李慶全，劉旭陽，王 兵 （裝甲兵工程學院，北京100072）

·軍事物流·

基于SCM的現(xiàn)代軍事裝備物流模式研究

李慶全，劉旭陽，王 兵 （裝甲兵工程學院，北京100072）

供應鏈管理是近年來在國內(nèi)外逐漸受到重視的一種新的管理理念與模式，是一種集成的管理思想和方法，是以同步化、集成化思想為指導，以各種技術(shù)為支持，通過對供應鏈上的信息流、物流、資金流進行合理的設(shè)計、規(guī)劃、優(yōu)化控制來滿足用戶對產(chǎn)品、時間、質(zhì)量、服務等方面的要求。

英、美等國家從20世紀80年代起，把供應鏈管理理論應用于軍事裝備物流領(lǐng)域，在裝備物流集成理論方面作了大量研究，主要在部隊需求及時性、反應敏捷性、信息技術(shù)先進性、保障精確性等方面對裝備物流進行改革與優(yōu)化。極大地降低了裝備物流保障費用，提高了裝備物流保障能力，取得了顯著的軍事和經(jīng)濟效益。

1 基于SCM的現(xiàn)代軍事裝備物流

基于SCM的現(xiàn)代軍事裝備物流，就是在軍事裝備物流領(lǐng)域引入現(xiàn)代供應鏈管理的理論、思想和方法，優(yōu)化和重組裝備物資流和信息流流程，通過建立越級保障供應機制和構(gòu)建 “扁平網(wǎng)狀”供應模式，減少裝備器材籌措、供應、儲存環(huán)節(jié)，提高裝備器材周轉(zhuǎn)效率，降低裝備器材庫存；通過集成化信息流模式，促進裝備物流結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)裝備物流保障 “精確高效”。

2 基于SCM的現(xiàn)代軍事裝備物流構(gòu)建策略

2.1 目標與思路

基于SCM的現(xiàn)代軍事裝備物流構(gòu)建目標，是通過裝備物流機構(gòu)及裝備器材生產(chǎn)企業(yè)的有效合作，建立一種低成本、高效率、適應性好、具有敏捷性的裝備物流運行機制，以滿足部隊訓練和作戰(zhàn)對裝備器材的需求，實現(xiàn)裝備器材 “精確高效”保障，并達到裝備物流總成本最低。

基于SCM的現(xiàn)代軍事裝備物流構(gòu)建思路，是通過 “精確”信息流導引控制 “效益”物流，科學合理地調(diào)配保障資源，確保物流和信息流的有效對接，實時掌握和預測部隊的裝備器材需求，充分利用軍內(nèi)外保障資源，實現(xiàn)由 “定時申請”保障向“即時需求”保障轉(zhuǎn)變，由縱向 “樹狀”保障向橫向 “網(wǎng)狀”保障模式轉(zhuǎn)變。

2.2 主要任務

基于SCM的現(xiàn)代軍事裝備物流，要根據(jù)裝備器材的需求情況、資源情況和生產(chǎn)能力情況，科學制定器材的籌措、儲存、運輸和供應計劃，精確、敏捷、及時、高效地遂行裝備器材保障，提高快速響應能力、持續(xù)供應能力以及平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換能力，全面提升裝備物流保障效能。主要任務包括：

一是根據(jù)裝備保障需要，科學規(guī)劃裝備物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，合理確定裝備器材儲備結(jié)構(gòu)、儲備數(shù)量和儲備布局，適時、適量、合理、配套地進行裝備器材儲備。二是科學、準確地預測裝備器材需求，優(yōu)化制定裝備器材計劃，適時進行裝備器材籌措，縮短器材訂貨 （供貨）周期，搞好裝備器材供需綜合平衡。三是協(xié)調(diào)利用器材資源，有效實施庫存控制，加快裝備器材周轉(zhuǎn)速度，減少裝備器材庫存積壓，提高裝備器材管理效益。四是建立高效倉儲體系，嚴密組織作業(yè)管理，有效提高作業(yè)效率和質(zhì)量，確保儲存裝備器材的數(shù)量準確、質(zhì)量完好。五是優(yōu)化裝備器材供應渠道，合理組織裝備器材運輸，有效征集民用力量，加強合同商保障，提高裝備器材需求響應速度。六是實施裝備物流總成本優(yōu)化控制，從裝備物流全過程控制成本，實現(xiàn)總成本最低。

2.3 構(gòu)建原則

一是需求牽引原則，改變傳統(tǒng)基于計劃供應的推動式保障模式為以部隊需求為牽引的拉動式保障模式，通過對部隊需求的快速反應，為部隊提供可靠、高效的器材保障。二是系統(tǒng)集成原則，是在不同機構(gòu)之間通過信息共享，實現(xiàn)裝備器材供應快速、高效和低成本。一方面是對軍隊內(nèi)部裝備物流機構(gòu)之間進行 “縱向”集成，另一方面要擴展到地方保障資源和部隊最終用戶，將軍隊外部保障資源和部隊最終用戶進行有機 “橫向”集成。三是經(jīng)濟高效原則，運用供應鏈一體化管理思想，從系統(tǒng)觀點出發(fā)，優(yōu)化調(diào)整裝備物流流程和環(huán)節(jié)，削減庫存和降低裝備物流總成本。四是信息共享原則，包括實現(xiàn)軍隊內(nèi)部裝備物流機構(gòu)和地方保障資源之間信息溝通和共享，以及裝備物流內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間信息溝通和共享。

