文/本刊記者 林 潔 圖/本刊記者 宋雨佳
生產(chǎn)更標(biāo)準(zhǔn) 員工更滿意
——北汽福田汽車股份有限公司長沙汽車廠安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)紀(jì)實(shí)
文/本刊記者 林 潔 圖/本刊記者 宋雨佳
近日,北汽福田汽車股份有限公司長沙汽車廠(以下簡長沙汽車廠),迎來了幾位來自長沙縣安監(jiān)局的特殊客人,不過他們此行不是來檢查工作,而是由局長帶隊(duì)到企業(yè)當(dāng)學(xué)生的。長沙縣安監(jiān)局局長張鐵云告訴記者:“北汽福田長沙汽車廠是我縣第一家成功創(chuàng)建國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè),我們這次是專程來學(xué)習(xí)‘取經(jīng)’,爭取以這個樣板工程帶動全縣企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作?!?/p>
在長沙汽車廠辦公室,記者看到了一項(xiàng)項(xiàng)與安全有關(guān)的成果:2009年通過職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證,2011年9月成為國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械制造企業(yè)……近年來,北汽福田汽車股份公司在產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的同時,也不放松安全工作,對各事業(yè)部(工廠)的安全管理工作有著很高的要求。長沙汽車廠就是在公司的統(tǒng)一安排下,于2008年開始籌備標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。目標(biāo)十分明確,要達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)。
01. 干凈整潔的作業(yè)場所
02. 人車分流路線清晰分明
創(chuàng)建伊始,廠領(lǐng)導(dǎo)就把標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)成一件大事來抓,要求全面動員,全體行動。為確保創(chuàng)建工作的有序進(jìn)行,工廠下發(fā)了《2009年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證啟動階段工作計劃》,成立了以廠長為組長、生產(chǎn)副廠長為副組長、主要職能部門負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了基礎(chǔ)管理、熱工燃爆、電氣、機(jī)械、作業(yè)環(huán)境及職業(yè)健康5個專業(yè)推進(jìn)小組,并按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各考評項(xiàng)目進(jìn)一步細(xì)化了各項(xiàng)整改歸口部門和責(zé)任部門,指定了歸口負(fù)責(zé)人及完成時間,形成了分級管理、分線負(fù)責(zé)、分項(xiàng)控制的安全管理模式。
長沙汽車廠制造部部長候悠松介紹,“我們也是借這次創(chuàng)建,給工廠來一次徹底的隱患大排查大整治”。2009年8月4日至7日,工廠專門邀請了中國機(jī)械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會咨詢6人專家組,對創(chuàng)建活動進(jìn)行指導(dǎo)。指導(dǎo)活動采取集中與分散(分五個專業(yè))相結(jié)合方式,專家組對10個部門、車間及榔梨、新安兩廠區(qū)相關(guān)場所進(jìn)行了現(xiàn)場咨詢,找出各類問題546項(xiàng)。
全程參與了創(chuàng)建的廠安技環(huán)??瓶崎L黎建平,回憶起當(dāng)初開展工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,很有感觸,他告訴記者,“專家組對作業(yè)場所、資料、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了考評,檢查十分仔細(xì),任何角落都沒放過?!贝撕?,工廠又組織了為期4天的自評活動,各專業(yè)組成員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,逐項(xiàng)、逐款、逐機(jī)檢查,找出各類問題及隱患675項(xiàng)。
“知道了問題在哪里,下一步怎么辦就很明確了?!崩杞ㄆ秸f。安技環(huán)??茽款^對專家咨詢階段發(fā)現(xiàn)的問題和各專業(yè)組自評問題項(xiàng)目組織匯總,針對查出的1221個問題,編制自評自查分解計劃下發(fā)工廠各職能部門、車間進(jìn)行整改。對于整改難度較大的項(xiàng)目,工廠組織召開專題整改研討會議,制定相關(guān)整改方案,交予相關(guān)職能部門整改實(shí)施。所有整改的項(xiàng)目直接列入責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任單位責(zé)任人二層分級進(jìn)行監(jiān)督、整改實(shí)施。
