本刊記者/Reporter 梁玉/LIANG Yu

十二五規(guī)劃的出臺(tái)為全國各行各業(yè)指明了未來幾年的發(fā)展方向，機(jī)床工具行業(yè)作為裝備制造業(yè)的重要部分，在這5年內(nèi)需要達(dá)到什么目標(biāo)，如何去做，如何落實(shí)，這都是業(yè)界此時(shí)最關(guān)注的事情。為此，本刊記者近期專訪了中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長吳柏林，以期對(duì)我國機(jī)床工具行業(yè)在十二五期間的工作有所了解。經(jīng)過1個(gè)多小時(shí)的長談，筆者得到的并不是預(yù)想的那種可以用序號(hào)來排列的條條框框，而是一位為我國機(jī)床工具行業(yè)奮斗多年的專家的真知灼見，也提醒了我作為行業(yè)媒體人的責(zé)任，應(yīng)該為行業(yè)的發(fā)展做些真正有意義的事情。

采訪出來走在街頭的細(xì)雨中，筆者開始慢慢梳理思路，覺得不妨把我國機(jī)床工具行業(yè)比喻為一個(gè)人，那樣一來很多事情的處理就會(huì)變得簡單很多。作為一個(gè)人，應(yīng)該怎么成長呢？無非是擁有聰明的頭腦、健康的身體、正確的行為方式，然后自然會(huì)得到應(yīng)有的成功。下面我們不妨照此思路，在吳柏林常務(wù)副理事長的理性分析中為我國機(jī)床工具行業(yè)的發(fā)展理清脈絡(luò)。

擁有清醒頭腦，制定明確目標(biāo)

近年來，我國機(jī)床工具行業(yè)中最流行的一個(gè)詞就是“由大變強(qiáng)”，這也是業(yè)界經(jīng)過多年的努力與冷靜的思考之后得出的發(fā)展方向。首先，認(rèn)識(shí)到了我國機(jī)床工具行業(yè)的“大”。地大物博、人口眾多的中國使這片土地上的很多行業(yè)都比其他國家的規(guī)模更大，這毋庸置疑，但是對(duì)“強(qiáng)”的肯定卻不是那么容易。對(duì)此，吳柏林認(rèn)為，進(jìn)入第十二個(gè)五年規(guī)劃，想用5年時(shí)間真正做到由大變強(qiáng)、成為機(jī)床強(qiáng)國依然不切實(shí)際，能夠扎實(shí)推進(jìn)各方面工作才是行業(yè)發(fā)展的方針、導(dǎo)向。

吳柏林說，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)一直承擔(dān)著制定行業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃的任務(wù)，對(duì)以往五年發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行起到了良好的監(jiān)督與指導(dǎo)作用，同時(shí)也對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行了客觀理性的總結(jié)。此次我國機(jī)床工具行業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃的制定與實(shí)施，首先就要做到重點(diǎn)突出，避免面面俱到；然后要定下幾個(gè)切實(shí)可行的工作目標(biāo)，避免只喊口號(hào)，不能使工作陷于可操作性較差的不良狀態(tài)。為了更進(jìn)一步落實(shí)機(jī)床工具行業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)正在制定近兩年行業(yè)工作的具體實(shí)施綱要，并要進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，計(jì)劃在9月份拿出最后的方案。

究竟如何衡量十二五發(fā)展規(guī)劃的成果呢？吳柏林介紹說，經(jīng)過縝密思考和一定范圍內(nèi)的討論，目前初步提出了以下3個(gè)標(biāo)志性目標(biāo)：

