文/李樹榮

破解發(fā)展難題 構(gòu)建轉(zhuǎn)型體系
——南屯礦攻堅(jiān)破難促發(fā)展

文/李樹榮

兗州煤業(yè)股份有限公司南屯煤礦于1973年建礦投產(chǎn)，是兗州礦區(qū)第一座特大型煤礦。近年來，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，南屯煤礦把解決實(shí)際問題、破解發(fā)展難題、力求工作實(shí)效作為重點(diǎn)，打好各項(xiàng)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保了礦井快速發(fā)展。

明確發(fā)展方向，以新思路繪就新藍(lán)圖

公司黨政對(duì)南屯煤礦的發(fā)展非常重視，提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)型、兩個(gè)示范、三個(gè)優(yōu)化、可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的要求。礦班子認(rèn)真貫徹落實(shí)，把立足當(dāng)前和著眼長遠(yuǎn)結(jié)合起來，把保證礦井效益和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，在振奮職工精神狀態(tài)、加強(qiáng)當(dāng)前礦井管理和合理規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)上下工夫，圍繞“構(gòu)建轉(zhuǎn)型模式”這一課題，制訂礦井“十二五”發(fā)展規(guī)劃，編制生產(chǎn)接續(xù)、煤炭開采、開拓掘進(jìn)、隊(duì)伍建設(shè)、設(shè)備配套五個(gè)規(guī)劃，研究邊角薄煤層精細(xì)開采、挖潛拓量新區(qū)勘探、輔業(yè)發(fā)展提效三個(gè)重點(diǎn)，適時(shí)開展“轉(zhuǎn)型提效、誠信務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)”主題教育，搭建了礦井可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基本構(gòu)架。

穩(wěn)固安全形勢(shì)，以新舉措開創(chuàng)新局面

南屯煤礦始終把保障職工生命健康、實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展擺在一切工作的首位。把公司“三為六預(yù)”安全文化和南屯煤礦原有的“礦井自管、區(qū)隊(duì)自治、班組自主、職工自?！钡摹八淖浴鳖A(yù)控文化結(jié)合，建立了一套以超前預(yù)控為核心、以自主管理為目標(biāo)的管理模式。注重安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建了行政管理、思想教育、隱患排查、安全培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、群防群治六大體系工程，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的良好格局。實(shí)行管理、裝備、培訓(xùn)并重，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。截至目前，安全生產(chǎn)超過1700天，連續(xù)三年無輕傷。

挖掘資源潛力，以新技術(shù)促進(jìn)新定位

隨著30多年的開采，厚煤層儲(chǔ)量逐步減少，現(xiàn)場(chǎng)難采資源較多。南屯煤礦積極研究對(duì)策，由單一厚煤層開采向邊角薄煤層精細(xì)開采轉(zhuǎn)型，通過挖潛拓量向新區(qū)勘探進(jìn)行轉(zhuǎn)型。加快十采區(qū)新區(qū)勘探，為礦井長遠(yuǎn)規(guī)劃創(chuàng)造條件。采用邊角特型、深部孤島、近距離煤層、梯形、40°大傾角等多種開采方式，精心組織生產(chǎn)。對(duì)房柱式開采工作面遺留資源進(jìn)行復(fù)采利用，確保吃干榨凈。開展無損害開采研究，實(shí)現(xiàn)綠色開采。成功完成三角開采、梯形開采、跳眼開采、窄條帶采等課題，在邊角煤安全高效開采工藝上填補(bǔ)了一系列空白。大力推進(jìn)薄煤層機(jī)械化采煤，薄煤層機(jī)械化首采工作面順利回采，礦井保有服務(wù)年限得以延長。

筑牢管理根基，以新機(jī)制打造新平臺(tái)

一是大力實(shí)施管理創(chuàng)新，用改革和創(chuàng)新的辦法解決難題，為礦井發(fā)展增添了新的活力。落實(shí)公司“三自六精”管理文化，與南屯煤礦精準(zhǔn)管理模式有機(jī)結(jié)合，形成了精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)精益化、管理人性化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，激發(fā)了干部職工的活力和潛能。二是在基層班子、單位、干部、職工、技術(shù)人員中分別推行“四好”班子建設(shè)、卓越績效考核、管理人員動(dòng)態(tài)考核、杰出員工管理、競(jìng)師學(xué)技活動(dòng)，比學(xué)趕超蔚然成風(fēng)。三是深化三項(xiàng)制度改革，實(shí)行崗位競(jìng)聘、人員流動(dòng)和獎(jiǎng)學(xué)助學(xué)機(jī)制，合理定編定崗定員，人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。從礦到區(qū)隊(duì)、班組，從單位到個(gè)人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，有序開展工作，實(shí)現(xiàn)了管理責(zé)任與壓力的有效傳遞，礦井各個(gè)層次的執(zhí)行力進(jìn)一步提高。

狠抓經(jīng)營質(zhì)量，以新變化實(shí)現(xiàn)新提升

針對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，及時(shí)出臺(tái)了“控支出、降成本、提效益”經(jīng)營管理配套辦法，營造了艱苦奮斗、過緊日子的濃厚氛圍。圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三大重心，強(qiáng)化資源節(jié)約、修舊利廢、費(fèi)用控制、改革改制、煤質(zhì)管理等工作，保證了成本目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持成本費(fèi)用定額控制與主動(dòng)控制相結(jié)合，嚴(yán)格審批程序，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)管控物資的跟蹤檢查、動(dòng)態(tài)管理。突出任務(wù)指標(biāo)與效益、職權(quán)責(zé)任與收益兩個(gè)捆綁，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本控制力，調(diào)動(dòng)了基層抓經(jīng)營管理工作的積極性。

堅(jiān)持團(tuán)結(jié)和諧，以新氛圍推動(dòng)新發(fā)展

高度關(guān)注民生，凝聚礦區(qū)合力，職工群眾生活質(zhì)量逐年提高，干部職工的凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)，整個(gè)礦區(qū)呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。創(chuàng)新實(shí)行“六診法”，杜絕了越級(jí)訪、集體訪等群體性事件。加快創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦井，完成了一系列環(huán)保節(jié)能工程，礦井先后被授予全國首批“中華環(huán)境友好煤炭單位”“煤炭工業(yè)首批節(jié)能示范企業(yè)試點(diǎn)單位”，同時(shí)獲得省級(jí)文明單位、省級(jí)文明社區(qū)兩項(xiàng)殊榮，開創(chuàng)了三個(gè)文明和諧發(fā)展的新局面。

（作者系兗州煤業(yè)股份有限公司南屯煤礦礦長）

（責(zé)任編輯：林海源）