陳澎

（徐州工程學院經濟學院，江蘇徐州221008）

基于集群企業(yè)協同創(chuàng)新的思考

陳澎

（徐州工程學院經濟學院，江蘇徐州221008）

技術創(chuàng)新是現代企業(yè)的精髓和企業(yè)生存與發(fā)展的原動力。文章針對我國目前集群企業(yè)在技術創(chuàng)新方面存在的問題，提出了基于企業(yè)協同技術創(chuàng)新提升集群整體產業(yè)水平的構想。并從對集群企業(yè)協同技術創(chuàng)新進行了思考。

企業(yè)集群；協同；技術創(chuàng)新

我國絕大多數產業(yè)集群屬于傳統產業(yè)低成本型，或是位于高科技產業(yè)低端環(huán)節(jié)的集群。有統計顯示依靠低成本優(yōu)勢、處于產業(yè)鏈的低端發(fā)展起來的產業(yè)集群其優(yōu)勢是短暫的、不可靠的，低附加值的。隨著經濟的快速發(fā)展，能源、人力資源的短缺已凸顯出來，致使企業(yè)生產成本上升，企業(yè)集群的低成本優(yōu)勢正逐漸喪失。因此，不斷依靠技術創(chuàng)新，提升產業(yè)集群在產業(yè)鏈的位置，占據高端環(huán)節(jié)，以技術優(yōu)勢為手段保持對產業(yè)鏈的控制，是集群企業(yè)發(fā)展的目標。為此，重新構建集群企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，走集群企業(yè)協同創(chuàng)新之路勢在必行。

1 我國集群企業(yè)創(chuàng)新現狀分析

在市場競爭的日益加劇的今天，集群企業(yè)只有從單純的低成本優(yōu)勢向基于技術創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢轉變，才能實現其可持續(xù)發(fā)展。但目前，我國大部分集群企業(yè)仍然“固守”低成本優(yōu)勢，技術創(chuàng)新中自主創(chuàng)新非常少，企業(yè)技術創(chuàng)新主要還是簡單仿制和模仿創(chuàng)新兩種形式。因此，集群企業(yè)要想跨越式發(fā)展、實現“集群式創(chuàng)新”還有很長的路要走。

1.1 基本內涵

集群式創(chuàng)新，簡單地可以理解為運用集群優(yōu)勢進行技術創(chuàng)新，具體是指以專業(yè)化分工和協作為基礎的同一產業(yè)或相關產業(yè)中的企業(yè)，通過地理位置上的集中或靠近，產生創(chuàng)新集聚，從而獲得創(chuàng)新優(yōu)勢的一種創(chuàng)新組織形式[1]。在創(chuàng)新中，企業(yè)結合市場需求和其他社會經濟信息，形成新的技術——經濟構想（新產品或新工藝的構想），并通過技術開發(fā)和經濟開發(fā)，首次實現其商業(yè)價值的動態(tài)過程。它主要包括以下三種形式：

(1)模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新構想和創(chuàng)新行為，吸收率先創(chuàng)新者成功的經驗和失敗的教訓，購買或者破譯率先創(chuàng)新者的技術秘密，并在此基礎上改進完善和開發(fā)；在工藝設計、質量控制、成本控制、生產管理、市場營銷等環(huán)節(jié)的中后期階段投入主要力量，生產出在性能、質量、價格方面富有競爭力的產品，并與其他企業(yè)（包括率先創(chuàng)新的企業(yè)）進行競爭，以確立自己的市場競爭地位，獲取經濟效益的一種創(chuàng)新活動。

(2)簡單仿制不能算嚴格意義上的創(chuàng)新，但由于它是對成熟的產品和工藝進行了微小的改進，只能算低層次的創(chuàng)新。

(3)自主創(chuàng)新是企業(yè)依靠自己的力量獨立完成創(chuàng)新工作，創(chuàng)新所需要的資源由企業(yè)投入，創(chuàng)新活動由企業(yè)獨立進行管理，它是創(chuàng)新的最高層次。

1.2 實證分析

我們對江蘇部分集群企業(yè)創(chuàng)新情況進行了調研，從結果（表1、圖1）來看，采用技術模仿策略的企業(yè)最多，其次是二次創(chuàng)新策略，再次是自主開發(fā)策略，最后是技術引進策略。因此，國內大多數集群內企業(yè)核心技術擁有量很少，產品設計水平和產品技術含量低，對技術與裝備的系統集成能力差[2]。

表1 集群企業(yè)技術創(chuàng)新策略的總體分布情況

張炳申和馬建會研究也發(fā)現，珠三角中小企業(yè)集群化過程中所采用的技術多為模仿和引進，自主創(chuàng)新很少[3]。甚至高新技術企業(yè)集群也存在走低端道路的現象，如上海浦東信息產業(yè)集群的自主創(chuàng)新能力也較弱，擁有自主知識產權少[4]。

