□李翔

瓦斯治理的排頭兵
——記蘆嶺煤礦防突區(qū)打鉆三隊副隊長武國良

□李翔

在淮北礦業(yè)集團蘆嶺煤礦防突區(qū)，有一名職工名叫武國良，1981年參加工作，現(xiàn)任防突區(qū)打鉆三隊副隊長。在工作中，他團結帶領全隊職工緊緊抓住“一通三防”和打鉆抽排這條主線，工作中身先士卒，善動腦筋，吃苦耐勞，嚴格管理，落實責任，全面落實集團公司和礦下達的工作任務，杜絕瓦斯事故，打鉆抽排工程全面達到安全質量標準，全隊杜絕了輕傷以上事故和二類非人身事故，為礦井的安全生產作出了突出貢獻。

多年來，武國良始終站在瓦斯抽排的第一線，日復一日，年復一年，從來不敢有絲毫的馬虎與懈怠。在工作中，他高標準、嚴要求，狠抓現(xiàn)場管理，嚴格按技術措施施工。在一次次溜煤眼、底板鉆場施工過程中，面對地質構造復雜、瓦斯含量高，而且時間緊、任務重，他從來沒有退縮過，每次都能順利地完成任務，并確保施工安全。2010年，打鉆三隊累計完成打鉆進尺13萬米，施工底板鉆場38個，施工斜角孔、順層孔、高位孔、邊掘邊抽鉆場68個，工程質量優(yōu)良品率達96%，實現(xiàn)了安全生產。

武國良深知，打鐵還須自身硬。他在刻苦鉆研業(yè)務技術的同時，還十分注重加強職工的安全培訓，組織全體職工認真學習《煤礦作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》、《礦山安全法》、“一通三防”知識，打造了一支能打硬仗的職工隊伍。

在班隊管理上，武國良協(xié)助隊長積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使班組人員按章指揮、按章作業(yè)，杜絕了突擊生產、加班延點的現(xiàn)象；積極開展精細化管理，提高現(xiàn)場質量，班組職工在操作過程中必須按《標準》和《規(guī)程》施工，上標準崗，干標準活；建立了考評臺賬，每日按照標準化管理要求對班組進行嚴格考核；班組設立公開欄，及時公布工資、工分、獎金等職工關心的焦點問題。

在質量標準化工作中，武國良針對薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度，堅持日查、旬查、月查相結合，嚴格執(zhí)行正規(guī)檢查和抽查相結合的質量檢查制度，并將工程質量與工資收入掛鉤考核，從安全施工、工程質量、創(chuàng)建標準三個方面進行考核，形成了隊、機組、個人的管理網(wǎng)絡，保證了各項措施落實到位，現(xiàn)場面貌、質量標準化水平不斷提高。

在不斷探索打鉆抽放新方法、新工藝的基礎上，武國良勇于創(chuàng)新，攻堅克難。在II8210雙巖巷施工中，他帶領全隊職工克服了地質構造和泥巖塌孔、堵孔等難題，先后完成了進口風動鉆機托架改造、鉆桿接頭變節(jié)、開孔導向桿、改革傳統(tǒng)煤層封孔方式、自制瓦斯抽放管路手提式放水擋板、壓風過濾器、煤巷順層孔施工替代加接鉆桿等十幾項技術革新，為提高工作效率、降低勞動強度、實現(xiàn)安全生產作出了突出貢獻。特別是在溜煤眼揭煤工作中，他采用的“骨架、固化、預抽、卸壓、攔截、注水”六步揭煤法，為確保瓦斯不超限提供了強有力的保障。

武國良深知防突打鉆抽放工作的重要性和特殊性，經常放棄休息時間，下到百米井下，盯在打鉆現(xiàn)場，密切關注瓦斯情況，哪里有危險、有困難，他就出現(xiàn)在哪里，勇當瓦斯治理的排頭兵，得到了區(qū)、礦領導的高度評價。

一分耕耘，一分收獲。武國良以辛勤的汗水、艱辛的勞動、出色的業(yè)績印證了“人人都可以成才，工作出色就是人才”的理念，贏得了領導和工友的信任，多次被評為礦安全標兵和“五好”職工。

（作者單位：淮北礦業(yè)集團蘆嶺礦）