文 · 本刊記者 闞世華

志高善待人與社會(huì)

文 · 本刊記者 闞世華

“你的前途、事業(yè)、家庭、福利是我的責(zé)任，做好工作是干部員工的責(zé)任?！薄钆d浩

“一個(gè)企業(yè)家的成功，不僅看他把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好不好，還要看他愿不愿意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這方面更能反映企業(yè)家的人格本色。我推崇兩個(gè)人：毛澤東和鄧小平。一個(gè)帶領(lǐng)我們翻身做主人，一個(gè)帶領(lǐng)我們勤勞致富。”全國(guó)人大代表、志高空調(diào)董事長(zhǎng)兼總裁李興浩對(duì)《中國(guó)新時(shí)代》記者說(shuō)。

十幾年間，李興浩從一介普通農(nóng)民逐漸成為一個(gè)擁有上萬(wàn)員工的大型民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)，還通過(guò)競(jìng)選當(dāng)上了家鄉(xiāng)南海里水鎮(zhèn)豐崗村的村民小組長(zhǎng)，這一切與他旺盛的精力、精明的生意頭腦、守信的商業(yè)品質(zhì)分不開(kāi)，也與他的扶危濟(jì)貧、樂(lè)善好施不無(wú)關(guān)系。

《2010胡潤(rùn)慈善榜》李興浩位列單年捐款第46位。對(duì)于排行榜的名次，李興浩似乎并不在意?！拔覀兊木杩顩](méi)有水分，幫助別人就是我想做的事，我做了，別人能說(shuō)我李興浩一聲好，我就快樂(lè)了?！?/p>

志高空調(diào)創(chuàng)建于1994年，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，目前已成為營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)、年設(shè)計(jì)產(chǎn)能達(dá)1000萬(wàn)套的全球知名品牌。

善待員工

志高員工的住宿和食堂就餐都是公司免費(fèi)提供的，這是一筆不小的開(kāi)支?！拔迥曛螅覀兊墓と烁k公室人員和其他的高級(jí)人員工資也差不了多少?！崩钆d浩說(shuō)，在保證工作的前提下，志高要給員工搭建更多的平臺(tái)，讓他們有更多的發(fā)展空間?！拔覀冎鲃?dòng)增加員工收入，福利方面我們提早全包齊。我們給員工蓋宿舍，因?yàn)榘簿硬拍軜?lè)業(yè)，員工不用買房還有住的地方，他們就愿意扎扎實(shí)實(shí)地工作。”

志高的員工經(jīng)常說(shuō)的一句話就是“走到志高大家庭，就如一家人”。2010年，志高投資建設(shè)了5000套單間宿舍，給在公司工作兩年以上的員工居住。在李興浩眼里，這是“構(gòu)建大和諧環(huán)境下財(cái)富共同體”的最好見(jiàn)證，讓員工開(kāi)心，讓公司發(fā)展。

李興浩表示，作為企業(yè)，在賺到錢的前提下，用一部分錢來(lái)改善生產(chǎn)設(shè)備，還有一部分來(lái)提高員工的福利，讓他們更好地生活。再有一部分就是返還社會(huì)，做有益社會(huì)的事情。

志高員工聶桂香去年2月在下班途中被摩托車撞傷，病情嚴(yán)重，志高員工互助基金會(huì)為其提供了8000元的資助，解決了傷者的燃眉之急。而這個(gè)基金會(huì)正是李興浩倡導(dǎo)成立的。自2000年成立以來(lái)，共資助困難員工200多人，資助金額達(dá)70萬(wàn)元。

“你的前途、事業(yè)、家庭、福利是我的責(zé)任，做好工作是干部員工的責(zé)任?！崩钆d浩的“老板文化”深深地根植于每一位志高人的心中。在志高，員工可以清晰地看到自己的未來(lái)。公司的核心企業(yè)文化——“21條理念”強(qiáng)調(diào)：企業(yè)是成就員工職業(yè)生涯的舞臺(tái)，為企業(yè)構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

近年來(lái)，公司陸續(xù)投入大量資金，在企業(yè)內(nèi)部建立了多層次的培訓(xùn)體系，包括衛(wèi)星遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)、職工內(nèi)部學(xué)習(xí)網(wǎng)、各種培訓(xùn)班等培訓(xùn)載體。在李興浩的支持下，企業(yè)工會(huì)和培訓(xùn)學(xué)校還組織由李興浩親自演講的“成功從每一天做起”和“定位職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值”的內(nèi)部職工專場(chǎng)演講，員工對(duì)此反響熱烈。

在志高管理者眼中，企業(yè)與員工兩者之間是“魚(yú)水”與“唇齒”的關(guān)系，即企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展離不開(kāi)員工，員工也需要企業(yè)這個(gè)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯。

