武漢鋼鐵股份有限責(zé)任公司設(shè)備管理部主任肖永剛

2011年，武漢鋼鐵股份有限責(zé)任公司設(shè)備管理工作將以“全功能、高精度、高效率、低故障、低成本”為目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下推進(jìn)工作。

一是推進(jìn)星級設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)管理工作的引導(dǎo)性和指導(dǎo)性，將從系統(tǒng)上全面優(yōu)化和完善星級設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，以豐富和提升標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)的內(nèi)涵。

二是推進(jìn)“萬點(diǎn)受控”管理工程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷充實(shí)和完善關(guān)鍵設(shè)備“萬點(diǎn)受控”系統(tǒng)功能，使設(shè)備預(yù)防功能的作用和效力得到最有效的發(fā)揮，不斷增強(qiáng)和提高設(shè)備狀態(tài)的預(yù)控能力和水平。

三是推進(jìn)設(shè)備維修成本管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在對現(xiàn)行維修成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，以設(shè)備維修成本管理的經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性為標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)新投產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)成本的建設(shè)工作。

四是全力推進(jìn)主作業(yè)線設(shè)備“零故障”建設(shè)工作，以充分發(fā)揮主作業(yè)線最佳產(chǎn)能水平和質(zhì)量水平。

五是推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量控制設(shè)備專班和精益工作制度建設(shè)，重點(diǎn)是加強(qiáng)“以設(shè)備功能、精度為主導(dǎo)”的設(shè)備運(yùn)行品質(zhì)管理體系建設(shè)，不斷改善設(shè)備功能和精度，形成對產(chǎn)能、品種規(guī)格和產(chǎn)品質(zhì)量的有效支持。

六是推進(jìn)測量計(jì)量運(yùn)行管理體系全面規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)品制造生產(chǎn)工藝測量過程的設(shè)備管理工作，不斷完善設(shè)備測量過程控制保障體系。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善能源計(jì)量體系建設(shè)。

2011年是“十二五”的開局年，是走新型工業(yè)化道路、加快轉(zhuǎn)變增長方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“關(guān)鍵期”，對設(shè)備保障能力提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和新的挑戰(zhàn)。設(shè)備管理必須以“設(shè)備管理精益化”為努力目標(biāo)，認(rèn)真響應(yīng)和貫徹落實(shí)國家在設(shè)備管理方面的新政策，抓好企業(yè)技術(shù)改造，用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)提升傳統(tǒng)制造業(yè)；積極應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備管理技術(shù)，豐富設(shè)備全生命周期技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合管理的方法和工具，創(chuàng)新設(shè)備管理模式；推進(jìn)設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，優(yōu)化工作流程，做到信息共享，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，挖掘數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的數(shù)據(jù)化、信息化和智能化，提高科學(xué)管理水平；注重設(shè)備管理的效益，優(yōu)化資源配置，提高投入產(chǎn)出效率和經(jīng)濟(jì)回報(bào)；科學(xué)控制成本，將設(shè)備管理各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，嚴(yán)格采購管理，整合供應(yīng)鏈，降低采購成本；建設(shè)“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、本質(zhì)安全型”的企業(yè)，保障勞動(dòng)者生命和健康安全，提高能源資源利用效率、淘汰落后產(chǎn)能和節(jié)能減排，防治污染、保護(hù)生態(tài)環(huán)境；以人為本，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；提高勞動(dòng)者素質(zhì)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)力度和針對性，發(fā)揮人力資源潛能，提高自主創(chuàng)新能力。通過設(shè)備管理上水平，來改進(jìn)柔性制造水平、提高設(shè)備運(yùn)行效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗，推動(dòng)企業(yè)競爭力的不斷躍升。

中國煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司設(shè)備管理部主任張維群

天津鋼鐵集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理李志鐵

2011年工作思路：發(fā)動(dòng)全員參與，圍繞企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值對標(biāo)，樹立設(shè)備為品種、質(zhì)量服務(wù)的理念，以設(shè)備管理組織戰(zhàn)略清晰化、各項(xiàng)管理規(guī)范化為前提，以設(shè)備信息化管理平臺(tái)為手段，積極推進(jìn)設(shè)備的精細(xì)化管理，發(fā)揮設(shè)備對創(chuàng)名牌產(chǎn)品的支撐、保障作用，實(shí)現(xiàn)公司裝備資源效益最大化，為公司拓展企業(yè)空間提供基本保障。采取主要措施有以下幾項(xiàng)。