（1）經(jīng)過5年努力，在行業(yè)重點(diǎn)服務(wù)領(lǐng)域（既包括傳統(tǒng)的汽車、船舶、航空航天、發(fā)電設(shè)備四大領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)，也包括新興產(chǎn)業(yè)）中主導(dǎo)產(chǎn)品的典型零件的主要加工設(shè)備要有所作為，有突破性進(jìn)展。以汽車行業(yè)為例，迄今為止缸體、缸蓋、發(fā)動(dòng)機(jī)等關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)線仍以國外品牌為主，即使國產(chǎn)生產(chǎn)線偶有入圍，也不是主流生產(chǎn)線，而且從制造產(chǎn)品的品種上來講，也難以承擔(dān)加工重點(diǎn)產(chǎn)品的任務(wù)。在航空航天、船舶、發(fā)電等其他領(lǐng)域，國產(chǎn)機(jī)床也是處于同樣境地。簡而言之，我們的一流設(shè)備最多能加工二三流產(chǎn)品，連中國企業(yè)都不愿意選擇國產(chǎn)品牌，這其中與國際高端品牌的差距顯而易見。

（2）經(jīng)過5年努力，國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床能夠進(jìn)入主流產(chǎn)品，市場占有率有明顯提高；在中高檔數(shù)控機(jī)床中的數(shù)控系統(tǒng)和主要功能部件的國產(chǎn)化率有明顯提高。至于提高到多少，吳柏林認(rèn)為不一定非要用數(shù)字去畫框，目前提出了國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床國內(nèi)市場占有率達(dá)到70%以上，這個(gè)目標(biāo)不是不能達(dá)到，而是也要根據(jù)未來市場的需求情況來定。當(dāng)前主要的矛盾是市場需求的水平提升得很快，這種提升不是指數(shù)量，而是指對(duì)高檔產(chǎn)品的需求猛增。同時(shí)，對(duì)于中低檔產(chǎn)品，尤其是低檔產(chǎn)品需求則越來越少。在這種情況下要提高國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的市場占有率以及國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)和主要功能部件在機(jī)床中的占有率，就必須要提高國產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床的競爭力。

（3）爭取少數(shù)幾種產(chǎn)品能成為國際知名品牌，少數(shù)幾家企業(yè)能夠成為世界強(qiáng)勢企業(yè)。從這幾年國際市場的總體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，我國的沈陽機(jī)床、大連機(jī)床等都不輸于人，但是卻不一定敢因此而把自己認(rèn)定為強(qiáng)勢企業(yè)，因?yàn)閺?qiáng)勢企業(yè)需要有名牌產(chǎn)品來支撐。現(xiàn)在我國機(jī)床企業(yè)數(shù)量多、產(chǎn)品品種多，在國內(nèi)我們有各種各樣的排名，同一種產(chǎn)品之間也能分出明顯的優(yōu)劣，只是如果真的要拿到世界級(jí)擂臺(tái)上去比武，則有些許差強(qiáng)人意。吳柏林語重心長地說：為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們需要有目標(biāo)地培育一些品牌，扶持一些重點(diǎn)企業(yè)，不是光輸血，得引導(dǎo)他們向名牌產(chǎn)品、強(qiáng)勢企業(yè)發(fā)展。

筆者感覺到，隨著行業(yè)發(fā)展的縱深推進(jìn)，業(yè)界從上到下日漸具備了清醒的頭腦，為行業(yè)進(jìn)入良好的可持續(xù)發(fā)展打下了必備的基礎(chǔ)。

切忌表面文章，保持身心健康

建國初始，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控下，我國機(jī)床工具行業(yè)形成了“十八羅漢”星羅棋布的局面，分工合作，搞專項(xiàng)研究與生產(chǎn)?，F(xiàn)如今，“十八羅漢”已經(jīng)各具春秋。與此同時(shí)，離開了嚴(yán)格的計(jì)劃指揮后，我國機(jī)床工具企業(yè)從數(shù)量上大大增加，只是在一定程度上出現(xiàn)了進(jìn)入了雷同的誤區(qū)，也就造成了今天很多人都感嘆的“低端混戰(zhàn)，高端失守”局面。