3 基于SCM的現(xiàn)代軍事裝備物流與信息流模式

3.1 基于SCM的物流模式

傳統(tǒng)裝備物流采用逐級申請、分級供應的運行模式。這種模式不但需求申請環(huán)節(jié)多，時間長，需求量逐級修正，不能準確反映器材需求情況，容易出現(xiàn)需求放大效應。而且供應環(huán)節(jié)多，運輸距離遠，甚至出現(xiàn)重復運輸和相向運輸?shù)那闆r，使得保障效率低下?；赟CM的物流模式，就是通過構(gòu)建越級供應機制和 “扁平網(wǎng)狀”供應模式，實現(xiàn)裝備物流 “精確高效”保障。

3.1.1 越級供應機制

裝備物流越級供應機制，是為了提高裝備器材保障效益和效率，越過某些物流供應環(huán)節(jié)進行保障的物流運行機制。越級供應主要有工廠直供戰(zhàn)役倉庫、戰(zhàn)略倉庫直供隊屬倉庫、工廠直供隊屬倉庫三種模式，主要用于批量保障和應急保障。批量保障采用越級供應方式能提高保障效率，降低物流成本；應急保障采用越級供應方式主要是減少保障時間，提高保障效率。對于裝備器材的批量供應 （如大分發(fā)），一是可以采用從軍工廠直達戰(zhàn)役 （軍區(qū)）倉庫，再由戰(zhàn)役倉庫分配到隊屬倉庫；二是可以由軍工廠到戰(zhàn)略倉庫，然后由戰(zhàn)略倉庫直接分配到隊屬倉庫，通過這種供應方式，逐步實現(xiàn)由原來的逐級保障向直達保障轉(zhuǎn)變，由按建制保障向按區(qū)域保障轉(zhuǎn)變，提高保障效率，節(jié)省物流費用。如圖1所示。

對于應急物流保障，一是可以采用從軍工廠、戰(zhàn)略倉庫直接向部隊進行直達保障，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高保障效率；二是建立網(wǎng)絡(luò)化保障體制，各級保障機關(guān)可以對下屬倉庫進行調(diào)劑保障，如總部可以在全軍范圍內(nèi)各級倉庫進行調(diào)劑，軍區(qū)可以在本區(qū)范圍內(nèi)各級倉庫進行調(diào)劑，另外根據(jù)保障任務需要，各級保障機構(gòu)可以在本級所屬的倉庫調(diào)集力量，組成保障力量進行保障，形成物流網(wǎng)絡(luò)。如圖2所示。

越級供應，依托全軍 （區(qū)）統(tǒng)一調(diào)度、資源共享的一體化儲備體系和信息管理系統(tǒng)，實行直達供應，減少保障層次，把部隊器材保障的中間環(huán)節(jié)減少到最低限度，提高器材保障的時效性。

3.1.2 “扁平網(wǎng)狀”供應模式

構(gòu)建 “扁平網(wǎng)狀”供應模式，就是要壓縮保障機構(gòu)，減少保障環(huán)節(jié)。壓縮保障機構(gòu)，將原來總部、軍區(qū)、軍、師、團等“縱長樹狀”結(jié)構(gòu)，向總部、軍區(qū)、部隊三級 “扁平網(wǎng)狀”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。如圖3所示。

這種保障模式下，工廠在一定條件下了解需求信息，做到準確生產(chǎn)，在特定條件下參與直達保障供應；戰(zhàn)略倉庫擔負全軍籌措、保障資源調(diào)度、戰(zhàn)略配送、物資儲備等任務；戰(zhàn)役倉庫擔負區(qū)域保障任務；隊屬倉庫實施戰(zhàn)術(shù)級的支援配送任務。

圖3 裝備物流 “扁平網(wǎng)狀”供應模式

3.2 基于SCM的信息流模式

3.2.1 建立信息集成中心

基于SCM的信息流模式，要求建立一個全軍裝備物流信息集成中心，主要功能有：信息存儲，信息處理，信息收集與傳輸。裝備物流所有環(huán)節(jié)與信息中心建立實時信息通道，這個信息通道保證各環(huán)節(jié)與信息集成中心的信息實時互通，實現(xiàn)所有信息實時共享。

基于SCM的信息流模式，是一種與傳統(tǒng)信息流模式完全不同的新模式。如圖4所示。

圖4 基于SCM的信息流模式

3.2.2 建立集成化信息平臺

集成化信息平臺，一是實現(xiàn)部隊各裝備器材業(yè)務系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)之間信息無縫對接和信息交換；二是實現(xiàn)各級裝備物流系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集中管理和同步更新；三是實現(xiàn)對全軍裝備物流管理數(shù)據(jù)的決策分析和物流優(yōu)化調(diào)度。通過建立集成化信息平臺，對各種物流信息有效地實行全系統(tǒng)、全過程的可視化管理，為各級用戶提供信息管理、信息服務和輔助決策支持功能。如表1所示。

