□ 焦成洋

對于航天三院人來說，2010年是不平凡的一年。在這一年里，三院軍品任務總量繁重，多個重點型號進入攻堅決戰(zhàn)期，諸多關(guān)鍵技術(shù)亟待突破，任務重、難度大、試驗多、交叉多、風險高的特點更為突出。特別是某科技工程進入全面實施階段，如何聯(lián)合國內(nèi)優(yōu)勢力量，實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破，面臨巨大困難。

2010年又是取得巨大收獲的一年。在這一年里，三院齊心協(xié)力、奮力拼搏，取得了令人振奮的新業(yè)績。多個重點型號研制工作取得突破進展，飛行試驗成功率創(chuàng)歷年最佳記錄，型號生產(chǎn)和批抽檢、演習保障成績突出，預先研究和科技創(chuàng)新取得新進展，某科技工程穩(wěn)步推進，質(zhì)量保證能力持續(xù)提高。

做好頂層策劃 統(tǒng)籌引領(lǐng)全局

面對2010年異常復雜的內(nèi)外發(fā)展形勢，三院領(lǐng)導班子從長遠著眼，從大局入手，高屋建瓴地提出了建設“整體式創(chuàng)新型能力型高科技產(chǎn)業(yè)集團”的發(fā)展設想，并對軍品研制生產(chǎn)及相關(guān)質(zhì)量、保密、安全等工作提出了全院“一盤棋”綜合調(diào)度和統(tǒng)籌管理、“出重拳、有聲勢，重載體、求實效”、“七個中、四個不”等理念和具體要求。

三院明確提出，要從“早、全、外、質(zhì)、安、實”六個方面做好2010年工作策劃，即做到“策劃工作早啟動，覆蓋要素要全面，充分考慮外協(xié)外購產(chǎn)品管理以及外部保障條件協(xié)調(diào)，細致分析可能遇到的技術(shù)質(zhì)量問題，評估各類安全風險并做好預案，扎實開展各項工作?！贬槍?010年繁重的科研生產(chǎn)及試驗任務，三院認真統(tǒng)籌全年各型號任務安排，科學合理地制定了全年科研生產(chǎn)計劃。

在三院2010年工作會上，將確保完成以某專項任務為重中之重的軍品科研生產(chǎn)任務確定為三院2010年兩大任務之首。劉爾琦院長將科研生產(chǎn)責任令親手交到院屬單位主要領(lǐng)導手中。這一份份沉甸甸的責任令，代表著責任，更代表著挑戰(zhàn)。從那時起，全院干部職工便樹立起一項牢固的信念：認真履行神圣使命，務必完成全年科研生產(chǎn)任務。

為確保圓滿完成各項型號研制工作，三院黨委要求院屬各單位要有“坐不住的責任意識、等不及的緊迫意識、差不得的質(zhì)量意識、慢不起的危機意識”，還特別指出，要持續(xù)狠抓型號質(zhì)量管理，重點關(guān)注設計質(zhì)量、外協(xié)外購產(chǎn)品質(zhì)量及關(guān)鍵短線，強化全院一盤棋的統(tǒng)籌調(diào)度和綜合管理，緩解資源沖突和矛盾，保障各項任務協(xié)調(diào)有序開展。

科學精細管理 強化質(zhì)量控制

面對異常繁重、千頭萬緒的型號研制工作，航天三院從根源著手，采取多項措施，全力推動科研管理科學化、精細化。2010年，三院針對重點任務，制定下發(fā)了多份工作制度、文件及管理要求，形成了較為完備的重點專項型號管理工作制度體系。圍繞型號試驗，三院進行了全方位多角度工作策劃、分析、風險評估和防控工作，精細化管理成效顯著。注重試驗緊前安排，工作重心較往年有所前提，試驗計劃安排趨于科學、合理。三院高度重視研制計劃的策劃和執(zhí)行，利用院長辦公會、科研生產(chǎn)調(diào)度會等平臺，逐月部署考核試驗策劃、外場資源保障、重點型號關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、型號技術(shù)狀態(tài)管理等工作，協(xié)調(diào)解決型號隊伍建設、資源配置、產(chǎn)品配套、質(zhì)量管理等方面的具體問題。

