□姚榮華

“猴頭”孫禮昌

□姚榮華

現(xiàn)年45歲的孫禮昌是四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)廣旺公司趙家壩煤礦采煤三隊生產(chǎn)一班的班組長，被組員稱為“猴頭”。這不僅是因他姓孫，笑起來像《西游記》里的孫悟空，更因為他能像“猴頭”一樣，把該隊最差的班組治理得井井有條。一年來，該班組消除了“三違”，杜絕了輕傷，成為該礦的名牌班組。

“猴孫”戲“猴頭”2010年2月，由于工作需要，將在勤雜班當(dāng)班長、有著豐富班組管理經(jīng)驗的孫禮昌調(diào)到生產(chǎn)一班任班長。此時的生產(chǎn)一班是全隊有名的落后班組，班組成員普遍存在安全意識薄、操作技能水平低、出勤率不高的情況，月月排在全隊各班組的最后一名。生產(chǎn)一班的現(xiàn)狀讓孫禮昌深感壓力。

在孫禮昌任班長的第二個班，就被“猴孫”將了一軍。31264采面8號工作面壓力大，煤壁松軟，操作困難，孫禮昌安排一位技術(shù)好的組員去做工作面。由于工作面眼口棚炮打得過狠，剛一放炮，頂板處就出現(xiàn)長達(dá)3米，寬1.5米的空頂，這讓從未操作過工作面的孫禮昌心里一驚，忙問組員該如何處理。只見組員蹲坐在眼口，裝作沒聽見。孫禮昌心里明白，這是在看自己的笑話。孫禮昌立即到尾眼工作面找值班隊干。在值班隊干的帶領(lǐng)下，孫禮昌一邊幫著遞材料，一邊觀察了解處理方法。

這件事之后，孫禮昌認(rèn)識到，要當(dāng)好“猴頭”，就必須盡快熟悉工作面的所有環(huán)節(jié)，提高綜合技能。他借來相關(guān)書籍，找來工作面操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，以每位工友為師，勤學(xué)多問，并跟著組員一起操作。通過不斷摸索、實踐、總結(jié)，他很快就從門外漢成長為行家里手。

“猴頭”怪招治“怪猴”孫禮昌十分注重對組員的教育和培訓(xùn)，在積極運用“傳幫帶”方式的同時，根據(jù)組員的特點，給他們“開小灶”，甚至采用怪招醫(yī)治“怪猴”，提升了組員的綜合素質(zhì)。

組員小羅在工作中我行我素，就算有缺點被工友指出，他也不理不睬，是該班組有名的“刺頭”。這天，小羅在工作面未把溜槽放好，人在工作面行走時很可能把腳碰傷。孫禮昌看到后，立即提醒道：“小羅，這幾塊溜槽要按規(guī)定放好，別把腳碰傷痛了?！毙×_嘴上答應(yīng)立即整改，可就是不行動。結(jié)果，他到眼口拿工具，準(zhǔn)備下班時，右腳就碰到了溜槽上，自知理虧的他又不敢聲張。第二天，小羅像泄了氣的皮球，紅著臉把昨天腳被碰傷的事一五一十地對“猴頭”孫禮昌說了出來。孫禮昌說道：“這是我意料之中的事，昨天我本來想幫你重新堆放，但你這人不吃虧就不長記性，每次給你指出存在的問題，你嘴上答應(yīng)快，就是不落實。搞安全工作要細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心，不要等傷著自己或工友時再后悔，世上沒有后悔藥賣。”小羅點頭稱是。

現(xiàn)在的小羅安全意識強了，操作時心更細(xì)了，還時常主動找孫禮昌幫他看現(xiàn)場安全情況，對不符合安全規(guī)程的地方及時整改。

“猴頭”建和諧“猴群”“猴頭”孫禮昌一直認(rèn)為：一個集體只有心往一處想，勁往一處使，才會取得事半功倍的效果。他重視班組建設(shè)，努力打造和諧班組。他把班前會開成民主生活會，鼓勵每位組員發(fā)言，在友好和諧的氛圍中，了解組員的思想動態(tài)，化解各類矛盾。每次安全活動日和政治學(xué)習(xí)會，他總要將班組成員召集到會議室勞動競賽公示欄前，與其他班組對比安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、材料消耗等數(shù)據(jù)，從中找出本班組與其他班組的差距，讓組員增強集體榮譽感，在對比總結(jié)中不斷提高。

每個月底，他都會把工作日志翻出來，與組員一起評工分，誰高、誰低全按班組制度辦，有剩余分時，他也從不往自己頭上加。組員小張說道：“我們班就數(shù)‘猴頭’最辛苦，工作也做得最多。我們隊是礦井唯一一個兩個工作面套采的采煤隊，采用的是俯偽斜柔性掩護(hù)支架采煤法，工作面多，安全管理難度大，‘猴頭’每個班下來都在各個工作面來回檢查，處理各類隱患，班組人員少時他還要親自操作，但月底評工分時，他從不給自己多加分，我們班組也從來沒有因為工資分配問題找過隊領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

組員周兵一提到他們的“猴頭”就贊不絕口。他說：“我身體單薄，家庭生活困難，‘猴頭’經(jīng)常給我特殊關(guān)照，比如安排我從事較輕松的工作，還時常幫助我做工作面。他看到我技術(shù)弱，就手把手地教我，從他身上，我學(xué)會了很多?！?/p>

（作者單位：四川廣旺集團(tuán)趙家壩煤礦）