一是充分認(rèn)識(shí)設(shè)備前期管理對設(shè)備綜合效率的貢獻(xiàn)率，高標(biāo)準(zhǔn)的完成設(shè)備選型、購置、安裝、調(diào)試等前期管理，用設(shè)備的無缺陷投產(chǎn)，為設(shè)備的高效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備的后期管理要提前介入到設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試過程中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全過程管理的無縫對接，確保在建工程高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。

二是借助設(shè)備管理信息化平臺(tái)，規(guī)范設(shè)備全過程管理的基礎(chǔ)工作，使設(shè)備管理整體水平邁入行業(yè)先進(jìn)行列。

三是建立健全點(diǎn)檢質(zhì)量考核機(jī)制，通過全員素質(zhì)培訓(xùn)（特別是崗位操作工的一級點(diǎn)檢培訓(xùn)）、診斷技術(shù)裝備的開發(fā)利用，進(jìn)一步突出點(diǎn)檢對設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備檢修的指導(dǎo)作用，大幅度減少非計(jì)劃停機(jī)。

四是在規(guī)范主要生產(chǎn)作業(yè)線定修模型的前提下超前準(zhǔn)備，以設(shè)備點(diǎn)檢為依據(jù)，根據(jù)設(shè)備的劣化程度及傾向安排設(shè)備定修。年修工作要以市場為導(dǎo)向，最大限度地減少經(jīng)營損失。

五是圍繞科學(xué)用油，實(shí)現(xiàn)潤滑油品的全過程管理，在減少由于潤滑系統(tǒng)引起的事故故障的同時(shí)降低單位產(chǎn)品油耗，向潤滑油品管理要安全、要效率、要效益。

六是深入開展全員投入產(chǎn)出活動(dòng)，全面開展備件長壽化、國產(chǎn)化及潤滑油品國產(chǎn)化攻關(guān)；推廣常耗備件費(fèi)用總承包和工藝件聯(lián)產(chǎn)承包，進(jìn)一步擴(kuò)大備件零庫存范圍，嚴(yán)格備件計(jì)劃命中率考核，在降低消耗的同時(shí)大幅度降低備件庫存；大力開展修舊利廢和節(jié)能降耗活動(dòng)。通過以上措施進(jìn)一步提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

七是圍繞新品開發(fā)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、新投產(chǎn)設(shè)備能力發(fā)揮、消除設(shè)備隱患等大力開展技術(shù)攻關(guān)，向技術(shù)進(jìn)步要安全、要效益。

創(chuàng)新理念，建立健全設(shè)備管理制度。牢固樹立全員參與和預(yù)防為主的設(shè)備管理方針，常抓設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)最大效益的優(yōu)化檢修模式。積極參與當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)建設(shè)，落實(shí)減排措施，推進(jìn)節(jié)能減排、保護(hù)生態(tài)環(huán)境。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升產(chǎn)業(yè)水平、優(yōu)化電源布局、增強(qiáng)競爭能力。大量采用高效節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品，解決環(huán)境污染、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理、工作管理、人員管理、知識(shí)固化管理、人員培訓(xùn)等一系列管理工作進(jìn)一步規(guī)范和完善，以適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展，為企業(yè)完成預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本，著力提升全員綜合管理能力。不斷改善設(shè)備的可靠性、可維修性、可用性和安全性，降低停機(jī)時(shí)間和設(shè)備維修費(fèi)用，不斷提升企業(yè)的利潤和競爭力。完善設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，做到“事先計(jì)劃，事中監(jiān)控，事后總結(jié)”。以現(xiàn)有的設(shè)備管理模式為基礎(chǔ)，建立規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，使企業(yè)的資產(chǎn)管理逐步向系統(tǒng)化、規(guī)范化的目標(biāo)邁進(jìn)。將資產(chǎn)密集型企業(yè)的設(shè)備維護(hù)管理與信息化系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，借助于信息化的管理工具和手段，著力提升設(shè)備管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平，積極推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。積極探索實(shí)踐和發(fā)揮設(shè)備管理工作在提高企業(yè)管理水平和提升企業(yè)核心竟?fàn)幜χ械挠行ё饔谩?/p>

?！吨袊O(shè)備工程》在新的一年里辦的更紅紅火火，為中國設(shè)備管理事業(yè)推波助瀾。

五冶集團(tuán)上海檢修分公司總經(jīng)理王平

工作思路：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搶抓服務(wù)業(yè)歷史發(fā)展機(jī)遇，以市場為導(dǎo)向，效益為核心，規(guī)范區(qū)域公司兩級運(yùn)作，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，依靠科技進(jìn)步，加快公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化及產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步伐，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范及內(nèi)控管理，注重核心競爭力的提升，強(qiáng)化檢修品牌文化的建設(shè)，努力提高企業(yè)整體素質(zhì)，打造企業(yè)良好的公眾形象，以又快又好的態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展新局面。主要措施有以下三點(diǎn)。