在型號生產(chǎn)中，三院充分發(fā)揮綜合調(diào)度科研生產(chǎn)管理中樞作用，全方位進行調(diào)度與管理。一方面，三院狠抓計劃全流程閉環(huán)管理，強化關(guān)鍵資源動態(tài)協(xié)調(diào)，另一方面，持續(xù)強化綜合調(diào)度系統(tǒng)四個建設（即平臺建設、制度建設、能力建設、文化建設），做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)及綜合信息傳遞。針對型號生產(chǎn)的瓶頸，三院各級部門注重多層面的溝通調(diào)度，采取到總裝廠、成件短線單位定期督促或蹲點形式，及時組織協(xié)調(diào)，迅速解決問題。在外協(xié)外購方面，三院采取內(nèi)外結(jié)合、聯(lián)動解決的方式，在確保外協(xié)廠家完成任務的基礎上，積極推進內(nèi)部協(xié)作，有力地保障了型號生產(chǎn)的順利進行。

三院還以集團質(zhì)量制勝戰(zhàn)略的發(fā)布為契機，大力推進質(zhì)量誠信文化建設。以質(zhì)量管理體系為有效載體，全面推動技術(shù)基礎研究、計量、標準化工作穩(wěn)步推進。同時，針對質(zhì)量工作短板，狠抓設計、外協(xié)質(zhì)量控制難點，強化元器件篩選和軟件評測，嚴格技術(shù)狀態(tài)控制和清理，嚴肅工藝紀律，扎實開展過程審查、復核復算、設計驗證，強化質(zhì)量問題管理歸零，系統(tǒng)開展一次成功技術(shù)保障分析、“安全試驗、無誤試驗”等工作，為試驗成功提供了有力質(zhì)量保證。全年單發(fā)產(chǎn)品設計質(zhì)量問題、外協(xié)質(zhì)量問題數(shù)同比下降超過10%。

團結(jié)拼搏奉獻 確保后墻不倒

三院領(lǐng)導始終強調(diào)，完成好軍品型號研制生產(chǎn)任務是三院的首要職責，也是三院的立院之本、強院之基。千言萬語一句話，軍品任務必須保證“后墻不倒”。2010年，三院圓滿完成了軍品型號研制生產(chǎn)任務，并實現(xiàn)了綜合實力和技術(shù)水平的大幅提升。

為不斷調(diào)動全院職工的工作積極性，三院黨委緊密結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)，按照全年工作的節(jié)點和節(jié)奏，適時在全院掀起全力推動科研生產(chǎn)任務順利完成的工作高潮。同時，三院黨委高度重視綜合服務保障工作，堅持保障體系例會制度， 2010年，以科研生產(chǎn)、軍民融合為重點，先后就確保按期完成某專項任務、保障試驗成功、合理配置人力資源、緩解職工壓力等問題進行專題研究和部署，特別是在年末“大干四季度”熱潮中，院黨委引領(lǐng)全院各單位、各系統(tǒng)合理安排科研生產(chǎn)計劃，科學統(tǒng)籌科研生產(chǎn)資源，全力解決瓶頸短線，嚴格進行計劃考核，保證了各項任務的按計劃完成。

這一年，數(shù)十支型號試驗隊拋家舍業(yè)，征程萬里，在空前繁重的試驗壓力下，取得了空前輝煌的試驗成績；數(shù)百支青年突擊隊高擎旗幟，敢打必勝，創(chuàng)造了一項又一項全新的工作記錄，有力充當了完成任務的“生力軍”和“主力軍”；數(shù)千名共產(chǎn)黨員立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)，面對復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境中，切實發(fā)揮了中流砥柱和先鋒模范作用。

2011年，三院的軍品型號研制生產(chǎn)任務依舊十分繁重。三院將繼續(xù)深化“拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、夯基礎、促發(fā)展”這一主題，不斷提升產(chǎn)品研制技術(shù)水平，全力建設整體式創(chuàng)新型能力型高科技產(chǎn)業(yè)集團，為國防武器裝備建設作出更大的貢獻。