田大明

(云南磷化集團有限公司, 云南昆明 650600)

云南磷化集團礦山測量機構(gòu)的優(yōu)化組合

田大明

(云南磷化集團有限公司, 云南昆明 650600)

礦山測量的任務、性質(zhì)和作用決定了其在礦業(yè)開發(fā)中的重要作用,通過對云南磷化集團下屬礦山地理位置、交通優(yōu)勢、測量資源現(xiàn)狀進行分析,提出了對礦山測量組織機構(gòu)進行優(yōu)化組合的設想,指出優(yōu)化組合后的礦山測量部門勢必能發(fā)揮最大的服務效益。

礦山測量;測量資源;組織機構(gòu);優(yōu)化組合

0 前 言

礦山測量是開發(fā)礦業(yè)過程中不可缺少的一項重要的基礎技術(shù)工作,其工作任務包括:

(1)建立礦區(qū)控制網(wǎng)和測繪大比例尺地形圖;

(2)礦山生產(chǎn)建設中的施工測量;

(3)測繪各種采掘工程圖、勘探剖面圖、礦山專用圖、礦體幾何圖;

(4)對資源利用及生產(chǎn)情況進行檢查和監(jiān)督;

(5)觀測與研究由于開采所引起的地表及巖層移動的基本規(guī)律,進行露天礦邊坡的穩(wěn)定性監(jiān)測、復土植被測量,尾礦壩監(jiān)測、變形觀測;

(6)參加編制季度和年度采礦計劃及礦區(qū)遠景規(guī)劃。

顯然,礦山測量是為采礦生產(chǎn)服務的,在均衡生產(chǎn)方面起保證作用;在充分開采資源和開采質(zhì)量方面起監(jiān)督作用;在安全生產(chǎn)方面起指導作用。其具有先行性,直接產(chǎn)品是電子地形圖、各種圖紙資料。

綜上所述,礦山測量是采礦工程中的一項重要基礎工作,是礦山生產(chǎn)和建設的組成部分,磷化集團要使礦山測量產(chǎn)生最大的服務效率和生產(chǎn)效益,則有優(yōu)化礦山測量組合的必要。

1 地理位置及交通優(yōu)勢分析

云南磷化集團是中國最大的露天磷礦石采選企業(yè),下屬 4大磷礦采選單位分別是昆陽磷礦、晉寧磷礦、?？诹椎V、尖山磷礦,聚會在“高原明珠”滇池之濱。昆陽磷礦是我國大型磷礦基地之一,素有磷都的美譽,1960年代中期建礦,已有 40多年的歷史,海口、晉寧、尖山 3礦是繼昆陽磷礦之后,從 1960年代末以后陸續(xù)建起來的。4個礦區(qū)地理位置見圖1。

圖1 4礦區(qū)地理位置示意

其中海口、尖山、昆陽 3礦在滇池的西南端,離滇池較近,最遠 10 km,最近 2 km。晉寧磷礦在滇池的東南端,離滇池稍遠,采區(qū)至晉寧縣城的交通距離為 35 km。以晉寧縣城所在地昆陽鎮(zhèn)為中心,到 4礦的交通距離為 10～35 km。在交通方面,已通的高海高速公路、在建的安晉高速、環(huán)滇公路、環(huán)滇輕軌鐵路,由晉寧縣城出發(fā),1 h便可到達最遠采區(qū)作業(yè)點,通信聯(lián)系也十分方便,較利于 4礦測量的統(tǒng)一組織管理。

2 礦山測量資源現(xiàn)狀

2.1 測量設備及人員

4個礦山的主要技術(shù)人員見表1、主要設備配置見表2。

表1 主要技術(shù)人員配置統(tǒng)計

4礦中,昆陽磷礦于 2004年底最早使用測繪成圖軟件 (南方 CASS)和先進的 GPS測量設備,打破了礦山傳統(tǒng)的作業(yè)模式,實現(xiàn)了數(shù)字化成圖,緊接著其他 3礦也實現(xiàn)了計算機自動化成圖,技術(shù)方面目前已能滿足測量任務要求。由表1、表2可看出,人力和設備資源分配不均衡,不能充分發(fā)揮最大的產(chǎn)能和效益。

表2 主要設備配置統(tǒng)計

2.2 組織機構(gòu)

除昆陽礦測量由昆陽磷礦地質(zhì)隊統(tǒng)一組織管理外,其它 3礦皆屬各礦生產(chǎn)科管理,屬基層生產(chǎn)部門地、測、采 3大技術(shù)的 1個分支。目前基層礦山測量存在以下不足:

(1)基層單位相互之間的技術(shù)人員缺少溝通交流,對測繪行業(yè)信息閉塞;

(2)基層單位對測量設備投入不足,直接影響礦山測量;

(3)基層單位測量規(guī)模小,受多頭職能部門指揮,測量管理不規(guī)范;

(4)學習機會有限,技術(shù)生命周期短。

3 組織機構(gòu)優(yōu)化組合設想

機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)形式有以下 4種:

(1)直線制。其主要優(yōu)點是組織機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確,缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”,要求領(lǐng)導通曉業(yè)務、多種知識技能,成為“全能”式人物。

(2)職能制。主要優(yōu)點是加強了目標控制的職能化分工,能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用,提高管理效率,減輕領(lǐng)導負擔,缺點是直線指揮部門人員受職能部門多頭指令,如果這些指令相互矛盾,直線指揮人員在工作中無所適從。

(3)直線職能制。優(yōu)點是保持直線組織直線領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、職責清楚,另一方面又保持了職能制目標管理專業(yè)化的優(yōu)點,缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通情報。

(4)矩陣制。優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的機動性和適應性,把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合,有利于解決復雜難題,利于工作人員的業(yè)務培養(yǎng)。缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當會產(chǎn)生矛盾。

綜上所述,4礦測量組合后的機構(gòu)采用直線制形式,組合后的測量技術(shù)部接受公司管理,原各礦的測量技術(shù)組由測量技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導指揮 (見圖2)。

圖2 4礦測量組織機構(gòu)

4 礦測量組合后,具有如下優(yōu)點:

(1)充分利用地理位置和交通優(yōu)勢,實現(xiàn) 4礦測量統(tǒng)一組織管理;

(2)技術(shù)人員互相學習,取長補短,同時也有利于了解最新的測繪行業(yè)信息和行業(yè)發(fā)展動向;

(3)測量資源均衡分配,充分發(fā)揮技術(shù)人員和挖掘設備的最大潛力,實現(xiàn)服務效益最大化,解決了基層單位人員和設備投入不足的矛盾;

(4)具備一定的規(guī)模,只接受一個部門領(lǐng)導指揮,測量管理及生產(chǎn)規(guī)范化;

(5)利于組織培訓,技術(shù)生命周期延長。

優(yōu)化組合后的礦山測量是一種生產(chǎn)函數(shù),是把所有測量的生產(chǎn)要素組合起來,為企業(yè)帶來新的“生產(chǎn)利潤”。它也是一種體制的創(chuàng)新,打開了資源、人才、技術(shù)的“瓶頸”,充分發(fā)揮了地域、交通優(yōu)勢,解決了人才的“多余”與“不足”、人才的培養(yǎng)與穩(wěn)定問題、有效的資金平衡與投入、先進技術(shù)與先進設備的潛力挖掘等諸多問題,因此,組合后的礦山測量最終帶來的是最大的“服務效益”。

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2010-10-15)

田大明 (1973-),男,云南曲靖人,工程師,主要從事工程測量應用研究,Email:842443643@qq.com。