)入風(fēng)電實(shí)業(yè)第一線。2007年，在對(duì)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行一番細(xì)致研究后，尉文淵控制的西藏新盟參股昆山華風(fēng)風(fēng)電科技有限公司（下稱華風(fēng)風(fēng)電）35.79%，尉文淵出任公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，親自管理、運(yùn)營(yíng)這個(gè)企業(yè)。

而該公司，是華銳風(fēng)電的葉片采購(gòu)方之一。2009年，華銳風(fēng)電向華風(fēng)風(fēng)電的采購(gòu)金額為1.46億元。2010年上半年華銳風(fēng)電的采購(gòu)金額為3821.57萬(wàn)元。

三四年來(lái)，尉文淵已經(jīng)把華風(fēng)風(fēng)電拉扯成為國(guó)內(nèi)排名比較靠前的風(fēng)電葉片供應(yīng)商。

投資大師坦普頓曾說(shuō)，一個(gè)人靠投資取得的財(cái)富，是由這個(gè)人的內(nèi)在財(cái)富決定的。真正的投資者就像一個(gè)拾金者，他拾撿的是他內(nèi)在的財(cái)富。他內(nèi)在的財(cái)富越多，他拾到的外在財(cái)富就越多。

資本市場(chǎng)上的故事，遠(yuǎn)比世人知道的更精彩。