自2001年成立工會(huì)起，志高就把開(kāi)展合理化建議活動(dòng)作為員工參與民主管理與監(jiān)督的重要工作，公司設(shè)立了合理化建議箱，常年收集員工建議。豐富員工伙食、解決外來(lái)員工子女讀書難等是企業(yè)發(fā)展的討論話題。自開(kāi)展合理化建議活動(dòng)以來(lái)，共收到合理化建議或各種改善提案數(shù)以萬(wàn)計(jì)，這幾年企業(yè)所取得的每一點(diǎn)成績(jī)都與開(kāi)展合理化建議活動(dòng)有關(guān)聯(lián)。

志高生產(chǎn)中心管閥工程科工藝組組長(zhǎng)余新飛去年協(xié)助部門對(duì)截止閥工藝等四大技改項(xiàng)目進(jìn)行改造。據(jù)2009年的不完全統(tǒng)計(jì)，該項(xiàng)目為志高公司生產(chǎn)四廠節(jié)約成本約350多萬(wàn)元?！爸靖呓o予我們足夠的發(fā)展空間，我們有了成就感。”余新飛說(shuō)。

財(cái)散人聚

作為一股獨(dú)大的民營(yíng)企業(yè)，李興浩在接班人問(wèn)題上的選擇，或許會(huì)讓很多人吃驚。

李興浩有兩個(gè)女兒，一個(gè)在外國(guó)讀大學(xué)，另一個(gè)在國(guó)內(nèi)讀大學(xué)。然而，李興浩說(shuō)，他不會(huì)把企業(yè)傳承給她們，因?yàn)樗X(jué)得那是一種負(fù)擔(dān)。他會(huì)選擇一個(gè)他認(rèn)為優(yōu)秀的接班人，讓志高發(fā)揚(yáng)光大，如果選錯(cuò)了，那就只能怪他自己。

占有公司絕對(duì)股份的李興浩拿出部分股份贈(zèng)送給數(shù)十名高層。部分主管的收入可按需支取。李興浩給部分核心主管每人發(fā)了兩張卡，一張是現(xiàn)金卡，一次最多可以刷10萬(wàn)；另一張是賬戶卡，一次最多可刷100萬(wàn)。支錢時(shí)只需對(duì)李說(shuō)明錢的用途和靠什么業(yè)績(jī)回報(bào)就可以。如今動(dòng)用第一張卡的人不少，但第二張據(jù)說(shuō)還沒(méi)有人用過(guò)。

李興浩還有另一項(xiàng)福利政策：凡副主管級(jí)以上的“中干”在志高工作滿10年者，離開(kāi)公司時(shí)可獲15-50萬(wàn)元不等的退休金，但此項(xiàng)退休政策的條件是不允許私自拿客戶的紅包，如拿過(guò)一次紅包，忠誠(chéng)獎(jiǎng)即被取消。

2010年6月18日，志高控股宣布，公司主席李興浩及其私人持有99.46%股份的志高集團(tuán)控股有限公司已聯(lián)署通知公司，志高控股已于2010年6月10日以饋贈(zèng)形式轉(zhuǎn)讓合共約4640萬(wàn)股公司股份給公司176名人士，其中包括公司董事、在職及前度員工和客戶。

李興浩此次饋贈(zèng)的股份占公司已發(fā)行股本約9.08%。饋贈(zèng)股份后，李興浩在公司已發(fā)行股本中的實(shí)持股份由67.02%減至57.94%，但仍為控股股東。據(jù)悉，志高曾推出“普惠制”股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，向若干董事會(huì)成員、公司員工及客戶授出611份股份購(gòu)股權(quán)，一共可認(rèn)購(gòu)5000萬(wàn)股每股面值0.01港元的普通股。

“志高要?jiǎng)?chuàng)造共同富裕體，10年要出現(xiàn)100個(gè)百萬(wàn)富翁，現(xiàn)在這個(gè)目標(biāo)已達(dá)到了。我們的員工手上有15億的資產(chǎn)，這是非常富有的。他們買車買樓已經(jīng)有了自己的地方，他們就更有信心面對(duì)未來(lái)了。”李興浩自豪地說(shuō)。

公司上市使李興浩從民營(yíng)企業(yè)老板變成上市公司主席，身價(jià)在幾個(gè)月中翻倍至幾十億，但對(duì)于志高員工來(lái)說(shuō)，李興浩還是那個(gè)會(huì)對(duì)每個(gè)員工點(diǎn)頭微笑“沒(méi)有架子”的老板，他們始終相信老板會(huì)帶他們走向“共同富裕體”。所以志高的人員流失率很低。

“我們要明確定位，信仰一致的才能走到一起，我們不在乎現(xiàn)在，我們?cè)诤醯氖俏磥?lái)和結(jié)果。我在乎的是大家是否有一個(gè)幸福的舞臺(tái)。所以我們是集中了大家的智慧，有困難的時(shí)候，大家想辦法一起去解決，遇到了困難也不要怕，因?yàn)槲覀兇蠹乙黄饋?lái)，就感覺(jué)到生活在志高的大家庭里非常開(kāi)心和快樂(lè)?！崩钆d浩說(shuō)。