走進(jìn)長沙汽車廠的總裝、涂裝、貨廂等生產(chǎn)車間,眼前的景象讓記者大為感慨:在禁止人穿行的危險部位都安裝有安全防護(hù)欄;工位器具“各就各位”;人車分流路線干凈清晰;工藝流程、崗位職責(zé)實(shí)現(xiàn)可視化……
“國家指導(dǎo)和推動企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的根本目的,就是使企業(yè)在裝備、管理和人員素質(zhì)三個方面得到全方位提升,防范事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的可控、在控。在長沙汽車廠,我們還有一個目標(biāo),就是要讓員工更滿意?!敝圃觳扛辈块L溫建波如是說。
為改善車間內(nèi)作業(yè)環(huán)境,廠里將原先總一、總二車間分散的油料加油改為集中送油進(jìn)車間,杜絕叉車運(yùn)輸桶裝油料進(jìn)車間現(xiàn)象,消除了加油工位地面油污;為降低員工作業(yè)強(qiáng)度,廠里投資81.8萬元在總裝一車間安裝了螺母自動拎緊機(jī)……據(jù)統(tǒng)計,近年來,長沙汽車廠僅投入在隱患整改、改善作業(yè)環(huán)境等方面的費(fèi)用就達(dá)到了500多萬。
總裝一平車間綜合一班班長梁洛,這個年紀(jì)不大,卻已在長沙汽車廠工作7年的“老員工”,談起標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),也有很多感想。他說,以前,作為班組長,安全到底該怎么抓,怎么管,自己根本就不知道。自從創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)以來,公司、工廠制定了一系列管理樣板,涵蓋了班組安全目視標(biāo)準(zhǔn)化、班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)化、班組危險源管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組安全教育管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化方面的內(nèi)容。比如“崗位安全人”,它以圖形的形式更加直觀、明確地告訴我們身體哪些部位容易受傷,這就大大地減少了受傷的機(jī)率。在此基礎(chǔ)上,廠里要求班長將班組的設(shè)備、設(shè)施及物品明細(xì)進(jìn)行了詳盡的統(tǒng)計歸類,并制成表格,如“設(shè)備設(shè)施管理臺帳”、“機(jī)加設(shè)備設(shè)施類別安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”、“機(jī)加設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)通用標(biāo)準(zhǔn)”,這有機(jī)地將現(xiàn)場管理與生產(chǎn)、安全聯(lián)系在了一起,系統(tǒng)化地將員工的客觀安全問題落實(shí)到位。
工廠鼓勵員工參與現(xiàn)場改善
談起標(biāo)準(zhǔn)化帶來的變化,總裝一平車間安監(jiān)員陳立志最大的感受就是自己的工作變得輕松了,這種“輕松”不僅是自己每天所在的生產(chǎn)環(huán)境變整潔有序了,更重要的是“以前管安全大多靠安監(jiān)員跟在員工后面隨時提醒,變?yōu)楝F(xiàn)在員工自覺地按照標(biāo)準(zhǔn)化要求作業(yè),避免了安全事故的發(fā)生”。
對于以后的工作,制造部部長候悠松說:“標(biāo)準(zhǔn)化最忌搞形式,要實(shí)實(shí)在在。實(shí)現(xiàn)國家一級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),只是我們一個階段性的成果,接下來,我們要著力把標(biāo)準(zhǔn)化納入工段、班組安全建設(shè)中,使標(biāo)準(zhǔn)化成為日常安全管理的重要工具,最終讓標(biāo)準(zhǔn)化能夠‘看得見、摸得著’,讓生產(chǎn)更標(biāo)準(zhǔn),員工更滿意 。”此次“取經(jīng)”之旅即將結(jié)束之時,長沙縣安監(jiān)局局長張鐵云也表示,長沙汽車廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)值得推廣。企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程,就是企業(yè)整章建制、開展全員教育培訓(xùn)、完善崗位操作規(guī)程、全面排查安全隱患的過程,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的根本出路,長沙縣也積極推進(jìn)這項(xiàng)工作,對于達(dá)標(biāo)企業(yè)將給予以獎代投經(jīng)費(fèi),2011年縣財政預(yù)算就此安排了100多萬元。
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