身價：6億元

根據(jù)：有關(guān)資料估算

排名：第十

公司：明陽風(fēng)電

張傳衛(wèi)財富的真正爆發(fā)，始于2005年正式進(jìn)軍風(fēng)電業(yè)。

這一年，“風(fēng)電設(shè)備的國產(chǎn)化水平要達(dá)到70％”的政策讓韓俊良、武鋼、包士金等一大批人內(nèi)心騷動了起來。當(dāng)然，對于愛冒險的張傳衛(wèi)而言，這樣的機(jī)會更是不容錯過。他信誓旦旦地說：“這是一次賺取百億產(chǎn)值的絕好機(jī)會，說不定到五六十歲還能做個千億企業(yè)。”

2006年，張傳衛(wèi)不僅成立了廣東明陽風(fēng)電技術(shù)有限公司（下稱明陽風(fēng)電），而且開始了他的資本冒險。但剛開始并未得到公司內(nèi)部人的理解。風(fēng)電項目的啟動需要大筆資金，夸下?？凇安挥美瞎疽环皱X”的張傳衛(wèi)從哪里找錢，這是很多人的擔(dān)心。

在這種緊要關(guān)頭，張傳衛(wèi)迸發(fā)了前所未有的能量。他依靠手中市價750萬元的50畝工業(yè)用地，開始了空手套白狼的行動。于是，他找到當(dāng)?shù)卣?，將這塊工業(yè)用地協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)用地，就這樣，地價漲到5000萬元；他再用這塊地皮作抵押，貸得3000萬元：1000萬元支付給世界風(fēng)電一流設(shè)備制造商購買知識產(chǎn)權(quán)；1000萬元用作項目啟動投資；剩下的1000萬元再購買200畝地皮。新地皮半年后便漲價約70％，張傳衛(wèi)再將其抵押給銀行，又貸得3000萬元。

如此一來二去，一塊地被變成兩塊，兩塊地變成流動資金。如果說，倒手地皮獲取最初資金實現(xiàn)“空手套白狼”，是張傳衛(wèi)獲取財富的左手,那么，讓風(fēng)險投資商心甘情愿為自己投資，則是他得到財富的右手。

從2006年到2009年，張先后與百余家投資機(jī)構(gòu)接觸過，包括高盛、美林、淡馬錫等國際知名投行。投行聽了張傳衛(wèi)對于明陽風(fēng)電的未來描述，以及對他的企業(yè)進(jìn)行實際考察之后，有人開始猶豫了。對于這樣一個有投資前景，但規(guī)模又小的企業(yè)來說，“投資過多股權(quán)占比會多大，投資少了又辦不了事?！?/p>

張傳衛(wèi)卻毫不猶豫地說，這并不是問題。

他贏取投資者的秘訣是向他們畫了一個大大的蛋糕。“到明年底，明陽就可以達(dá)到10億元以上產(chǎn)值，一億元的利潤。按6倍的PE值并不高，10倍也是沒有問題的，因為風(fēng)機(jī)剛下線，有風(fēng)險，所以才降到6倍?！庇捎谕缎袑γ麝栵L(fēng)電的未來前景普遍看好，于是風(fēng)投資金一涌而來。美林注資3000萬元，意大利索法芙注資一億元。隨著第一批風(fēng)機(jī)下線運(yùn)行，明陽的估值一路看漲。

隨后，瑞銀和摩根斯坦利以及國內(nèi)諸多投行紛紛參與明陽風(fēng)電的募資。到2007年底，明陽風(fēng)電募集的資金已經(jīng)超過了2.7億元。據(jù)業(yè)界傳言，2008年4月至8月期間，與張傳衛(wèi)吃一頓飯的機(jī)會被兩家機(jī)構(gòu)私下炒到100萬元的天價，堪比巴菲特之宴。投行對明陽投資的競爭激烈程度可見一斑。

而張傳衛(wèi)財富的真正來臨，則是明陽風(fēng)電上市的那一刻。

2010年10月1日，當(dāng)很多國人都在忙著為長假好好放松準(zhǔn)備的時候，張傳衛(wèi)卻處在神經(jīng)最緊張的時刻。這一天是明陽風(fēng)電在紐約交易所上市的日子。在此前的63個小時里，張傳衛(wèi)一直睡不好覺，每天都起個大早，在曼哈頓中央公園晨跑。

張傳衛(wèi)敲響紐約交易所上市的鐘聲后，曾到中山市考察的意大利索法芙董事長激動地上前與他擁抱。這位70多歲的老先生百感交集，其曾經(jīng)預(yù)感到這個民營企業(yè)會成功，但不曾料想，當(dāng)年名不見經(jīng)傳的小工廠會以如此驚人的速度野蠻生長。

這一次，明陽風(fēng)電一共發(fā)行2500萬存托股，每股定價14美元，募集資金3.5億美元，創(chuàng)下2010年中國公司赴美IPO募集資金之最，這也是中國第一家風(fēng)機(jī)制造企業(yè)在美國上市。其后，張傳衛(wèi)以8億元的身家，被胡潤排在富豪榜的第885位。

不過，事后張對此堅決否認(rèn)，“所謂的8億元，都是他瞎猜的”。

2010年底，明陽集團(tuán)產(chǎn)值已達(dá)113億元。踏上百億元臺階后，明陽又開始了新的轉(zhuǎn)型。張傳衛(wèi)表示，明陽風(fēng)電下一個五年計劃是進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，從風(fēng)電制造商轉(zhuǎn)型為風(fēng)電行業(yè)整體解決方案提供商。預(yù)計三年之后，技術(shù)服務(wù)的產(chǎn)值占比將大于風(fēng)電設(shè)備制造。