志高在選人用人留人方面有一套自己的系統(tǒng)理論，叫做“門框理論”。這是李興浩提出的，“并不是最優(yōu)秀的人就是最好的，我們要將最優(yōu)秀的人和一般的人搭配，這樣才能做到合適，才是最好，這樣的性價(jià)比才能最合適?！?/p>

要留住優(yōu)秀的人才是一門藝術(shù)，李興浩有自己的訣竅?！叭硕际潜容^現(xiàn)實(shí)的，人要不斷進(jìn)取不斷追求榮譽(yù)，這就要求我要清楚大家共同的目標(biāo)，站在他的角度，我給他帶去的好處是什么，如果同等的待遇的情況下，我們要給他帶來(lái)企業(yè)文化的好處，不斷地讓他提升自己，而且讓他在工作、生活的過(guò)程中感覺(jué)到舒服和開(kāi)心。”

志高就是用這樣的企業(yè)文化在創(chuàng)造一個(gè)共同富裕體。在李興浩看來(lái)，自己表面上是企業(yè)的老板，但實(shí)際上是帶領(lǐng)眾人走向社會(huì)，讓社會(huì)承認(rèn)自己的勞動(dòng)成果，同時(shí)共同賺取財(cái)富，再進(jìn)行第二次分配。

一直以來(lái)，李興浩對(duì)員工的要求就兩點(diǎn)：愛(ài)好本職工作和在工作中尋找樂(lè)趣，如果僅僅是混飯吃，這樣的人永遠(yuǎn)沒(méi)有戰(zhàn)斗力，一定不會(huì)使用。同時(shí)，李興浩也給員工確定了三個(gè)冠軍的概念：第一個(gè)是自己跟自己比是冠軍；第二是在本部門要爭(zhēng)當(dāng)冠軍，你追我趕；第三是要跟行業(yè)的冠軍比，距離還有多遠(yuǎn)，還要如何超越他，這就是志高文化。

善待社會(huì)

從1995年開(kāi)始，李興浩就給里水鎮(zhèn)豐崗、五一、河塱三個(gè)自然村的300多名年滿55、60歲的長(zhǎng)者發(fā)放“老人金”。每逢節(jié)日，他還會(huì)給老人送上慰問(wèn)金和禮品。2002年，李興浩出資50萬(wàn)元修建豐崗敬老院，每個(gè)房間都配置了空調(diào)和風(fēng)扇，還聘請(qǐng)了一名廚工和一名護(hù)理員專門照顧村里的五保老人，費(fèi)用全部由李興浩支付。不僅如此，每年李興浩還到里水敬老院慰問(wèn)老人，讓老人們備感溫暖。里水的老人家一提起李興浩，沒(méi)有一個(gè)不豎起大拇指的。

李興浩覺(jué)得，現(xiàn)代社會(huì)人道德孝義觀日益淡薄，一些人不知“孝”，不懂“孝”，部分中青年一輩只顧著自己，面對(duì)辛辛苦苦扯大他們的老一輩人抱有嫌棄厭惡之感，有的長(zhǎng)期丟下老人家不管，有的甚至跟老人在金錢上斤斤計(jì)較。

“李興浩不僅待老人家好，而且為村里公益事業(yè)也不遺余力?！币淮迕裾f(shuō)，村里平整的水泥路是李興浩修的；各家各戶老舊的自來(lái)水管是李興浩更換的；村里的籃球場(chǎng)、荷花公園等公共設(shè)施是李興浩興建的；村里郁郁蔥蔥的林木花草是李興浩搞的，還有敬老院等等。

李興浩平日里積極倡導(dǎo)“三心”，即“孝心對(duì)長(zhǎng)輩、誠(chéng)心對(duì)朋友、愛(ài)心對(duì)社會(huì)”?！坝泻芏嗳艘詾椋剖轮挥杏绣X人才能做，善事只是電視上播的，報(bào)紙上登的才算是善事，其實(shí)最大的善事就在你的家里，誰(shuí)都可以行善，只要你有一顆敬老愛(ài)家的心，你就是一個(gè)慈善家。”

在里水頤年敬老院工作已經(jīng)有十多年的關(guān)院長(zhǎng)說(shuō)，“十多年來(lái)有不少企業(yè)捐助我們敬老院，然而年年不間斷地來(lái)慰問(wèn)老人家的，就只有李興浩這家企業(yè)，所以，我對(duì)李興浩的印象特別深?！?/p>

對(duì)此，李興浩卻認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的成果必然要回饋給員工和社會(huì)，這是企業(yè)和企業(yè)家的責(zé)任與義務(wù)。