由此可見，我國目前產業(yè)集群內相當數量的企業(yè)技術創(chuàng)新能力不足，主要表現在制造能力較強而技術能力卻相當弱、產業(yè)規(guī)模大而附加值低、硬件規(guī)模較大而軟件規(guī)模卻很小、單機生產能力較強而系統集成能力卻很弱。大部分企業(yè)主要產品的技術含量較低，集群的行業(yè)關鍵技術缺乏，高新技術及高附加值產品比重小，大多依靠模仿創(chuàng)新和簡單仿制，自主創(chuàng)新（研發(fā)）的關鍵共性技術很少，對引進技術消化、吸收、再創(chuàng)新能力弱。

究其原因主要：(1)集群企業(yè)的融資環(huán)境差，創(chuàng)新融資難。目前大多數集群內缺乏完善的金融服務機構，民間風險投資不足，企業(yè)融資困難，尤其是產業(yè)集群內的中小民營企業(yè)貸款更難，導致企業(yè)自主技術創(chuàng)新缺乏經濟基礎。(2)有效的制度供給不足、政府政策失靈。經濟體制改革以來，我國技術創(chuàng)新機制運行中市場的作用明顯增大，但市場對企業(yè)技術創(chuàng)新的激勵是不足的，有時甚至是失效的。政府雖已制定了一系列激勵創(chuàng)新的政策，但實施效果并不理想，如稅收政策沒有針對企業(yè)技術創(chuàng)新的全過程，僅對技術改造和技術引進有優(yōu)惠，對于發(fā)明、開發(fā)、試制等環(huán)節(jié)缺乏政策支持；在財政政策方面，R&D投入強度太低，科技經費側重于下游的技術和技術改造。另外，我國專利制度對技術創(chuàng)新激勵也存在失效現象[5]。(3)技術基礎薄弱，創(chuàng)新人才缺乏。企業(yè)集群中大部分企業(yè)是中小企業(yè)，這些企業(yè)勢單力薄，科技投入能力有限，技術水平低，缺少必要的科研設施，人才短缺，創(chuàng)新能力低下。

2 構建企業(yè)集群協同創(chuàng)新的模式

為了實現集群企業(yè)獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，需要通過集群內部核心企業(yè)的推動實現集群整體的技術升級的目標。企業(yè)集群應選擇與之相適應的技術創(chuàng)新路徑，逐步實現向技術創(chuàng)新優(yōu)勢的轉變，并重新審視并調整自己的創(chuàng)新模式。借助集群企業(yè)的群體優(yōu)勢、互補優(yōu)勢，協同發(fā)展，實現整體競爭力提升。為此擬采取基于企業(yè)協同技術創(chuàng)新的模式，具體包括兩種策略。

2.1 技術專攻策略

集群是由地域集聚的從事某一產業(yè)或相關產業(yè)的生產和服務成員企業(yè)組成的，成員之間一般以專業(yè)化分工和合作形成集群產業(yè)鏈。建立以共性技術支持服務平臺，以“區(qū)域創(chuàng)新中心”為載體，對共性技術的專攻，破解集群內共性技術短缺難題；對關鍵共性技術難題集體攻關，實現有效的技術供給，達到提升整個集群競爭能力的目的。同時，對不同價值環(huán)節(jié)的企業(yè)對其所在的分工環(huán)節(jié)進行技術選擇，實施技術專攻策略。而這些選擇往往是以集群產業(yè)鏈作為共同導向，既有差異性，又有互補性。并通過某一環(huán)節(jié)的技術專攻，實現技術自主創(chuàng)新，從而引領其他環(huán)節(jié)的技術創(chuàng)新，提升企業(yè)集群的整體競爭力。

2.2 技術領先與跟隨策略

技術領先與跟隨戰(zhàn)略包括兩方面的內容。第一，集群技術領先策略，它是指企業(yè)在技術開發(fā)中制定集群領先的目標。雖然這種集群領先對我們來說可能是國家或世界層面上的跟隨，但是集群領先者完全可以根據成本收益原則，選擇技術引進、技術消化吸收、模仿創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的活動，為達到國內或國際領先奠定基礎。它包括自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、簡單仿制三種。第二，集群技術跟隨策略，它是指企業(yè)在技術開發(fā)中制定集群跟隨目標，跟隨企業(yè)可以通過簡單的仿制，采用模仿創(chuàng)新和跟隨創(chuàng)新來縮短與領先企業(yè)在技術上的差距。它包括它包括模仿創(chuàng)新、簡單仿制兩種。

