張紅

我公司是一個(gè)大型礦業(yè)企業(yè)，近年來由于礦石資源比較緊缺，產(chǎn)品比較緊俏，所以對于我公司來說，一方面要不斷學(xué)習(xí)其他礦山的先進(jìn)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，另一方面也要結(jié)合公司實(shí)際不斷尋找成本控制的方法與有效措施。我結(jié)合這幾年工作中看到的公司的實(shí)際情況，談一談對大紅山鐵礦成本控制的幾點(diǎn)思考。

由于我們公司前期工程投資項(xiàng)目及采礦項(xiàng)目都是選擇外包，只有選礦項(xiàng)目是自己在做，所以我先從選礦項(xiàng)目談起。

我們公司的選礦工藝流程復(fù)雜，并且處于不斷改進(jìn)發(fā)展中，所以成本控制也處于不斷的變化改革中。其實(shí)選礦成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)不在財(cái)務(wù)，但對于成本控制財(cái)務(wù)在這個(gè)環(huán)節(jié)有什么作用呢？我想財(cái)務(wù)在這個(gè)環(huán)節(jié)的作用就是協(xié)助找到成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，然后設(shè)置明細(xì)成本賬給成本控制提供最明細(xì)的基礎(chǔ)成本資料。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)首先要把成本賬給做細(xì)了，成本賬套可以按照能夠做到的最小單位的流程成本來進(jìn)行設(shè)置，這樣的設(shè)置最好的能夠提供需要控制的最小單位成本項(xiàng)的成本，這樣才便于公司根據(jù)這些明細(xì)的成本資料進(jìn)行成本事前的預(yù)算、事中的監(jiān)控、事后的分析。在一開始還沒基礎(chǔ)成本資料的時(shí)候，公司應(yīng)該根據(jù)經(jīng)驗(yàn)下一個(gè)成本控制的指標(biāo)，然后財(cái)務(wù)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算，核算出實(shí)際成本后比較與預(yù)算成本的差異，并且把此差異反饋給生產(chǎn)部門（成本發(fā)生部門）。生產(chǎn)部門（成本發(fā)生部門）的人員應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場的生產(chǎn)情況、成本發(fā)生的實(shí)際情況進(jìn)行差異分析，找出差異原因，尋找更深層次的成本動(dòng)因。我們的流程分得越細(xì)就越能進(jìn)行更細(xì)節(jié)的成本動(dòng)因的尋找與分析，這樣的分析與尋找也就會更有效。一段時(shí)間之后，對成本動(dòng)因有了一定的了解與掌握，就可以下一個(gè)更準(zhǔn)確的、可以更有效控制的成本指標(biāo)，并且納入考核體系，這樣就可以做第二步——在事中對成本進(jìn)行監(jiān)控了。財(cái)務(wù)核算出來的明細(xì)成本資料也能對事后的評價(jià)與分析提供基礎(chǔ)的資料，以指導(dǎo)下一步的預(yù)算與指標(biāo)的下達(dá)。這樣成本控制就進(jìn)入了一個(gè)良好的循環(huán)過程。

但成本控制指標(biāo)不應(yīng)該是一成不變的，應(yīng)該隨時(shí)根據(jù)情況不斷改進(jìn)、調(diào)整。因?yàn)殡S著工藝、技術(shù)的變更，我們成本控制的方法與關(guān)鍵點(diǎn)可能會發(fā)生變化，所以要在過程中不斷根據(jù)變化改進(jìn)與完善成本控制的方法。這樣才能符合實(shí)際，成本控制也才能更有效。其次成本控制是一個(gè)全員參與的過程，從企業(yè)最高權(quán)力部門到最小的能夠發(fā)生成本控制關(guān)鍵點(diǎn)的部門都要積極參與，避免成本控制陷入孤立的環(huán)節(jié)，孤立的、單一的部門或環(huán)節(jié)來做成本控制是不可能，也不全面，所以成本控制需要全員的參與，并且需要相互聯(lián)系的關(guān)鍵點(diǎn)之間加強(qiáng)有效的溝通，才能讓成本控制做到全面、抓住實(shí)質(zhì)的有效的進(jìn)行。并且成本控制要建立合理、有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能提高全體員工成本控制的積極性，成本控制才能長久有效實(shí)施下去。

采礦流程，由于我公司的采礦是外包的，財(cái)務(wù)成本核算對成本控制的作用就不大，成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)是在合同的簽訂上，因?yàn)橐话愫贤炗啎r(shí)就基本定下了今后將要發(fā)生的成本，所以合同的簽訂非常關(guān)鍵，這就要求財(cái)務(wù)介入合同簽訂這個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)介入這個(gè)環(huán)節(jié)有兩點(diǎn)，第一做好成本預(yù)算工作，第二做好稅務(wù)籌劃工作。只有作好預(yù)算工作，才能在談判中對價(jià)格條款做的胸中有數(shù)，力爭簽訂最優(yōu)質(zhì)的價(jià)格。而稅務(wù)籌劃也非常的重要，對有些大額的合同和復(fù)雜交易的合同，如果不事先進(jìn)行稅務(wù)籌劃，今后執(zhí)行合同的過程中就可能帶來較大的稅務(wù)成本，是一件非常不劃算的事。根據(jù)我這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，大部分公司在合同簽訂時(shí)都不是很重視財(cái)務(wù)，導(dǎo)致很多合同在合同成本控制方面還可以，但在稅務(wù)籌劃上就吃了大虧，白白交了好多稅。大部分公司經(jīng)營管理人員不重視財(cái)務(wù)對公司管理的作用，導(dǎo)致公司無形中增加了很多不必要浪費(fèi)的成本，特別在簽訂合同這一個(gè)環(huán)節(jié)，決定著公司的經(jīng)營運(yùn)作模式，不同的經(jīng)營運(yùn)作會有不同的成本與稅負(fù)，所以公司管理特別是合同簽訂過程財(cái)務(wù)的參與很重要。

工程成本，由于我公司工程投資比較大，涉及的面比較廣，所以工程成本的關(guān)鍵控制點(diǎn)也比較多，從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂、施工、竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)付款及其整個(gè)工程的運(yùn)營模式等等環(huán)節(jié)都有控制點(diǎn)，對于設(shè)備投資與待攤投資成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)主要是在合同簽訂環(huán)節(jié)，而對于建安工程投資以上所列舉的面基本上都涉及到了，所以成本控制更困難，但其實(shí)成本控制的方法應(yīng)該是相通的，也是要尋找動(dòng)因，分析關(guān)鍵點(diǎn)，抓住關(guān)鍵點(diǎn)來做成本控制。財(cái)務(wù)也要積極參與其中，設(shè)置好明細(xì)賬套，為工程成本控制提供最明細(xì)的資料。其次財(cái)務(wù)也要在合同簽訂與工程運(yùn)營模式等點(diǎn)上進(jìn)行稅務(wù)籌劃，爭取最小的稅務(wù)成本。

總之，成本控制的關(guān)鍵就是要找到成本發(fā)生的關(guān)鍵動(dòng)因，對關(guān)鍵動(dòng)因加以有效控制。首先要深入分析流程，尋找成本發(fā)生的動(dòng)因，然后記錄基礎(chǔ)的明細(xì)的數(shù)據(jù)，再不斷分析、研究、探討、應(yīng)對，并且不斷改進(jìn)與完善，其次成本控制需要公司全員的積極參與，并且建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制才能讓成本控制全面、長久、有效的實(shí)施。

（作者單位：玉溪大紅山礦業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部）