筆者一直認(rèn)為，我國提出的“走有中國特色的社會(huì)主義道路”是非常正確而明智的，為了達(dá)到同樣的目標(biāo)可以選擇不同的路線，選對(duì)了適合自己的路，就能夠走得既快又穩(wěn)?？墒?，如果只是跟著別人的腳步人云亦云，看到銷路好的產(chǎn)品就一擁而上；看到別的企業(yè)建了新廠房，自己也要勒緊褲腰帶去做面子工程；不拼內(nèi)在，只比表象，這也是我國機(jī)床工具企業(yè)進(jìn)軍世界強(qiáng)手的障礙。為了排除這些障礙，就需要逐步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

首先要克服多年來形成的“重硬輕軟”的弊病。何謂“重硬輕軟”呢？簡言之就是善于鋪攤子，只看蓋多少廠房、有多少臺(tái)先進(jìn)設(shè)備，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、深層次關(guān)鍵技術(shù)研究、工藝技術(shù)研究、現(xiàn)場的管理和產(chǎn)業(yè)化技術(shù)卻缺乏推敲，這些問題體現(xiàn)在產(chǎn)品上就是重硬輕軟。使用同樣的數(shù)控系統(tǒng)和功能部件卻加工不出同樣的產(chǎn)品，達(dá)不到同樣的質(zhì)量和加工效率，就是因?yàn)檐浖容^差，很多時(shí)候只是照葫蘆畫瓢。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不是靠堆積數(shù)量，是要靠深層次技術(shù)的提升，以此增加產(chǎn)品的附加值。

其次要注重提高服務(wù)水平和服務(wù)能力。過去我們企業(yè)大多只提供產(chǎn)品，不能提供全方位的服務(wù)。而且即便提供服務(wù)，也經(jīng)常是局限在設(shè)備維修。而國外早就已經(jīng)可以為客戶提供全方位的解決方案。提供產(chǎn)品也不僅局限于只提供自己制造的產(chǎn)品，自己不能做的產(chǎn)品也要推薦給客戶，要能同時(shí)提供成套的產(chǎn)品，包括各種加工設(shè)備、清洗設(shè)備、檢測手段等等，這是綜合服務(wù)、全方位服務(wù)。吳柏林說，作為機(jī)床企業(yè)，如果沒有能力為用戶提供高水平的全方位服務(wù)的話，那么發(fā)展方式只能是靠賣產(chǎn)品掙錢，也談不上向更高的水平發(fā)展。所以我國機(jī)床工具企業(yè)要從只提供產(chǎn)品、不提供服務(wù)，變成既能夠賣產(chǎn)品、也能夠賣服務(wù)。

如同一個(gè)人一樣，身體健康、擺正心態(tài)方能舒心生活，我們的機(jī)床工具企業(yè)也是要軟硬通吃才能更進(jìn)一步。

堅(jiān)持正確行動(dòng)，完成既定任務(wù)

吳柏林說，現(xiàn)在國產(chǎn)機(jī)床產(chǎn)品缺乏市場競爭力，原因有二：質(zhì)量上不去，成本下不來。質(zhì)量不高價(jià)格不低的原因，一方面是對(duì)進(jìn)口的依賴度太高，一臺(tái)高檔數(shù)控機(jī)床往往是進(jìn)口的數(shù)控系統(tǒng)和進(jìn)口的高檔功能部件的集合體，造成了很高的成本。另一方面是我們對(duì)生產(chǎn)制造技術(shù)掌握不夠，例如能夠在西門子、發(fā)那科等大牌廠商提供的數(shù)控系統(tǒng)平臺(tái)的基礎(chǔ)上搞二次開發(fā)的企業(yè)少之又少，這也是上文中提到的“重硬輕軟”弊病。吳柏林拿起自己的手機(jī)給筆者舉例：就像我用手機(jī)一樣，別人什么都會(huì)，可我只會(huì)發(fā)短信、收短信、接電話。同樣道理，同一種數(shù)控系統(tǒng)讓不同的企業(yè)使用卻達(dá)不到同樣的效果，甚至因?yàn)閷?duì)深層次技術(shù)研究不透徹也會(huì)使人工成本大幅度提高，以上這些都是產(chǎn)業(yè)化技術(shù)未能得到足夠重視造成的。