一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)創(chuàng)新提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展。圍繞生產(chǎn)性服務(wù)外包實(shí)施經(jīng)營相關(guān)性多元化戰(zhàn)略，調(diào)整檢修產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升檢修承包層次，加速推進(jìn)檢修產(chǎn)品的多樣化，高端化。集中公司資源，充分利用檢修在各大冶金工廠通過長期工作建立起的營銷網(wǎng)絡(luò)，提供第一時(shí)間的項(xiàng)目信息，確保常規(guī)檢修持續(xù)較快發(fā)展。此外應(yīng)對除常規(guī)檢修之外的專項(xiàng)、小型技術(shù)改造等工程類項(xiàng)目入手，并做好相應(yīng)的工程管理人員的儲(chǔ)備工作，藉此加大對專項(xiàng)檢修、備件資產(chǎn)管理等方面的投入，使之得到快速發(fā)展，改變經(jīng)營產(chǎn)品單一的現(xiàn)狀，從而提高公司的整體盈利水平和持續(xù)發(fā)展能力。

二是深化改革，加強(qiáng)經(jīng)營管理。逐步整合公司內(nèi)的優(yōu)勢資源和力量，以新體制新機(jī)制組建專項(xiàng)檢修公司，同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)；著力培育優(yōu)勢業(yè)績和拳頭產(chǎn)品，重點(diǎn)打造具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力、盈利能力、競爭能力的明星區(qū)域公司和主力團(tuán)隊(duì)；深入推進(jìn)項(xiàng)目分包管理工作，打造共贏的戰(zhàn)略合作伙伴；積極尋求與故障診斷、備件制造等企業(yè)的重組、聯(lián)合，提升維修服務(wù)層次，完善維修總承包能力；繼續(xù)深化內(nèi)部考核體制和有效激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制。

三是狠抓區(qū)域管理，打造檢修基地。進(jìn)一步規(guī)范公司對區(qū)域公司的管理體制，明確公司為戰(zhàn)略中心、管控中心，區(qū)域公司為經(jīng)營中心、利潤中心，項(xiàng)目部為履約中心、成本中心的運(yùn)營體制，界定清楚各層次的功能和職責(zé)，建立起適應(yīng)市場競爭需要的管理體制；完善經(jīng)營業(yè)績責(zé)任制，加大行使選聘項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利的力度，加強(qiáng)對區(qū)域公司的管理力度；重視履約資源的建設(shè)工作，關(guān)注人員履約能力的培養(yǎng)及儲(chǔ)備，關(guān)注區(qū)域履約資源的共享；落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，健全質(zhì)量保證體系，建立用戶反饋及評價(jià)機(jī)制，確保項(xiàng)目的履約；建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，防范企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)。

91872部隊(duì)動(dòng)力室主任姚智剛研究員

寅虎報(bào)喜辭舊歲，卯兔納福迎春來，新的一年，萬象更新。在這辭舊迎新之際，衷心祝愿《中國設(shè)備工程》雜志廣大讀者朋友新春快樂，萬事如意！祝愿《中國設(shè)備工程》越辦越好！在今后的發(fā)展中，高歌前行，蓬勃發(fā)展，成為同行業(yè)中的佼佼者。衷心祝愿貴社全體員工闔家歡樂，工作順利！身體安康！

我們作為軍隊(duì)的科研工作者，擔(dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)我軍裝備現(xiàn)代化的重任。今年是國家“十二五”規(guī)劃開局的第一年，我們將按照總部和上級領(lǐng)帥機(jī)關(guān)的統(tǒng)一規(guī)劃和部署，進(jìn)一步加強(qiáng)裝備監(jiān)測診斷技術(shù)研究，為實(shí)現(xiàn)裝備技術(shù)狀態(tài)的準(zhǔn)確評估提供技術(shù)支持；進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，形成油液、振動(dòng)、紅外、無損、熱工等先進(jìn)的試驗(yàn)研究能力；為裝備科學(xué)化、正規(guī)化使用管理提供法規(guī)制度保證，使我們的裝備技術(shù)管理水平不斷得到提升。在新的一年里，我們要繼續(xù)加強(qiáng)與國際、國內(nèi)和軍內(nèi)同行們的技術(shù)交流，學(xué)習(xí)新的理念，吸取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持為部隊(duì)服務(wù)的方向，積極面向基層，根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)的不斷發(fā)展和部隊(duì)的實(shí)際需求，舉辦新的專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高部隊(duì)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)際操作水平，不斷提高部隊(duì)裝備的技術(shù)保障能力，確保裝備的完好率。