企業(yè)的技術戰(zhàn)略確定的主要依據是其自身的技術實力和創(chuàng)新能力，而集群內相同的生產單元中普遍存在非均衡的能力分布狀態(tài)。因此集群內既要有采用技術領先戰(zhàn)略的企業(yè)（龍頭企業(yè)），還存在多數在制定技術戰(zhàn)略時具有一般“領先—跟隨”創(chuàng)新內容的企業(yè)，他們相互補充，共同提升整個集群的技術創(chuàng)新能力。按照集群領先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略組合形成（表2）五種具體模式[6]。

表2 集群技術創(chuàng)新領先跟隨戰(zhàn)略協同策略內容

按照五種模式，對我國集群企業(yè)現狀進行分析發(fā)現：目前集群企業(yè)在技術創(chuàng)新中，以模仿創(chuàng)新領先—簡單仿制跟隨模式為主；但大量是簡單仿制領先—簡單仿制跟隨模式；而自主創(chuàng)新領先—模仿創(chuàng)新（或簡單仿制）跟隨模式則相對較少。在集群內，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上的企業(yè)主要通過模仿創(chuàng)新或簡單仿制實現與其他環(huán)節(jié)的創(chuàng)新集成。因此，為了實現集群企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須轉變企業(yè)的增長方式，通過提升集群企業(yè)技術創(chuàng)新的層次，達到集群企業(yè)競爭力提高的目的。

2.3 提升集群企業(yè)協同技術創(chuàng)新策略的層次

集群企業(yè)在技術創(chuàng)新初期，考慮對產業(yè)現有技術的模仿或做出適當改進是可以理解的。但是企業(yè)若想實現持續(xù)成長，技術上的自主創(chuàng)新是必不可少的。因此我們在實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略策略時不能總是低水平的重復，應在模式4的基礎上逐步向模式2和模式1發(fā)展，即以“自主創(chuàng)新領先—模仿創(chuàng)新（或簡單仿制）跟隨”為主，兼顧技術引進消化吸收，同時對關鍵的共性技術難題實施集群“技術專攻戰(zhàn)略”。這既為企業(yè)贏得了競爭的主動權和有利的市場地位，也為我國企業(yè)集群提升技術創(chuàng)新的層次與水平、實現整個產業(yè)集群的升級奠定了基礎。

3 思考

針對目前企業(yè)的技術創(chuàng)新中面臨的問題，我國集群企業(yè)應重新審視自己的創(chuàng)新模式，選擇可持續(xù)發(fā)展的技術創(chuàng)新路徑。集群企業(yè)在技術創(chuàng)新初期，采取技術的簡單仿制是可行的?？墒?，企業(yè)要實現新一輪的快速發(fā)展，重點是培育集群企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。因此，通過提升協同技術創(chuàng)新層次，構建集群企業(yè)協同技術創(chuàng)新模式，既為企業(yè)贏得競爭的主動權和有利的市場地位，又為實現集群企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標提供技術支持。從而實現集群企業(yè)由產業(yè)鏈的低端向高端轉移，由單純的低成本優(yōu)勢向基于技術創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢轉變。

在企業(yè)集群發(fā)展中，政府是重要參與者。因此，在集群企業(yè)協同創(chuàng)新中政府的積極參與和扶持是必不可少的。政府除要完善鼓勵創(chuàng)新機制和建立激勵政策體系外，還要對涉及傳統產業(yè)升級的共性技術、關鍵技術和配套技術難題加大投入力度，以提供更多的技術準公共產品，為集群企業(yè)技術創(chuàng)新提供社會服務。解決集群企業(yè)在資金、技術、人才等方面的諸多困難，破解集群內共性技術難題，提高技術創(chuàng)新能力，促進并實現企業(yè)集群整體競爭力和創(chuàng)新技術的提升。

[1]寧文昕.集群優(yōu)勢與民營中小企業(yè)技術創(chuàng)新[J].山東社會科學，2006，（5）.

[2]疏禮兵，賈生華.集群企業(yè)技術創(chuàng)新策略及其動態(tài)特征——對浙江上虞傘業(yè)集群的實證研究[J].管理學報，2006，（7）.

[3]張炳申，馬建會.珠三角中小企業(yè)集群化成長的問題及對策[J].南方經濟，2003，（10）.

[4]曾剛等.上海浦東信息產業(yè)集群的建設[J].地理學報，2004，增刊.

[5]劉剛.論我國專利制度對技術創(chuàng)新激勵失效的解讀[J].市場周刊.財經論壇競爭力，2004，（6）.

[6]張明龍等.中國區(qū)域經濟前沿研究[M].北京：中國經濟出版社，2006.

F270

A

1002－6487（2011）07－0187-02

江蘇省高校社科基金資助項目（07SJD790066）；徐州工程學院重點科研基金資助項目（XKY2007101）

陳澎（1959-），男，上海人，教授，研究方向：企業(yè)管理。

（責任編輯/浩天）