吳柏林提醒說，我國機(jī)床工具企業(yè)需要貓下腰來、沉下心來，研究深層次的技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)化技術(shù)，切忌心浮氣躁。以五軸聯(lián)動(dòng)機(jī)床為例，我們一臺(tái)產(chǎn)品能賣人家半臺(tái)的價(jià)錢就不錯(cuò)了，有時(shí)候連半臺(tái)都賣不上。究其原因，是深層次的軟件開發(fā)廣度和高度都不夠，性能和質(zhì)量都上不去。如果不認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)化技術(shù)，只能徘徊在目前的成本下不來、效益上不去的境地。為此，今后我國機(jī)床行業(yè)將著力提升國產(chǎn)中高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品的市場競爭力，著力提高中高檔數(shù)控系統(tǒng)和主要數(shù)控功能部件產(chǎn)業(yè)化能力，改變數(shù)控系統(tǒng)和主要功能部件既不大也不強(qiáng)的狀態(tài)，并在此基礎(chǔ)上積極推進(jìn)企業(yè)的以兩化融合為指導(dǎo)思想的新一輪技術(shù)改造。

均衡全面發(fā)展，成為真正強(qiáng)者

十年樹木百年樹人，對(duì)人才的渴求已經(jīng)成為各行各業(yè)的共同要求。目前，我國機(jī)床行業(yè)不是沒有人才，但是如同一個(gè)人怎樣用好自己的大腦與身體一樣，如何用好這些人才才是成功的關(guān)鍵。近年來國家對(duì)包括機(jī)床工具行業(yè)在內(nèi)的裝備制造業(yè)支持力度很大，各種專項(xiàng)資金也成為了企業(yè)都想分得的一匙佳肴。因此，企業(yè)把大量的研發(fā)人才用在項(xiàng)目的研究上，這本也無可厚非。但是，碩果累累的各類攻關(guān)項(xiàng)目、專項(xiàng)成果帶來的并不一定是可以產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品，甚至部分課題項(xiàng)目拿到資金、完成基礎(chǔ)研究、寫出報(bào)告、通過驗(yàn)收即告結(jié)束，根本沒有更進(jìn)一步的市場化推廣方案，這樣的成果也只不過是花了巨額經(jīng)費(fèi)后被束之高閣的文卷而已。久而久之，擁有聰明大腦的人才也會(huì)疲倦，也會(huì)隨波逐流，忘記了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售這原本最正常的工作流程。

中國人的智商是經(jīng)過數(shù)千年驗(yàn)證的，不輸于人甚至頗有過人之處。相信我們只要把心思用到該用的地方，就會(huì)得到想要的結(jié)果，在不遠(yuǎn)的將來完成變大變強(qiáng)的美好愿望。

（數(shù)據(jù)鏈接：今年第一季度我國機(jī)床工具行業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值1 294.0億元，同比增長38.1%。累計(jì)完成產(chǎn)品銷售產(chǎn)值1 264.3億元，同比增長39.2%。工業(yè)產(chǎn)品銷售率達(dá)到97.7%，比上年同期提升0.7個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)利潤46億元，比去年同期增長53.2%；產(chǎn)值利潤率為5.9%，同比提高0.6個(gè)百分點(diǎn)（1-2月數(shù)據(jù)）。本期累計(jì)固定資產(chǎn)投資完成額同比增長49.8%。機(jī)床工具產(chǎn)品累計(jì)進(jìn)口47.4億美元，同比增長61.9%。其中金屬加工機(jī)床進(jìn)口24.4億美元，同比增長71.9%。出口18.3億美元，同比增長32.7%；其中金屬加工機(jī)床出口4.7億美元，同比增長24.1%。）