表1 裝備物流集成化信息平臺主要功能

該模式主要優(yōu)點：一是實現(xiàn)裝備物流上所有環(huán)節(jié)之間的信息實時共享。這些信息都是反映裝備物流內(nèi)外實際狀況的原始信息，克服了信息逐級傳遞造成的 “牛鞭效應”。二是當裝備物流局部環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外或裝備器材需求發(fā)生變化時，保證這種信息可瞬間傳送到裝備物流各環(huán)節(jié)，使各環(huán)節(jié)能夠及時調(diào)整，并同步作出反應，提高了裝備物流快速反應能力。三是使裝備物流由原先的分散系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€集中決策的集中系統(tǒng)，大大提高了裝備物流的整體協(xié)調(diào)能力。四是面對外部需求者 （主要是部隊）需求結(jié)構(gòu)的變化，可以不斷進行調(diào)整優(yōu)化，增強了裝備物流的開放性和伸縮性。五是提高了信息處理的速度和質(zhì)量。信息集成中心可以為裝備物流上的各環(huán)節(jié)提供需要的信息，各環(huán)節(jié)可根據(jù)所得到的信息，調(diào)整自己的計劃與安排，使裝備物流能夠更好地平穩(wěn)運行。

3.3 基本特征

基于SCM的現(xiàn)代軍事裝備物流模式具有以下特點：一是縱向集成?？v向集成改變了目前基于職能的裝備物流保障結(jié)構(gòu)，把裝備物流的采購、生產(chǎn)、加工、包裝、儲存、運輸、配送以及回收等環(huán)節(jié)和過程連成一體。通過流程重組，集成裝備物流上的各個環(huán)節(jié)，精簡不必要的供應層次和中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn) “物資流”、“信息流”的實時、快速、準確傳遞，降低裝備物流運作成本，提高裝備物流保障能力和效率。二是橫向集成。橫向集成主要是通過有效的集成化協(xié)作模式，加強裝備物流環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)廠家、各級裝備器材業(yè)務機構(gòu)、各級倉庫以及部隊用戶等實體之間的合作和支持，擴大聯(lián)供、通供范圍，拓展保障渠道，整合各種資源，促進各實體間的同步協(xié)調(diào)運行，實現(xiàn)業(yè)務流程跨實體無縫鏈接，從而提高整個裝備物流中物流和信息流的通暢和快速響應，使所有與裝備物流流程相關(guān)的人員、技術(shù)、組織、信息以及其他資源有效集成，形成全局最優(yōu)目標。三是信息集成。信息集成主要是采用現(xiàn)代信息技術(shù)和集成技術(shù)，對裝備物流所涉及的軍內(nèi)外各實體信息系統(tǒng)及其信息網(wǎng)絡(luò)進行綜合集成和整合，建立集成化信息平臺，使物流業(yè)務和信息有效集成和共享，促進裝備物流結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促使物流環(huán)節(jié)間的有效銜接。

[1] 王兵，王洪煒，李慶全,等.裝甲裝備器材保障供應鏈過程及機制優(yōu)化研究[R].北京：裝甲兵工程學院，2008.

[2] 王鐵寧，王兵,等.裝備物流[M].北京：國防工業(yè)出版社，2007.

The Research on Modern Military Logistics Equipment Based on SCM

LI Qing-quan,LIU Xu-yang,WANG Bing (Academy of Armored Force Engineering,Beijing 100072,China)

把SCM （供應鏈管理）理論與方法引入到現(xiàn)代軍事裝備物流中來，研究探討了基于SCM的現(xiàn)代軍事裝備物流幾個基本問題：基于SCM的現(xiàn)代軍事裝備物流內(nèi)涵、構(gòu)建策略以及物流與信息流模式等，旨在為構(gòu)建一種新的裝備物流保障模式，實現(xiàn)裝備物流 “精確高效”保障進行理論探索。

SCM；軍事裝備物流；裝備器材；模式

The theory and method of SCM （supply chain management） are introduced to the modern military equipment logistics in this paper.The paper explores several basic theory problems of the modern military equipment logistics based on SCM,including intension accept,construct strategy,material flow mode and information flow mode etc.The paper provides us theory for exploring an absolute new mode of equipment logistics support to realize “accurate and high-efficient” support.

SCM;the military equipment logistics;equipment material;mode

E233

A

2010-12-15

李慶全（1969-），男，河北安國人，裝甲兵工程學院技術(shù)保障工程系，講師，博士，研究方向：裝備物流管理；劉旭陽（1978-），男，山東濟南人，裝甲兵工程學院技術(shù)保障工程系，講師，碩士，研究方向：裝備物流管理；王 兵（1975-），男，湖南岳陽人，裝甲兵工程學院技術(shù)保障工程系，講師，碩士，研究方向：裝備物流管理。

1002-3100(2011)03-0121-03